【正文】 —將廉潔自律鑲嵌在體系推進全過程一是嚴格要求自己。對集團公司工程技術HSE管理體系兩次審核發(fā)現(xiàn)的181個問題進行系統(tǒng)分析，制定整改運行大表，落實整改責任，全部整改驗證關閉。開展承包商專項評估審核，找出 公司承包商HSE管理職責界面不清晰等6個方面的問題，提出7個改進的措施建議。三、傳播推進做法——組織HSE培訓并講課組織參與培訓班33天次，講課33堂，開發(fā)課件25個，培訓股科級以上干部1727人，培訓基層員工320人。編寫23個程序文件，梳理制度標準146個。三是開展《川慶公司HSE審核系統(tǒng)研究》，與黨群工作處共同實施《川慶特色安全文化建設研究》，與對外合作和市場開發(fā)處共同實施《社會安全管理體系建設研究》。實現(xiàn)專業(yè)化分工，才能實現(xiàn)扁平化管理，這對人才的培養(yǎng)及快速成長提出了更高要求，我將以身作則，加強導師帶徒，培養(yǎng)梯隊。同時加強同項目經理、總工的通力合作，將下的工作做細致，從計劃著手，加強人材機的合理使用，實行月計劃的每日分解，爭取提前量。工作中也同時注意總結，包括施工過程中影像資料應隨時儲備、過程檢測報告及時追要、聯(lián)系單簽證隨做隨簽、質檢資料的格式及填寫應多與市管處及排水管理處溝通等。（二）2011年10月，感謝集團領導信任，我調離第一工程公司以生產副經理身份加入世園大道項目建設中，同樣是重點工程，但每個工程都有其不同的特點，每個崗位有不同的職責分工。我們相信，在院圖委領導下，系圖總支的指導下，藝術系學生會一定會取得新的發(fā)展，為學院的輝煌明天做出更大貢獻！以上就是我本次的述職，謝謝大家！第三篇：述職報告終稿（推薦）2011工作述職報告尊敬的集團領導：2011年的工作已接近尾聲，根據我個人實際情況，想分兩個時間段總結我本的工作情況。學生會在各年級的影響力不均勻，年級之間交流和工作協(xié)調需要進一步提高。隨著科技的發(fā)展，微博、微信成為新的信息交流平臺，我系學生會積極響應團委號召，新增學生部門“新聞部”，專門負責我系微博建設工作，開通我系專屬微博收聽團省委以及團委微博，并組織學生會各部門在辦活動結束的時候積極發(fā)微博，其中藝術系系團總支聽眾人，廣播條，學生會聽眾人，廣播條，在今年五四評優(yōu)中根據團委要求，收聽團委微信工作也達到相應要求；在通訊中達到部門活動不脫離學生，學生能夠清晰明白學生會各部門在做什么活動，起到相互了解，共同工作的目的，工作完成滿意度更加高。四、積極配合學院開展一系列文化、娛樂、體育等特色活動，豐富大學生活，營造健康文明歡樂的校園文化氛圍。在院團委和系團總支書記的指導下，我們修改了《藝術與設計系團總支學生會考評制度》等規(guī)章制度。進了公司的門，就是公司的人，就要謀公司的局，做運城公司的事，今后我一定要積極努力，為公司2010年的宏偉發(fā)展，早謀劃、早打算、早運籌。單站日銷量0噸，同比增長0%；職工收入較大幅提高，安全生產實現(xiàn)無事故、環(huán)保無違規(guī)、新聞無危機、資金無違紀和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經理人”向顧客負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領班子、帶好隊伍。在此之際，我有幸親歷并承蒙山西公司各位領導的信任，受聘為公司經理，現(xiàn)將履職情況報告如下：一、調整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經營管理的需要樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。一年來，公司領導班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。很榮幸，今天能夠代表我系團總支學生會在此述職。學院高度重視學風建設，各項工作緊密聯(lián)系學風建設開展，通過第二課堂活動、空中語音實驗室、省級各類競賽等平臺大力加強學風建設。中獲得良好的成績，為我系增光添彩。他們在工作中吃苦耐勞，認真負責，不計回報，成為我系學生工作的有力幫手。學生會干部在工作和學習兩方面協(xié)調的不夠好，部分干部的學習受到一定的影響。一、崗位職責的理解把握以及學習收獲（一）2011年10月之前，本人在第一工程公司擔任經理助理主要負責101項目部各項工作。兩個多月來，通過工程進展以及工程公司內部人員磨合，已基本熟悉世園大道二級項目部的生產經營模式，正在針對各段落、各社區(qū)具體情況形成自己的一套協(xié)調管理思路。把握工程施工前緊后松原則，對節(jié)點部位加強設備、人員投入、加強協(xié)調力度，將石方集中段落的楊家社區(qū)段作為節(jié)前控制重點，保證完成段落土石工程總量的90%以上，為明年的后續(xù)工作提供充裕時間。明年施工計劃安排將制定行之有效的糾偏措施，繼續(xù)完善執(zhí)行計劃承諾書模式，成立督查小組對生產調度會確定的各段落、各工序節(jié)點工期時時掌控，加強工程公司二級管理部門現(xiàn)場巡視力度，制定獎罰措施，在保證質量的前提下突出重點保證計劃順利完成。最后祝各位領導、同事新春快樂、工作順利。二、沉淀推進成果——組織參與HSE管理手冊的編寫 一是重塑手冊架構。即：一個程序、一個制度、一個標準只有一個歸口管理部門，可以有幾個分管部門、多個協(xié)辦部門。四、借力推進體系——推動相關部門參與HSE管理 一是推進與工程技術處、裝備處和鉆采院等相關單位推進工藝安全管理、變更管理等工作。油氣合作辦公室開展了地面建設HSE專項審核，人事處組織開展有感領導述職專項審核，對外合作與市場處開展了承包商專項評估審核，裝備處開展設備設施完整性專項審核，勞動工資處組織開展培訓專項審核。閱讀HSE相關的書籍102本書籍，提升了安全的思維力；參加集團公司舉辦的各種以會代培學習班13次，增強了對安全 的分析力；參加石油石化企業(yè)HSE技術交流會議2次，提升了安全培訓能力。二是認真履行崗位職責。明年，堅定不移地推進HSE體系建設，重點在員工培訓和屬地管理上下工夫，使深化屬地管理更加開花結果、使工藝安全更加落到生根、使安全監(jiān)理人員更具有駕馭控制風險能力、使員工安全習慣更加成為自然，為川慶HSE體系建設盡微薄之力。近年來，在村兩委班子領導和全村人民的共同努力下，堯河廟村新農村建設取得較大成績：統(tǒng)一規(guī)劃后的道路整齊寬廣，綠化環(huán)境優(yōu)美，沼氣覆蓋面達70%，自來水覆蓋面達90%。三、堯河廟村老年人生活現(xiàn)狀通過對堯河廟村近三百戶家庭的走訪，我們對該村的老年人生活條件、醫(yī)療健康狀況、文化娛樂休閑狀況等方面有了初步了解。收入與支出：對于60歲以上的老人來說，其收入主要來自于勞動收入（個人積蓄）。生活消費支出的主要用于購衣，食品，沼氣，自來水，電費等。身體健康。此外，通過走訪發(fā)現(xiàn)中老年人群中還存在著其他一些慢性病，如頸椎病，腰間盤突出，風濕類風濕等，這些疾病都是影響老年人身體健康不容忽視的問題。雖然食品安全上有保證，但基本上是種啥吃啥，而不注重食物的廣泛搭配。在體育鍛煉方面，有70%的村民能進行體育活動（多為年輕人），而剩下的30%多為老人，他們很少鍛煉或從不鍛煉。堯河廟村屬于后者，但仍有許多要改進的地方。作為村民，對公益事業(yè)的熱情消減，人們顧及經濟利益，加之村民之間的關系發(fā)生了微妙的變化，沒有人愿意出面組織出面開展活動，即便有，也是小打小鬧，不成氣候，另外有些時候內容不健康（麻將、紙牌，甚至有封建迷信宗教活動）。對于老人，多在家看孩子，也無精力去做。是一種以社會救濟為主要特征的社會保障制度農村養(yǎng)老保險是社會保險的一個組成部分，它是指我國農村的非城鎮(zhèn)戶口人員（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工）支付一定的勞動所得，在喪失勞動能力時從國家和社會取得幫助，享受養(yǎng)老金，以保障衣、食等基本生活需要的一種社會保險制度，是一種社會化的養(yǎng)老模式。此外，老年人大多數會選擇在家中養(yǎng)老的原因既有受傳統(tǒng)文化影響，即“家”的觀念，又有在精神慰籍及生活照料方面的追求。要加強對關愛老年人這一塊的資金、技術投入，成立老年人組織（如剛剛建立的老年人協(xié)會，還可以建立一些其他組織）配臵適合老年人特點的器具，書籍，使各種設施充分利用起來，組織老年人開展豐富多彩的活動，豐富老年人生活。要精心侍奉日常起居，提供安全的居住環(huán)境，努力解決老人生活和精神中的困