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設(shè)備維修工程師職責(zé)中英雙語(更新版)

2025-11-20 23:19上一頁面

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【正文】 也好,人生安全機械安全,多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。通過對設(shè)備的運行情況了解開展針對性的維護保養(yǎng)工作,從而延長設(shè)備的使用壽命,降低生產(chǎn)維修成本,最終最大限度的提高企業(yè)效率。我用我的聰明才智和專業(yè)技能為用戶解決了問題,克服了困難。我在第二站修了三次。我判斷:發(fā)動機功率不足,強制降檔故障的原因很可能是三無催化堵塞造成的。今年4月,調(diào)度通知我有帕薩特2。不僅如此,我對維修過程中更換下的軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西型號參數(shù)做好記錄,向班組匯報存檔,以便在維修更換時更加及時、迅速。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。三、制度方面在做好各項工作的同時,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。二、維修工作在維修工作方面,上半年任務(wù)都非常重,有好幾個黃金周。我們要改正缺點,團結(jié)一致,做好自己本職工作,爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。起到了以防萬一的效果三、尊章守紀(jì)方面嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,工作上認真仔細。總結(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗。時間管理就是要做到緊在前,平常維修與搶修同樣做到分秒必爭,逐步讓員工意識到節(jié)約時間就是提高工作效率的最佳途徑。工作成績有以下幾方面:一、在生產(chǎn)任務(wù)保全方面:搶時間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)。薪資行情:月薪通常在2000元到10000元之間,如果資歷、能力都很強,有希望找到月薪2萬的工作。負責(zé)公司設(shè)備例行維護保養(yǎng)或大修指導(dǎo)工作,做好相關(guān)記錄。負責(zé)備件庫存管理; Improvement持續(xù)改進a)Identify improvement actions to improve equipment reliability, operating conditions, ,可操作性,生產(chǎn)能力。組建并帶領(lǐng)維修團隊,確保團隊高效運作; the spare parts inventory。有權(quán)對各車間的設(shè)備管理,合理使用,進行指導(dǎo)和檢查并進行考核及獎罰。工作經(jīng)驗: 較強的機械、液壓、潤滑、機械精度檢查及機床調(diào)整、氣動等相關(guān)基礎(chǔ)知識;具備較好的機械維修技能;能熟練操作AUTOCAD以及OFFICE軟件,熟悉ISO90012000質(zhì)量管理體系模式;具有一定的大型工廠工程維修部門工作經(jīng)驗,同時具備一定的工程預(yù)算及機械設(shè)備施工審核經(jīng)驗;具備較好的項目管理能力;能閱讀英語技術(shù)資料;有獨立分析處理問題的能力,良好的團隊精神。27 承擔(dān)公司范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作,包括生產(chǎn)過程跟蹤、日常維護保養(yǎng)、故障維修等,為生產(chǎn)提供全面的生產(chǎn)能 力保障 28 按照 ISO9000 的要求,制訂設(shè)備操作及保養(yǎng)作第五篇:設(shè)備維修工程師個人年終總結(jié)設(shè)備維修工程師個人年終總結(jié)設(shè)備維修工程師個人年終總結(jié)1回顧過去的xx年,維修工段本著顧大局、搶時間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)的原則,在工作的各個方面都取得了一定的成績。工作紀(jì)律、時間管理方面:“嚴在先,緊在前”工作紀(jì)律做到嚴格管理,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁,發(fā)現(xiàn)一起,處理一起。不斷改進工作方法,提高工作效率。認真完好本職工作,做到了警鐘長鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。,加強自己的安全意識。下半年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練。后面還有九號支架的大托架更換,十一黃金周節(jié)前的檢查維護,全年的檢修一系列的大型加班任務(wù)等,這些多是需要認真做好的工作,在工作中學(xué)習(xí),領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗。上半年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件,一些輕微的手腳磕磕碰碰,出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意,不夠注意小節(jié)過程,安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。二、在工作上善于作好記錄在日常工作中我提倡設(shè)備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動,力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修,充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶,以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護工作,并對易損易耗件重點跟蹤及時向班組長反映備件庫存?,F(xiàn)在,車間里的一些技術(shù)問題,只要趙大師開始,就很容易解決。建議換變速箱,覺得成本太高,就來我站修了再做決
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