先進(jìn)個(gè)人定稿(更新版)
【正文】 隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和科室領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)施工進(jìn)度、討論施工難題、安排第二天的工作任務(wù)，保證撬裝一體化裝置工程能夠順利完成。龐欣同志樸實(shí)的形象、誠(chéng)實(shí)的為人、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，對(duì)恒旭事業(yè)的高度責(zé)任心，使他在各種困難極限面前從不退縮，在成績(jī)面前從不自滿，始終如一的身先士卒、艱苦奮斗、戒驕戒躁、奮發(fā)進(jìn)取。濃濃親情鑄豐碑。”作為**煤礦選運(yùn)隊(duì)檢修班班長(zhǎng)，***同志始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的前提和基礎(chǔ)，把抓好檢修質(zhì)量、確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行作為首要職責(zé)，在工作實(shí)踐中率先垂范，以身作則，保證了選運(yùn)隊(duì)檢修班安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定，為全隊(duì)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行做出了突出貢獻(xiàn)。又是一年春草綠，巍巍關(guān)山杏花紅。一是為確保班組核算管理工作的扎實(shí)有效開展，他帶頭嚴(yán)格執(zhí)行《**煤礦班組核算管理制度》，靠實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格按照隊(duì)上的安排部署，進(jìn)一步將班組核算管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化分解，落實(shí)到人，基本實(shí)現(xiàn)了“成本班班算、收入班班見(jiàn)、效益班班現(xiàn)”的班組核算管理目標(biāo)，促進(jìn)了檢修班管理水平的明顯提高。為了搞好班組工作，他利用各種形式和班組成員溝通，成為班組人員的知心人。人生因?yàn)閵^斗而充實(shí)，也因?yàn)槌鋵?shí)而奮斗，在恒旭公司，還有很多位像龐欣一樣的員工在第一線為之奮斗，他們和龐欣一樣，在為恒旭的再一次騰飛而努力奮斗著，讓我們一起攜手，為恒旭的未來(lái)創(chuàng)造奇跡。積極與同事討論新方法、新工藝，直到深夜，就是為了提高效率，降低成本，縮短工期。希望受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人珍惜榮譽(yù)，再接再厲，再立新功。為表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神，激勵(lì)廣大干部職工更好地為人民健康服務(wù)，衛(wèi)生部、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局、國(guó)家中醫(yī)藥管理局、總后勤部衛(wèi)生部決定授予北京赴四川抗震救災(zāi)醫(yī)療隊(duì)等175個(gè)單位“抗震救災(zāi)醫(yī)藥衛(wèi)生先進(jìn)集體”稱號(hào)，授予于魯明等1400名同志“抗震救災(zāi)醫(yī)藥衛(wèi)生先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。二、面對(duì)工作難題，敢想敢拼為保證設(shè)備按時(shí)投產(chǎn)，面對(duì)工期的壓縮，龐欣舍小家，為大家，主動(dòng)放棄節(jié)假日，每天加班加點(diǎn)，奮斗在工作第一線。在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，在恒旭全體員工中樹立了良好的榜樣。正是這個(gè)“情”字，他積極協(xié)助班長(zhǎng)把班組成員團(tuán)結(jié)成為一個(gè)攻無(wú)不克的戰(zhàn)斗集體。特別是在2010年**煤礦實(shí)施班組核算管理工作以來(lái)，為全面推進(jìn)班組核算管理工作，作為選運(yùn)隊(duì)檢修班班長(zhǎng)的朱銀輝更是高度重視，積極行動(dòng)，明確職責(zé)，全力配合隊(duì)上認(rèn)真開展了班組核算管理工作。我們相信，**煤礦選運(yùn)隊(duì)檢修班在以***同志為“領(lǐng)頭雁”的帶領(lǐng)下，一定會(huì)再接再厲，成為一個(gè)安全一流、質(zhì)量一流、效益一流、管理一流的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為礦井班組核算乃至精細(xì)化管理工作貢獻(xiàn)力量、豎起標(biāo)桿、做出榜樣！
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