【正文】 可能使工作效率降低。現(xiàn)代企業(yè)中，銷售服務(wù)部門與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門之間，人員互相輪換較多，這種輪換還起到強(qiáng)化相互聯(lián)系，改善新產(chǎn)品創(chuàng)新市場(chǎng)的作用。而組織中能提供的晉升崗位又十分有限，難以滿足員工晉升要求，許多企業(yè)因?yàn)槿鄙賾?yīng)有的晉升崗位，使一些優(yōu)秀的員工離開企業(yè)。企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟(jì)又有效的方法。如果一名員工一直在同一企業(yè)中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數(shù)大約在7—8次較為合適。在企業(yè)制定有關(guān)的崗位輪換制度后，與參與崗位輪換的員工進(jìn)行有效的溝通，實(shí)行雙方見面、雙向選擇等方式方法，減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達(dá)到應(yīng)有的效果。崗位輪換應(yīng)堅(jiān)持的四項(xiàng)原則從理論上講，實(shí)施崗位輪換，其作用是明顯的，但企業(yè)在實(shí)際推行崗位輪換制度中，還存在諸多需要克服的因難和阻力。崗位輪換任職命令下達(dá)后，軍區(qū)還加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)，嚴(yán)格把好工作交接關(guān)，交接前對(duì)貴重物品和有關(guān)賬目逐項(xiàng)清點(diǎn)、核對(duì)；崗位輪換工作結(jié)束后，組成檢查組進(jìn)行驗(yàn)收。首批確定輪換的74名干部，包括5名二級(jí)部副職領(lǐng)導(dǎo)和18名正副處長(zhǎng)，如今已全部到崗到位并投入工作。第二篇：崗位輪換崗位輪換摘要：現(xiàn)今，使用崗位輪換制的企業(yè)越來越多，這已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)人才，留住人才的一種必不可少的手段，本文將從崗位輪換的定義，原則，作用，類型，缺陷等幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行具體的描述。在推廣崗位輪換制的同時(shí)，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長(zhǎng)，避人所短。在崗位輪換時(shí)，既要考慮到企業(yè)各部門工作的實(shí)際需要，也要能發(fā)揮崗位輪換員工的才能，保持各部門之間的人才相對(duì)平衡，推動(dòng)組織效能的提升。部門間的本位主義或小團(tuán)體主義，往往來自于對(duì)其它部門的工作缺乏了解，以及部門之間人員缺乏交往接觸?！保?）消除不滿，激勵(lì)員工。長(zhǎng)期從事于某一項(xiàng)工作的人，不論原來多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過時(shí)間的消磨后，都將會(huì)逐漸喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。我國(guó)金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，對(duì)于企業(yè)來說這種作用也是存在的。（5）職務(wù)輪換必然相應(yīng)引起職務(wù)工資流動(dòng)，可能影響職工收入或使工資計(jì)算復(fù)雜化。企業(yè)在組織建設(shè)中，應(yīng)十分重視增強(qiáng)抵抗惡劣環(huán)境的體質(zhì)，而不以眼前利益的一得一失為標(biāo)準(zhǔn)。科室之間職位輪換是指局機(jī)關(guān)工作人員根據(jù)局里統(tǒng)一計(jì)劃和安排，在各職能科室之間進(jìn)行的職位輪換，其對(duì)象包括局機(jī)關(guān)各科室所有工作人員。科室之間職位輪換，按以下步驟進(jìn)行：職位輪換是公務(wù)員管理中一項(xiàng)重要制度，文秘科和各科室在部署工作人員職位輪換時(shí)，應(yīng)按職位輪換對(duì)象的范圍條件和原則辦理，并切實(shí)做好輪換人員的思想工作。輪崗的重點(diǎn)是擔(dān)任司局、處（室）領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，助理調(diào)研員以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和在某些工作性質(zhì)特殊職位上工作的主任科員以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員。一般情況下，一年內(nèi)，同一司局不同時(shí)安排2名司局領(lǐng)導(dǎo)、同一處室不同時(shí)安排2名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跨司局或處室輪崗。（三）輪崗人選確定后，分管部領(lǐng)導(dǎo)或司局領(lǐng)導(dǎo)與輪崗人員談話，限期到位工作。一、交流或崗位輪換的范圍及重點(diǎn)對(duì)象初步確定，人事局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、財(cái)政局、民政局、審計(jì)局、經(jīng)濟(jì)和發(fā)展改革局、物價(jià)局、農(nóng)委、林業(yè)局、水務(wù)局、農(nóng)機(jī)總站、畜牧局、糧食局、文體局、教育局、衛(wèi)生局、計(jì)生局、廣電局、公安局、檢察院、法院、建設(shè)局、環(huán)保辦23個(gè)部門，按照縣編委文件核定的內(nèi)、下設(shè)科（室）、組（股）擔(dān)任科長(zhǎng)、主任、組（股）長(zhǎng)，符合下列條件之一者，原則上實(shí)行崗位輪換：在同一崗位任職滿三年的要有計(jì)劃地進(jìn)行崗位輪換，任職滿五年的必須進(jìn)行崗位輪換；本單位認(rèn)為應(yīng)該崗位輪換的可不受上述規(guī)定的任職時(shí)間的限制。機(jī)關(guān)與所屬基層單位之間的崗位輪換，參照《公務(wù)員法》相關(guān)規(guī)定，要符合干部調(diào)任或轉(zhuǎn)任條件。一是實(shí)行組織任命。各單位要把實(shí)施中層干部崗位輪換工作作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的一項(xiàng)重要工作擺上重要位置，認(rèn)真制定方案，抓好宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，堅(jiān)持條件，堅(jiān)持原則，嚴(yán)密組織實(shí)施，做到客觀、公正、規(guī)范。一、崗位輪換對(duì)象：溫州市國(guó)家稅務(wù)局局機(jī)關(guān)股級(jí)（含）以下、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)為主 任科員(含)以下的公務(wù)員；二、崗位輪換范圍：局機(jī)關(guān)各處、室、中心之間崗位輪換；根據(jù)需要，市局將不定期選派機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層鍛煉。公務(wù)員接到輪崗?fù)ㄖ?，須盡快辦理交接手續(xù)，并在15天內(nèi) 到新的工作單位報(bào)到，同時(shí)接轉(zhuǎn)有關(guān)組織和行政關(guān)系。各區(qū)分局自行擬訂輪崗方案，報(bào)市局備案后組織實(shí)施；稽查局?jǐn)M訂輪崗方案報(bào)市局審批后組織實(shí)施。崗位輪換是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作需要，有計(jì)劃地安排關(guān)鍵崗位工作人員定期或不定期調(diào)換工作崗位的一種制度安排。各部門每年年初制定部門內(nèi)人員的崗位輪換計(jì)劃，并報(bào)人事行政部備案。第八條 對(duì)因特殊原因不能按時(shí)實(shí)行崗位輪換的人員，需經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中心主任批準(zhǔn)。附屬表格：關(guān)鍵崗位人員崗位輪換情況統(tǒng)計(jì)表－3－工作交接表－4－5－－第五篇：調(diào)動(dòng)積極性 崗位輪換數(shù)控技術(shù)系采用“教師崗位輪換制”調(diào)動(dòng)教師積極性 新學(xué)期伊始，數(shù)控技術(shù)系召開教師工作研討會(huì)，部門負(fù)責(zé)人馬長(zhǎng)春老師和魏長(zhǎng)江老師組織數(shù)控系全體教師開展教學(xué)研討會(huì)，安排新學(xué)期的任課事宜，本學(xué)期將通過“教師崗位輪換制”來進(jìn)行授課。”