【正文】 證選人用人工作的純潔性、嚴(yán)肅 性，XX 首先圍繞選好人、用好人，在認(rèn)真貫徹落實好《關(guān)于加 強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》等相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，制定了 符合我社實際情況的相關(guān)的規(guī)章制度，認(rèn)真落實了民主推薦制度 和群眾對干部選拔工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。企業(yè)選人用人工作報告3 關(guān)于選人用人工作自查情況報告按照市委組織部《關(guān)于深入開展選人用人工作自查的通知》 要求，XX 黨委高度重視，迅速安排部署，并對照《通知》檢查 內(nèi)容，對 XX 選人用人工作，進(jìn)行了全面、認(rèn)真、詳盡的自查，現(xiàn)將自查情況報告如下一、主要做法加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳、提高認(rèn)識。實行“一報告兩評議”制度，暢通監(jiān)督舉報渠道，全面推行干部公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。三、落實“四項權(quán)利”，擴(kuò)大干部工作民主“知情權(quán)”。堅持民主推薦、考察預(yù)告、民主測評、個別談話等制度，認(rèn)真做好推薦考察各個環(huán)節(jié)的工作，在每次干部推薦過程中都嚴(yán)明工作要求、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高了民主推薦的有效性和考察結(jié)果的真實性、可靠性。主要做法和成效是：一、做到“兩個堅持”，把握干部工作方向。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。機(jī)關(guān)工勤人員編制6名。干部選拔任用程序符合條例規(guī)定，選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn)，沒有出現(xiàn)程序不規(guī)范、突擊提拔、超職數(shù)配備、擅自提高職級待遇、無違規(guī)違紀(jì)選拔任用干部情況。在干部的使用上嚴(yán)格執(zhí)行市委組織部制定的《xx市市直機(jī)關(guān)及其所屬事業(yè)單位科級職位競爭上崗實施辦法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項報告辦法》等制度，做到事前就有關(guān)工作安排、方法、程序等事項向市委組織部請示，并按要求制定方案，嚴(yán)格按照公布職位、公開報名、資格審查(參加競爭上崗人員資格須報市委組織部復(fù)核)、筆試、演講答辯、民主測評、組織考察、黨組討論決定等程序進(jìn)行?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：根據(jù)《市政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx市環(huán)境保護(hù)局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》(萍府辦發(fā)〔XX〕21號)，我局編制22人，現(xiàn)有21人(領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為：局長1名，副局長3名，紀(jì)檢組長1名，總工程師1名。同時認(rèn)真整理完善提拔任用干部的文書檔案。企業(yè)選人用人工作報告根據(jù)市委組織部《關(guān)于開展選人用人情況自查工作的通知》的要求，我局對XX年選人用人工作情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)作如下匯報。這就要求我們必須練就一雙“火眼金睛”，不斷提高我們識別干部的“看家本領(lǐng)”。我理解，保證選好人用好人，應(yīng)當(dāng)把握以下三個方面：一靠堅強(qiáng)的黨性。四是人選產(chǎn)生的流程。在干部選拔任用工作中，群眾對干部是怎么產(chǎn)生的，怎么提名的，選干部有什么規(guī)則比較關(guān)注。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導(dǎo)向。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面，用起來放心。三是樹立底線思維，防止干部帶病提拔。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。那么，選干部的結(jié)果好不好，用什么來衡量呢?我認(rèn)為要把握好以下幾點：一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認(rèn)。具有企業(yè)家精神顧問特質(zhì)的人。有責(zé)任心的人能主動處理好份內(nèi)與份外、有人監(jiān)督與無人監(jiān)督的工作，更能主動承擔(dān)責(zé)任而不推棄責(zé)任。一個人是外向還是內(nèi)向，一個人是嚴(yán)厲還是隨和，一個人是開放還是保守以及一個人情緒是否穩(wěn)定，都和一個人做出的業(yè)績無關(guān)。什么樣的人才是合適的人？——是適合我們自己企業(yè)特征的一類人。這是一個導(dǎo)向性問題，一個能以顧客需求為導(dǎo)向的人，他的意識里就把客戶滿意不滿意作為自己工作考核的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)選人用人工作報告治黨治國之要，首在選人用人。四是不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴潯６浅缟袑嵏傻膶?dǎo)向。二是綜合研判，給干部“畫像”要準(zhǔn)。只有把握以上底線，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹立良好風(fēng)氣，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。如何了解干部，我認(rèn)為主要還是多看、多聽、多談、多記。要積極探索任前考察+考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn)。三是建立一批后備干部名單，在后備干部中選。因此，規(guī)范干部初始提名和選拔規(guī)則程序非常重要。通過設(shè)計流程、拉長鏈條、過程公開、強(qiáng)化監(jiān)督來保證選人用人的公正、公平。一句話，就是我們要著眼于事業(yè)發(fā)展需要選人用人，公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部。通過不斷學(xué)習(xí)、勤于思考、注重實踐來提高自身業(yè)務(wù)能力和水平。XX年，局黨組共提拔科級干部7名，其中鄉(xiāng)科級正職1名，鄉(xiāng)科級副職1名，主任科員2名，副主任科員3名。(二)積極探索遴選人才工作。我局始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機(jī)制，使真正使想干事的人有機(jī)會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。我局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入學(xué)習(xí)和開展整治用人上不正之風(fēng)，我局干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高。經(jīng)自查我局領(lǐng)導(dǎo)干部無違規(guī)兼職、經(jīng)商辦企業(yè)的情況。三、主要做法(一)高度重視，深入學(xué)習(xí)局黨組高度重視《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《省干部選拔任用工作規(guī)程》和“四項監(jiān)督制度”的貫徹落實，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強(qiáng)干部選拔任用工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“一把手”負(fù)責(zé)制，為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，推動**事業(yè)的不斷前進(jìn)增添措施，積極組織集中學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員干部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的內(nèi)容和要求，切實增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺性。按照干部任免權(quán)限履行黨組動議、民主推薦、確定候選人、發(fā)布考察預(yù)告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和相關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范干部選拔任用工作程序，積極穩(wěn)妥地做好干部選拔任用工作。“參與權(quán)”。二是干部考核科學(xué)評價體系尚未健全，干部管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象仍然不同程度存在。強(qiáng)化程序意識，注重落實。用健全的制度、科學(xué) 的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律在民主的監(jiān)督下，把人選準(zhǔn)用 好。根據(jù)不同職務(wù)、不同責(zé)任 要求，認(rèn)真研究制定具體的干部考核考察標(biāo)準(zhǔn)，積極探索拓寬干 部考核考察的深度和廣度，擴(kuò)大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān) 督。強(qiáng)化程序意識，注重落實。用健全的制度、科學(xué)的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律在民主的監(jiān)督下，把人選準(zhǔn)用好。根據(jù)不同職務(wù)、不同責(zé)任要求，認(rèn)真研究制定具體的干部考核考察標(biāo)準(zhǔn)，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度，擴(kuò)大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo) 1 班子民主生活會中提出整改措施的有關(guān)要求，為改進(jìn)完善干部考評機(jī)制，進(jìn)一步加大考評結(jié)果在干部選拔、教育培訓(xùn)、薪酬激勵中的應(yīng)用力度，加強(qiáng)考評結(jié)果的反饋，修訂了《**公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核評價辦法》。二、選拔任用中層管理人員的情況**公司在中層管理人員選拔工作中能嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司干部及人事管理的相關(guān)規(guī)定，干部管理始終按照黨管干部的原則，在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展；堅持公開、公平、公正原則，干部考察工作由人力資源部和政治工作部共同成立工作組開展具體工作，過程中采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、民主推薦、民主測評、個別談話及被評議人述職等方式，積極聽取所在單位領(lǐng)導(dǎo)和其他同志對考察對象的看法；另一方面，通過與考察對象面談，進(jìn)一步了解其個人素質(zhì)、心理、性格特點等情況，力求全面考察干部的德、能、勤、績、廉。四、建立健全干部考核體系的情況建立健全干部考核體系，是新形勢下干部隊伍建設(shè)的必然要求，是客觀公正地評價、使用干部的基礎(chǔ)性工作，是形成正確用人導(dǎo)向的重要舉措。通過測評打分的方式，綜合考察公司班子在思想政治、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象等方面，2013年底，5 經(jīng)測評，各子公司班子整體得分均在90分以上。二〇一八年一月十五日