【正文】 、科研及行政管理工作。依據(jù)條令、條例和醫(yī)院規(guī)章制度，做好科室的行政管理工作；組織制定科室各項規(guī)章制度和目標責任制，并負責組織實施和監(jiān)督、檢查，保證各項規(guī)章制度和操作規(guī)程全面落實。因此，科主任必須以崇高的理想、堅定的信念與獻身精神武裝自己和鼓勵部屬。實踐是知識的源泉，臨床醫(yī)學(xué)本身就是一門實踐性很強的科學(xué)，解決實際問題的能力，主要靠實踐中鍛煉提高，手術(shù)科室更是如此。面對學(xué)科交叉、滲透和邊緣學(xué)科日漸增多的趨勢，學(xué)科帶頭人應(yīng)根據(jù)本學(xué)科的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和交叉、邊緣學(xué)科情況，在各級組織的支持下，組建好專業(yè)(包括交叉學(xué)科、邊緣學(xué)科的專業(yè))、學(xué)歷、職稱、年齡等結(jié)構(gòu)分布合理、團結(jié)和諧、積極向上的學(xué)科團隊，并在日常工作中注意發(fā)揮交叉、邊緣學(xué)科人員的積極性，最大限度地發(fā)揮學(xué)科團隊的合力作用，增強集體攻關(guān)能力，提高學(xué)科建設(shè)效率。實踐證明，學(xué)科優(yōu)勢總是相對的，在同行中有沒有競爭力主要看比較優(yōu)勢，要使比較優(yōu)勢成為醫(yī)療機構(gòu)重要的競爭力。”“自主創(chuàng)新能力是國家競爭力的核心，是我國應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的重大選擇，是統(tǒng)領(lǐng)我國未來科技發(fā)展的戰(zhàn)略主線，是實現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型國家目標的根本途徑”，“醫(yī)院必須以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，開展以技術(shù)創(chuàng)新為中心的全面創(chuàng)新”，“持續(xù)的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新是國有醫(yī)院增強競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵”。在新的歷史時期，科室主任的職責與過去有較大不同，主要是增加了學(xué)科建設(shè)與國際接軌、與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的職責。從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的角度看，主任的責任，就是運用自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，帶領(lǐng)全科出色地完成各項任務(wù)。（五）全局觀念科室是醫(yī)院的組成部分，是醫(yī)院的一個縮影和元件。更為重要的是，科主任要識才愛才，切忌妨賢嫉能。（三）胸懷寬廣作為科主任，切忌胸襟狹窄。（二）大公無私有些科室主任小肚雞腸，陰險狡猾，總是把自己的利益放在首位，自己業(yè)務(wù)能力不夠水準，卻在時刻提防別人的超越，或者擔心自己的位置被他人取代，學(xué)科發(fā)展的狀態(tài)就可想而知了。在上面書寫的《醫(yī)院重點學(xué)科帶頭人的選拔和管理》一文中，已經(jīng)談到學(xué)科帶頭人的選拔條件，包括（1）良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德；（2）較高的業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)威望；（3）較強的組織管理能力；（4）合適的年齡及身體狀況。他既要領(lǐng)導(dǎo)全科專業(yè)培訓(xùn)工作，又要具體指導(dǎo)下級（重點是主治醫(yī)師）實施醫(yī)療、教學(xué)、科研等方面的工作。一、科主任的地位與作用拿破侖有句名言：“一頭狼率領(lǐng)的千頭羊，一定能戰(zhàn)勝一頭羊率領(lǐng)的千頭狼”?？浦魅渭仁潜緦I(yè)的學(xué)科帶頭人，又是管理干部，可以說他是醫(yī)院系統(tǒng)中，融科技工作與管理工作于一身的干部，他們既當專家，又當管家，其地位與作用主要表現(xiàn)在以下兩個方面。科室的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、人才培養(yǎng)、對外交流、科研訓(xùn)練、健康教育、社會效益、經(jīng)濟效益等，在一定程度上主要取決于科主任的管理水平。（一）以身作則科主任是實施面對面領(lǐng)導(dǎo)的基層干部，一舉一動、一言一行都會在下屬心目中留下反響和印象，人們不僅在聽他是如何說的，而更重視的是看他如何做的。這樣，全科群眾才會覺得你公正可靠，從而受到真正的信賴。除醫(yī)護分工外，科內(nèi)可能還會有不同專業(yè)人員，更會遇到各種生長背景和性格迥異的病人及其親屬。（四）言而有信就像韋爾奇所說的那樣，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人要善于遵守諾言，要言而有信，行必有果，這是任何領(lǐng)導(dǎo)都必須遵守的信條。凡從本科角度看是可行而從全院看是不可行的，堅決不辦；從全院看可行而局部看是不可行，甚至與科室利益有所抵觸，只要對全院發(fā)展有利，也要堅決執(zhí)行，以至做出讓步和犧牲，這就是全局觀念的體現(xiàn)。取得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，不一定得到統(tǒng)御權(quán)。（二）了解學(xué)科前沿信息，跟蹤學(xué)科發(fā)展動態(tài)改革開放特別是醫(yī)療市場開放，為醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人員及時了解國際上的醫(yī)學(xué)發(fā)展情況提供了便利。國外醫(yī)療機構(gòu)優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)施、先進的醫(yī)療設(shè)備、優(yōu)厚的醫(yī)務(wù)人員待遇，必然帶來高額的醫(yī)療成本，這是我國目前絕大多數(shù)人所享用不起的。（六）拓展重點學(xué)科，形成規(guī)模效應(yīng)所謂重點學(xué)科，是指該科學(xué)領(lǐng)域具有主導(dǎo)和核心作用的學(xué)科。六、科主任的智慧與能力科主任和智慧由個人智慧與集體智慧所構(gòu)成。應(yīng)當把周圍的人，看成自己的智囊團，這就是群眾路線。第二篇：科室主任職責科室主任職責科室主任作為科室思想政治建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和行政管理的第一負責人，在院黨委和所在部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《醫(yī)院基層建設(shè)綱要》和《畢節(jié)人民醫(yī)院科室主任崗位聘任制暫行規(guī)定》的要求抓好科室的全面建設(shè)，重點做好科室業(yè)務(wù)和行政管理工作，必須履行以下職責：(一)抓好科室全體人員政治思想建設(shè)。(五)抓好科室的經(jīng)費、物資管理。參加臨床會診、搶救和疑難病例的診斷、治療。8．負責本科醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。4．組織并承擔教學(xué)，幫助下級醫(yī)師提高專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)主治醫(yī)師解決復(fù)雜`疑難技術(shù)問題的能力5．掌握國內(nèi)外本專業(yè)進展情況,開展并指導(dǎo)下級醫(yī)師開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和科研工作，總結(jié)經(jīng)驗,撰寫學(xué)術(shù)論文。住院醫(yī)師職責1．在科主任領(lǐng)導(dǎo)和上級醫(yī)師的指導(dǎo)下，按照分工,參加本專業(yè)的診斷、治療、教學(xué)和科研工作。主任/副主任技師職責1．在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責本專業(yè)的業(yè)務(wù)、教學(xué)、科研和儀器設(shè)備的管理工作。主管技師職責1．在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主任技師和副主任技師指導(dǎo)下進行工作。5．參加科室值班。5．參加科室值班。護師(護士)職責1．在科主任領(lǐng)導(dǎo)以及醫(yī)生和上級護師指導(dǎo)下進行工作。做好設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢修工作，定期校正各種參數(shù)，保證CT（MR)機正常運轉(zhuǎn)。掃描結(jié)束后記錄對比劑使用情況。在此感謝XXX醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的栽培與同事的幫助。下面是我的工作設(shè)想，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。這樣明確診斷是醫(yī)務(wù)人員與患者交流的依據(jù)，也是是否應(yīng)用抗生素、與是否輸液的依據(jù)。采取有效措施，制定考核細則。醫(yī)院科室主任工作總結(jié)范文范文一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成。為進一步加強醫(yī)療安全，定時組織各科人員參加會議，就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施，為臨床安全醫(yī)療提供了保障。定時開展醫(yī)療知識講座，學(xué)習(xí)醫(yī)療文書及醫(yī)療法規(guī)取得了一定的效果。醫(yī)護人員24小時保持通訊暢通就近聽值班，無一例病人因時間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生，并得到院領(lǐng)導(dǎo)的認可及病人的好評。針對此情況下一步將建全各項登記制度，杜絕人為因素的存在。