【正文】 d, you must have understood my determination.（談到這里，您一定已經(jīng)明白我的決心。能力當你知道招聘單位目前急于用人時，首先把自己的專長講足說夠，然后順理成章地得出結(jié)論：I think your unit needs a man like me.（我想，貴單位需要象我這樣的人才。這種談話的方式所產(chǎn)生的效果是不言而喻的。突出個性，就是要把自己與眾不同的特點發(fā)揮出來，強調(diào)自己的專業(yè)與能力。第五篇：外企面試注意事項外企面試注意事項面試在求職過程中，可以說是壓力最大的一個環(huán)節(jié)。你如何證明自己是最優(yōu)秀的？這是一個不大好回答的問題，你說自己是最優(yōu)秀的，會被認為是夜郎自大，而你說自己不是最優(yōu)秀的，又會被認為是缺乏自信心，你回避不答，則可能被認為是沒有考慮或是對面試方不夠尊重。故此，沒有必要大談特談你的薪酬理想，而只消說說你過去的薪酬水平，并一定要說明換工作是要付出代價的，這對你個人來說也是有成本概念的，如果你過去的薪酬水平較高，在此并不指望開始時就能保持與過去相一致，而要經(jīng)過工作的實踐來檢驗；另一方面，也應(yīng)說明各單位都有自己的規(guī)矩，入鄉(xiāng)隨俗是基本的禮貌和程式，這樣，既回避了相對敏感的問題，也體現(xiàn)了你的修養(yǎng)和對對方的尊重。六忌語氣詞過多使用太多如“呢、啦、吧”等語氣詞或口頭禪會把面試官弄得心煩意亂。因此，面試時應(yīng)實話實說，雖可揚長避短，卻也不能以謊話代替事實。守時不但是美德，更是面試時必須做到的事。1你還有什么問題嗎你必須回答＂當然。你將在這家公司呆多久回答這樣的問題，你該持有一種明確的態(tài)度，即：能待多久待多久，盡可能長，“我在這里繼續(xù)學(xué)習(xí)和完善自己。做管理游戲的優(yōu)點是它能夠突破實際工作情景時間與空間的限制，模擬內(nèi)容真實感強，且富有競爭性，更具有趣味性?？磮D說話外企招聘員工，需測試應(yīng)聘者的反應(yīng)能力，有的外企在轉(zhuǎn)動的機器上裝上彩色圖畫，畫面上有動物、植物、建筑物、交通工具、家用電器，有山、有水等，在應(yīng)聘者面前按一定的速度移過，要求應(yīng)聘者在規(guī)定的時間內(nèi)說出自己所看到的內(nèi)容。在烈日中長跑考試應(yīng)聘者意志、吃苦耐勞精神，常是外企招聘面試要出的題。應(yīng)聘者自由組成4人小組，一個組接一個組地參加比賽，要求在5分鐘內(nèi)完成某種生活用品的電視廣告創(chuàng)意，然后4個人合作演示這段廣告，并對廣告創(chuàng)意作闡述分析。外企公布錄取名單時，前兩種人榜上無名，后一種人被錄用為員工。有時引入一些競爭因素，如兩三個小時同時進行銷售和進行市場占領(lǐng)。組織幾個原因，最好是簡短而切合實際的。從現(xiàn)在開始算，未來的五年，你想自己成為什么樣子？或者：告訴我，你事業(yè)的目標回答一定要得體，根據(jù)你的能力和經(jīng)歷。這往往被理解為你對該公司、對這份工作沒有太深厚的興趣；其次，從最實際的考慮出發(fā)，你難道不想聽話聽音敲打一下考官，推斷一下自己入圍有幾成希望？這里有一些供你選擇的問題：為什么這個職位要公開招聘？這家公司（這個部門）最大的挑戰(zhàn)是什么？公司的長遠目標和戰(zhàn)略計劃您能否用一兩句話簡要為我介紹一下？您考慮這個職位上供職的人應(yīng)有什么素質(zhì)？決定雇用的時間大致期限要多久？關(guān)于我的資格與能力問題，您還有什么要問的嗎到外企面試的“八項注意”面試是每一個現(xiàn)代人找工作時都必須邁過的一道坎。另外，匆匆忙忙到公司，心情還未平靜便要進行面試，自然表現(xiàn)也會大失水準。面試前應(yīng)做好充分的準備工作。一般來說，你只要說明你做過類似的事，有相關(guān)經(jīng)驗即可，不必說工作的成效。其實，無論你此前對該單位是否有所了解，客觀地說一說你的觀感和印象，是有益的；而當你要說到對方的弊端或缺陷時，不要一味否定，而后綴以“若在方面再加以注意也許會有較大的改善”會讓人覺得你有觀察力，又有寬宏大量的氣度和改善面貌的欲望和能力，這是會受歡迎的。這種人不大重視情操的培養(yǎng)與陶冶，習(xí)慣于單位—家庭的線性生活方式，可過于傾慕在業(yè)余生活上的人，也會有太愛吃喝玩樂不務(wù)正業(yè)的嫌疑。如無法得到書面資料，也要設(shè)法從該公司或其他同業(yè)中獲得情報。自我介紹時間不宜太長，話不宜太多，最好控制在五分鐘之內(nèi)。內(nèi)容要有條理、避免重復(fù)。當面試人在審視你究竟能不能勝任此職時，參照的標準已不再是他心目中的標準，而是你列舉