【正文】 工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。只有進行認真的評比，才能總結(jié)出先進經(jīng)驗、應(yīng)用先進經(jīng)驗，做到推動全局工作。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個參賽單位和職能單位。二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實效作用 在競賽的內(nèi)容上，堅持創(chuàng)造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個方面的作用。各基層工會根據(jù)競賽不同時期的要求，不斷引導會員領(lǐng)會競賽活動的意義，理解、支持并積極投身到活動中，凝聚員工了力量。在鋼渣廠中渣線大修工程中，鋼渣廠自行組織員工，利用工余和休息時間，在不耽誤工作的情況下，順利開展了大修工作，由于人員少，工期緊，鐵渣廠主動承擔了部分工程項目，這項工程節(jié)省了大量的人工開支。六月份，在安委會上，總經(jīng)理與各單位領(lǐng)導簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，同時，對“安全生產(chǎn)月”活動進行了布置，把安全競賽工作推向了深入。附件：XXXX廠201XX年勞動競賽任務(wù)分解表第三篇：工會勞動競賽總結(jié)篇一：工會勞動競賽總結(jié)匯報材料*****公司專項立功競賽活動總結(jié)匯報材料2009年，是*********公司向30億元收入和億元利潤沖擊的一年，為了實現(xiàn)這一目標，*****公司積極響應(yīng)*****字?2009?25號文件的號召，由工會負責在全公司開展了向36000萬元收入和公司抓住了市場機遇，以*********公10588萬元，比*****計劃超收1447萬元，比*****一、重視組織，周密部署。各部門要強化內(nèi)部管理，克服一切困難，統(tǒng)籌物料平衡，優(yōu)化工藝操作，對難以按期完成的指標或薄弱環(huán)節(jié)要會同相關(guān)部門制定有效措施，力爭將差距縮至最小。（六）先進集體及先進個人評比活動結(jié)束后將評選出一個勞動競賽活動先進科室，三個勞動競賽活動先進車間，六個勞動競賽活動先進班組，九位勞動競賽活動先進個人，進行表彰獎勵。收率指標：常壓裝置輕質(zhì)油、催化裝置汽柴液、重整、加氫等收率指標按月下達，%，%扣1分，同時要追究生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門責任。會議精神、重大事項等專項工作：以會議紀要安排為主?，F(xiàn)將本次活動有關(guān)事項安排如下：一、競賽主題當好主力軍，奮戰(zhàn)四個月，確保全年各項任務(wù)順利完成。三是積極探索百分制考核獎勵辦法。廠工會認真進行項目審核、監(jiān)督、檢查和落實。廠領(lǐng)導對包保的項目，直接與生產(chǎn)班組對接，按照生產(chǎn)對班組的考核，直接考核廠領(lǐng)導本人。三，認真組織，主題形式多樣確定勞動競賽項目有不同的目的，我們針對不同的競賽項目和主題，在活動主題上各有側(cè)重，使競賽項目能夠達到保進度、保質(zhì)量、保安全、增效益等多種競賽效果。主要是廠重點生產(chǎn)項目和重大批量訂單。通過勞動競賽活動，能夠有效激發(fā)廣大職工參與生產(chǎn)經(jīng)營的歸屬感和凝聚力，有效激發(fā)廣大職工的工作成就感和創(chuàng)造熱情，進一步增強大局意識和工作責任感。在工作開展上，明確工作職責定位。二是以班組和機臺為單元的競賽項目，這些項目屬于小批量、多品種，但是作為重點項目或成套設(shè)備的組件不可或缺。針對2009年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營，在廠黨政的大力支持下，采取了一些特殊的措施：一是實行競賽項目廠領(lǐng)導負責制。四，完善基礎(chǔ)工作，嚴格獎勵兌現(xiàn)在組織開展勞動競賽上，廠工會十分注重基礎(chǔ)工作，制定了勞動競賽活動辦法、勞動競賽認定考核程序等制度程序的基礎(chǔ)上，2008年以來，從競賽登記、競賽考評和獎勵機制入手，完善基礎(chǔ)工作。二是加大勞動競賽的獎勵力度，促進廣大職工參與的積極性。3月10日，廠工會敲鑼打鼓，給4個優(yōu)勝單位送去了喜報，并予以現(xiàn)場獎勵18700元。（五）負責組織、協(xié)調(diào)與活動相關(guān)的其它事宜。詳見：榆林煉油廠2011年勞動競賽任務(wù)分解表五、考評兌現(xiàn)辦法（一）按月分解下達競賽指標任務(wù)，逐月考核兌現(xiàn)。月度發(fā)生一起微小事故否決安全環(huán)保項70%的分值，當月發(fā)生兩起微小事故（事件）全部否決安全環(huán)保分值，當月發(fā)生三起及以上微小事故（事件）按一般事故處理（事故考評劃分以主體責任為主，相關(guān)責任給予相應(yīng)考評）。先進班組、車間及科室由領(lǐng)導小組評比，條件是部門未發(fā)生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目標指標任務(wù)，工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量無投訴或有突出業(yè)績，能夠按照班組十項制度開展各項工作，部門內(nèi)部競賽至少兩月第一，內(nèi)部無違章違紀現(xiàn)象等。因客觀原因不能按期完成目標指標的責任部門要會同相關(guān)部門進行分析評價，并形成書面分析材料向活動領(lǐng)導小組和上級有關(guān)部門及時報告。各廠也相應(yīng)成立了以黨政領(lǐng)導為組長的立功競賽領(lǐng)導小組。從四月份開始，公司號召各廠，特別是微粉公司和水泥事業(yè)部要及時抓住天氣轉(zhuǎn)暖，建材市場進入銷售旺季的有利時機，開展生動起來，為完成****現(xiàn)將三個月的競賽成果總結(jié)如下：，比*****，比*****；，比*****，比*****；3164萬元，比*****計劃超收1781萬元,*****月均計劃超利139萬元。30萬。篇二：淺談如何做好工會勞動競賽工作淺談如何做好工會勞動競賽工作社會主義勞動競賽是工會群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式，是工會組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，是工會維護企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會建設(shè)職能和維護職能的具體體現(xiàn)。勞動競賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個方面有了質(zhì)的突破，有效促進了日常工作的深入開展。在競賽的組織方法上，堅持帶動、吸引的原則。在競賽的中間管理上，堅持為基層服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的原則。在今后開展勞動競賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題，從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實效，光靠工會的積極性是遠遠不夠的。使競賽工作全程 篇三：2013年勞動競賽工作總結(jié)2013年勞動競賽工作總結(jié)一年來，為了認真貫徹落實市五次黨代會精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合工作實際，深入開展了以“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動。開展技能比賽。市xx公司2013年12月4日 篇四：公司工會勞動競賽事跡勞動競賽活動事跡材料*********（2013年12月）2013年，*********堅決貫徹落實市總工會和行業(yè)工會相關(guān)部署，堅持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”工作思路，以勞動競賽活動為載體，突出重點，發(fā)揮優(yōu)勢，把握節(jié)奏，增強實效，凝聚了職工智慧，匯集了職工力量，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人力資源保障，公司各項事業(yè)取得了快速增長。三是機制保障到位。我們針對營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展攻關(guān)勞動競賽，群策群力，不斷補強服務(wù)短板，消除業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)瓶頸。競賽中，我們把提高職工素質(zhì)作為勞動競賽的重要內(nèi)容來抓，先后舉辦各類培訓班115期，累計培訓9300人次；開展競賽調(diào)考3522人次。牢牢把握大氣污染防治的有利時機，積極推動特高壓落地，得到省、市領(lǐng)導的高度重視，在全社會形成了加快特高壓入冀、落地***的廣泛共識。本次大賽共有來自于全縣300多名護士現(xiàn)場觀看了比賽。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證各項工作任務(wù)的順利完成，形成了良性循環(huán)。加強公司QMS管理，；高度重視品質(zhì)基礎(chǔ)管理，持續(xù)開展?六對面?工作，針對多發(fā)問題開展專項檢查，持續(xù)提升供應(yīng)商品質(zhì)保證能力，指導市場提高售后服務(wù)水平，降低市場三包退機率目標控制≤%。各單位黨組織要牢固樹立政治意識、責任意識和全局意識，要積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)新思維，發(fā)動職工參與其中，支持和投入到公司發(fā)展大局中，使勞動競賽活動有特色、有效果。重慶建設(shè)摩托車股份有限公司黨委辦公室 2011年7月5日?。ü灿?份）