【正文】 礎(chǔ)，在鞏固中不斷提高執(zhí)政能力。第五篇：赴廣東參觀考察學習體會與思考這次到廣東珠三角考察學習很及時、很必要。首先要以市場為導(dǎo)向，選擇確立特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，使之做大做強做優(yōu)。東莞市松山湖開發(fā)區(qū)建區(qū)僅三年時間就投資100多億元，130萬平方米的基礎(chǔ)設(shè)施，100萬平方米的建筑群，成為全國最具魅力的開發(fā)區(qū)。::。其次，注重發(fā)揮和再造優(yōu)勢，特別是把比較優(yōu)勢變?yōu)樘厣珒?yōu)勢，從而轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。下面談一下這次學習考察的六點體會、五點啟示和三點思考：一、六點體會：廣東在經(jīng)濟發(fā)展早期，除了大城市之外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展也比較快，在八十年代出現(xiàn)了廣東四小虎。重點抓好兩項工作。其次對發(fā)展特色有一定基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，要堅持有所為，有所不為，著力予以培育，盡快形成規(guī)模和氣候。以人為本的人才觀。發(fā)達的工業(yè)經(jīng)濟帶動了農(nóng)民增收，使“三農(nóng)”問題得到基本解決，農(nóng)民參加了社保，東莞等地甚至取消了農(nóng)民身份，真正實現(xiàn)了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。如：佛山的陶瓷、東莞的家電、廣州的汽車等。到了九十年代之后，珠三角的經(jīng)濟格局發(fā)生了很大改變，尤其是工業(yè)化、城市化的特征更加明顯。三是要科學調(diào)整區(qū)域布局，發(fā)展各具特色的塊狀經(jīng)濟。他們尊重知識、尊重人才，高薪厚待，廣攬人才。面向市場的競爭觀。同時，特別重視民營經(jīng)濟的發(fā)展，制定了一系列有利于集民智、聚民力、用民資的政策和措施。進入21世紀以來，廣東經(jīng)濟更是進入了新的騰飛階段，這次參觀考察的廣州、佛山、東莞三市，經(jīng)濟社會發(fā)展許多方面超過了小康社會的指標，三農(nóng)問題已經(jīng)基本解決，工業(yè)化程度非常高，經(jīng)濟社會發(fā)展態(tài)勢良好，讓人感受到的不僅僅是思想解放，更重要的是一種永不懈怠、永不停頓的創(chuàng)業(yè)精神。二是關(guān)心困難群體生活。積極探索可持續(xù)穩(wěn)定治本之策和三級預(yù)防預(yù)警機制，總體把握三點：一是立足于扎扎實實給群眾解決問題。黨建工作突出一個“實”字，即夯實基礎(chǔ)。經(jīng)濟工作突出一個“快”字，即加快發(fā)展。一要圍繞“打造平安定興、創(chuàng)建安全穩(wěn)定先進縣”的目標，全面落實可持續(xù)穩(wěn)定治本之策，突出解決問題、化解矛盾，消除大的不穩(wěn)定因素，確保全縣政治安定，社會穩(wěn)定。二要成立勞務(wù)中介組織，為他們提供各種服務(wù)，維護他們的合法權(quán)益。二是要大力發(fā)展工貿(mào)小區(qū)，引導(dǎo)工商企業(yè)進駐，形成中小企業(yè)聚集群。縣一級具有區(qū)位和勞動力成本的比較優(yōu)勢，承接大工業(yè)配套有良好的條件，應(yīng)該將發(fā)展配套經(jīng)濟作為擴大對內(nèi)對外開放的主攻方向。首先要進一步解放思想，為民營經(jīng)濟發(fā)展營造更為寬松的環(huán)境。首先要以市場為導(dǎo)向，選擇確立特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，使之做大做強做優(yōu)。東莞市松山湖開發(fā)區(qū)建區(qū)僅三年時間就投資100多億元，130萬平方米的基礎(chǔ)設(shè)施，100萬平方米的建筑群，成為全國最具魅力的開發(fā)區(qū)。::。其次，注重發(fā)揮和再造優(yōu)勢，特別是把比較優(yōu)勢變?yōu)樘厣珒?yōu)勢，從而轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。下面談一下這次學習考察的六點體會、五點啟示和三點思考： 一、六點體會：廣東在經(jīng)濟發(fā)展早期，除了大城市之外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展也比較快，在八十年代出現(xiàn)了廣東四小虎。這次學習，開闊了眼界，觸動了心靈，進一步增強了大發(fā)展、快發(fā)展的意識，對南方發(fā)達地區(qū)有了較為全面的了解，特別廣東人全面落實科學發(fā)展觀，加快發(fā)展方面務(wù)實的精神、先進的理念、良好的效果和成功的經(jīng)驗，給人留下了深刻印象。主要表現(xiàn)在他們集中精力、堅定不移、持之以恒的抓發(fā)展，真正把發(fā)展做為第一要務(wù)。確立三個理念：城鄉(xiāng)同步規(guī)劃的理念、城鄉(xiāng)工業(yè)化同步推進的理念、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施同步改造的理念；二是三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，即大力發(fā)展三產(chǎn)，做大做強二產(chǎn)，優(yōu)化提升一產(chǎn)，形成倒金字塔型。32億元財政收入、123億居民儲蓄、1700多家外資企業(yè)、60萬外來務(wù)工人員，盡管這樣，他們沒有滿足現(xiàn)狀，而是充滿一股強烈的再投入、再擴張、再發(fā)展的欲望。特色就是優(yōu)勢，特色就是競爭力。主攻民營經(jīng)濟。隨著生產(chǎn)社會化、專業(yè)化的發(fā)展，優(yōu)勢企業(yè)紛紛將非核心生產(chǎn)向外擴散，給廣大中小企業(yè)帶來了大量的配套空間。一是要大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，以龍頭企業(yè)為核心調(diào)整區(qū)域資源配臵方向，延伸和拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈對接，推進區(qū)域布局調(diào)整。一要建立健全包括就業(yè)咨詢、職業(yè)介紹、就業(yè)培訓(xùn)在內(nèi)的社會化服務(wù)體系，特別要加強對外出務(wù)工人員的技能培訓(xùn)，滿足市場對較高層次勞務(wù)輸出人員的要求。即：確保社會穩(wěn)定，確保超額完成全年既定目標任務(wù)。突出四個重點。同時，要抓好配套經(jīng)濟，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，形成真正意義上的支柱產(chǎn)業(yè)。穩(wěn)定工作突出一個“久”字，即長治久安。一是繼續(xù)抓好“民心工程”，把各項實事落實徹底，辦清、辦好。到了九十年代之后，珠三角的經(jīng)濟格局發(fā)生了很大改變，尤其是工業(yè)化、城市化的特征更加明顯。如：佛山的陶瓷、東莞的家電、廣州的汽車等。發(fā)達的工業(yè)經(jīng)濟帶動了農(nóng)民增收，使“三農(nóng)”問題得到基本解決，農(nóng)民參加了社保，東莞等地甚至取消了農(nóng)民身份，真正實現(xiàn)了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。以人為本的人才觀。其次對發(fā)展特色有一定基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，要堅持有所為，有所不為，著力予以培育，盡快形成規(guī)模和氣候。下面談一下這次學習考察的六點體會、五點啟示和三點思考：一、六點體會：廣東在經(jīng)濟發(fā)展早期，除了大城市之外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展也比較快，在八十年代出現(xiàn)了廣東四小虎。其次，注重發(fā)揮和再造優(yōu)勢，特別是把比較優(yōu)勢變?yōu)樘厣珒?yōu)勢，從而轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。::。東莞市松山湖開發(fā)區(qū)建區(qū)僅三年時間就投資100多億元，130萬平方米的基礎(chǔ)設(shè)施，100萬平方米的建筑群，成為全國最具魅力的開發(fā)區(qū)。首先要以市場為導(dǎo)向，選擇確立特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，使之做大做強做優(yōu)。要強化干部的民本意識，把為民謀利、為民解難放在第一位。這次學習，開闊了眼界，觸動了心靈，進一步增強了大發(fā)展、快發(fā)展的意識，對南方發(fā)達地區(qū)有了較為全面的了解，特別廣東人全面落實科學發(fā)展觀，加快發(fā)展方面務(wù)實的精神、先進的理念、良好的效果和成功的經(jīng)驗，給人留下了深刻印象。主要表現(xiàn)在他們集中精力、堅定不移、持之以恒的抓發(fā)展，真正把發(fā)展做為第一要務(wù)。確立三個理念：城鄉(xiāng)同步規(guī)劃的理念、城鄉(xiāng)工業(yè)化同步推進的理念、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施同步改造的理念；二是三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，即大力發(fā)展三產(chǎn)，做大做強二產(chǎn)，優(yōu)化提升一產(chǎn)，形成倒金字塔型。32億元財政收入、123億居民儲蓄、1700多家外資企業(yè)、60萬外來務(wù)工人員，盡管這樣，他們沒有滿足現(xiàn)狀，而是充滿一股強烈的再投入、再擴張、再發(fā)展的欲望。特色就是優(yōu)勢，特色就是競爭力。主攻民營，僅供學習，轉(zhuǎn)載請注明出處。主要體現(xiàn)在：堅定不移的執(zhí)政觀。比如城市設(shè)施投資多元化、社會化、民營化等。堅持市場導(dǎo)向，實施以市場調(diào)結(jié)構(gòu)、以市場定項目、以市場建基地、以市場興產(chǎn)業(yè)。抓住培養(yǎng)、吸引、使用人才的三個環(huán)節(jié)，著力建設(shè)了黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支隊伍，成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的智力保障。要圍繞特色產(chǎn)業(yè)上規(guī)模，加強協(xié)調(diào)配套，聚集人才、技術(shù)、資本等生產(chǎn)要素，形成產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心，培育特色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)群。要引導(dǎo)民營企業(yè)逐步改變家族制的經(jīng)營管理方式，靠現(xiàn)代企業(yè)制度再造民營企業(yè)活力。同時，要利用好毗鄰京津的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，更好地承接京津的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和企業(yè)外遷。提升勞務(wù)經(jīng)濟。三、三點思考加強學習。對有前景、有潛力的農(nóng)業(yè)項目和企業(yè)，要多關(guān)心，強服務(wù)，培育“龍頭”。圍繞已具雛形的六大產(chǎn)業(yè)，著力培養(yǎng)規(guī)模經(jīng)濟。二是加強執(zhí)政能力建設(shè)。三是整合基層綜治力量，夯實第一道防線，加強社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)，嚴防重大事故發(fā)