督導(dǎo)崗位職責(zé)(更新版)
【正文】 新開點(diǎn)搞活動(dòng)和帶教的道理是一樣的。? 桌面擦干凈，灶臺(tái)油鍋刷干凈，水槽垃圾清除。不要軟弱，不要放任不管，不要漫不經(jīng)心隨心所欲。開業(yè)前公司禮品的發(fā)放。完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。開業(yè)前對(duì)店鋪地址的核實(shí)，確認(rèn)符合加盟店店面標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)公司。第四篇：督導(dǎo)崗位職責(zé)關(guān)于規(guī)范督導(dǎo)崗位職責(zé)的通知參照總部下發(fā)子公司《營(yíng)業(yè)員崗位說明書》、《營(yíng)業(yè)員操作手冊(cè)》、《連鎖店服務(wù)規(guī)范考核規(guī)定》及公司其他相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合榮基店店面實(shí)際情況，現(xiàn)對(duì)營(yíng)業(yè)員崗位職責(zé)做出以下規(guī)范：工作概述：配合店長(zhǎng)、店助做好本品類各類商品的銷售與人員、服務(wù)、環(huán)境的全面管理，主抓銷售工作 崗位職責(zé)：服從上級(jí)的管理，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。開完會(huì)后，拿出平鋪在桌子上。一位督導(dǎo)負(fù)責(zé)劃單掌控全場(chǎng)所有菜品的出單情況。一個(gè)中小型保健品企業(yè)，如能用好市場(chǎng)督導(dǎo)機(jī)制，必能增強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷的質(zhì)量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和附加價(jià)值，在終端獲得市場(chǎng)。每月集中評(píng)比一次，選出評(píng)比中的第一名和最后一名，對(duì)其作出激勵(lì)。隨時(shí)關(guān)注店鋪銷售情況，并做好協(xié)調(diào)工作。每周三店長(zhǎng)會(huì)議時(shí)收集專柜信息調(diào)查表，上周店長(zhǎng)對(duì)員工的考核(由內(nèi)務(wù)收集匯總)。根據(jù)上周情況制定本周工作計(jì)劃。四、記錄所有的維修事項(xiàng)并作追蹤。四、餐廳企劃活動(dòng)的進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)、分析與建檔整理。每月1日交“餐廳人事資料表”每月26日交下月行事歷。2）、決定受訓(xùn)服務(wù)員最佳上崗時(shí)機(jī)。2）、指導(dǎo)訓(xùn)練員執(zhí)行訓(xùn)練工作。第一篇：督導(dǎo)崗位職責(zé)督導(dǎo)工作職掌一、餐廳經(jīng)營(yíng)：餐廳年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定。管理組績(jī)效考核承擔(dān)訓(xùn)練責(zé)任：1）、熟練掌握訓(xùn)練組各工作站指導(dǎo)。1）、評(píng)估每月預(yù)估與實(shí)際訓(xùn)練總時(shí)數(shù)。（三、）定期與員工溝通追蹤。三、全國(guó)性促銷、區(qū)域性促銷活動(dòng)執(zhí)行推廣。三、對(duì)餐廳的機(jī)器設(shè)備做定期日、周、月、三個(gè)月、半年或年度之保養(yǎng)與維護(hù)并記錄。三、督導(dǎo)周工作流程周一查看負(fù)責(zé)片區(qū)的一周銷售、庫(kù)存、上周活動(dòng)、現(xiàn)在配送中心庫(kù)存等。到店檢查周二晚大掃除完成情況。周末到店協(xié)助銷售。時(shí)間為一星期一次，一個(gè)月四次?？傊?，求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。11點(diǎn)到13點(diǎn)營(yíng)運(yùn)時(shí)間段時(shí)刻關(guān)注廚房所有動(dòng)態(tài)。? 所有抹布熱水浸泡，加入洗潔精后扔進(jìn)洗衣機(jī)選擇程序洗滌。請(qǐng)為你所管理的同學(xué)負(fù)責(zé)，為你所在的職位負(fù)責(zé)，為酒店業(yè)未來發(fā)展負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)提供店內(nèi)所有開業(yè)資料和展架、宣傳頁(yè)電子版的設(shè)計(jì)。
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