【正文】 一步重點(diǎn)工作根據(jù)部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，完善相關(guān)的管理制度，制定部門(mén)績(jī)效考核辦法，保證機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。積極參與設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，做好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)工作，保證調(diào)試和運(yùn)行期間的安全生產(chǎn)。及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做好部門(mén)穩(wěn)定工作。完善仿真機(jī)操作程序，使仿真機(jī)操作程序和我公司運(yùn)行操作步序一致。抽調(diào)除灰專(zhuān)業(yè)骨干進(jìn)行了電除塵內(nèi)部安裝監(jiān)督工作，鍋爐專(zhuān)業(yè)骨干參與鍋爐空預(yù)器安裝監(jiān)督工作。新分配大學(xué)生于8月3日至9月30日在*****電廠進(jìn)行了為期兩個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，熟悉了設(shè)備的啟停操作和正常維護(hù)的基本知識(shí)，了解了機(jī)組異常及事故處理，達(dá)到了實(shí)習(xí)培訓(xùn)的目標(biāo)和要求。為保證機(jī)組順利投產(chǎn)和安全運(yùn)行提供了保障。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行?？绽滠?chē)間運(yùn)行 2011年全年空冷車(chē)間運(yùn)行沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。特種纖維廠試車(chē)時(shí)間：生產(chǎn)管理公司是興建企業(yè)，在過(guò)去的一年里，有機(jī)廠、熱電廠、電石廠、供水車(chē)間陸續(xù)建成設(shè)車(chē)，在試車(chē)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題使試車(chē)工作在極其困難的條件下運(yùn)行。2013年已經(jīng)過(guò)去，運(yùn)營(yíng)管理部在全面總結(jié)的同時(shí)，也在全面的尋找更好的工作方法和突破，并不斷完善自我，滿懷信心的向2014年目標(biāo)奮進(jìn)。六、營(yíng)銷(xiāo)配合 2013年，物業(yè)公司在配合營(yíng)銷(xiāo)方面，配合長(zhǎng)垣和封丘開(kāi)盤(pán)及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)共計(jì)6次，運(yùn)營(yíng)管理部在物業(yè)公司公共秩序人員少，值班難以調(diào)整的情況下，克服困難，對(duì)龍首苑和2080兩個(gè)服務(wù)中心人員進(jìn)行整合，合理調(diào)整值班，保障營(yíng)銷(xiāo)需求，尤其是在今年十一期間舉行的“變形金剛展”和十一月份舉行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活動(dòng)時(shí)間較長(zhǎng)，人員需求較多，運(yùn)營(yíng)管理部和各服務(wù)中心更是想方設(shè)法滿足營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)需求，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)順利開(kāi)展。運(yùn)營(yíng)管理部在開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行每月2次服務(wù)質(zhì)量檢查的同時(shí)，極力推進(jìn)公司的“三級(jí)夜間查崗制度”，堅(jiān)持每月對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行一次夜間查崗。經(jīng)過(guò)7月兩個(gè)月份的努力，各崗位工作手冊(cè)相繼出臺(tái)：《客戶服務(wù)工作手冊(cè)》、《清潔管理工作手冊(cè)》、《綠化管理工作手冊(cè)》、《公共秩序維護(hù)工作手冊(cè)》、《消防管理工作手冊(cè)》、《工程維護(hù)工作手冊(cè)》、《接管入住工作手冊(cè)》、《裝修管理工作手冊(cè)》、《質(zhì)量管理工作手冊(cè)》。定期召開(kāi)月度運(yùn)行分析及專(zhuān)業(yè)技術(shù)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足，不斷提高安全運(yùn)行水平。（，），%。三是基層管理人員尤其是班長(zhǎng)、值長(zhǎng)對(duì)“兩票”的重視程度不夠，個(gè)別班組存在無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象。（一）、加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，強(qiáng)化安全監(jiān)督與考核。加大對(duì)運(yùn)行部各崗員工的培訓(xùn)力度和技術(shù)練兵。（四）、節(jié)能降耗，減少運(yùn)行成本： 在分廠領(lǐng)導(dǎo)布置下，在運(yùn)行部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本開(kāi)展了運(yùn)行值際小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，大家本著公平、公證的態(tài)度，將各項(xiàng)指標(biāo)盡量控制在額定范圍，提高了機(jī)組熱效率，對(duì)降低發(fā)電成本起到積極的作用。認(rèn)真執(zhí)行《缺陷管理制度》，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷、及時(shí)聯(lián)系、及時(shí)處理，全年發(fā)現(xiàn)缺陷2814條，有利的保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定、多發(fā)、滿發(fā)。本1爐啟停5次，2爐啟停4次，3＃爐啟停6次，非正常停運(yùn)4次（1爐省煤器泄漏事故停爐，2爐屏過(guò)爆管事故停爐、2爐鏈斗機(jī)故障停爐、3爐結(jié)焦事故停爐），1汽輪機(jī)啟停3次，2機(jī)啟停4次，非正常停運(yùn)3次（110kv系統(tǒng)沖擊2機(jī)全停、1機(jī)主油泵對(duì)輪損壞、2主變差動(dòng)）。加強(qiáng)日常檢修安全化管理。生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、精細(xì)化管理工作計(jì)劃：（一）、完成物質(zhì)計(jì)劃和申請(qǐng)。（二）、完成12月份培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。（九）、組織各專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，并制定學(xué)習(xí)和考試方案，本月技術(shù)考試已完成。（二）、工作票合格率99％。400VII段備用電源402開(kāi)關(guān)不動(dòng)作（五）、不安全事件：11月4日2主變差動(dòng)保護(hù)誤動(dòng)。制定鏈斗機(jī)、1爐1引風(fēng)機(jī)重點(diǎn)巡檢記錄一份。（五）、本月入爐煤79000T噸。（十一）、對(duì)運(yùn)行各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃，組織清理雜草一次。（五）、做好123爐渣系統(tǒng)及汽機(jī)熱網(wǎng)系統(tǒng)的檢查工作。四、”8S”工作計(jì)劃：（一）、做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生清理工作。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車(chē)、檢修及日常運(yùn)行過(guò)程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識(shí)。做作業(yè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)操作人員持續(xù)監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過(guò)程萬(wàn)無(wú)一失。運(yùn)行部始終要求人員嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。認(rèn)真組織開(kāi)展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項(xiàng)安全檢查，做到檢查有重點(diǎn)，有計(jì)劃，有落實(shí)，有整改，針對(duì)不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能整改的及時(shí)進(jìn)行整改，不能及時(shí)整改的制定整改計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人，限期整改，需要上級(jí)部門(mén)、發(fā)電分廠協(xié)調(diào)整改的上報(bào)整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用。運(yùn)行部嚴(yán)格控制材料消耗，做到材料進(jìn)出庫(kù)統(tǒng)計(jì)。積極組織運(yùn)行部人員，認(rèn)真完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。今年以來(lái)，運(yùn)行部各級(jí)管理人員牢固樹(shù)立“抓安全就是行善積德”的思想，堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”不動(dòng)搖，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)安全考核制度,對(duì)三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理。為吸取2012年上半年1鍋爐爆管及2爐e給煤機(jī)皮帶燒損事故運(yùn)行值班人員處理不當(dāng)造成設(shè)備事故擴(kuò)大的教訓(xùn)，提高運(yùn)行人員事故處理能力，發(fā)電運(yùn)行隊(duì)從4月份起組織全員開(kāi)展了典型事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施如：組織學(xué)習(xí)南京金陵電廠兩起電氣誤操作導(dǎo)致人身傷害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生，認(rèn)真吸取各類(lèi)事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防患于未然，并參照新版電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電站電氣部分），修訂完善了《防止電氣誤操作技術(shù)措施》，對(duì)“高低壓設(shè)備停送電操作卡”操作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化補(bǔ)充，對(duì)操作任務(wù)進(jìn)行重新 調(diào)整分類(lèi)，下發(fā)各班組進(jìn)行實(shí)施；組織學(xué)習(xí)華能德州電廠5汽輪機(jī)進(jìn)水造成中壓轉(zhuǎn)子動(dòng)葉片損傷事故，結(jié)合我廠汽輪機(jī)系統(tǒng)實(shí)際情況，制訂防止水沖擊的反事故技術(shù)措施。建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備異動(dòng)、技改（蒸汽吹灰改造、增設(shè)燃油鍋爐、高旁減溫水改造等）實(shí)際情況，及時(shí)修訂了各專(zhuān)業(yè)規(guī)程，確保了規(guī)章制度、技術(shù)措施的正確性，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、運(yùn)行方式及時(shí)制定“2012年春節(jié)保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術(shù)措施”、“防寒防凍措施”、“ 加強(qiáng)上煤監(jiān)視措施”等專(zhuān)業(yè)技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作，使運(yùn)行人員有章可循確保安全生產(chǎn)。2機(jī)組自2009年投運(yùn)以來(lái)，主輔設(shè)備都到了檢修維護(hù)期，缺陷較往年明顯增多，成為影響機(jī)組安全運(yùn)行的最大隱患。2014年，物業(yè)公司將全面實(shí)施績(jī)效考核，不斷提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理能力，確保公司各項(xiàng)工作正常有效的開(kāi)展與落實(shí)。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的運(yùn)行，公司的各項(xiàng)制度正在逐步的貫徹，各項(xiàng)目的管理狀況在原有基礎(chǔ)上也有了很大的提升，運(yùn)營(yíng)管理部將繼續(xù)全面推行公司制度和規(guī)范，并在服務(wù)實(shí)施過(guò)程中加大監(jiān)督考核，全程跟蹤，全面控制。對(duì)服務(wù)中心員工工作過(guò)程監(jiān)督、檢查不到位，員工存在有偷懶現(xiàn)象。我們即將迎來(lái)新的一年。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效?！?。在空冷車(chē)間全面推行精細(xì)化管。根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃和工作需要，完成了有關(guān)運(yùn)行臺(tái)賬、運(yùn)行日志和記錄表報(bào)的編制工作。為了保證培訓(xùn)效果，邀請(qǐng)生產(chǎn)廠家、外聘技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)講課。為了做好設(shè)備調(diào)試工作，組織人員學(xué)習(xí)調(diào)試大綱，了解調(diào)試內(nèi)容和操作要求，為參與設(shè)備調(diào)試做好充足的準(zhǔn)備。為歡慶祖國(guó)61周年華誕，組織編排舞蹈、情景劇等節(jié)目，在公司的文藝演出中獲得了優(yōu)異成績(jī)。采取多種培訓(xùn)形式，對(duì)人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，加大培訓(xùn)考核力度，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性。運(yùn)行部2010年12月