【正文】 作計劃和實施方案，統(tǒng)一全員思想到市局（公司）文件精神上來，嚴格按照采購程序，遵循ISO9000質(zhì)量管理體系要求，實現(xiàn)采購工作程序的PDCA循環(huán)，真正做到各項采購工作的善始善終。認真落實完成市、縣局各項規(guī)定任務(wù)，及時上報各類信息，在規(guī)定的時效范圍內(nèi)處理并完善各類案件資料。由專賣科牽頭，重點加強專賣法律法規(guī)，許可證管理、煙草制品零售點合理布局規(guī)定、案件處理程序及標準等方面內(nèi)容的宣傳。（二）營造氛圍，提升打假打私和市場監(jiān)管水平市場整治常態(tài)化。二、＃＃年全年工作安排以“兩煙調(diào)結(jié)構(gòu)，稅利保增長，管理上水平，對標升位次”為中心，緊密圍繞內(nèi)部監(jiān)管、打假打私、市場監(jiān)督、證照管理和隊伍建設(shè)的工作重點，切實履行職能職責，達到內(nèi)部經(jīng)營規(guī)范化，市場平穩(wěn)化，確?！皟蔁煛苯?jīng)營正常化。全年與公、檢、法等部門共召開協(xié)調(diào)會議 7次，開展聯(lián)合執(zhí)法7 次，通過聯(lián)合公安工商對轄區(qū)內(nèi)的娛樂場所、名煙名酒店、車站碼頭、零售大戶開展的兩節(jié)專項整治活動與公安工商部門加大了合作力度，增進了信息互通水平。（一）、夯實基礎(chǔ)、注重細節(jié)，突出內(nèi)管作用 嚴格落實《內(nèi)管工作規(guī)范》，進一步充實了內(nèi)管工作人員，細化崗位職責，梳理內(nèi)管工作相關(guān)制度，并出臺《舉報制度》、《工作考核辦法》、《教育培訓(xùn)制度》、《工作報告制度》、《檔案管理制度》、《零售大客戶管理辦法》等制度，把內(nèi)管工作納入制度化管理，為內(nèi)管工作有序開展提供了有利條件；依托內(nèi)管信息系統(tǒng)平臺，對卷煙購進、落地銷售和煙葉合同錄入、收購情況進行調(diào)查，實地核查 戶煙農(nóng)，對收購期間個別站點的違規(guī)現(xiàn)象進行了查處,并依法作出了相應(yīng)處理，通城煙葉運輸和被盜兩案直接為公司挽回經(jīng)濟損失3萬余元。全市全年共清理名煙店511家，取締45戶，清理娛樂服務(wù)場所5000余家，查處違規(guī)案件242起，市場秩序得到了明顯好轉(zhuǎn)基本實現(xiàn)城區(qū)主要口岸、街道及中心場鎮(zhèn)無公開擺賣違反卷煙和無證經(jīng)營現(xiàn)象。年十二月三十日第二篇：煙草專賣局工作報告立足本質(zhì) 銳意進取 持續(xù)規(guī)范 依法行政 努力提升＃＃煙草專賣工作水平同志們：這次會議的主要任務(wù)是傳達貫徹＃＃年全市煙草專賣工作會議精神，總結(jié)我局＃＃年專賣工作，分析當前專賣工作存在的困難和問題，安排部署＃＃年工作。采購管理辦公室嚴把審核關(guān)，確保上報的各類數(shù)據(jù)真實、準確和完整。采購管理辦公室會同采購監(jiān)督小組定期或不定期檢查“一項一卷”檔案資料的真實性和完整性，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要求相關(guān)部門限時整改。二、強化基礎(chǔ)管理，突出科學(xué)性和時效性一是加強計劃管理。以“兩項工作”和“全面審計”為契機，去年，物資采購管理部門和監(jiān)督部門對所有采購項目檔案資料進行了專項檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題均要求各單位（部門）限時整改，進一步規(guī)范了“一項一卷”檔案資料。一是強化管理制度培訓(xùn)。物資采購管理部門和監(jiān)督部門建立聯(lián)合督察機制，定期或不定期對所實施的物資采購項目進行統(tǒng)計核查。管理制度明確了物資采購管理機構(gòu)及職責權(quán)限，對采購計劃與預(yù)算、采購方式、采購過程、咨詢投訴、檔案歸檔等方面做出了明確規(guī)定，細化了工作流程，先后兩次修訂了53種記錄文件。第一篇：煙草專賣局物資采購專項工作報告煙草專賣局物資采購專項工作報告尊敬的各位代表：受蔣局長委托，我向大會作物資采購工作報告，請予審議。（二）健全規(guī)章制度 建立長效機制根據(jù)省局（公司）物資采購相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合XX煙草實際，市局（公司）對物資采購管理、物資采購供應(yīng)商管理、辦公用品管理等制度進行了修訂和完善。三是開展物資采購專項督察。（四）強化基礎(chǔ)工作，提升管理水平。四是強化檔案資料管理。三是跟蹤制度執(zhí)行情況，定期評估和分析制度執(zhí)行效果，結(jié)合“三標合一”進一步修訂完善采購管理記錄文件，進一步增強采購制度記錄文件的適宜性。各歸口管理部門要切實履行職責，做好采購檔案的審核工作。物資采購項目統(tǒng)計時間原則上以合同簽訂時間和合同金額為準，定點采購項目在合同執(zhí)行期間內(nèi)為一項，每月統(tǒng)計當月執(zhí)行金額，項目數(shù)不變。三是各實施部門及歸口部門應(yīng)定期評估和分析服務(wù)采購工作運行情況，不斷改進服務(wù)采購管理方式，在規(guī)范的基礎(chǔ)上進一步增強采購制度體系的靈活性。市場監(jiān)管出臺新舉措去年，全市各級專賣調(diào)整思路，堅持打假破網(wǎng)與市場監(jiān)管并重的工作方式，大膽創(chuàng)新，建立了“有制度、有流程、有標準、有考核”的監(jiān)管體系。二、＃＃年全縣專賣工作回顧＃＃年，在市局和地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，我局緊緊圍繞年初市局專賣工作會議精神，扎實有效的開展內(nèi)部監(jiān)管、卷煙打假打私和專賣隊伍建設(shè)等各項工作，并取得了一定成績。專項整治建機制。依法行政痕跡化過程不夠細致，文明執(zhí)法的能力有待進一步提高，另外部分工作人員在行使職能時仍存在重執(zhí)法、輕服務(wù)的工作態(tài)度，需要轉(zhuǎn)變專賣管理人員的認識，提高服務(wù)質(zhì)量。每月組織專銷例會一至兩次，互通信息，及時掌握市場動態(tài)，保障“兩煙”經(jīng)營正常有序。寫好市場日志、周志，做好各月工作的小結(jié)。嚴格勞動紀律，遵守上下班制度，不得無故遲到、早退，如有違規(guī)行為，一經(jīng)查實，按公司相關(guān)規(guī)定予以處罰。采購工作開展情況：一是統(tǒng)一思想，注重對采購知識的統(tǒng)一灌輸。今年以來，對于油料費采購項目，通過詢價，XX縣局（營銷部）確定中國石化XX石油分公司為油料供應(yīng)單位，嚴格實行“一項一卷”管理；通過詢價，；通過比價，對縣局黨員活動室進行裝修，市局（公司），到現(xiàn)在預(yù)付款4萬元；通過比價，購置XXXXXXX數(shù)碼城優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建配套設(shè)施：索尼HDRCX180E攝像機3部，、索尼ICDAX412F錄音筆3支，、尼康20X50望遠鏡3臺，共計金額：。五是實行政務(wù)公開制度。一是進一步明確工作職責，統(tǒng)一工作目標。同時，進一步加強物資采購和招投標管理的民主化和透明化管理力度。（一）管理制度完善性檢查物資采購的各項管理制度建設(shè)情況。采購計劃與預(yù)算。由于各單位檢查范圍涉及項目的分管部門不一，應(yīng)根據(jù)部門職責分工分別寫出煙用物資采購、零配件采購、行政性設(shè)備采購（含交通工具、一般設(shè)備、辦公自動化設(shè)備、辦公耗材及其他）的自查辦法并分別認真自查。職能部門和整頓辦共同牽頭，相關(guān)職能部門要積極支持、參與和配合，做到嚴密組織，突出重點，狠抓落實，確保本單位專項檢查工作有序開展，按時、按質(zhì)、按量完成檢查任務(wù)。我注重加強工作紀律，經(jīng)常加班到深夜，基本沒有休息天，也未曾體過年休假，我采取邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高、邊指導(dǎo)的方法，有效地提高自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力，為專賣管理工作的健康穩(wěn)定發(fā)展，適應(yīng)行業(yè)不斷改革發(fā)展作出積極的貢獻。加強內(nèi)部監(jiān)管我作為專賣科長，同時也是內(nèi)部專賣監(jiān)督管理科科長，在做好外部管理的同時，加大內(nèi)部同級監(jiān)管的力度，從到貨確認、落地銷售、小票的張貼都做到了全程監(jiān)督，并通過內(nèi)部檢查來進行自查自評，確保內(nèi)部的規(guī)范經(jīng)營，防止違規(guī)違紀行為的發(fā)生。專賣隊伍執(zhí)法能力不斷增強。專賣管理人員整體素質(zhì)有待進一步增強，在行業(yè)深化改革的大背景下，少數(shù)專賣管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平不能適應(yīng)新形勢的要求，內(nèi)部專賣監(jiān)管還要在精、細、實、嚴上下功夫。