【正文】 常安全意識教育、遵章守紀教育。教育方式：主要采用會議的形式，宣傳安全質量切實關系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；教育方法：以各類既發(fā)安全質量事故警示案例為切入點，深刻剖析各類案例事故的發(fā)生根源、過程、處理結果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長鳴。第十四條 持證上崗管理制度（一）、崗前專業(yè)培訓制度對架子隊勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。嚴格遵守作息時間，按時作息，上班不遲到，下班不早退；不準夜不歸宿，不準與當地居民搞不正當關系，不準賭博，不準酗酒鬧事，不準打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予警告、100200元罰款或開除等處分。每周五晚上7點召開工程例會，由隊長與書記組織，副隊長、技術、安全、試驗、材料員等參加，主要研究工作計劃安排。工資發(fā)放表必須按月報所在分部備查。深入施工現場了解工程施工生產情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。參加或配合工程質量事故的調查分析，現場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預防保證措施。處理一般性安全問題，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統計、分析。（五）技術員崗位職責協助技術負責人做好技術交底工作。負責落實標準化建設的各項要求。架子隊長對本分部架子隊勞務用工管理負有直接責任。三、結束語從目前來看架子隊管理模式從總體上是比較適合工程現場施工管理，其不止從企業(yè)管理的效益和對社會勞務人員的管理上的貢獻，更具備普遍推廣執(zhí)行的條件。3)架子隊在物資設備管理、安全管理、施工管理方面等諸多工作，均需要資金的支持，財務管理方面主要是位架子隊正常施工工作提供資金保障，并在資金使用方便進行監(jiān)督管理，使架子隊的獨立核算制度能順暢運轉。3)根據現場實際情況做好安全管理內業(yè)資料，并對安全技術交底、安全檢查、事故易發(fā)控制、安全活動、安全防護、事故處理等工作做好歸檔工作，并建立相應臺賬。7)負責對架子隊的技術交底工作，技術交底是反應設計要求和施工要求，貫徹并落實設計意圖的有限措施，是保證技術責任制落實的前提。項目部根據項目實際情況成立相應職能部門如生產辦、工程技術部、物資設備部、安質部、計劃合同部、財務部等，通過對施工基層架子隊實現管理控制，通過日常工作來淺談架子隊管理模式。工班長：帶領工班全體勞務人員完成內部下達的施工生產任務；協助隊長對工班施工質量、安全、進度、環(huán)保、勞務作業(yè)人員和文明施工進行管理，在技術員、安全員巡視離崗期間，代行技術員、安全員職責。第七章 架子隊管理與監(jiān)控層隊長：組織完成項目部下達的施工任務，并對所承擔的工程質量、安全、進度、環(huán)保、勞務人員管理及文明施工等負全責。組織工班完成架子隊下達的施工任務。材料員崗位職責認真學習建筑材料基本知識和有關建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。質檢員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質量驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強質量管理工作的 規(guī)定和要求。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。負責承建工程施工安全、質量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業(yè)指導書、技術交底等技術性 文件規(guī)定和相關要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，人員數量按滿足施工現場生產管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。（二）根據項目部施工生產計劃，詳細分析、認真分解。（四）對施工現場的安全生產負責。工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技 術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現問題及早解決以避免事故的發(fā)生。規(guī)范管理、明確職權，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設和管理水平。工班長崗位職責； 、質量的施作行為； 、施工員交辦的其他各項任務。，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材料、半成品狀態(tài)標識。 工程竣工提供詳細的工作量及主材、設備等基礎資料。、質量檢查情況和生產質量報告，定期提出質量情況分析意見和建議。，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統計、分析。技術主管崗位職責、規(guī)范、規(guī)則，負責管理本隊施工技術、安質、物資、計劃驗工、統計、調度、地畝工作，并督促、檢查和指導；、質量、進度、文明施工等各項工作； 、施工員、工班長進行工程質量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔；、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題，參加工程質量、安全事故的調查分析，負責檢查處置措施的實施；，指導技術員搞好現場測量工作；，并檢查落實情況；，搞好重點及難點工程的技術攻關、解決施工中的技術難題。隊長崗位職責，按施工組織設計，精心組織施工； 、職業(yè)健康安全、質量、環(huán)境及人員調配； ，會同作業(yè)隊各主要成員對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及消耗報告；，合理地安排，組織施工，協調各班組，實行全面安全質量管理；，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，實現安全無事故；，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為；，明確職責分工，并與經濟利益掛鉤；、環(huán)保、職業(yè)健康安全等方面知識、法規(guī)的宣傳、培訓；。e)建立健全各項規(guī)章制度，制定各崗位工作職責，)根據工程施工項目的標準和要求，做好員工使用前和日常培訓，)強化架子隊在施工管理和運行過程中的成本控制，挖掘內部潛力，降低物耗，)實施按需設崗，按崗聘用，開展生產班組及作業(yè)工班的經濟責任承包，提高工作質量和生產效率。對高空作業(yè)人員加強施工安全生產教育，在開工前貫徹落實高空作業(yè)注意事項，做到統一行動、統一思想，保證高空作業(yè)安全。架子隊建立了文明衛(wèi)生管理專人負責制和定期檢查制度，建立管理臺帳，在生活區(qū)設置衛(wèi)生宣傳欄，落實衛(wèi)生打掃制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。每月進行一次分折總結，以便今后更好的開展工作。安全生產管理制度的建立建全只是一個基礎，關鍵在于去落實執(zhí)行。架子隊配備了一名經過專門培訓、具有相應任職資格的專職安全員，對安全生產工作進行管理，各工區(qū)配備了兼職安全員，對本工區(qū)的安全生產工作負責。項目部在每個分項工程開工前均進行施工技術交底，使施工人員做到心中有數，不盲目施工。如結合黨員的“保先”教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結合團組織的“青年突擊隊”等活動，發(fā)揮團員青年的主力軍作用。在標準化工地建設中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個被教育的對象是無法調動員工的主觀能動性、積極性的，要改變在標準化工地建設中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學”為“我要學”。具體總結如下: 一、思想上高度重視，加強教育、統一思想、增強全員標準化工地建設意識。創(chuàng)建“工程優(yōu)質、生產安全、施工文明”的標準化工地是各個部門，各科室的共同職責。我架子隊嚴格按標準化工地的要求并結合施工管理的需要，建立了一個較為完善的項目經理部。在施工中質檢員跟班檢查，對發(fā)現不合格之處立即提出糾正，在每道工序結束后嚴格按質量標準進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理檢驗合格后方可進入下一道工序。從制度上保證施工安全。在對工地定期檢查評分中，對現埸逐項打分、綜合評價，對每個工區(qū)的檢查結果全項目部通報，并按檢查結果的好壞與經濟效益掛鉤，對檢查出的問題注入臺帳，做為年終考核的重要內容。加大力度，不斷改善施工環(huán)境，力爭文明施工。廁所保持干凈，有專人打掃，張貼清潔制度，項目部定期開展衛(wèi)生、防病宣傳教育，配備急救保健醫(yī)藥箱。在路基、路基附屬及軌道工程施工過程中，沒有發(fā)生一起質量、安全事故。黨支部工作職責1．認真貫徹落實上級黨組織的指示決議和工作部署，開展黨建思想政治教育工作和黨風廉政建設工作，制定黨支部“三會一課”、黨內主題實踐活動、發(fā)展黨員及做好農民工思想政治工作和“三工”建設的具體實施方案。、標準化管理中等重大問題的討論決策，努力做好現場文明施工，質量安全、后勤保障、對內對外協調等工作。，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現重大質量隱患應立即停工并報告上級。、分析和處理，并保護好事發(fā)現場。 落實工程進度計劃、施工方案，落實技術交底、檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。 對發(fā)生的工程質量和安全事故，堅持“三不放過原則”，分清責任提出補救方案和整改措施。，根據定額要求及時調劑物資，對施工急需材料物資及時有效調劑，保證施工需要。采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質 量、安全、工期等目標的順利實現，是直接、有效的施工生 產方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員 工技術素質。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓制度對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。應當向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經質檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。有專職質量管理人員負責對工程質量進行監(jiān)督和檢查。（四）根據施工進展情況，架子隊技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。各工班勞務作業(yè)人員、施工機械等在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領工員、技術員、安全員和質量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質量。技術負責人崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。協助技術負責人做好技術交底工作。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。試驗員崗位職責掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術指標、操作程序和試驗方法參加開工前的地材調查與取樣送檢。負責原材料、半成品狀態(tài)標識。工班長職責嚴格執(zhí)行勞務人員班前點名和交底制度。質檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實；參加工程質量問題的調查分析，并制定相應的預防保證措施；負責隱蔽工程自檢、報檢。本辦法由項目部負責解釋，自公布之日起施行。2)負責項目構筑物地形斷面測量、工程數量核算、施工便道、臨時用地界測量、定位工作。2)對到達合同指定卸車點的物資設備進行現場清點驗收。并建立嚴格的隱蔽工程檢查制度。因此，項目再挑選勞務公司的時候，一定要全面了解勞務工資信譽，挑選長期合作及信譽高的勞務公司合作。第三條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現施工企業(yè)施工現場管理層的有機銜接和有效運作，防止施工現場質量和安全保證體系流于形式，對確保建設工程質量和施工安全具有重大意義。，主持召開支委會和黨員大會。協助隊長做好優(yōu)秀作業(yè)人員的考核與評選工作。參加工程質量事故的調查分析。參加相關事故的調查、分析和處理，并保護好事發(fā)現場。（八)材料員崗位職責執(zhí)行有關文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實施性物資供應、管理的制度細則和辦法。做好市場調查了解，提供準確的市場價格和材質情況，并提供相關調查資料，完善采購供應申報。進入施工現場的勞務人員必須與勞務合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地無人的現象?，F場作業(yè)人員實行日統計、月報表的制度，由工班長提供班組出勤情況，勞務管理人員進行收集、匯總，建立臺帳、編制報表。不隨地吐痰，不亂扔煙頭、果品等，不亂倒垃圾。培訓及考試由各架子隊專職安全員、質檢員組織實施。(三)、持證上崗制度從事技術工種的上崗前必須取得相應職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。各施工隊伍現場管理人員，必須對本隊各特種作業(yè)人員遵章守紀、遵守操作規(guī)程、持證上崗情況進行定期、不定期監(jiān)督管理。要自覺堅持“五同時”的原則布置本隊日常工作，在確保施工安全的前提下合理地組織施工生產。配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級安質（監(jiān)）檢查人員、現場管理人員的工作，確保他們履行安全工作職責。如情況緊急，應立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險區(qū)，然后再報告領導。參與本隊危險源辨識、風險評價和預控措施、事故/事件應急救援預案的制訂工作。（四）架子隊現場技術員安全職責 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊負責把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術開工前安全技術交底，并在施工中認真監(jiān)督檢查。要愛護和正確使用勞動保護用品，保證本崗位工作地點和機具設備的安全整潔、防護裝置齊全可靠。（七）安全技術交底制度為了施工人員熟悉工程，了解設計意圖，掌握安全的施工方法和技術措施，避免在施工中發(fā)生安全事故，各架子隊在各項工程施工前和施工過程中，應認真做好安全技術交底工作，否則不準施工。即工前講解、工中指導、工后講評，反復進行技術交底，由架子隊專職安全員或工班長負責實施。架子隊由隊長和技術負責人、專職安全員每天對個作業(yè)班組進行考核評比，對順利完成施工任務，達到標準化工地標準的關鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進班組、先進個人”流動紅旗。對施工機械設備組織加強維修保養(yǎng)，做到定機、定人、定責。（二）副隊長質量職責在架子隊隊長與書記的領導下，對本架子隊質量工作負責。配合安質部做好本隊質量意識宣傳教育和技術技能培訓工作，總結推廣質量管理先進經驗。經常檢查各班組按圖紙和技術要求施工的情況。在未熟悉設備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。（八）質量考核和責任追究制度應建立質量考核制度，落實責任追究制度，層層責任落實到人。有專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場指導、監(jiān)督和