【正文】 員所采購的材料按計劃要求進場，且質(zhì)量、數(shù)量無誤。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。(三)材料計劃、采購及使用管理四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。由項目部界定確屬合同外項目(即屬零用工范圍)時，方可實施。未出者罰直接責(zé)任人 150 元，相關(guān)責(zé)任人100元，間接責(zé)任人 50元。(3)每日上報零用工數(shù)與實際不符。、凡項目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機具者，由經(jīng)辦人員承擔(dān)一切責(zé)任，并處以 200 元以上罰款，情節(jié)嚴重者，勸離本項目部。、項目部與各勞務(wù)、分包單位之間，凡與合同主要條款有關(guān)的信息傳遞均以書面形式進行。，進行日常的整理，整 頓、清 掃、清 潔、素養(yǎng)，注意騰出庫容方便日后使用。四、退倉制度，并標明尺寸、編號，以不影響再次使用為標準。三、出倉制度，目的為控制出倉浪費。，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。選定有實力的施工隊伍是進行合同管理的前提。為我們降低成本，增加盈利打下了堅實的基礎(chǔ)。當工程進度受到 自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現(xiàn)場管理者要結(jié)合實際，對進度計劃進行調(diào)整。質(zhì)量評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖。一、進行充分的施工準備施工現(xiàn)場管理貫穿工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。工程建設(shè)項目是施工企業(yè)效益的源泉，信譽的窗口，也是一切管理的出發(fā)點和落腳點，以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。要把成本管理活動當成一種降低成本的運動，如果在成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來成本水平還會提高。對一般材料，采用費用承包管理、機制考核。在此基礎(chǔ)上，層層落實責(zé)任制，特別是落實成本管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，健全在礦長領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長、總工程師的成本領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抓好成本目標的落實，明確標準，與薪酬掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)，以此增強領(lǐng)導(dǎo)抓好成本管理的自覺性、主動性。二、加強成本管理，提升控制成本的能力。從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。安全檢查項目對應(yīng)相應(yīng)的分值和錢數(shù)，與內(nèi)部市場相結(jié)合，部門收支自動匯總?？梢噪S時得出部門收支及結(jié)算數(shù)據(jù)，大大減少手工作業(yè)時匯總數(shù)據(jù)的繁瑣過程，提高了工作效率。設(shè)備維修及設(shè)備折舊管理更加科學(xué)規(guī)范，維修費及折舊費自動納入內(nèi)部市場化結(jié)算系統(tǒng)。從而有效地防止了手工作業(yè)時因利庫不準，而導(dǎo)致庫存積壓及庫存不足影響生產(chǎn)的情況產(chǎn)生，為礦井的高效生產(chǎn)提供保障。物資系統(tǒng)和Excel有效結(jié)合，可以通過各種口徑及用戶需要查詢當日、當月、當期的材料出入庫、消耗臺帳，并自動生成財務(wù)科目分析報表?！叭涨迦战Y(jié)”子系統(tǒng)實現(xiàn)礦井一線基層單位職工的日清日結(jié)、班清班結(jié)市場化計件工資核算。該模塊中涉及的也是“直接結(jié)算”，用于批量錄入上級與下級間的核算數(shù)據(jù)。，減少市場化核算的工作量，滿足企業(yè)內(nèi)部市場化核算的需求。同時，預(yù)算委員會要及時地從預(yù)算執(zhí)行的正負差異中分析出主觀因素和客觀因素，適時提出糾正預(yù)算偏差的對策，必要時可調(diào)整個別期間的預(yù)算方案(非重大意外因素不宜調(diào)整年度方案)。預(yù)算管理從董事會、經(jīng)營者、各部門乃至每個員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系角度出發(fā)，明晰它們各自的權(quán)限“空間”，從而科學(xué)地管理和可靠地執(zhí)行，使預(yù)算決策、預(yù)算行為與預(yù)算結(jié)果得到高度的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。為了實施市場競爭營銷戰(zhàn)略，提供全方位的管理支持，預(yù)算編制的指導(dǎo)思想是：以市場為依托，“以銷定產(chǎn)”為原則，以現(xiàn)金流量制定信用政策。(1)在具體編制預(yù)算時應(yīng)遵循的原則為：①明確經(jīng)營方向、經(jīng)營目標及利潤目標，體現(xiàn)一致性原則；②設(shè)計各類表格應(yīng)考慮周詳、全面、完整，體現(xiàn)出可控性原則；③預(yù)算決策目標要積極可靠，留有余地，體現(xiàn)可靠性原則；④積極適應(yīng)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品，體現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新原則。因此，企業(yè)全面預(yù)算既是由銷售、采購、生產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流量等單項預(yù)算組成的責(zé)任指標體系，又是公司的整體“作戰(zhàn)方案”，還是到期(年終)獎懲的標準。三、企業(yè)推行全面預(yù)算管理的目的和意義隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體，企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離。正如著名管理學(xué)家戴維〃奧利所說的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。其次，實行成本全面預(yù)算管理針對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和年度銷售計劃，制定企業(yè)目標總成本計劃，并把總成本目標分解落實到各部門、車間、班組，實行定額或指標成本預(yù)算管理。其次，改變成本管理的方法企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現(xiàn)代制度要求的成本管理方法。通常包括：制定成本方針和成本目標以及成本策劃、成本控制、成本保證和成本改進。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應(yīng)擴展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。二、成本管理的目的充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算 三化管理培訓(xùn)教案工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。“組織”是這些單位的總稱；⑥成本管理是組織各級管理者的職責(zé)，一個組織要搞好成本管理，應(yīng)加強最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，應(yīng)由最高管理者 三化管理培訓(xùn)教案領(lǐng)導(dǎo)和推動，落實好各級管理者的職責(zé)和權(quán)限，并動員、教育和激勵全體人員積極參與；⑦對成本管理組織也應(yīng)考慮管理的成本，從財務(wù)角度來衡量成本管理體系的有效性，不斷降低管理成本，提高管理者的滿意度。并完善成本預(yù)測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。要建立成本管理責(zé)任制和目標成本考核獎勵制度，使企業(yè)的目標成本與目標利潤密切掛鉤，把部門、車間、班組的指標定額成本與其應(yīng)取得的效益指標和員工的經(jīng)濟利益密切掛鉤，這樣既可以調(diào)動群眾的積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，同時使他們明確自己應(yīng)當肩負的管理責(zé)任。同時，作為聚焦戰(zhàn)略管理體系推行實施中的重要一環(huán)，全面預(yù)算管理也為企業(yè)集團化、多元化提供了穩(wěn)固有效的財務(wù)管理平臺。因此，推行全面預(yù)算管理是企業(yè)投資者和經(jīng)營者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢下的必然選擇。它通常以企業(yè)目標利潤為預(yù)算目標，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素進行編制。預(yù)算管理一頭連著市場，一頭連著企業(yè)內(nèi)部，而不同的市場環(huán)境和不同的企業(yè)規(guī)模與組織，其預(yù)算管理的模式又是不同的。②以成本為起點的預(yù)算管理模式。預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部便具有“法律效力”，企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關(guān)的各項活動中，要充分地按預(yù)算辦事，圍繞實現(xiàn)預(yù)算開展經(jīng)濟活動。改革開放以來，為改變這種狀況，許多企業(yè)不斷探索，面對種種困難，采取了一系列改革措施，在吸收借鑒改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部管理，通過構(gòu)建內(nèi)部市場化管理體系把過去那種行政管理變?yōu)閮?nèi)部市場經(jīng)濟管理，運用價值規(guī)律和價格杠桿，借助于市場的自我調(diào)控能力，試圖把企業(yè)的經(jīng)營機制真正轉(zhuǎn)變過來。需要建立虛擬的市場體系，該模塊正符合了這一點。用于創(chuàng)建用戶、用戶授權(quán)、數(shù)據(jù)庫備份、程序更新、發(fā)布公告等。根據(jù)職工的報工情況，計算職工的固定工資部分，根據(jù)市場主體的市場化結(jié)算工資，自動分配計算職工的浮動（效益工資）。且通過系統(tǒng)可以隨時掌握材料消耗分布，必要時可以通過系統(tǒng)即時調(diào)撥材料，達到材料調(diào)配的合理平衡。2)設(shè)備子系統(tǒng)運行效果 設(shè)備卡片管理可以全面記錄設(shè)備的各種參數(shù)，且用戶可以自定義參數(shù)、自定義設(shè)備附件等，更加全面科學(xué)地掌握設(shè)備的各方面信息。各部門收支考核責(zé)任明確，材料、機電、人力等考核管理部門各司其職運作規(guī)范。工人隨時可以 三化管理培訓(xùn)教案查詢自己當日或當月的收支情況，工資分配合科學(xué)。更全面掌握礦井安全情況，三化管理培訓(xùn)教案及時發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患。成本管理的措施：一、樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。全面預(yù)算管理是一種上下結(jié)合、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下，才能充分調(diào)動各部門、各崗位的工作積極性，提高執(zhí)行力，發(fā)揮預(yù)算管理的效果。嚴把材料投入關(guān)，從使用部門編報計劃、職能部門審核、廠領(lǐng)導(dǎo)審批三個環(huán)節(jié)施以控制，努力提高材料計劃水平，在使用過程中，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排下達月度材料?？刂笜?，依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件和工作任務(wù)量，由車間隊長按總額或總量控制、審批。通過新技術(shù)、新工藝的運用或通過小改小革來降低勞動強度，提高工效，第五，加強對非直接生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)監(jiān)管，盡量減少非生產(chǎn)性支出。成本管理除降低成本外，還應(yīng)講求成本效益原則。通過施工過程中得管理以及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利，這是施工企業(yè)追求的最終目標。完成導(dǎo)線閉合及施工放樣，對所有控制點進行加密、保護并記錄備案。在施工過程中，人力、機械、材料的需求量是不斷變化的，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡，要根據(jù)進度計劃編制人力、機械、材料進場計劃，根據(jù)材料供應(yīng)及使用情況，決定材料儲備量，根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械，根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進行計劃進度調(diào)整，做到人、機、料各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。我們路橋現(xiàn)在的虧損就是最好的例證。每個十天進行一次工作總結(jié)，針對出現(xiàn)的問題及時進行糾正，查找原因杜絕材料浪費以及工期延誤。榮譽肯定了我們的過去，經(jīng)驗卻可以指引著我們在今后的道路上越走越遠，我希望通過這次研討學(xué)習(xí)總結(jié)一下我們的經(jīng)驗可以歸納為四條： 掌握更多的經(jīng)驗，知識。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。⑤對費用控制提出整改措施。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。、加強管理。二、進倉制度，按照公司核準的采購單或者申購單 中規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量收貨。施工班組將機械退入倉庫時應(yīng)將機械所需的相關(guān)配件一起退入 倉庫，不影響再次使用的可驗收入倉。倉庫 應(yīng) 設(shè)置防盜設(shè)施。嚴禁項目部人員簽認與施工日志不符的一切資料。1對分包單位的竣工資料要積極收集和整理，以免資料不全影響交工。(6)簽出的零用工與施工日志不一致的。、各勞務(wù)隊結(jié)算嚴格按照勞務(wù)合同執(zhí)行，凡合同外工作內(nèi)容及其結(jié)算須做到以下幾項 :(1)根據(jù)勞務(wù)合同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價或總價之中，原則上沒有零工。所有責(zé)任及后果由簽認人承擔(dān)。材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。、物資部對各種材料的進場數(shù)量必須認真點驗，如果點驗人員工作疏漏導(dǎo)致材料數(shù)量不足，給項目部造成損失時，其損失部分由負責(zé)點驗人員承擔(dān) 70%，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān) 30%。手續(xù)不全時由門衛(wèi)扣留查實，如手續(xù)不全且強行出場的現(xiàn)象，一律由項目部按盜竊財物有關(guān)規(guī)定處理。、砼灌注后，不及時清理造成浪費。螺絲、螺母隨意丟棄。、工機具隨意丟棄。、木膠合板亂截、亂鋸。、因施工隊原因造成的返工損失。包括:材料、物資驗收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點報告單、工具請領(lǐng)單等，并作好工具借交登記簿和材料倉庫臺帳的記帳工作。(一)對于購入材料的計量驗收分下列兩種方式: 1）提貨驗收。(三)對于外發(fā)加工的半成品，在撥出和完工入庫時，都應(yīng)進行合格數(shù)量的計量和交接，如發(fā)生外部責(zé)任的報廢或短缺，應(yīng)及時辦理索賠。14 審批各有關(guān)部門的物資采購和外協(xié)加工價格審批單。(六)生產(chǎn)投入的控制，要控制生產(chǎn)量的投入，包括投產(chǎn)周期、投產(chǎn)數(shù)量、予加報廢、庫存扣除等，保證按計劃投產(chǎn)，控制過量生產(chǎn)，確保均衡完成生產(chǎn)計劃。公司不得以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本。不得通過任意改變會計處理方法調(diào)節(jié)各期成本和利潤。在成本核算時，應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。(七)嚴格劃清成本費用界限原則1）本期成本與下期成本的界限，公司應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，確定成本費用的歸屬，通過待攤費用和予提費用核算，及采用估價入帳、余料退庫等辦法，劃分本期成本與下期成本的界限。上報成本數(shù)據(jù)一般應(yīng)包括:(分產(chǎn)品、分成本項目)期初在產(chǎn)、本期發(fā)生、本期產(chǎn)成，期末在產(chǎn)。6）在車間領(lǐng)導(dǎo)組織下，會同其他職能機構(gòu)和人員，加強成本管理基礎(chǔ)工作。包括直接材料費、直接人工費、外購件、外協(xié)加工費、專用工具、燃料動力等及其他直接費用。上述三種費用與成本的關(guān)系如下: 直接材料、直接人工、外購零部件、外協(xié)加工費及其他直接費用直接計入產(chǎn)品成本。包括車間管理人員及輔助工人工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、租賃費、差旅費、保險費、季節(jié)性或修理期間的停工損失、廢品損失及其他制造費用。有關(guān)成本核算的原始憑證和記帳憑證，應(yīng)有經(jīng)辦人員和責(zé)任人員簽章，作到手續(xù)完整，準確及時。5）期間費用明細帳，按費用明細項目核算公司發(fā)生的管理費用、財務(wù)費用、銷售費用，月終直接結(jié)轉(zhuǎn)損益，不保留