【正文】 重要技術(shù)文件。例如：是憑感官檢查還是用檢測儀器檢查；是需要解體檢查還是不解體檢查；是停機檢查還是不停機人員不得隨意改動。判定標(biāo)準(zhǔn)要盡可能定量化，如磨損量、偏角、壓力、油量等均應(yīng)有確切的數(shù)量界限、以便于檢測和判定。但關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的確定與設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作條件、生產(chǎn)工藝及設(shè)備在生產(chǎn)中所處的地位有很大關(guān)系。定期點檢由設(shè)備維修人員和專業(yè)檢查人員根據(jù)點檢卡的要求，憑感官和專用檢測工具，定期對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行全面檢查和測定。（2）設(shè)備定期點檢主要是指設(shè)備維修人員，主要負(fù)責(zé)設(shè)備故障的修復(fù)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，根據(jù)設(shè)備巡檢人員提供的信息，對有故障的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)地檢查和修復(fù)。，把住檢修施工質(zhì)量關(guān)。8．疊片聯(lián)軸器每月要檢查一次，并建立檢查臺帳做好記錄。七、設(shè)備維護(hù)人員職責(zé)1．嚴(yán)格按照設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備進(jìn)行定期巡檢和點檢。三、檢查類別的劃分內(nèi)容1．日常點檢，是指執(zhí)行周期在24小時內(nèi)(包括24小時)的設(shè)備檢查；2．定期點檢，是指執(zhí)行周期超過24小時，設(shè)備在線運行期間的檢查；3．定期檢查，是指執(zhí)行周期超過24小時，設(shè)備停機或離線狀態(tài)下的檢查。一、設(shè)備《點檢標(biāo)準(zhǔn)》要堅持科學(xué)性與實用性相統(tǒng)一的原則，必須達(dá)到以下基本要求：1. 定部位。 高爐主風(fēng)機 9高爐循環(huán)水泵 爐頂設(shè)備(包括加料) 開口機 泥炮 中速磨煤機3 點檢項目操作人員要利用自己的經(jīng)驗，充分運用五覺(聽、視、觸、嗅、味)和一般點檢工具(測量儀器、一般工具等)，對所屬設(shè)備規(guī)定部位及運行狀況進(jìn)行日常點檢和維護(hù)，并按五定(定點、定時、定質(zhì)、定量、定人)原則，對所屬設(shè)備進(jìn)行潤滑。注意觀察一次風(fēng)風(fēng)壓，保證內(nèi)外風(fēng)量，避免損壞燃燒器端部及外套管。，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。、每月底每人提交一份設(shè)備缺陷整改項目。夜間閉燈巡視，每周至少一次，主要檢查一些白天不易發(fā)現(xiàn)的缺陷，如接觸不良，接點發(fā)熱，局部輕微放電以及點暈等。正常巡視及交接班巡視應(yīng)按固定巡視線路對每一個設(shè)備逐項檢查，巡視內(nèi)容與方法按各設(shè)備運行規(guī)程規(guī)定。本考核辦法解釋權(quán)順達(dá)公司設(shè)備科。1各作業(yè)區(qū)設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，區(qū)域劃分不明，責(zé)任不清，一處扣罰點檢作業(yè)長、責(zé)任員12分。各作業(yè)區(qū)不認(rèn)真組織、不按時參加點檢工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一次扣罰點檢作業(yè)長、責(zé)任員25分，當(dāng)事人5分。三、職責(zé)設(shè)備科具有對本辦法落實和考核的職能。對設(shè)備動態(tài)數(shù)據(jù)記錄要填充及時、準(zhǔn)確，并定期匯總進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。各類人員對分管設(shè)備的各項檢查要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，及時檢查到位，并按規(guī)范的填寫《點檢檢查記錄》。焦化廠各單位要對全部生產(chǎn)設(shè)備分類制定設(shè)備點檢通用標(biāo)準(zhǔn)，并逐臺設(shè)備編制點檢的專用標(biāo)準(zhǔn)。第三條 本規(guī)定適用于本公司內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的點檢管理。設(shè)備定期點檢是為了全面、準(zhǔn)確地掌握零件磨損的實際情況，以確定是否進(jìn)行修理，主要是由操作工協(xié)助，由專職維修工和車間設(shè)備管理員進(jìn)行定期檢查。如不能達(dá)到要求，對該設(shè)備的所有操作人員給予50元/人的罰款。點檢卡由指定人員填寫。對日常點檢出的問題沒有明確的處理意見者。沒有能力或沒有條件處理的，要寫出處理意見及時上報有關(guān)人員安排處理。對進(jìn)行日常巡檢作業(yè)發(fā)現(xiàn)及處理問題要做好記錄。按潤滑作業(yè)卡，進(jìn)行各種手動潤滑作業(yè)，如手動干油泵、油槍、油杯、油壺潤滑及油池潤滑補油換油等。第六條各分廠設(shè)備分管技術(shù)人員及分廠、車間設(shè)備負(fù)責(zé)人（一）負(fù)責(zé)對《點檢表》的制定、抽查、收集和匯總，負(fù)責(zé)設(shè)備的定期點檢、及日常點檢業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第四條點檢專業(yè)的劃分公司按機械、電氣、儀控、鍋爐、等專業(yè)劃分。（二）定標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備說明書、有關(guān)技術(shù)資料和檢修經(jīng)驗，確定點檢、檢修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括間隙、溫度、壓力、振動、絕緣等等。各廠設(shè)備科要認(rèn)真做好記錄、總結(jié)，對a、b類設(shè)備報設(shè)備部備案。第十五條 計劃檢修會議要確定的事項:檢修的時間帶(考核值)。年修:連續(xù)幾天或十幾天進(jìn)行的定修。第八條 在推行深化設(shè)備點檢制的過程中，逐步建立健全有關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。不能處理的，應(yīng)向上級報告。3)在當(dāng)班時間內(nèi)，按照日常、定期點檢的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容規(guī)定，認(rèn)真逐項進(jìn)行點檢，并做好記錄。5)編制檢修計劃，制定維修備品備件、材料計劃。第三條 本管理制度適用于各生產(chǎn)廠，對生產(chǎn)操作者、維修工和設(shè)備管理人員的工作做了具體規(guī)定。，每年在四月和十月。尚豐先生的營銷理論、營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷及案例已先后在《銷售與市場》雜志、《培訓(xùn)》雜志、《中國商人》雜志、《商界》雜志、《贏周刊》、《糖煙酒周刊》、《分銷時代》等近二十家媒體發(fā)表。（五）維修管理基礎(chǔ)知識；（維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)）；。3個月班的學(xué)員對對一些重要設(shè)備間隙、振動、瓢偏等經(jīng)驗值掌握、檢修中疑難問題的解決、檢修工期關(guān)鍵工序控制、檢修工時和流程的控制經(jīng)驗）感興趣。檢修班組每天在檢修前給學(xué)員講解將要開始工作的來龍去脈，在工作中要求導(dǎo)師針對所從事的檢修工作講解他工作中遇到過的問題和處理辦法的實例。每月按本人培訓(xùn)績效成績排序，并發(fā)布在每月一期的《點檢培訓(xùn)簡報》上。通過現(xiàn)場培訓(xùn)，學(xué)員們既提高了設(shè)備點檢定修管理水平，又豐富了檢修實際經(jīng)驗，使學(xué)員們在提高了技能水平的同時，還學(xué)到了一些書本上根本找不到的“絕招兒”。二、培訓(xùn)方式和內(nèi)容此次培訓(xùn)以電力檢修分公司為實踐培訓(xùn)工作平臺，根據(jù)機組檢修工期動態(tài)調(diào)整，以分專業(yè)參加電力檢修分公司廠內(nèi)外檢修作業(yè)豐富實際工作經(jīng)驗、提高專業(yè)檢修技能為主，結(jié)合實際集中安排點檢定修管理基礎(chǔ)知識、專業(yè)管理知識、檢修技能知識和設(shè)備管理知識培訓(xùn)。第一篇：如何搞好設(shè)備點檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)如何搞好設(shè)備點檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)隨著的高速發(fā)展，對各級管理人員、工程技術(shù)人員在數(shù)量和綜合素質(zhì)上都提出了更高的要求。3．通過點檢工作跟班實習(xí)，提高設(shè)備點檢定修管理水平和豐富實際工作經(jīng)驗。，通過實習(xí)掌握設(shè)備點檢定修管理的基本工作內(nèi)容。導(dǎo)師還把自己的技術(shù)連同自己多年來積攢的檢修經(jīng)驗毫無保留的傳授給學(xué)員們。檔案內(nèi)容包括學(xué)員實習(xí)的相關(guān)單位對學(xué)員的實際測評占25%、平均理論考試成績占50%，實際技能操作成績占25%核定績效成績，在每次機組檢修、跟班實習(xí)結(jié)束前，由學(xué)員所在實習(xí)專業(yè)出題，培訓(xùn)主管部門組織 考試，同時，每名學(xué)員撰寫一篇《實習(xí)工作總結(jié)》，上交培訓(xùn)主管部門，然后組織對學(xué)員測評，結(jié)果記入本人檔案。按照外埠檢修計劃，讓培訓(xùn)學(xué)員到托電、王灘和豐潤等廠，能很好的了解到各個廠點檢定修的開展情況、不同容量 6 機組的檢修工藝，更加深刻的體驗點檢與檢修之間的關(guān)系。學(xué)員們普遍感興趣的是消缺或者檢修中重要節(jié)點和關(guān)鍵點知識、設(shè)備缺陷分析和備件的合理庫存、修后最后的質(zhì)量驗收方面的知識。（四）設(shè)備管理基礎(chǔ)知識；、意義和內(nèi)容；；；。尚豐先生作為國家注冊咨詢師，參與并主持了多項企業(yè)營銷咨詢項目，帶領(lǐng)客戶企業(yè)走出營銷困境，并長期擔(dān)任北京多家企業(yè)營銷戰(zhàn)略顧問。以使設(shè)備的隱患和缺陷得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理。4)搜集點檢信息，設(shè)備有問題要查明情況及時采取措施處理，下達(dá)臨時維修計劃，并督促實施。2)崗位運行設(shè)備日常點檢的基本內(nèi)容:檢查、修理、調(diào)整、清掃、給油、排水等。2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異?，F(xiàn)象時，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上，設(shè)法排除。各崗位的日常點檢記錄表、點檢員業(yè)務(wù)用表以及匯總各級點檢情況的記錄表、檢修通知單、檢修質(zhì)量驗收單和各種計劃表由各分廠自定。定修是按照一定的模式有計劃的進(jìn)行，定修日期(周期)是固定的(在不同時期可做相應(yīng)調(diào)整)，每次檢修時間一般不超過16小時。設(shè)備部平衡后，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)確定計劃檢修時間段(一般規(guī)定在每月底)，提前3天下達(dá)檢修計劃，同時由設(shè)備部主持召開計劃檢修會議。施工完畢試車驗收程序:c、d類設(shè)備由生產(chǎn)操作工及班組長、車間主任匯同檢修人員進(jìn)行，廠設(shè)備科組織確認(rèn)；b類設(shè)備由分廠設(shè)備副廠長組織確認(rèn)；a類設(shè)備由設(shè)備部、安全生產(chǎn)部參加試車驗收并組織確認(rèn)。第三條設(shè)備點檢管理的基本原則（一）定點科學(xué)地分析設(shè)備可能發(fā)生故障的點，合理確定設(shè)備的維護(hù)點，明確點檢部位、項目和內(nèi)容。（八）定點檢要求做到定點記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項設(shè)計、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。組織對專業(yè)點檢人員、。按日?！饵c檢表》，用五官或簡單儀器對設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行短時間的檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障征兆，如噪聲、發(fā)熱、松動、泄漏、異味、腐蝕等。每天查看日常《點檢表》和有關(guān)記錄，有問題時應(yīng)查明情況并及時通知操作人員、并必要的處理，不需或不能立即處理的問題報告車間列入檢修計劃安排處理。（二）對點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時處理，并將處理結(jié)果填入記錄表。設(shè)備維修人員未堅持每天查進(jìn)行巡回檢查，沒在《點檢表》簽名者。適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員，生產(chǎn)工段班組長考核辦法：每臺設(shè)備設(shè)立一個點檢卡，每臺設(shè)備的操作人員對該點檢卡負(fù)責(zé)。完整，無破損。以便進(jìn)行必要的維護(hù)，由設(shè)備的操作人員按照設(shè)備點檢記錄規(guī)定的部位、點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢部位進(jìn)行檢查，并將點檢結(jié)果原本本地填寫在點檢記錄上。第二條 設(shè)備點檢制，是按照規(guī)定的人和時間周期，用確定的方法檢查設(shè)備的指定部位，依照標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況并決定維護(hù)檢修工作的設(shè)備維護(hù)管理制度。第三章點檢程序、具體要求第七條 公司各級種類設(shè)備的點檢，按照統(tǒng)一、規(guī)范的管理要求，執(zhí)行如下基本程序:第八條 設(shè)備《點檢標(biāo)準(zhǔn)》，是對設(shè)備狀況進(jìn)行檢查、判斷、分析、評價的技術(shù)準(zhǔn)則。第十一條 設(shè)備點檢通用標(biāo)準(zhǔn)及廠控重點設(shè)備(a級)點檢專用標(biāo)準(zhǔn)的頒布必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審定；車間重點設(shè)備(b級)和一般設(shè)備(c級)點檢專用標(biāo)準(zhǔn)的頒布必須經(jīng)各廠部審定，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)第十二條 公司各生產(chǎn)裝置的重點設(shè)備全面實行由機修、電氣、儀表、運行和專業(yè)技術(shù)管理人員組成的“特護(hù)包機制”，一般設(shè)備要落實“定機定人”。設(shè)備狀況分析評價的信息流程如下:設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)點檢檢查情況故障事故情況檢修維修情況其它相關(guān)情況資料數(shù)據(jù)整理分析組織專業(yè)例會評價編報分析評價報告改進(jìn)點檢管理意見設(shè)備修理、改造、更新建議第十七條 廠、車間要按照設(shè)備分級管理的規(guī)定對設(shè)備點檢的各項資料分級建檔，統(tǒng)一歸檔。二、適用范圍本辦法適用于順達(dá)公司所屬維檢中心各作業(yè)區(qū)設(shè)備點檢管理。各作業(yè)區(qū)不按時參加點檢工作例會，遲到、早退，不遵守會議紀(jì)律，不請假，一次扣罰點檢作業(yè)長、責(zé)任員25分。1各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)在線使用設(shè)備實行專人專機掛牌負(fù)責(zé)制，無責(zé)任人和不掛牌，一處扣罰點檢作業(yè)長、。五、附則本考核辦法與廠其它有關(guān)考核制度有抵觸時，按廠相關(guān)考核制度執(zhí)行。每天正常巡視的時間一般規(guī)定如下：1兩班制：8：30 20：002重要節(jié)日前要對設(shè)備進(jìn)行全面巡視檢查，節(jié)日期間要縮短巡視周期。6設(shè)備存在重大缺陷或異常時或事故處理后，要縮短巡視檢查周期，進(jìn)行重點監(jiān)視。注意觀察火焰形狀，發(fā)現(xiàn)火焰形狀發(fā)生變化及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)。廠控設(shè)備一定是車間a類設(shè)備，也包括備用廠控設(shè)備。隨著維護(hù)時間的增長，維護(hù)深度的加深，鉗、電、儀設(shè)備檔案已基本健全，設(shè)備檔案（TPM設(shè)備履歷）內(nèi)容包括設(shè)備銘牌參數(shù)、備件規(guī)格型號、設(shè)備運行狀態(tài)、設(shè)備維修記錄、設(shè)備資料和維護(hù)總結(jié)等，設(shè)備檔案的建立對設(shè)備維護(hù)起到了很好的指導(dǎo)作用，有利于下一步預(yù)知維修工作的開展。1．設(shè)備運行期間的檢查；2．設(shè)備停機過程中的檢查；3．設(shè)備停運期間的檢查；4．設(shè)備開機過程中的檢查。3．按照《狀態(tài)監(jiān)測管理規(guī)定》要求對關(guān)鍵設(shè)備定期進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測記錄，發(fā)現(xiàn)故障及時組織專業(yè)人員到現(xiàn)場分析原因，及時處理，確保安全運行。7．空冷風(fēng)機每周巡檢一次，并建立檢查臺帳做好記錄。特護(hù)設(shè)備應(yīng)增加巡檢次數(shù)。“三票”制度，杜絕誤操作事故發(fā)生。設(shè)備巡檢員是利用人的五官或簡單的儀器工具，對設(shè)備進(jìn)行日常巡查，在巡檢過程中對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象和隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，為點檢人員提供要檢查設(shè)備故障點、部位、項目和內(nèi)容，使點檢人員有目的、有方向的進(jìn)行設(shè)備點檢。作業(yè)周期在一個月以上的點檢為定期點檢或稱計劃點檢。一般應(yīng)將設(shè)備的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)列為檢查點。根據(jù)設(shè)備制造廠家提供的技術(shù)要求和實踐經(jīng)驗，制定出各檢查項目的技木狀態(tài)是否正常的判定標(biāo)準(zhǔn)。檢查方法和作業(yè)條件確定后，就成為規(guī)范化的作業(yè)程序。這種表格稱為設(shè)備點檢卡。五、設(shè)備的正確使用設(shè)備使用的“三好”、“四會”要求崗位操作工、崗位維修工做到的“三好”、“四會”“三好”是用好設(shè)備，管好設(shè)備，修好設(shè)備。三級保養(yǎng)一般連續(xù)按周期完成。一級保養(yǎng)簡稱一保。（4）班后做好設(shè)備清掃，潤滑工作，一般設(shè)備為1530分鐘，大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當(dāng)延長。設(shè)備點檢管理制度13目的為降低設(shè)備故障，提高設(shè)備作業(yè)率，促進(jìn)瑞土公司礦山的設(shè)備管理，特制定本制度。點巡檢負(fù)責(zé)人不按規(guī)定點檢和填寫點檢情況的，每項次考核點巡檢負(fù)責(zé)人20元，弄虛作假的，每項次考核點巡檢負(fù)責(zé)人50元，已發(fā)現(xiàn)隱患不能自行處理又不匯報的考核點巡檢負(fù)責(zé)人100元，由此而造成的設(shè)備事故停機停產(chǎn)時間同時納入責(zé)任單位的故障時間進(jìn)行雙重考核。相關(guān)報告、記錄(1)XXX礦山設(shè)備巡檢記要。點檢的工作內(nèi)容1設(shè)備管理部門⑴由設(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加。b、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。d、目測部件是否開裂、變形、開焊。2對點檢工作不負(fù)責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故，要追究其責(zé)任人的責(zé)任，并按事故大小酌情處理。，每次考核xx元。；造成本系列停機而未影響高爐噴吹者，每次考核xx元。正是這種狀況導(dǎo)致了鋸齒狀邊與電纜的長期摩擦，最終致使線被磨斷了，進(jìn)而造成電機缺相，影響了設(shè)備的正常運作。