【正文】 備的要求。其次，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》第六十三條“公民、法人可以通過代理人實(shí)施民事法律行為。王某以勞動(dòng)合同書上的名字不是自己所簽為由申請(qǐng)仲裁，要求用人單位支付未簽訂勞動(dòng)合同的2倍工資。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，員工違反《培訓(xùn)協(xié)議》約定的，違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用，也不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。公司于是向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)裁決，要求張某承擔(dān)違約責(zé)任。7結(jié)語(yǔ)在當(dāng)前世界各國(guó)金融危機(jī)逐漸演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的趨勢(shì)下，作為國(guó)內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑企業(yè)如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，在目前形勢(shì)下顯得尤為重要。經(jīng)查閱工商檔案，發(fā)現(xiàn)對(duì)方所蓋公章與工商機(jī)關(guān)備案的不一致，始發(fā)覺不法分子是以偽造的委托書、公章與工程局簽訂的分包合同。選擇有資質(zhì)、履約能力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工企業(yè)作為分包隊(duì)伍。后劉某因施工組織不當(dāng)導(dǎo)致虧損，擅自攜款而逃。工程局主張?jiān)摴P款項(xiàng)在支付剩余工程款時(shí)應(yīng)予扣除，而路橋公司不同意。只有具備相應(yīng)資質(zhì)，才具有從事建筑施工的資格及承擔(dān)民事責(zé)任的能力。盡管工程局反復(fù)闡述施工隊(duì)與其沒有任何隸屬關(guān)系，但法院根據(jù)相關(guān)資料認(rèn)定“土建二隊(duì)”是客觀存在的，故成立表見代理，判決工程局承擔(dān)本案?jìng)鶆?wù)。法律規(guī)定，公章在單位被注銷或被撤銷時(shí)，應(yīng)依法履行相應(yīng)的公告手續(xù)，并及時(shí)銷毀。其中，一部分是由于一方違約或侵權(quán)引發(fā)的訴訟，還有一部分是施工企業(yè)分包管理上存在一些法律風(fēng)險(xiǎn)或漏洞，被原告有意或無意地抓住而造成的。“企業(yè)內(nèi)部人員一旦掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)性內(nèi)容，憑借其對(duì)企業(yè)的了解，會(huì)做得更好。很多風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要相關(guān)的計(jì)算公式和測(cè)量工具。而這兩種觀念有本質(zhì)的不同。所以要規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，將勞務(wù)分包人員納入施工班組、實(shí)行與本單位職工“無差別”的安全管理。分包隊(duì)伍能力與工程匹配，不要產(chǎn)生轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。不重視分包隊(duì)伍的管理，項(xiàng)目施工安全施工的隱患在分包項(xiàng)目中時(shí)有發(fā)生。有的項(xiàng)目基本上，以至于整體轉(zhuǎn)包，只派一、二個(gè)人去管理。專業(yè)分包工程總價(jià)不得超過施工合同總價(jià)的30%，否則視為違規(guī)分包。二、認(rèn)真貫徹分包工程安全管理工程規(guī)定公司要認(rèn)真規(guī)范專業(yè)分包和勞務(wù)分包相關(guān)的安全管理工作。這就形成了公 司為施工總承包、專業(yè)為分包主體、勞務(wù)分包為依托的分包模式。（但勞務(wù)分包商不可以對(duì)承接的勞務(wù)作業(yè)再次進(jìn)行分包）。施工承包商和分包商對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。不僅如此，還將嚴(yán)重?fù)p害總包單位的良好的市場(chǎng)信譽(yù)。通過實(shí)際案例與宣傳教育，不斷強(qiáng)化分包隊(duì)伍法律與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)分包工程機(jī)單位安全管理中存在的問題，項(xiàng)目經(jīng)理部要按公司要求補(bǔ)全分包協(xié)議，收集各種有效證件及資質(zhì)證明，以避免給公司、項(xiàng)目部帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。五、加強(qiáng)分包單位安全管理監(jiān)督、檢查機(jī)制要健全，重視分包單位人員上崗培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高了分包管理人員的管理水平和素質(zhì)。很多管理員正在嘗試做風(fēng)險(xiǎn)管理，他們努力的解決風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，并建立明確的定義來解決這些問題。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人才是關(guān)鍵德勤一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，90%的受訪者認(rèn)為現(xiàn)階段缺少風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和案例積累尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。CMA認(rèn)證是財(cái)會(huì)專業(yè)人士在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)重要資格證書，持有者可以在整個(gè)職業(yè)生涯中看到它的價(jià)值。但簽訂合同時(shí)，該施工隊(duì)卻打著工程局下屬某工程處的名義，將借得該工程處的一枚作廢公章蓋在合同上。2命名不規(guī)范的法律風(fēng)險(xiǎn)2004年，某工程局將一部分土石方運(yùn)輸工程分包給一王姓包工頭施工。禁止施工企業(yè)或下屬單位對(duì)外協(xié)分包隊(duì)伍編排序號(hào)或命名進(jìn)行管理；注意施工企業(yè)內(nèi)部的一些文件材料、會(huì)議紀(jì)要、結(jié)算文書等勿流失到分包隊(duì)伍手中；由企業(yè)的合同管理部門對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)施統(tǒng)一管理，為每家分包隊(duì)伍建立檔案，對(duì)一些誠(chéng)實(shí)守信、工程質(zhì)量良好、實(shí)力突出的分包隊(duì)伍，登記在優(yōu)秀分包隊(duì)伍名冊(cè)中，與之保持長(zhǎng)期合作；反之，對(duì)一些欺詐蒙騙、工程質(zhì)量低劣、甚至惡意訴訟的“劣跡”分包隊(duì)伍，登記在“黑名冊(cè)”，在分包工程時(shí)堅(jiān)決予以摒棄。依據(jù)《建筑法》及《合同法》規(guī)定，建筑工程可以分包，但不允許轉(zhuǎn)包。建設(shè)工程具有施工周期長(zhǎng)、法律關(guān)系多、標(biāo)的額大、人員流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，涉及到投標(biāo)、履約、竣工、驗(yàn)收及結(jié)算多個(gè)環(huán)節(jié)，因此對(duì)各類合同、往來函件、簽證單、驗(yàn)收單、結(jié)算單、對(duì)賬單等證據(jù)材料的妥善保管、存放，以及定期對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的查驗(yàn)、核實(shí)就非常重要。無奈，項(xiàng)目部只得墊付了農(nóng)民工工資。發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放，約定履約保證金或質(zhì)量保證金，對(duì)工程款支付進(jìn)行控制，嚴(yán)禁超付資金，監(jiān)管分包方資金流向。無疑，這將存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦對(duì)方履約能力不足出現(xiàn)質(zhì)量、工期或惡意拖欠農(nóng)民工工資等問題，不法分子往往將責(zé)任一推了之，甚至逃之夭夭，最終出現(xiàn)索賠無門的結(jié)果?？傊?，作為水電施工企業(yè)，只有切實(shí)加強(qiáng)分包管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，綜合實(shí)施各類風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平與效益水平，保障企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。培訓(xùn)協(xié)議簽訂后，可以約定員工接受公司培訓(xùn)后，要承擔(dān)什么義務(wù)，比如：服務(wù)期限，技術(shù)創(chuàng)新，違約賠償?shù)?。職工違反約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金，但違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用，也不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。在公司與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)注意讓員工簽訂《勞動(dòng)合同簽收表》，作為雙方簽訂勞動(dòng)合同的簽收證據(jù)。法律規(guī)定用書面形式的，應(yīng)當(dāng)用書面形式”規(guī)定，王某和張某實(shí)際上是以口頭形式建立委托代理關(guān)系，相互委托，相互代理在對(duì)方的勞動(dòng)合同上簽字并予以默認(rèn)，應(yīng)認(rèn)定為本人與用人單位簽訂了勞動(dòng)合同，由王某承擔(dān)與公司已簽訂勞動(dòng)合同的法律責(zé)任。對(duì)于定向培養(yǎng)的應(yīng)屆生，實(shí)習(xí)后評(píng)估主要關(guān)注：工作能力，工作態(tài)度，發(fā)展?jié)摿?，綜合素質(zhì)四個(gè)方面。2012年2月，公司招聘一名高級(jí)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。一般采取“STAR”模型，即了解面試人員在什么情況下（Situation），接受了什么任務(wù)（Task），采取了什么行動(dòng)（做了什么工作）（Action），結(jié)果是怎樣的（Result）。課程收益：參加了本課程，您將學(xué)習(xí)并了解到以下內(nèi)容：252。 掌握績(jī)效的管理方法課程提綱：一、世界兩大法系的特點(diǎn)及主要國(guó)家介紹二、合同陷阱與防范，通過案例分析216。 合同管理計(jì)劃與合同質(zhì)量計(jì)劃216。 數(shù)量及質(zhì)量條款；216。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款；216。 案例分析：某技術(shù)研發(fā)公司的后合同義務(wù)七． 合同的變更與解除及常見糾紛處理216。 合營(yíng)性合同時(shí)應(yīng)注意問題216。 案例分析：某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的采購(gòu)合同216。 商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)分析和防治十一、合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效管理2