【正文】 議工作計劃：一、加強黨員干部、職工廉政教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。對各科的藥比進行限定工作，對超過上限比例的科室，予以經(jīng)濟處罰。同時，加大對病人的宣傳力度，通過入院介紹、致住院病人書等形式，讓病人知道在我院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成一種病人不送，醫(yī)生不收的氛圍和風(fēng)氣。要堅持兩手抓兩手都要硬的方針，在抓好醫(yī)療工作的同時，切實加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，增強醫(yī)院的競爭力，促進醫(yī)院的改革與發(fā)展。四、強化質(zhì)量監(jiān)控，提高服務(wù)質(zhì)量。進一步加強社會主義榮辱觀教育、職業(yè)道德教育，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，開展“弘揚白求恩精神，做白求恩式醫(yī)務(wù)工作者”的主題教育，牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的意識和忠于職守、愛崗敬業(yè)、精益求精、樂于奉獻的行業(yè)風(fēng)尚；加強法制教育、紀(jì)律教育和警示教育，增強黨員干部和醫(yī)務(wù)人員自覺抵制醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正當(dāng)二、繼續(xù)深入開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作。，嚴(yán)肅追責(zé)。（二）工作要求，宣傳到位。五、保障措施（一）加強宣傳教育，營造良好氛圍。二、目標(biāo)任務(wù)通過開展專項整治活動，狠抓源頭，進一步強化監(jiān)督管理，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律。（三）、加強督查，狠抓落實。設(shè)立投訴信箱、公布投訴電話，對群眾和病人的投訴建立處理和反饋機制；加強醫(yī)患溝通，及時化解矛盾和糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，提高病人的滿意度。通過加強教育，提高職工職業(yè)道德素質(zhì)和廉潔行醫(yī)意識。二是開展處方點評、醫(yī)囑點評工作，對不合理用藥、亂用藥按醫(yī)院處方點評制度規(guī)定的處理辦法嚴(yán)格懲處。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)糾風(fēng)辦公室（設(shè)在醫(yī)務(wù)科），辦公室主任由醫(yī)務(wù)科科長。二、工作目標(biāo)堅定不移地貫徹黨的路線方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行中央、省委、市委的決策部署，把上級政策規(guī)定和部署要求創(chuàng)造性地予以落實。樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，深入開展“三好一滿意”和“雙提升”活動，進一步優(yōu)化服務(wù)流程，落實“先診療、后結(jié)算”服務(wù)，提高服務(wù)效率，堅決糾正服務(wù)態(tài)度差、服務(wù)效率低等現(xiàn)象。（四）、加強宣傳，暢通信息。（八）、完善醫(yī)院考評制度，將行風(fēng)建設(shè)納入科室綜合目標(biāo)考核，并與晉職晉級、評優(yōu)評先、醫(yī)師考核、醫(yī)德考評等掛鉤。（五）、增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。五是加強信息系統(tǒng)中藥品、醫(yī)用耗材用量統(tǒng)計功能的管理，嚴(yán)格處方統(tǒng)計權(quán)限和審批程序，嚴(yán)禁任何科室及個人進行商業(yè)目的的統(tǒng)方。一是加強行風(fēng)建設(shè)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取以全院集中培訓(xùn)、科室小范圍培訓(xùn)、個人強化自學(xué)相結(jié)合的方式，增強職工對糾正“九不準(zhǔn)”、“浮拖軟、慵懶散”等行風(fēng)建設(shè)重點內(nèi)容的緊迫感和責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)小組由院總支書記、院長。一、指導(dǎo)思想認真貫徹“。任副組長，醫(yī)務(wù)科、護理部、質(zhì)控辦、財務(wù)科、合管科、設(shè)備科、信息科、總務(wù)科、保衛(wèi)科、預(yù)防保健科等職能科室負責(zé)人為成員。（二）、加強醫(yī)院管理，規(guī)范診療服務(wù)行為。執(zhí)行國家有關(guān)醫(yī)療服務(wù)和藥品價格政策，嚴(yán)禁自立項目、分解項目、比照項目收費等違規(guī)行為，嚴(yán)肅查處亂收費問題。加強醫(yī)院環(huán)境改善與管理，積極開展衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”活動，認真治理“臟、亂、差”，為病人提供一個衛(wèi)生、安全、安靜、舒適的就醫(yī)環(huán)境。（二）、突出重點，務(wù)求實效。成立衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，統(tǒng)籌全面工作，分管院長任副組長，負責(zé)具體工作，各科室主任為組員，具體落實本科工作。對領(lǐng)導(dǎo)不力、疏于管理、發(fā)生嚴(yán)重不正之風(fēng)問題的科室，要按照責(zé)任制的規(guī)定，嚴(yán)格追究科室領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組由院總支書記、院長。一是加強行風(fēng)建設(shè)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取以全院集中培訓(xùn)、科室小范圍培訓(xùn)、個人強化自學(xué)相結(jié)合的方式，增強職工對糾正“九不準(zhǔn)”、“浮拖軟、慵懶散”等行風(fēng)建設(shè)重點內(nèi)容的緊迫感和責(zé)任心。五是加強信息系統(tǒng)中藥品、醫(yī)用耗材用量統(tǒng)計功能的管理，嚴(yán)格處方統(tǒng)計權(quán)限和審批程序，嚴(yán)禁任何科室及個人進行商業(yè)目的的統(tǒng)方。（五）、增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。（八）、完善醫(yī)院考評制度，將行風(fēng)建設(shè)納入科室綜合目標(biāo)考核，并與晉職晉級、評優(yōu)評先、醫(yī)師考核、醫(yī)德考評等掛鉤。（四）、加強宣傳，暢通信息。（五）推動重點工作全面落實。堅持用制度管權(quán)管事管人的原則，圍繞行風(fēng)問題易發(fā)多發(fā)的重點崗位和環(huán)節(jié)，大力推進行風(fēng)問題風(fēng)險防控工作，落實領(lǐng)導(dǎo)干部防止利益沖突和重點崗位人員輪崗交流制度。各部門、科室要緊密結(jié)合工作實際，研究制訂 更有針對性、便于操作的具體措施。要嚴(yán)格責(zé)任追究，對工作不力導(dǎo)致 嚴(yán)重后果的，追究主要領(lǐng)導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、降低醫(yī)藥費用，減輕病人負擔(dān)。五、改進服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)