【正文】 己但不一定對企業(yè)有利甚至有損于企業(yè)形象的行為。二、企業(yè)管理制度與企業(yè)文化之間的關系我們通過分析企業(yè)員工自主行為形成的原理,看到了借用企業(yè)制訂有效的管理制度,來對企業(yè)員工的行為進行獎勵或懲罰,能夠迫使員工自主行為中的自我需求趨向朝集體需求趨向良性轉變，即由自我行為向集體行為良性轉變,同時感受到了文化理念對員工行為影響的意義。對企業(yè)員工而言,其行為動力主要是依靠以下兩方面的因素激發(fā)產(chǎn)生的：一是基于“自我需求”所產(chǎn)生的動力,即為了自身的生活、交際、個人發(fā)展等而產(chǎn)生的動力；二是基于“集體需求”而產(chǎn)生的動力,對企業(yè)員工而言,即在企業(yè)管理因素的影響下，“自我需求”的形式部分或大部分發(fā)生轉變,由直接利己轉變?yōu)殚g接利己,即所謂的集體互利。關鍵詞：自我行為；集體行為；企業(yè)文化；管理制度引言在我國改革開放的過程中，不難看出我國經(jīng)濟落后首先不是技術的落后而是管理的落后。符合以上評選條件的均評選為優(yōu)秀辦理獎，并可對部門進行一定的績效獎勵。在符合以上評選基本條件的基礎上，提案評定為A級提案的，評選為一等獎。(3)提案征集處理工作各獎項設置評選的條件。并通過績效評價，得到自豪感和相應的獎酬，提高提案處理工作的積極性、提升提案處理工作質量。在“值得肯定的方面”、“存在的問題”、“具體建議”欄目中填寫具體內(nèi)容，以便承辦部門總結經(jīng)驗、找出問題，有針對性的改進辦理工作，增強辦理實效。2)評價方式。(3)提案處理工作質量評價的具體內(nèi)容和評價方式。舉例而言，可以圍繞企業(yè)文化與管理制度的融合開展一些文體活動、益智活動、競賽活動等，大力宣傳踐行企業(yè)文化的先進典型，讓員工明白企業(yè)倡導什么、追求什么，形成學有榜樣、趕有目標的良好氛圍，不斷增強企業(yè)文化的影響力，使員工對二者之間相互關系有一個更加深刻的了解，并推動二者之間的有效融合。企業(yè)要為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合提供一個良好的共生環(huán)境。如何讓員工認可并接受企業(yè)文化內(nèi)容是企業(yè)文化建設的重點。而制度管理相對于企業(yè)文化來說是一種硬性約束，所以，一旦制度頒布實施之后，企業(yè)員工必須要遵守制度要求，這樣才能夠實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。對于任何一個企業(yè)來說，都客觀存在企業(yè)文化，企業(yè)文化隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，消亡而消亡，良好的企業(yè)文化可以推動企業(yè)更好的發(fā)展，落后的企業(yè)文化則會給企業(yè)發(fā)展帶來負面影響。關鍵詞：企業(yè)文化 策略 管理制度一、引言文化管理以及制度管理是目前企業(yè)兩個重要的經(jīng)營管理手段，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用。有的事情很奇怪，一個企業(yè)匯聚了頂尖的人才，建立了完善的制度，結果不但沒能制造出好的產(chǎn)品，卻上演了慘烈的爭斗。所以說我們的當務之急是建立起適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的機制，解放各個層次職工的思想，激勵他們的干勁，還要讓職工有一種緊迫感，確實的做到人人干事，天天進步。第一篇：企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的交匯點管理：制度與文化的交匯點大唐電力集團公司成立一年后，決定把～年作為管理年，向管理要效益，我認為這是公司領導的明智之舉，對于集團公司今后的發(fā)展有著戰(zhàn)略性的意義。但是現(xiàn)在這些制度落后了，特別是與現(xiàn)代企業(yè)制度筆更是落后了，主要的表現(xiàn)就是既不能調動人的積極性，又造成整個的勞動生產(chǎn)率低下，這樣的制度束縛了我們發(fā)展的步伐，照這個制度實行，遲早有一天我們會被市場所淘汰掉。從這件事上我們可以看到，具體的條例可以規(guī)范人的行為，但它又有很大的局限性，在這里似乎有一種隱形的東西在起作用，這就是下面要講到的“文化”。為此，本文在對企業(yè)文化和管理制度內(nèi)涵進行全面闡述的基礎之上，從不同的角度全面分析了二者之間的關系，并提出了企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合策略，以期為企業(yè)管理水平提升帶來更多的理論指導。這四個層面的企業(yè)文化中，物質文化及制度文化屬于表層文化，而行為文化及精神文化屬于深層文化。制度管理的一個要點就是注意制度的落實，有制度不執(zhí)行所帶來的危害要遠遠甚于沒有制度，因此企業(yè)制度管理需要確保制度的權威，任何人都不能夠凌駕于制度之上。同時制度的完善反過來又會帶來企業(yè)文化建設效果改善，可以進一步提升員工的自律意識，從而使他們自覺遵守企業(yè)文化的具體要求。為二者融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。對于企業(yè)來說，需要積極開展一些融合活動，有意識地將企業(yè)文化與管理制度進行融合。通過建立提案辦理民主評議制度，對提案辦理工作質量進行評價，主要從提案的答復率、落實率、滿意率等方面評議。五是提案答復格式：提案答復意見是否按照統(tǒng)一的行文格式答復，是否注明A、B、C、D、E，是否注明承辦人。二是組織提案單位相關專業(yè)部門的職工代表參與測評。建立職代會提案征集處理工作激勵機制，并將提案工作處理考評情況與生產(chǎn)經(jīng)營工作一樣納入部門責任目標考核獎勵之中，其目的在于激勵各提案處理部門，使其萌發(fā)實現(xiàn)提案處理工作目標的積極行為。評選程序：由提案征集處理工作評選辦公室根據(jù)提案評級情況、各部門提案處理情況及提案處理工作質量民主評議情況對提案質量、各相關部門的提案處理工作質量進行評價，對提案和提案處理部門分別進行初步評定，提交提案征集處理工作評選領導小組討論確定相關獎項。五是提案對公司發(fā)展改革、安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務、電網(wǎng)建設、經(jīng)營管理以及維護職工合法權益等方面起到良好的促進作用，或產(chǎn)生較為顯著的成效。三是答復和辦理符合國家法律法規(guī)和國網(wǎng)公司、省公司的有關規(guī)定，針對性、時效性、可操作性強，對推動公司發(fā)展改革起到積極作用，得到了提案人的充分認可。用企業(yè)文化的核心精神理念統(tǒng)一員工的利益觀和價值觀將企業(yè)的管理制度與優(yōu)秀的企業(yè)文化緊密結合人性化地激發(fā)企業(yè)員工的行為動力由此可以指導我們設計出有效的管理模式。一、企業(yè)員工自主行為的形成一個人生來就有求生的原始動力,隨著年齡的增長,一個成年人融入集體大家庭后的自我行為動力會相應發(fā)生很大變化,并因不同的環(huán)境因素的影響而發(fā)生不同的變化。因為企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,為維護企業(yè)的自身利益要制訂各種嚴格的管理制度,當這種影響與企業(yè)利益和價值觀相一致時,代表企業(yè)利益的權威部門或領導就會以“制度”對這種行為給予肯定或獎勵當這種影響與企業(yè)的利益和價值觀不一致或相反時,代表企業(yè)利益的權威部門或領導就會以“制度”對該行為給予懲罰這種反復的獎勵和懲罰會促使員工個體不斷地總結經(jīng)驗,并逐漸使其自主行為中的自我需求趨向朝集體需求趨向良性轉變,即由自我行為向集體行為良性轉變,從而使員工自主行為的形成有利于企業(yè)的發(fā)展。有時候從表面上看起來員工很“聽話”,殊不知這完全是出于自身利益的考慮,并沒有真正考慮企業(yè)利益。海爾集團的企業(yè)理念是“敬業(yè)報國,追求卓越”,由這種精神產(chǎn)生的價值觀,使海爾在市場經(jīng)濟的浪潮中,始終立于不敗之地,并一躍成為世界知名企業(yè)。在這里要特別指出的是,盡管企業(yè)提出了有利于企業(yè)發(fā)展的核心理念與價值觀,并制訂了完善的管理制度,同時也得到了絕大多數(shù)企業(yè)員工的認同與支持,但難免還會有極個別我們稱作“刺頭”的員工,無視企業(yè)理念與制度的存在,依然我行我素,屢犯制度。企業(yè)就可以形成“管理制度與企業(yè)文化緊密結合”的管理體系，在這種管理體系中,對個人價值觀與企業(yè)價值觀相同或接近的員工,“自我行為”轉化為“集體行為”的動力自然受到極大激勵,作為管理者引以自豪的企業(yè)“勞?！北銜映霾桓F對個人價值觀和企業(yè)價值觀不相同的那部分員工,由制度規(guī)定了員工行為的“底線”,員工可以不認可企業(yè)理念,但是不能違背制度規(guī)定。羅賓斯組織行為學[M].孫建敏,:中國人民大學出版社,2002.第四篇：企業(yè)道德與企業(yè)文化范文企業(yè)道德與企業(yè)文化最新的研究成果與實踐經(jīng)驗表明，企業(yè)道德建設也是企業(yè)文化建設的重要組成部分。同時，企業(yè)道德與企業(yè)文化又是為企業(yè)經(jīng)濟基礎服務的，并通過對經(jīng)濟基礎的反作用來間接地影響企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。企業(yè)道德是人們在企業(yè)實踐活動中必須遵循的行為準則與道德要求。同樣，企業(yè)文化在體現(xiàn)行業(yè)特征與環(huán)境特征方面也保持著相對的穩(wěn)定。例如，某些企業(yè)的分場界限很不明確，相鄰地段的清潔衛(wèi)生往往被人忽視。企業(yè)常常評選先進人物、勞動模范，其實就是樹立一種道德榜樣。企業(yè)文化的真諦是以人為本，講究尊重人、理解人、關心人。只有具備這種高度的群體意識，才能形成良好的企業(yè)道德。實際上，“假如我是用戶”這個討論就是一個將心理效應運用于企業(yè)道德培育的成功范例。企業(yè)文化建設緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營工作，與思想政治工作一道，通過文化活動方式，把思想政治工作的一些內(nèi)容以更易為職工群眾接受，更易得到企業(yè)行政部門實施的方式，融入企業(yè)發(fā)展各項工作中，使職工把自己對生活目標的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來，以嶄新的時代風貌和高度的主人翁精神，為企業(yè)文化發(fā)展做貢獻。首先，思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，它以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”為指導，依照黨的綱領和不同階級政治、經(jīng)濟的中心任務，通過有組織、有意識的教育，灌輸馬克思主義理論，使黨員和廣大人民樹立科學的世界觀和人生觀，掌握馬克思主義的觀點、立場和方法。四是，思想政治工作與企業(yè)文化運作方式不同。它們都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同的出發(fā)點，都強調協(xié)調好企業(yè)內(nèi)部的人際關系都重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質，都把最大限度地調動職工積極性和主動性作為自己的重要任務。建設有中國特色的企業(yè)文化，不僅與思想政治工作的政治方向是完全一致的，而且堅持思想政治工作優(yōu)勢又能保證企業(yè)文化建設的正確方向，提供思想動力。——途徑相通。在同一環(huán)境中，在相似的影響因素的作用下，企業(yè)文化和思想政治工作根據(jù)各自的特點和優(yōu)勢，確定建設自己的企業(yè)文化起點和程序，選擇思想政治工作的重點和突破點，以求兩項工作同步獲取成果。從企業(yè)的實際看，經(jīng)過改革與發(fā)展，企業(yè)利益格局的進一步調整和體制的進一步轉換，給職工帶來一些實際問題和思想困惑。企業(yè)文化是經(jīng)濟與文化的產(chǎn)物，是企業(yè)管理從經(jīng)濟層面向文化層面拓展的結果，它的主體雖屬觀念形態(tài)，但它更貼近企業(yè)經(jīng)營管理，更容易為各層次職工所認同和接受，為改變以往思想政治工作單向灌輸和一個方子包治百病的僵化模式提供了一種新的工作形式。由于黃金珠寶首飾經(jīng)營特征的特殊性，其生產(chǎn)過程即是商戶和顧客的買賣過程，經(jīng)營和消費同時發(fā)