中國古代績效管理的發(fā)展與啟示(更新版)
【正文】 制度規(guī)范 全員考核 觀 念 24 觀念 歷代的皇帝都特別重視對官員的考核，很多時 候，皇帝是績效考核的一把手，親自參與到對 官員的考核當中。 企業(yè)一把手應該成為績效管理的最高領(lǐng)導，各級 經(jīng)理是績效考核的主體，所有員工都是考核的對 象。 29 知識錦囊四 官員致仕、休假 致仕： 夫七十而致仕，還祿位于君 封印 吏五日得一休沐、旬休、禮拜天制 休假： 祭祖假 遷葬假 送親假 送子還鄉(xiāng)假 婚假 各類節(jié)日、節(jié)氣 30 考課制度的局限性 監(jiān)督機制不健全 標準虛化成分大 權(quán)力過度集中 重個體輕集體 局限性 31 以史為鏡，可以知興替。 27 考核方法 古代績效考核的方法不斷創(chuàng)新，巡查制、上計制、朝會受計、巡行受計等。 25 考核內(nèi)容和指標 古代考課制度經(jīng)過不斷完善發(fā)展，基本上制定 了一系列的全方位的考核指標并且明確了各指 標的對應標準。 9 先秦時期 結(jié)果應用： 考核標準： 評 價： 六計 ：“一曰廉善，二曰廉能，三曰廉敬，四 曰廉正，五曰廉法，六曰廉辨。 “三載考績，三考黜陟”（堯舜）；“巡狩， 述職”（西周）；“ 上計 ”（戰(zhàn)國）。 現(xiàn)代企業(yè)的一把手以及各級經(jīng)理應該充分重視 對員工的績效考核，把它當成自己的一項重要 工作來做，而不是敷衍了事?？冃Э己说母鹘M織機構(gòu)分工要明確。 —— 李世民 32 謝 謝！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1