【正文】 我受益頗多。忌回避問題，體現(xiàn)一分為二的原則。全年工作方方面面，大小事情很多，無需事無俱細地對所有工作進行總結(jié)，芝麻西瓜一起抓。加強業(yè)務(wù)技能學習，以醫(yī)學會為平臺，在民營醫(yī)療機構(gòu)中營造濃厚的學術(shù)氛圍，并保證培訓、交流、學習的經(jīng)?；?、制度化。各醫(yī)院針對管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定出切實可行的整改措施，保證整改落實到位，并建立合理的自律機制。如果協(xié)商或調(diào)解無效，應(yīng)提交中國經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會或當?shù)刂俨梦瘑T會進行裁決（本合同共10頁）附：分部批復文件甲方：中國xxxx第XXXX醫(yī)院法定代表人：簽定日期：乙方： 江西XXXX醫(yī)院管理有限公司法定代表人：簽定日期：第四篇：民營醫(yī)院工作總結(jié)民營醫(yī)院工作總結(jié)(精選多篇)民營醫(yī)療機構(gòu)xx年上半年工作總結(jié)一、主要工作及成效xxx年xxx衛(wèi)生局進一步加大了對民營醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管，強化了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強了民營醫(yī)院的工作責任心、服務(wù)意識，質(zhì)量意識、競爭意識，促進了民營醫(yī)院管理水平邁向新的臺階。三、合同到期后，如甲方有意繼續(xù)合作，在乙方提出申請，并附評估報告，績效說明等時，乙方享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。三、“中心”的收益。第八章 財務(wù)管理及經(jīng)濟分配原則一、合作期限為12年，雙方按經(jīng)營利潤進行效益分配。（四）乙方負責聘請具有高級專業(yè)技術(shù)或知名專家與甲方專家共同組成“中心”高級顧問組，負責專家門診、會診，確保“中心”的診斷、治療質(zhì)量的不斷提高。（三）甲方負責辦理物價申請，新聞發(fā)布等工作，經(jīng)費由乙方負責，征得甲方同意后，乙方可在院內(nèi)制作宣傳欄、標牌以及印制?？菩麄髻Y料并對外宣傳。五、“中心”要嚴貫徹落實軍隊、地方及本醫(yī)院的各項規(guī)章制度，隨時接受醫(yī)院機關(guān)的各項檢查，特別是醫(yī)療護理質(zhì)量檢查、醫(yī)院投訴的調(diào)查等。完成“中心”安排的工其他工作。二、管委會副主任具體負責如下工作：協(xié)助“中心”主任工作，負責制定中心非醫(yī)療工作規(guī)章制度，努力完成“中心”目標任務(wù)。組織“中心”人員業(yè)務(wù)學習，運用國內(nèi)外醫(yī)學先進經(jīng)驗，開展新技術(shù)、實行新療法并及時總結(jié)經(jīng)驗。以上所需資金由乙方出資投入，預算約為5000萬元，其中外科大樓4000萬元，其他1000萬元，分六年由合作科室進行返回。但是從這些醫(yī)院的裝備和管理看，起點都相當高；只是由于要建立自己的醫(yī)療服務(wù)區(qū)域，形成技術(shù)和診療常規(guī)方面的特色還需要相當長的時間，只要能夠挺過建院初期，解決好現(xiàn)金方面的問題，這種策略還是值得肯定的！或許是最有潛力的一種做法。他們對于醫(yī)院的控制是徹底的，不大會受制于某一個或一類專家，因為他們的實踐表明，專家們的技術(shù)優(yōu)勢是明顯的，但是經(jīng)營上的劣勢也是十分明顯的，通常情況下也是致命的。北京或上海成立總部，在全國范圍內(nèi)建立一級醫(yī)院，但其建制與裝備與公立醫(yī)院二級醫(yī)院相當。二、目前流行的策略我國大多數(shù)民營醫(yī)院投資金額不足500萬元，處于艱苦維持的境地。經(jīng)營管理模式單一，盡管進行了多年的改革，專家型官僚管理醫(yī)院的模式卻沒有變化；絕大多數(shù)醫(yī)院效率低下，人浮于事，按照慣性運做。其所有的流程都必須事先進行規(guī)定，人員必須接受嚴格的訓練，且需要擁有深厚的知識和學歷背景。一方地址和/或聯(lián)系電話更改時，應(yīng)在新地址和/或新電話號碼啟用前以書面形式通知對方，否則視為未更改。八、違約責任任何一方未按時足額出資，守約方有權(quán)就違約方?jīng)]有按時繳納部分按每日萬分之五收取違約金；經(jīng)守約方催告后在7日內(nèi)仍沒有繳納的，守約方有權(quán)解除本協(xié)議，違約方應(yīng)如數(shù)退還守約方已出資金額并支付違約金人民幣 50萬元。五、股權(quán)轉(zhuǎn)讓雙方基于相互信任的基礎(chǔ)達成本協(xié)議，在合作期間股東原則上不得對外轉(zhuǎn)讓所持有的部分或全部股權(quán)。醫(yī)院如需購臵新的機器設(shè)備或擴大經(jīng)營規(guī)模，應(yīng)事先向股東會提出，經(jīng)股東會一致決議通過后方可進行。院長的權(quán)責如下： 1)負責實施股東會決議；2)主持醫(yī)院行政、醫(yī)療、人事、采購、營銷、拓展等日常經(jīng)營管理工作；3)織實施醫(yī)院年度經(jīng)營計劃和投資方案；4)制定醫(yī)院基本管理制度和具體章程； 5)負責醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)用物品的采購； 6)聘任或者解聘技術(shù)骨干或科室負責人；7)根據(jù)勞動管理的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，決定醫(yī)院工作人員的招聘、辭退、工資、勞動保險、生活福利和獎懲等事項，處理人事、勞動糾紛。未分配利潤由雙方繼續(xù)投入，用于彌補醫(yī)院可能產(chǎn)生的虧損或增加投入、擴大規(guī)模。雙方出資比例為：甲方出資400萬元，占 80 %，乙方出資100萬元，占 20 %，投資金額全部以現(xiàn)金形式投入，雙方應(yīng)在本協(xié)議簽訂后 日內(nèi)按出資比例出資到位。雙方本著長期協(xié)作、互惠共贏原則，商定共同投資受讓、經(jīng)營“XX市XX口腔醫(yī)院”（以下簡稱“醫(yī)院”）。醫(yī)院在后續(xù)經(jīng)營過程中，如因生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大需要追加投入資金的，乙方不再出資，由甲方按規(guī)定時限全額出資到位。股東參加股東會時按出資比例行使表決權(quán)，但選任院長、年度財務(wù)預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案等事項必須經(jīng)全體股東表決通過。乙方應(yīng)定期向甲方告知相關(guān)事項。四、財務(wù)制度醫(yī)院財務(wù)采取獨立核算方式，有關(guān)醫(yī)院的各項收支按照財務(wù)制度獨立建帳管理，財務(wù)管理制度由股東會決議通過后實施。一方股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)、另一方股東既不愿受讓也不同意轉(zhuǎn)讓給第三方的，雙方同意將醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給第三方，轉(zhuǎn)讓價格由雙方協(xié)商或由共同聘請的資產(chǎn)評估機構(gòu)評估確定，轉(zhuǎn)讓所得款項由雙方根據(jù)本協(xié)議約定的利潤分配方案分配。一方私下與他人達成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議但該轉(zhuǎn)讓行為不影響甲乙雙方在本協(xié)議項下權(quán)利義務(wù)及醫(yī)院正常運作的，不在此限。本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。而國內(nèi)大多數(shù)制造行業(yè)的邊際貢獻只有1030%.按照我們目前的經(jīng)營水平，通過數(shù)年的經(jīng)營，銷售利潤率達到10%以上是完全可能的。據(jù)研究：國外醫(yī)療機構(gòu)的投資失敗率達到65%。這些醫(yī)院的投資規(guī)模都很大，設(shè)備相當先進；其投資者大多是行外人士，對醫(yī)療行業(yè)的了解其實并不多，沒有自己的醫(yī)師隊伍，沒有設(shè)備和藥品采購的渠道，對于宣傳推廣是邊做邊學，并無現(xiàn)成的模式；他們的投資行為主要是在所熟識的專家指導下進行的，盡管初期懷著各式各樣的目的，但是真正到了運作的時候，還是流露出了理想主義的色彩，顯現(xiàn)出對技術(shù)與設(shè)備的偏好，以及人文方面的幼稚理念。每一次他們都能夠?qū)ふ页鲠t(yī)院現(xiàn)行體制中的弱點，并能夠充分地加以利用。但從經(jīng)營角度來說，在全國建立小型醫(yī)院，設(shè)立總部進行統(tǒng)一采購的經(jīng)營策略似乎與現(xiàn)實更符合一些；因為：小型醫(yī)院與現(xiàn)行醫(yī)療系統(tǒng)相互補充，從經(jīng)營的重點來看這些醫(yī)院更重視門診的診療，從利益格局來看不能對現(xiàn)有醫(yī)院，特別是重視病房工作的大醫(yī)院構(gòu)成明顯的威脅，因此生存的空間更大一些。第二章 合作雙方甲方：中國xxxx第XXXX中心醫(yī)院乙方：江西XXXX醫(yī)院管理有限公司第三章 合作目標及范圍合作目標：根據(jù)雙方的實際情況及需求，本項目將采取目標責任制管理模式，乙方協(xié)助甲方進行科室管理，負責“骨創(chuàng)傷外科診療中心”及“婦產(chǎn)中心”部分醫(yī)務(wù)人員崗前及在崗培訓，承擔醫(yī)療設(shè)備投入、市場營銷推廣、企劃宣傳費用及裝修經(jīng)費。一、管委會主任具體負責如下工作：負責“中心”的醫(yī)療、科研、教學及疾病預防工作。確定醫(yī)生輪轉(zhuǎn)、值班、會診、出診等醫(yī)療工作安排。認真做好“中心”業(yè)務(wù)收支、藥品醫(yī)療器械往來、固定資產(chǎn)保管、庫存和資金往來賬目與報表，并及時上報。發(fā)生在甲方相關(guān)輔助科室的檢查費用按甲：乙=7：3比例分成，并單獨核算，不列入“中心”營業(yè)毛收入之中，作為乙方收入。八、“中心”要嚴格遵守軍隊和國家的政策法規(guī)及廣告管理規(guī)定。（六）甲方協(xié)助辦理“中心”委托的其它事宜。如現(xiàn)役軍人不服從“中心”管理，報醫(yī)院黨委研究由醫(yī)院另行安排工作。二、根據(jù)軍隊有關(guān)規(guī)定，收費全部由甲方統(tǒng)一進行，“中心”不得另行收費。第九章 合同期限本合同期限為12年，自2008年 月 日至2020年 月 日，本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力，自雙方蓋章、法人代表簽字之日起生效。六、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。指導全縣民營醫(yī)院堅持為人民健康服務(wù)的辦醫(yī)方向，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。xx所民營醫(yī)院通過市衛(wèi)生局驗收合格的有xx所，達標率50%。本著這樣的宗旨來寫年終總結(jié)，說成績就不會夸夸其談，道失誤就不會輕描淡寫，談打算就不會海闊天空。忌成績注水，體現(xiàn)實事求是的原則。在總結(jié)成績的同時，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點，以警示今后的工作，少走彎路，避免在將來的工作中犯同樣的錯誤，切忌“一路頌歌，滿地鮮花”。設(shè)定目標是完成一切工作的前提與基礎(chǔ)，圍繞著目標進行任務(wù)分解完成公司下達的經(jīng)營指標的前提是設(shè)定目標這是確保完成工作的前提與基礎(chǔ)，圍繞著目標我們進行任務(wù)的任務(wù)分解，在工作中確保我們的方向不會跑偏，在工作中找到我們的不足及時的補缺與改正，當然目標的制定必須結(jié)合本地的經(jīng)濟水平與以往的消費水平，門診量的設(shè)定、住院病人的人次以及投入的指標與產(chǎn)出比，這樣制定的標準才會有實際的意義，才能被醫(yī)生接受最終完成目標。骨科：創(chuàng)傷內(nèi)1：疼痛內(nèi)2：呼吸系統(tǒng)內(nèi)3： 心腦血管外科： 闌尾炎、疝氣、男科：包皮、前列腺、肛腸科婦產(chǎn)科：產(chǎn)科、人流、炎癥學科帶頭人：學科帶頭人是整個醫(yī)院包裝環(huán)節(jié)的重心，醫(yī)院應(yīng)該利用好我們的優(yōu)勢做好宣傳工作，讓老百姓知道我們擁有一個業(yè)務(wù)精湛、搭配合理、技術(shù)過硬的團隊。在一方面，與以前有過合作的廠家進行聯(lián)系做體檢市場。希望我的報告能得到大家的認同，同時希望我的報告對大家改進自己的工作能有所幫助。大家無論是在那個崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫(yī)院代表集團對大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。盡管我們有規(guī)章制度，盡管我們曾經(jīng)三申五令，但輸液室還是出現(xiàn)上班時間閑聊、吃東西、明顯表現(xiàn)拒診情緒、工作積極性不強等問題，輸液室的護士有的剛走出校門，也許我們應(yīng)該理解她們的年輕和幼稚，但我試問下，我們的患者能因為我們是剛走出校門的護士，就理解和包容我們嗎？還是那句話多思考多總結(jié)。五、檢驗科、b超室。同樣的道理，我們患者不多，但不是沒有患者來就診，那患者到醫(yī)院時，一方面在大家集眾聊天，另一方面找不到醫(yī)生，等待我們又將是什么呢？是患者對我們醫(yī)生我們醫(yī)院的極不信任，長此以往，等到我們的更將是醫(yī)院的破滅。我相信在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，xx醫(yī)院將長期立足xx，大家都將能安心地在這里工作。部門內(nèi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣組和網(wǎng)絡(luò)咨詢組，各設(shè)主管一名，負責兩組日常事務(wù)工作及人員管理、培訓工作。了解具體情況后做出處理意見及辦法。使網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)績穩(wěn)健上升。~ 30 ~第五篇：民營醫(yī)院年終工作總結(jié)民營醫(yī)院年終工作總結(jié)年終總結(jié)，顧名思義，即總結(jié)一年以來的工作得失，以利于發(fā)揚成績，糾正失誤，再接再厲，繼續(xù)前進。重點應(yīng)該是本單位、本部門承擔的任務(wù)指標完成情況，隊伍建設(shè)情況，以及為完成指標克服困難所采取的措施等。總結(jié)的目的全在于應(yīng)用、發(fā)