【正文】 我受益頗多。忌回避問題，體現(xiàn)一分為二的原則。全年工作方方面面，大小事情很多，無需事無俱細(xì)地對(duì)所有工作進(jìn)行總結(jié)，芝麻西瓜一起抓。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以醫(yī)學(xué)會(huì)為平臺(tái)，在民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)中營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，并保證培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)的經(jīng)?；⒅贫然?。各醫(yī)院針對(duì)管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定出切實(shí)可行的整改措施，保證整改落實(shí)到位，并建立合理的自律機(jī)制。如果協(xié)商或調(diào)解無效，應(yīng)提交中國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)或當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)進(jìn)行裁決（本合同共10頁）附：分部批復(fù)文件甲方：中國xxxx第XXXX醫(yī)院法定代表人：簽定日期：乙方： 江西XXXX醫(yī)院管理有限公司法定代表人：簽定日期：第四篇：民營醫(yī)院工作總結(jié)民營醫(yī)院工作總結(jié)(精選多篇)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx年上半年工作總結(jié)一、主要工作及成效xxx年xxx衛(wèi)生局進(jìn)一步加大了對(duì)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，強(qiáng)化了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了民營醫(yī)院的工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)了民營醫(yī)院管理水平邁向新的臺(tái)階。三、合同到期后，如甲方有意繼續(xù)合作，在乙方提出申請(qǐng)，并附評(píng)估報(bào)告，績效說明等時(shí)，乙方享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。三、“中心”的收益。第八章 財(cái)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)分配原則一、合作期限為12年，雙方按經(jīng)營利潤進(jìn)行效益分配。（四）乙方負(fù)責(zé)聘請(qǐng)具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)或知名專家與甲方專家共同組成“中心”高級(jí)顧問組，負(fù)責(zé)專家門診、會(huì)診，確?！爸行摹钡脑\斷、治療質(zhì)量的不斷提高。（三）甲方負(fù)責(zé)辦理物價(jià)申請(qǐng)，新聞發(fā)布等工作，經(jīng)費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)，征得甲方同意后，乙方可在院內(nèi)制作宣傳欄、標(biāo)牌以及印制?？菩麄髻Y料并對(duì)外宣傳。五、“中心”要嚴(yán)貫徹落實(shí)軍隊(duì)、地方及本醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時(shí)接受醫(yī)院機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，特別是醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量檢查、醫(yī)院投訴的調(diào)查等。完成“中心”安排的工其他工作。二、管委會(huì)副主任具體負(fù)責(zé)如下工作：協(xié)助“中心”主任工作，負(fù)責(zé)制定中心非醫(yī)療工作規(guī)章制度，努力完成“中心”目標(biāo)任務(wù)。組織“中心”人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，運(yùn)用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展新技術(shù)、實(shí)行新療法并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。以上所需資金由乙方出資投入，預(yù)算約為5000萬元，其中外科大樓4000萬元，其他1000萬元，分六年由合作科室進(jìn)行返回。但是從這些醫(yī)院的裝備和管理看，起點(diǎn)都相當(dāng)高；只是由于要建立自己的醫(yī)療服務(wù)區(qū)域，形成技術(shù)和診療常規(guī)方面的特色還需要相當(dāng)長的時(shí)間，只要能夠挺過建院初期，解決好現(xiàn)金方面的問題，這種策略還是值得肯定的！或許是最有潛力的一種做法。他們對(duì)于醫(yī)院的控制是徹底的，不大會(huì)受制于某一個(gè)或一類專家，因?yàn)樗麄兊膶?shí)踐表明，專家們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是明顯的，但是經(jīng)營上的劣勢(shì)也是十分明顯的，通常情況下也是致命的。北京或上海成立總部，在全國范圍內(nèi)建立一級(jí)醫(yī)院，但其建制與裝備與公立醫(yī)院二級(jí)醫(yī)院相當(dāng)。二、目前流行的策略我國大多數(shù)民營醫(yī)院投資金額不足500萬元，處于艱苦維持的境地。經(jīng)營管理模式單一，盡管進(jìn)行了多年的改革，專家型官僚管理醫(yī)院的模式卻沒有變化；絕大多數(shù)醫(yī)院效率低下，人浮于事，按照慣性運(yùn)做。其所有的流程都必須事先進(jìn)行規(guī)定，人員必須接受嚴(yán)格的訓(xùn)練，且需要擁有深厚的知識(shí)和學(xué)歷背景。一方地址和/或聯(lián)系電話更改時(shí)，應(yīng)在新地址和/或新電話號(hào)碼啟用前以書面形式通知對(duì)方，否則視為未更改。八、違約責(zé)任任何一方未按時(shí)足額出資，守約方有權(quán)就違約方?jīng)]有按時(shí)繳納部分按每日萬分之五收取違約金；經(jīng)守約方催告后在7日內(nèi)仍沒有繳納的，守約方有權(quán)解除本協(xié)議，違約方應(yīng)如數(shù)退還守約方已出資金額并支付違約金人民幣 50萬元。五、股權(quán)轉(zhuǎn)讓雙方基于相互信任的基礎(chǔ)達(dá)成本協(xié)議，在合作期間股東原則上不得對(duì)外轉(zhuǎn)讓所持有的部分或全部股權(quán)。醫(yī)院如需購臵新的機(jī)器設(shè)備或擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，應(yīng)事先向股東會(huì)提出，經(jīng)股東會(huì)一致決議通過后方可進(jìn)行。院長的權(quán)責(zé)如下： 1)負(fù)責(zé)實(shí)施股東會(huì)決議；2)主持醫(yī)院行政、醫(yī)療、人事、采購、營銷、拓展等日常經(jīng)營管理工作；3)織實(shí)施醫(yī)院年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；4)制定醫(yī)院基本管理制度和具體章程； 5)負(fù)責(zé)醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)用物品的采購； 6)聘任或者解聘技術(shù)骨干或科室負(fù)責(zé)人；7)根據(jù)勞動(dòng)管理的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，決定醫(yī)院工作人員的招聘、辭退、工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)、生活福利和獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，處理人事、勞動(dòng)糾紛。未分配利潤由雙方繼續(xù)投入，用于彌補(bǔ)醫(yī)院可能產(chǎn)生的虧損或增加投入、擴(kuò)大規(guī)模。雙方出資比例為：甲方出資400萬元，占 80 %，乙方出資100萬元，占 20 %，投資金額全部以現(xiàn)金形式投入，雙方應(yīng)在本協(xié)議簽訂后 日內(nèi)按出資比例出資到位。雙方本著長期協(xié)作、互惠共贏原則，商定共同投資受讓、經(jīng)營“XX市XX口腔醫(yī)院”（以下簡稱“醫(yī)院”）。醫(yī)院在后續(xù)經(jīng)營過程中，如因生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大需要追加投入資金的，乙方不再出資，由甲方按規(guī)定時(shí)限全額出資到位。股東參加股東會(huì)時(shí)按出資比例行使表決權(quán)，但選任院長、年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案等事項(xiàng)必須經(jīng)全體股東表決通過。乙方應(yīng)定期向甲方告知相關(guān)事項(xiàng)。四、財(cái)務(wù)制度醫(yī)院財(cái)務(wù)采取獨(dú)立核算方式，有關(guān)醫(yī)院的各項(xiàng)收支按照財(cái)務(wù)制度獨(dú)立建帳管理，財(cái)務(wù)管理制度由股東會(huì)決議通過后實(shí)施。一方股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)、另一方股東既不愿受讓也不同意轉(zhuǎn)讓給第三方的，雙方同意將醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給第三方，轉(zhuǎn)讓價(jià)格由雙方協(xié)商或由共同聘請(qǐng)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估確定，轉(zhuǎn)讓所得款項(xiàng)由雙方根據(jù)本協(xié)議約定的利潤分配方案分配。一方私下與他人達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議但該轉(zhuǎn)讓行為不影響甲乙雙方在本協(xié)議項(xiàng)下權(quán)利義務(wù)及醫(yī)院正常運(yùn)作的，不在此限。本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。而國內(nèi)大多數(shù)制造行業(yè)的邊際貢獻(xiàn)只有1030%.按照我們目前的經(jīng)營水平，通過數(shù)年的經(jīng)營，銷售利潤率達(dá)到10%以上是完全可能的。據(jù)研究：國外醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資失敗率達(dá)到65%。這些醫(yī)院的投資規(guī)模都很大，設(shè)備相當(dāng)先進(jìn)；其投資者大多是行外人士，對(duì)醫(yī)療行業(yè)的了解其實(shí)并不多，沒有自己的醫(yī)師隊(duì)伍，沒有設(shè)備和藥品采購的渠道，對(duì)于宣傳推廣是邊做邊學(xué)，并無現(xiàn)成的模式；他們的投資行為主要是在所熟識(shí)的專家指導(dǎo)下進(jìn)行的，盡管初期懷著各式各樣的目的，但是真正到了運(yùn)作的時(shí)候，還是流露出了理想主義的色彩，顯現(xiàn)出對(duì)技術(shù)與設(shè)備的偏好，以及人文方面的幼稚理念。每一次他們都能夠?qū)ふ页鲠t(yī)院現(xiàn)行體制中的弱點(diǎn)，并能夠充分地加以利用。但從經(jīng)營角度來說，在全國建立小型醫(yī)院，設(shè)立總部進(jìn)行統(tǒng)一采購的經(jīng)營策略似乎與現(xiàn)實(shí)更符合一些；因?yàn)椋盒⌒歪t(yī)院與現(xiàn)行醫(yī)療系統(tǒng)相互補(bǔ)充，從經(jīng)營的重點(diǎn)來看這些醫(yī)院更重視門診的診療，從利益格局來看不能對(duì)現(xiàn)有醫(yī)院，特別是重視病房工作的大醫(yī)院構(gòu)成明顯的威脅，因此生存的空間更大一些。第二章 合作雙方甲方：中國xxxx第XXXX中心醫(yī)院乙方：江西XXXX醫(yī)院管理有限公司第三章 合作目標(biāo)及范圍合作目標(biāo)：根據(jù)雙方的實(shí)際情況及需求，本項(xiàng)目將采取目標(biāo)責(zé)任制管理模式，乙方協(xié)助甲方進(jìn)行科室管理，負(fù)責(zé)“骨創(chuàng)傷外科診療中心”及“婦產(chǎn)中心”部分醫(yī)務(wù)人員崗前及在崗培訓(xùn)，承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備投入、市場(chǎng)營銷推廣、企劃宣傳費(fèi)用及裝修經(jīng)費(fèi)。一、管委會(huì)主任具體負(fù)責(zé)如下工作：負(fù)責(zé)“中心”的醫(yī)療、科研、教學(xué)及疾病預(yù)防工作。確定醫(yī)生輪轉(zhuǎn)、值班、會(huì)診、出診等醫(yī)療工作安排。認(rèn)真做好“中心”業(yè)務(wù)收支、藥品醫(yī)療器械往來、固定資產(chǎn)保管、庫存和資金往來賬目與報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。發(fā)生在甲方相關(guān)輔助科室的檢查費(fèi)用按甲：乙=7：3比例分成，并單獨(dú)核算，不列入“中心”營業(yè)毛收入之中，作為乙方收入。八、“中心”要嚴(yán)格遵守軍隊(duì)和國家的政策法規(guī)及廣告管理規(guī)定。（六）甲方協(xié)助辦理“中心”委托的其它事宜。如現(xiàn)役軍人不服從“中心”管理，報(bào)醫(yī)院黨委研究由醫(yī)院另行安排工作。二、根據(jù)軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定，收費(fèi)全部由甲方統(tǒng)一進(jìn)行，“中心”不得另行收費(fèi)。第九章 合同期限本合同期限為12年，自2008年 月 日至2020年 月 日，本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力，自雙方蓋章、法人代表簽字之日起生效。六、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。指導(dǎo)全縣民營醫(yī)院堅(jiān)持為人民健康服務(wù)的辦醫(yī)方向，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。xx所民營醫(yī)院通過市衛(wèi)生局驗(yàn)收合格的有xx所，達(dá)標(biāo)率50%。本著這樣的宗旨來寫年終總結(jié)，說成績就不會(huì)夸夸其談，道失誤就不會(huì)輕描淡寫，談打算就不會(huì)海闊天空。忌成績注水，體現(xiàn)實(shí)事求是的原則。在總結(jié)成績的同時(shí)，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點(diǎn)，以警示今后的工作，少走彎路，避免在將來的工作中犯同樣的錯(cuò)誤，切忌“一路頌歌，滿地鮮花”。設(shè)定目標(biāo)是完成一切工作的前提與基礎(chǔ)，圍繞著目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)的前提是設(shè)定目標(biāo)這是確保完成工作的前提與基礎(chǔ)，圍繞著目標(biāo)我們進(jìn)行任務(wù)的任務(wù)分解，在工作中確保我們的方向不會(huì)跑偏，在工作中找到我們的不足及時(shí)的補(bǔ)缺與改正，當(dāng)然目標(biāo)的制定必須結(jié)合本地的經(jīng)濟(jì)水平與以往的消費(fèi)水平，門診量的設(shè)定、住院病人的人次以及投入的指標(biāo)與產(chǎn)出比，這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)有實(shí)際的意義，才能被醫(yī)生接受最終完成目標(biāo)。骨科：創(chuàng)傷內(nèi)1：疼痛內(nèi)2：呼吸系統(tǒng)內(nèi)3： 心腦血管外科： 闌尾炎、疝氣、男科：包皮、前列腺、肛腸科婦產(chǎn)科：產(chǎn)科、人流、炎癥學(xué)科帶頭人：學(xué)科帶頭人是整個(gè)醫(yī)院包裝環(huán)節(jié)的重心，醫(yī)院應(yīng)該利用好我們的優(yōu)勢(shì)做好宣傳工作，讓老百姓知道我們擁有一個(gè)業(yè)務(wù)精湛、搭配合理、技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)。在一方面，與以前有過合作的廠家進(jìn)行聯(lián)系做體檢市場(chǎng)。希望我的報(bào)告能得到大家的認(rèn)同，同時(shí)希望我的報(bào)告對(duì)大家改進(jìn)自己的工作能有所幫助。大家無論是在那個(gè)崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫(yī)院代表集團(tuán)對(duì)大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。盡管我們有規(guī)章制度，盡管我們?cè)?jīng)三申五令，但輸液室還是出現(xiàn)上班時(shí)間閑聊、吃東西、明顯表現(xiàn)拒診情緒、工作積極性不強(qiáng)等問題，輸液室的護(hù)士有的剛走出校門，也許我們應(yīng)該理解她們的年輕和幼稚，但我試問下，我們的患者能因?yàn)槲覀兪莿傋叱鲂ｉT的護(hù)士，就理解和包容我們嗎？還是那句話多思考多總結(jié)。五、檢驗(yàn)科、b超室。同樣的道理，我們患者不多，但不是沒有患者來就診，那患者到醫(yī)院時(shí)，一方面在大家集眾聊天，另一方面找不到醫(yī)生，等待我們又將是什么呢？是患者對(duì)我們醫(yī)生我們醫(yī)院的極不信任，長此以往，等到我們的更將是醫(yī)院的破滅。我相信在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，xx醫(yī)院將長期立足xx，大家都將能安心地在這里工作。部門內(nèi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣組和網(wǎng)絡(luò)咨詢組，各設(shè)主管一名，負(fù)責(zé)兩組日常事務(wù)工作及人員管理、培訓(xùn)工作。了解具體情況后做出處理意見及辦法。使網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)績穩(wěn)健上升。~ 30 ~第五篇：民營醫(yī)院年終工作總結(jié)民營醫(yī)院年終工作總結(jié)年終總結(jié)，顧名思義，即總結(jié)一年以來的工作得失，以利于發(fā)揚(yáng)成績，糾正失誤，再接再厲，繼續(xù)前進(jìn)。重點(diǎn)應(yīng)該是本單位、本部門承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)完成情況，隊(duì)伍建設(shè)情況，以及為完成指標(biāo)克服困難所采取的措施等。總結(jié)的目的全在于應(yīng)用、發(fā)