【正文】 為者負(fù)其責(zé)”。防止出現(xiàn)“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)不要”的“空中樓閣”現(xiàn)象，避免“齊抓共管都不管、人人有責(zé)都無(wú)責(zé)”現(xiàn)象。提高執(zhí)行力，說(shuō)千道萬(wàn)，關(guān)鍵還靠責(zé)任心。一句話(huà)，責(zé)任創(chuàng)造卓越！請(qǐng)想一想，凡取得卓越成就的仁人志士，哪一個(gè)不是勇于責(zé)為人先的人？大禹治水“三過(guò)家門(mén)而不入”，是責(zé)任；諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”，是責(zé)任；范仲淹“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè)而樂(lè)”，是責(zé)任；林則徐銘志“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之”，還是責(zé)任??做人如此，做企業(yè)同樣如此。責(zé)任創(chuàng)造卓越——五談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我們能找出許許多多、方方面面的差距，其中，一個(gè)最突出問(wèn)題是：我們的公司效能總比人家“慢半拍”。我們都為神舟飛天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神？１０多萬(wàn)航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑點(diǎn)”，“嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)、慎之又慎、精益求精”，“一絲不茍、分秒不差”等極其負(fù)責(zé)任的口號(hào)。由于作戰(zhàn)參謀將會(huì)師地點(diǎn)“沁陽(yáng)”寫(xiě)成了“泌陽(yáng)”，直接導(dǎo)致了馮、閻部隊(duì)的失敗。盡力履行你的職責(zé)，那你就會(huì)立刻知道你的價(jià)值。所有這些，說(shuō)明一個(gè)道理：工作就要負(fù)責(zé)任！我們每一位工作人員，雖然崗位不同，但都肩負(fù)著各自的使命?！必?zé)任產(chǎn)生使命，責(zé)任創(chuàng)造卓越。有道是：三分能力，七分責(zé)任。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也可以克服；責(zé)任心差，很小的問(wèn)題也可能釀成大禍。責(zé)任勝于能力——二談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力提高工作執(zhí)行力，有兩個(gè)重要條件，一個(gè)是工作能力，一個(gè)是工作責(zé)任心?！笔聦?shí)最有說(shuō)服力。軍事上如此，行政公司效能建設(shè)何嘗不是如此！執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力，是公司工作的生命力。三者相輔相成，辯證統(tǒng)一。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為?！疤斓厣耍幸蝗水?dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”。尋找借口雖然可以一時(shí)推卸掉責(zé)任，但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象。缺乏責(zé)任感的人，即使整天把忠誠(chéng)掛在嘴上，也經(jīng)不起考驗(yàn)。他會(huì)不找借口地執(zhí)行，也會(huì)自動(dòng)自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行到底。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國(guó)的微軟商業(yè)帝國(guó)。第二天八點(diǎn)整，上班的時(shí)候她們又開(kāi)始會(huì)前演練了。有了責(zé)任心，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；沒(méi)有了責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。為了愛(ài)e+，系統(tǒng)公司本來(lái)要求我們停系統(tǒng)一周才能完成近10萬(wàn)商城粉絲的數(shù)據(jù)遷移工作，最后他們?yōu)榱私o公司、特別是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)不造成困難，不耽誤“百日會(huì)戰(zhàn)”的勝利，通過(guò)不斷論證，向?qū)＜艺?qǐng)教，硬是壓縮到了8三天。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力強(qiáng)，就能排除萬(wàn)難，千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；一旦執(zhí)行力弱，就會(huì)找借口，談條件，錯(cuò)失良機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。那么如何提高執(zhí)行力？個(gè)人認(rèn)為提高工作執(zhí)行力，有三個(gè)條件，一個(gè)是工作能力 一個(gè)是責(zé)任心 一個(gè)工作方法套路化三者孰輕孰重，毋容置疑責(zé)任心勝于工作能力和工作方法。只要團(tuán)隊(duì)有需要，不論是在休假還是在約會(huì)，一個(gè)電話(huà)過(guò)去，從來(lái)第一句話(huà)就是：好，馬上做。責(zé)任就是對(duì)職位的堅(jiān)守，以責(zé)任之心提高執(zhí)行力，這樣才能使我們多一些實(shí)干，少一些空談；多一些深化、細(xì)化，少一些空話(huà)；多一些激情，少一些推諉，這樣才能把我們的工作完成的更好。只有敢于承擔(dān)責(zé)任的人才會(huì)負(fù)起更大的使命，只有這樣的人才值得信任。想要做好，說(shuō)明我們對(duì)工作、對(duì)酒店有著很強(qiáng)的責(zé)任心；但出于工作經(jīng)驗(yàn)不足、缺少方法，我們對(duì)一些現(xiàn)象、問(wèn)題又感到無(wú)能為力。一個(gè)人若是失掉了忠誠(chéng)，一切責(zé)任都無(wú)從談起。實(shí)際上恰恰相反，這是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是缺乏自信心和進(jìn)取心的真實(shí)寫(xiě)照，是對(duì)執(zhí)行最大的干擾和破壞。了。其實(shí)這是一個(gè)責(zé)任心和執(zhí)行力的問(wèn)題。執(zhí)行力，我認(rèn)為就是雷厲風(fēng)行，以最快的速度保質(zhì)保量的完成上級(jí)交給的任務(wù)。軍人以服從命令為天職，而作為宜佳旺的一份子，我們應(yīng)該：以無(wú)條件完成工作為天職。工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，就會(huì)使我們樹(shù)立敬業(yè)勤業(yè)意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音；就會(huì)使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動(dòng)力，以不完成任務(wù)食不甘味、夜不能寐的強(qiáng)烈意識(shí)，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患，高效完成任務(wù)；就會(huì)使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮。深圳舞王俱樂(lè)部大火是因?yàn)槭栌诠芾?，該俱?lè)部是一家無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)文化經(jīng)營(yíng)許可證、消防驗(yàn)收不合格的單位，屬于無(wú)照擅自經(jīng)營(yíng)。工作干得好壞，責(zé)任心起決定作用。能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來(lái)承載，有責(zé)任感的人，干工作不會(huì)找借口，不會(huì)挑肥揀瘦，不會(huì)推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想方設(shè)法打開(kāi)思路、拓寬眼界，千方百計(jì)化解矛盾、解決問(wèn)題。該書(shū)指出，“責(zé)任勝于能力”是全球５００強(qiáng)企業(yè)奉為圭臬的理念和價(jià)值觀，是造就優(yōu)秀員工的第一思想準(zhǔn)則和行為指南。一起起慘痛礦難，造成人民生命財(cái)產(chǎn)重大損失；一種種偽劣食品，傷害無(wú)辜百姓身心健康；一次次安全事故，導(dǎo)致一些鮮活生命消失……有多少遺憾，在一定程度上就有多少責(zé)任心的缺失！也許，你做過(guò)一個(gè)叫“責(zé)任者”的游戲。放棄責(zé)任，或者疏于職守，不單是個(gè)人失職，失去自身更好生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，也是為發(fā)展“添堵”。這不是夸張，也不是傳說(shuō)，而是歷史的真實(shí)：在1485年的波斯沃斯戰(zhàn)役中，英國(guó)國(guó)王理查三世戰(zhàn)敗，當(dāng)了俘虜。細(xì)節(jié)最能衡量一個(gè)部門(mén)和單位的工作認(rèn)識(shí)到位不到位，工夫到家不到家，舉措落實(shí)不落實(shí)；細(xì)節(jié)最能體現(xiàn)公司人員作風(fēng)深入不深入，工作負(fù)責(zé)不負(fù)責(zé)，行為在不在狀態(tài)。這就是細(xì)節(jié)的力量！誠(chéng)如一位管理專(zhuān)家所言：我們不缺少雄才偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各種管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。治療這一頑癥，需要以責(zé)任之心提高執(zhí)行力！英國(guó)前首相丘吉爾說(shuō)：高尚、偉大的同義詞就是責(zé)任。世界500強(qiáng)企業(yè)無(wú)不把責(zé)任作為最為關(guān)鍵的理念和價(jià)值觀，把它作為員工的行為準(zhǔn)則。定責(zé)是基礎(chǔ)。時(shí)下，少數(shù)干部缺乏責(zé)任心和使命感，工作不在狀態(tài)，滿(mǎn)足于“混日子、守?cái)傋印?，甚至有人認(rèn)為，只要不違紀(jì)違法，誰(shuí)也奈何我不得。可以肯定，隨著科學(xué)發(fā)展觀和以人為本執(zhí)政理念的深化，官場(chǎng)問(wèn)責(zé)將會(huì)更為嚴(yán)厲。正因此，人們常說(shuō)“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果?，F(xiàn)實(shí)中，“B級(jí)人才辦成A級(jí)事情”，“A級(jí)人才辦不成B級(jí)事情”，這樣的事例比比皆是?？梢?jiàn)，責(zé)任是一種使命，責(zé)任是一種品質(zhì)，是一種追求，是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和守信，是對(duì)本職工作的出色完成。語(yǔ)言雖有“王婆賣(mài)瓜”之嫌，但書(shū)中的一個(gè)個(gè)經(jīng)典案例，對(duì)我們頗有啟發(fā)。游戲規(guī)則是兩個(gè)人一組，兩個(gè)人相距一米遠(yuǎn)的距離?！安换紵o(wú)策，只怕無(wú)心。細(xì)節(jié)最能衡量一個(gè)部門(mén)和單位的工作認(rèn)識(shí)到位不到位，工夫到家不到家，舉措落實(shí)不落實(shí)；細(xì)節(jié)最能體現(xiàn)機(jī)關(guān)人員作風(fēng)深入不深入，工作負(fù)責(zé)不負(fù)責(zé)，行為在不在狀態(tài)。這就是細(xì)節(jié)的力量！誠(chéng)如一位管理專(zhuān)家所言：我們不缺少雄才偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各種管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。有責(zé)任心，就有咬定青山不放松的韌勁，凡事不會(huì)一批了之、一講了之、一開(kāi)會(huì)了之、一發(fā)文了之，而是時(shí)刻關(guān)注，緊盯不放，跟蹤督辦，追蹤到底，做到事事有回音、件件有反饋。放棄責(zé)任，就等于放棄卓越，放棄成功，放棄實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。工作能不能落實(shí)，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，主要取決于履責(zé)情況。