【正文】 務(wù)。每當(dāng)?shù)搅耸懊藁〞r節(jié)，他們都會從克州等周邊地區(qū)招錄六、七名維吾爾族兄弟姐妹一道采摘棉花，維吾爾族兄弟姐妹在這里2個月，除去生活等花銷外，收入均在3000至4000元之間。為了滿足“三農(nóng)”貸款的需求，在個人消費額度貸款基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地推出小額農(nóng)戶貸款，確定了“公私聯(lián)動、有效擔(dān)保、統(tǒng)一管理、?？顚Ｓ?、按期償還”的經(jīng)營管理原則，使其更加貼近市場，貼近客戶。中長期貸款余額穩(wěn)步上升，貢獻度進一步提升，截止2010年6月末，%，%，中長期貸款與短期貸款的余額比為62：38。以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，打造集團、客戶、產(chǎn)品、境內(nèi)外全方位金融聯(lián)動平臺，這既是支持中資企業(yè)“走出去”的必要要求，也是建設(shè)銀行自身“走出去”、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、建成“國內(nèi)最佳、國際一流”現(xiàn)代化商業(yè)銀行的必然選擇。2013年全行國際業(yè)務(wù)盈利能力大幅提升。開設(shè)的“貿(mào)易金融”和“境內(nèi)外聯(lián)動業(yè)務(wù)信息互動”兩個微信群，由國際業(yè)務(wù)部門負責(zé)人擔(dān)任群主，聚匯該領(lǐng)域各骨干力量，打破了機構(gòu)間的壁壘，打造總分行、境內(nèi)外724小時不間斷實時溝通平臺，實時高效發(fā)布信息動態(tài)，有效對接了聯(lián)動業(yè)務(wù)需求?！苯ㄔO(shè)銀行董事長王洪章這樣闡釋創(chuàng)新型銀行的建設(shè)發(fā)展。深化跟隨全面構(gòu)建聯(lián)動機制在海外業(yè)務(wù)發(fā)展總體經(jīng)營策略上，建設(shè)銀行牢牢把握“緊扣客戶需求，深化跟隨，加快落地”的原則，構(gòu)建全方位、一體化聯(lián)動機制，不斷提升綜合化服務(wù)能力，滿足跨境客戶延伸金融服務(wù)需求，積極穩(wěn)妥推進國際化發(fā)展戰(zhàn)略。我們看到，建設(shè)銀行正在通過自身卓絕的努力，以“中國產(chǎn)”的國際領(lǐng)先產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、標(biāo)準(zhǔn)和文化在世界各個地方落地生根。針對越來越多制造業(yè)龍頭企業(yè)將進出口平臺遷至香港、新加坡等地的現(xiàn)狀，建設(shè)銀行為鋼鐵企業(yè)客戶量身定制了轉(zhuǎn)口貿(mào)易項下的國際貿(mào)易供應(yīng)鏈融資服務(wù)方案。2013年5月，銀團各方成員與尼日利亞MTN在北京正式簽署銀團貸款協(xié)議。按照建設(shè)銀行五年海外發(fā)展規(guī)劃，到2015年底，該行將完成在全球主要目標(biāo)市場的機構(gòu)布局，大幅提升客戶全球服務(wù)能力和市場競爭力。盧森堡時任財政部長呂克從設(shè)點布局到參股控股國外機構(gòu)，中資銀行日益成為全球金融舞臺的重要角色。這是建設(shè)銀行海外大家庭的最新一員。本次交易是建設(shè)銀行首次在拉丁美洲進行的收購，引起了全世界的注目。這些企業(yè)對跨境金融服務(wù)的需求快速增長，渴望來自國內(nèi)的金融機構(gòu)提供全方位的服務(wù)。真誠服務(wù)當(dāng)?shù)乜蛻魧τ诮ㄔO(shè)銀行來說，“走出去”顯然不是權(quán)宜之計，不僅僅是跟隨客戶“走出去”，而是要實現(xiàn)全球目標(biāo)市場本土化?！按舜稳嗣駧徘逅銟I(yè)務(wù)的正式啟動，將為澳洲市場日益增長的人民幣需求提供強有力的流動性支持，對中澳兩地的貿(mào)易和投資以及人民幣國際化進程將起到積極的促進作用。為了使聯(lián)動業(yè)務(wù)更加深入、持續(xù)、上水平，近年來，建設(shè)銀行逐漸提高“落地”業(yè)務(wù)比重，從“以跟隨為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案S”和“落地”并重，積極參與當(dāng)?shù)匦刨J市場，服務(wù)本地客戶和經(jīng)濟發(fā)展。建設(shè)銀行因此設(shè)計出名為“融鏈通”的服務(wù)方案，將客戶和平臺公司的信用進行捆綁，打通境內(nèi)外聯(lián)動合作的通道，滿足客戶融資需求。據(jù)悉，建設(shè)銀行計劃將總行國際業(yè)務(wù)部作為聯(lián)動產(chǎn)品創(chuàng) 新的主體部門，指定專人負責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)新及重大戰(zhàn)略性產(chǎn)品的牽頭研發(fā)工作，調(diào)動總分行、境內(nèi)外產(chǎn)品專家參與產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)，力爭每年完成3至5個新產(chǎn)品的投產(chǎn)，形成能夠滿足“走出去”企業(yè)全流程需求的產(chǎn)品組合包，真正吸引并留住優(yōu)質(zhì)客戶。全口徑外匯存款余額614億美元，其中外匯對公存款新增38億美元，余額四行第二，新增四行第一；外匯貸款新增四行第二，外幣貿(mào)易融資在外匯各項貸款中占比超過三分之二，提前完成五年規(guī)劃要求。建行新疆區(qū)分行做為一家大型國有商業(yè)銀行，在當(dāng)?shù)氐淖饔萌绾文?？有一組簡單的數(shù)據(jù)很能說明問題：貸款投放—十年多累計投放3391億多元；捐資助學(xué)—累計捐資500多萬，捐建“希望小學(xué)”四所，受益學(xué)生數(shù)以萬計；愛心助困—向貧困群眾和受災(zāi)地區(qū)捐款1098萬元 ……把支持當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施和大行業(yè)大企業(yè)做為義不容辭的職責(zé)占祖國版圖六分之一的新疆，是一片神奇的熱土。統(tǒng)計顯示，截至2010年6月底，建行新疆區(qū)分行累計投放各種貸款3391億余元；僅從去年初到今年上半年的短短一年多，其貸款余額和當(dāng)年新增額連續(xù)多年位居當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)第一。同時，經(jīng)辦機構(gòu)也由最初的3家二級分行擴展到12家；客戶群體從兵團向地方擴展；產(chǎn)品投向也從單一的棉花種植逐步向蔬果糧食種植、種苗培育、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)資流通供給、農(nóng)機設(shè)備購買、果品采摘貯藏、標(biāo)準(zhǔn)化基地養(yǎng)殖、牛羊育肥、兵團小城鎮(zhèn)住房建設(shè)等領(lǐng)域拓展；貸款投放時間從年初春耕的集中發(fā)放到現(xiàn)在全年循環(huán)投放；業(yè)務(wù)領(lǐng)域從起初單一的棉花種植逐步覆蓋農(nóng)、林、牧、漁及加工五個大類，產(chǎn)、供、銷、貯、農(nóng)資、用工、機具等多個環(huán)節(jié)。創(chuàng)新“信貸工廠”模式 助力中小企業(yè)騰飛“融資難、貸款難、擔(dān)保難”，一直是困擾我國中小企業(yè)發(fā)展的“老大難”問題，在新疆也同樣不例外。在產(chǎn)品應(yīng)用上，實施貸款、存款、結(jié)算、理財?shù)榷喈a(chǎn)品組合服務(wù)，將固貸、流貸、票據(jù)業(yè)務(wù)、法人賬戶透支以及相關(guān)新興信貸產(chǎn)品捆綁應(yīng)用。把“民本通達”做為重要服務(wù)品牌進行推廣。2010年，正式啟動了“中國建設(shè)銀行少數(shù)民族地區(qū)大學(xué)生成才計劃”，五年內(nèi)將資助新疆貧困大學(xué)生3750人次，資助總金額達750萬元。建行人不僅在捐資助學(xué)、文教衛(wèi)生方面積極助力，在共建和諧社會方面也真誠地履行使命。為改善當(dāng)?shù)厝罕娚?，共同建設(shè)美好家園貢獻著自己的力量。第四篇：建設(shè)銀行員工工作體會回眸我與建行建設(shè)銀行員工工作體會:回眸我與建行匆忙間回眸，來到建行已經(jīng)十幾年了，十幾年，駐足盤點或是回首一下，竟有說不出的痛楚和感觸，我用左手摸了摸右手，看看樓頂上巨大的“中國建設(shè)銀行建設(shè)現(xiàn)代生活”的牌子，亮起來時如同上下班時的路，熟悉而忘卻。第五篇：建設(shè)銀行員工工作體會:回眸我與建行匆忙間回眸，來到建行已經(jīng)十幾年了，十幾年，駐足盤點或是回首一下，竟有說不出的痛楚和感觸，我用左手摸了摸右手，看看樓頂上巨大的“中國建設(shè)銀行建設(shè)現(xiàn)代生活”的牌子，亮起來時如同上下班時的路，熟悉而忘卻。