【正文】 首先看銷售主管是否有激情。經(jīng)過這兩個項目的歷練，不管在語言溝通能力還是在辦事能力及效率上都有了很大的提高。69 尊敬的各位領(lǐng)導同事大家好: 我是來自xxxx的張xx，今天我非常榮幸地在這里參加公司組織的銷售主管的競聘演講，心情十分激動。我相信，在我很信任的選擇貴公司的同時，貴公司也會選擇我的。我知道，雖然貴公司剛成立不久，但如果我能夠競爭上貴公司總經(jīng)理這項工作，我將在集團公司黃總的帶領(lǐng)下，發(fā)揮自身的能力：第一，我會盡快融入總經(jīng)理這一角色；與全體公司員工共同努力，共同探討，發(fā)揮整體優(yōu)勢，為公司的利益和前途奉獻自己的力量。在過去的工作中，我也積累了很多關(guān)于這方面的經(jīng)驗，本身也具有一些自認為可以勝任總經(jīng)理這一職務的特征：（一）我具有很好的口頭表達能力和及社交能力；我是一個比較活躍，歡與人交往聊天，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，善于觀察，注意細節(jié)，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識的人，這有利于開拓工作新局面，搞好與職工之間的關(guān)系，這些尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。不能只追求自己的利益而棄職工利益于不顧。在上一個工作中，我學到了很多關(guān)于生產(chǎn)管理這方面的東西，比如生產(chǎn)產(chǎn)品流程，如何將所學知識運用到實際工作中，如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量，如何搞好自己與職工，職工與職工之間的關(guān)系，加強了團隊建設(shè)及管理力度，以便于提高勞動生產(chǎn)率，以降低生產(chǎn)成本，而我也多次被評為先進個人。工作流程管理方面：充分利用自動化管理系統(tǒng)軟件，對工作流程進一步優(yōu)化，實現(xiàn)提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。技術(shù)管理方面：明確技術(shù)人員的分工，重申技術(shù)人員的工作標準，分片包干,各負其責，積極深入現(xiàn)場，第一時間發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，并不斷開展技術(shù)革新工作，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。只有做到心中有數(shù)，隨時掌握成本動態(tài)，切實達到成本管理的最終目的—控制和降低成本。做好定點協(xié)作廠的工作 ,嚴格按規(guī)定對協(xié)作廠進行考察驗收,真正培養(yǎng)出優(yōu)秀的合格外協(xié)供應商。一個人在一個崗位上不可能干一輩 子，工作經(jīng)驗是一點一滴積累總結(jié)出來的，經(jīng)驗是自己的，也是大家的，在位時，應當毫無保留，無私奉獻，承前啟后，這樣才能使我們的事業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，才能使我自己的人 生有些閃光之處。如果此次本人競聘成功，本人將一 如既往地追求思想道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)雙過硬這一目標，并 且會嚴格要求本部門人員加強思想道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的 提高，使整個部門成員都成為德能雙過硬，適應形勢，符合 時代發(fā)展的新時期的人。我們的工作 還必須體現(xiàn)盡職盡責，協(xié)調(diào)合作的特性，這是工作職責所要 求的。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。“一個原則”就是上為領(lǐng)導分憂，下為住戶服務，以管委會領(lǐng)導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應急處理程序匯編》等。第一、盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們?！岸€中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。1983年畢業(yè)于浙江工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往?！岸€中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。現(xiàn)在為適應公司發(fā)展和自身學歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們?！岸€中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。四、是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。我叫李林，***年出生。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。六是我有一定的管理能力。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領(lǐng)導的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同?！八膫€做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。謝謝大家！篇二：名都物業(yè)管理中心工程部主管競聘報告名都物業(yè)管理中心工程部主管競聘報告 各位領(lǐng)導、各位評委、同志們： 大家好！首先，感謝金碧物業(yè)長春分公司物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。一如既往地尊重、支持各位領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我虛心向?qū)I(yè)人學習，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要?！耙粋€原則”就是上為領(lǐng)導分憂，下為住戶服務。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。今天競聘的崗位是物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識。五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)?！耙粋€原則”就是上為領(lǐng)導分憂，下為住戶服務，以管委會領(lǐng)導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。我叫，1962年出生。第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。我分別參加了二個xx多萬元投資的廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難?！耙粋€原則”就是上為領(lǐng)導分憂，下為住戶服務，以管委會領(lǐng)導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。在實際工作，我們的工作則可能不止這些。對待業(yè)主熱情細致、耐心周到，始終堅持善待別 人就是善待自已的觀點。如果本人此次競聘成功，本人將 親力親為的工作，與本部門同事共同工作，互相學習，共同 使工作邁向一個新臺階。整頓各級管理人員的工作作風，進一步提高工作的主動性和執(zhí)行力度，牢固樹立一切服務與生產(chǎn)、方便與生產(chǎn)的思想。成本管理方面：加強成本統(tǒng)計核算管理工作，對發(fā)展計劃部成本統(tǒng)計進行逐項分析，找出差距和原因，制定對應改進措施。留人才聚人氣是公司發(fā)展壯大的根本，這也是管理好公司最起碼的出發(fā)點。技術(shù)部內(nèi)部按照培訓計劃對技術(shù)人員進行培訓，提高技術(shù)人員水平，從技術(shù)方面減小廢品率；要求產(chǎn)品工程師必須參與新產(chǎn)品工時定額制定工作，使產(chǎn)品工程師及時了解掌握第一手資料，積累經(jīng)驗，對以后新品報價有極大幫助。韓玉增 ：有用的總經(jīng)理競聘演講稿我要作一個什么樣的管理者發(fā)言提綱：一，競選的職位二，作為一名管理者要具有哪些品質(zhì)三，我本身具有哪些優(yōu)點和品質(zhì)能夠勝任總經(jīng)理這一職位四，如果競選成功，我將會怎么做五，總結(jié)發(fā)表，表明自己的決心尊敬的黎總，各位領(lǐng)導及在坐的同事大家下午好；首先感謝集團公司領(lǐng)導為我提供這次展現(xiàn)自我，公平的機會，我叫.......，畢業(yè)，在之前所工作的企業(yè)中擔任過生產(chǎn)小組組長，期間工作認真負責，勤快，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，曾多次獲得上司的表揚?？偨?jīng)理在員工面前要起到帶頭的作用，不要求他事必躬親，但一定要以身作則，勤快廉潔，給廣大職工起到一個很好的榜樣。以上這些是作為一個優(yōu)秀的總經(jīng)理所不可或缺的品質(zhì)。我相信，以上的這些實際情況讓我具備了能夠更快地進入公司總經(jīng)理的角色的能力。但不管怎么，我相信自己，也相信貴公司會給我一個展現(xiàn)先自我的平臺與機會。35三、對新項目的發(fā)展管理經(jīng)過這兩個項目的鍛煉，可以說第一個項目是一個進入房地產(chǎn)這行的一個啟蒙階段，第二個項目是一個成長、成熟與進步提高的階段。而銷售主管是銷售團隊的核心，是精神領(lǐng)袖。對于新崗位的發(fā)展管理工作計劃，分為以下三個環(huán)節(jié)：團隊組建環(huán)節(jié)由于現(xiàn)在市場上的同類產(chǎn)品比較多，競爭相對比較大，所以除了項目本身的優(yōu)勢以外，置業(yè)顧問接待客戶的服務態(tài)度也是相當重要的。一、我的優(yōu)勢。我在求學期間擔任過班長、團支部書記、院學生會主席，參加工作后擔任過銷售部銷售主管，從中積累了豐富的團隊管理經(jīng)驗，在陜西省、內(nèi)蒙古、青海、新疆、廣西、重慶、浙江發(fā)展經(jīng)銷商達30余家，成功參與運作了單九良工程、單九良工程單九良工程。（2）憂患意識我公司經(jīng)過近十年的努力，在行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)取得了良好的口碑、積累了廣泛的人脈，樹立了品牌意識，但隨著單九良事業(yè)的發(fā)展，競爭漸趨激烈，這就要求銷售人員要具有憂患意識，時刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。隨著單九良等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在的銷售市場已經(jīng)完成了從“賣方市場”向“買方市場”的過渡，已經(jīng)過了“酒香不怕巷子深”的時代，雖然單九良行業(yè)有其特殊性，但有針對行的分時段的進行企業(yè)宣傳還是必要的和應該的。誠然，我自身還有很多不足，來公司的時間還不長，業(yè)務知識還不是很清楚，對整個行業(yè)的銷售環(huán)境還不是很了解，還沒有給公司創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益，但凡事需要一個過程，事在人為，我堅信在公司領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，在各位同仁的大力協(xié)助下，我一定能都很快適應這個工作崗位，竭盡全力為公司的發(fā)展貢獻力量。三年多的業(yè)務崗位和人事管理的工作經(jīng)歷，使我得到了充分的鍛煉。為了更好地推進公司薪酬改革工作，人事行政部成立了以我為組長的薪酬改革工作小組，對員工提出的異議進行確認和解答，及時將大家提出的一些建議匯總、整理、上報公司。如果這次競爭能夠得到組織信任和肯定，我將從事一項富有挑戰(zhàn)性的工作。在制定人員培訓計劃時，根據(jù)工作要求和每一個員工的個人特點做出人性化的培訓計劃，并做好組織、實施工作。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心當好一名稱職的人事經(jīng)理。對待業(yè)主熱情細致、耐心周到，始終堅持善待別 人就是善待自已的觀點。學治理的都知道，美國通用電器總裁杰克優(yōu)秀的技術(shù)、治理人才是企業(yè)最寶貴的財富，只有高素質(zhì)的技術(shù)與治理人才，才能推動公司的發(fā)展，所創(chuàng)品牌才會有“后勁”，企業(yè)的品牌才得以營造和積聚。三、健全的治理制度是品牌的保證在嚴格遵照政府有關(guān)物業(yè)治理的法令、企業(yè)要建立一套完整的、有效的、科學的崗位責任體系，規(guī)范的服務標準，嚴密的考核辦法，使公司天天、每個人、每件事都更加條理化、制度化、規(guī)范化、程序化和標準化，以確保優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量與高效的治理運作。量化考核，目標明確。我今天競聘演講主要內(nèi)容分為兩個部分：一是我參與競聘項目副主任的優(yōu)勢；二是談談做好xxxx項目副主任的工作思路。通過軟件和臺賬全面掌握每個商家和公寓住房的合同履行情況和費用收取情況，及時打印收費通知單送到租戶手中，主動對費用的應繳情況對租戶進行解釋和溝通，讓租戶放心、安心、及時、足額繳交各項費用。我在項目主任的領(lǐng)導下，不僅要抓制度管理，更要營造互相關(guān)心，互相愛護，互相理解，互相協(xié)作的工作氛圍，凝聚人心，形成合力，共同為了項目的經(jīng)營管理打拼。包括工業(yè)園區(qū)智能化設(shè)施設(shè)備建設(shè)與維保；政府、學校及工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理服務；承接華為、愛默生等大型企業(yè)廠房、實驗室的裝飾裝修工程。于是，精心準備了簡歷，來kk尋找合作的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)。三、改善工作的建議客服部人力資源的梳理與優(yōu)化以上為客服部組織架構(gòu)圖。對于業(yè)主及住戶的個性化需求、意見、建議、投訴等，以書面表單由受理部門發(fā)出，各部門全力配合，如指派專人由其負責跟進。與行業(yè)業(yè)內(nèi)人士保持一定聯(lián)系并開展“走出去、請進來”的互動方式讓員工多多了解其他物業(yè)管理處的運作及管理模式