【正文】 工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用,進(jìn)行認(rèn)真審核, 程結(jié)束后,施工員應(yīng)認(rèn)真總結(jié),配合項(xiàng)目部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目部成本分析,計(jì)算節(jié)約 或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),：施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面 的綜合崗位。施工員在接到 設(shè)計(jì)變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細(xì)核對(duì)變更后的設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)的比較。及時(shí)對(duì)本專業(yè)施工管理和施要 技術(shù)進(jìn)行歸納小結(jié)； 其次在施工過程協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。這就需要我們施工員，有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗(yàn)； 3．技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對(duì)施工及操 作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化過程控制，增強(qiáng)索賠意識(shí)，不斷探索降低工程成 本的途徑，積累經(jīng)驗(yàn),提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時(shí)工作過程中不斷地去 學(xué)習(xí)、累積。并做 出相應(yīng)的標(biāo)記，給現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。1．組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個(gè)對(duì)外溝通的過程，一個(gè)工程的建設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容。對(duì)工程的特殊過程進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，對(duì)特殊過程的技 術(shù)方案要請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī) 程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求； 4．施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相關(guān)機(jī)械的控制。如何做好施工員 施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。簽證是工程利潤的重 要來源之一，作為施工員，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時(shí)報(bào)予監(jiān)理或業(yè) 主進(jìn)行認(rèn)可。所 以施工員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)工作。人的控制： 對(duì)直拉從事工程施工各類施工人員進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、調(diào)動(dòng)其積極性，對(duì)要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成 材料的控制：材料的控制主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用。從工程剛開始的投標(biāo),到現(xiàn)場(chǎng)施工,工 程質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)安全,現(xiàn)場(chǎng)資料,每月報(bào)量,預(yù)算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需要施工員積極參 加。最后交工驗(yàn)收階段工作：1．交工驗(yàn)收準(zhǔn)備：工程接近尾聲進(jìn)行交工驗(yàn)收時(shí)，施工員應(yīng)協(xié)同 項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行自我驗(yàn)收，對(duì)不符合相關(guān)要求及時(shí)加以糾正。在施工前施工員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，技術(shù) 要求。對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材 料都要進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)。首先在工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段就需要施工員進(jìn)行參加投標(biāo)，對(duì)于一個(gè)由施工員參加報(bào)價(jià)的標(biāo)書 一旦以后中標(biāo)，那么施工員作為該項(xiàng)目的管理人員之一，他對(duì)該工程的初步有了一個(gè)了解，如果報(bào)價(jià)中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進(jìn)行彌補(bǔ)。做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工 資料。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好開工前的人員組織，編制機(jī)具設(shè)備申請(qǐng)表及要料計(jì)劃表。材料的購入要按照當(dāng)月的要料計(jì)劃進(jìn)行分批采購，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料必 須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報(bào)告。當(dāng)然施工員在報(bào)價(jià)中要注意采 用一定的投標(biāo)技巧如采用不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、適當(dāng)降低投標(biāo)價(jià)格等，無論在報(bào)價(jià) 中采用何種報(bào)價(jià)方式作為施工員對(duì)報(bào)價(jià)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)需采取一定的措施，例如在進(jìn)行投標(biāo)報(bào) 價(jià)時(shí)所報(bào)的材料價(jià)格要考濾到材料漲價(jià)的因素進(jìn)行合理報(bào)價(jià)。2．竣工結(jié)算：工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議,開、竣工報(bào)告書、設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用 有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié) 算，對(duì)工程中發(fā)生的簽證要單獨(dú)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計(jì)算誤差的應(yīng)積極爭取及 時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在施工過 程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。相關(guān)機(jī)械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用和保 養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機(jī)械設(shè)備的管理制度及使用制度?？梢愿鶕?jù)市場(chǎng)情況將主材適當(dāng) 調(diào)高，將輔材價(jià)格調(diào)低這樣即不會(huì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)也適當(dāng)考濾到了材料價(jià)格變化因素，其次在工程現(xiàn)場(chǎng)施工中要負(fù)責(zé)：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)施工 資料等工作。當(dāng)然施工員在報(bào)價(jià)中要注意采 用一定的投標(biāo)技巧如采用不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、適當(dāng)降低投標(biāo)價(jià)格等，無論在報(bào)價(jià) 中采用何種報(bào)價(jià)方式作為施工員對(duì)報(bào)價(jià)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)需采取一定的措施，例如在進(jìn)行投標(biāo)報(bào) 價(jià)時(shí)所報(bào)的材料價(jià)格要考濾到材料漲價(jià)的因素進(jìn)行合理報(bào)價(jià)。材料的購入要按照當(dāng)月的要料計(jì)劃進(jìn)行分批采購，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料必 須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報(bào)告。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好開工前的人員組織，編制機(jī)具設(shè)備申請(qǐng)表及要料計(jì)劃表。做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工 資料。首先在工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段就需要施工員進(jìn)行參加投標(biāo)，對(duì)于一個(gè)由施工員參加報(bào)價(jià)的標(biāo)書 一旦以后中標(biāo)，那么施工員作為該項(xiàng)目的管理人員之一，他對(duì)該工程的初步有了一個(gè)了解，如果報(bào)價(jià)中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進(jìn)行彌補(bǔ)。對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材 料都要進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)。在施工前施工員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，技術(shù) 要求。最后交工驗(yàn)收階段工作：1．交工驗(yàn)收準(zhǔn)備：工程接近尾聲進(jìn)行交工驗(yàn)收時(shí)，施工員應(yīng)協(xié)同 項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行自我驗(yàn)收，對(duì)不符合相關(guān)要求及時(shí)加以糾正。從工程剛開始的投標(biāo),到現(xiàn)場(chǎng)施工,工 程質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)安全,現(xiàn)場(chǎng)資料,每月報(bào)量,預(yù)算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需要施工員積極參 加。人的控制： 對(duì)直拉從事工程施工各類施工人員進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、調(diào)動(dòng)其積極性，對(duì)要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成 材料的控制：材料的控制主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用。所 以施工員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)工作。簽證是工程利潤的重 要來源之一，作為施工員，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時(shí)報(bào)予監(jiān)理或業(yè) 主進(jìn)行認(rèn)可。如何做好施工員 施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。對(duì)工程的特殊過程進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，對(duì)特殊過程的技 術(shù)方案要請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī) 程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求； 4．施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相關(guān)機(jī)械的控制。1．組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個(gè)對(duì)外溝通的過程，一個(gè)工程的建設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容。并做 出相應(yīng)的標(biāo)記，給現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化過程控制，增強(qiáng)索賠意識(shí)，不斷探索降低工程成 本的途徑，積累經(jīng)驗(yàn),提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時(shí)工作過程中不斷地去 學(xué)習(xí)、累積。這就需要我們施工員，有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗(yàn)； 3．技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對(duì)施工及操 作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。及時(shí)對(duì)本專業(yè)施工管理和施要 技術(shù)進(jìn)行歸納小結(jié)； 其次在施工過程協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。施工員在接到 設(shè)計(jì)變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細(xì)核對(duì)變更后的設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)的比較。,施工員及項(xiàng)目部其他 管理人員對(duì)該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理, 的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用,進(jìn)行認(rèn)真審核, 程結(jié)束后,施工員應(yīng)認(rèn)真總結(jié),配合項(xiàng)目部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目部成本分析,計(jì)算節(jié)約 或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),：施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面 的綜合崗位。施工員在編制施工方案時(shí)應(yīng)有針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，充分了解施工 現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計(jì)劃和月 度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成工作量進(jìn)行考核。2．變更及簽證：施工過程中由于各方面原因?qū)е略O(shè)計(jì)變更是在所難免的。積極配合工程審計(jì)人員進(jìn)行工 程量的審核工作，對(duì)審計(jì)中的不合理審核要主動(dòng)爭取。每道工序必須經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序。負(fù)責(zé)集施工信息資料，加強(qiáng)部門間聯(lián)系，協(xié)肋公司職能部門搞好工程結(jié)算。四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣和購進(jìn)劣材料。三、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全施工情況調(diào)查研究施工現(xiàn)場(chǎng)中不安全的問題、并提出改進(jìn)意見和措施。八、對(duì)生活區(qū)內(nèi)用電安全和消防工作進(jìn)行管理，宿舍內(nèi)生活用電進(jìn)行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。六、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的開工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)工作。七、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。2．施工員1施工員作為長駐工地代表，直接對(duì)基建項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；2在基建經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工單位的施工問題3遵守施工材料質(zhì)量制度，嚴(yán)格監(jiān)督控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對(duì)材料質(zhì)量做好記錄定期上報(bào)。（3）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門上報(bào)質(zhì)量情況。（6）建立材料分析檔案（價(jià)格、貨源）及時(shí)反饋決策層。（3）取得本職業(yè)初級(jí)證書，從事本職業(yè)工作 2 年以上。編制文明標(biāo)化工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。1參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求。負(fù)責(zé)識(shí)別與評(píng)價(jià)本項(xiàng)目的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源；編制環(huán)境和安全應(yīng)急預(yù)案；參與安全專項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境和安全技術(shù)措施方案的編制（包括項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)管理方案）。按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；按上級(jí)有關(guān)要求收集、整理各項(xiàng)安全管理資料。７、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。