【正文】 備零錢；活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見；長話短說。但我們卻明天都要與自己的同事進行面對面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因為情緒是可以傳染的，一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會影響一個團隊的工作熱情和效率。項目經(jīng)理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責(zé)任最重大的那個。在我們平時的工作中，我們所在的每個作業(yè)組就是一個小團隊。質(zhì)量控制貫穿項目管理的始終，也是項目成敗的關(guān)鍵。我作為項目部的一個管理人員，更加深知溝通的重要性。9月26日第四篇：項目管理培訓(xùn)心得項目管理培訓(xùn)心得前兩天，在公司培訓(xùn)中心的精心安排下，為我們潞安工程公司全體領(lǐng)導(dǎo)和員工進行了項目管理培訓(xùn)，通過這一次培訓(xùn)，讓大家受益匪淺。團隊建設(shè)的要點：一、要有共同的目標(biāo)，為同一個目標(biāo)而奮斗。質(zhì)量管理分為廣義的和狹義的理解，包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作質(zhì)量、過程質(zhì)量、人員質(zhì)量、體系質(zhì)量。這一節(jié)的內(nèi)溶對我們很有用，教我們怎樣對項目工作分解，掌握正確的工作方法和過程控制。從定義上職能管理和項目管理就是有本質(zhì)的區(qū)別。六、執(zhí)行力、換位思考在整個企業(yè)工作環(huán)境中，必須要有較強的執(zhí)行力，認真第一、聰明第二為原則，在各項事務(wù)的執(zhí)行過程中，要有良好的決心、講究效率、重在結(jié)果的方面進行；使各項工作強力的執(zhí)行下滿足公司發(fā)展要求；在我們目前的工作環(huán)境中，各部門之間可能存在不配合的現(xiàn)象，所以我們需要采用換位思考；部門與部門之間相互協(xié)調(diào)，站在對方的角度考慮問題；我們需要站在經(jīng)理、部長、總經(jīng)理……的角度考慮，我們需要站在高處看我們的實際困難和問題。在工作中多動腦、勤思考，做事踏實、認真、考慮周全，制定出適合自己工作的計劃，并按此執(zhí)行。作為管理人員，他的成功不僅代表個人，還代表企業(yè)，所以他的成功是雙贏的。還使我了解到管理有五項職能：工作計劃、組織人財務(wù)、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)員工、控制各種因素。在日常生活中我一定要把它運用到實際的工作中去。高超的溝通技巧能力。向上級請求幫助、請求資源時需要選擇更好的時機；在必要的時候應(yīng)該幫助領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任；與下級分配任務(wù)時要看出下級的長處，在批評下屬應(yīng)單獨進行，表揚下屬時應(yīng)在人較多的地方進行，使下屬有一種自豪感。在一期我雖然參與了主體管網(wǎng)的安裝和熱能利用項目的建設(shè)，但我所做的工作主要是現(xiàn)場施工管理，只是工程項目管理內(nèi)容的一個小小部分，沒有具體的實踐經(jīng)驗。這一節(jié)的內(nèi)容我聽后似懂非懂，很模糊，我理解為是對項目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作的方式和方法。對大項目的工作分解必須由有經(jīng)驗的和專門的人員制定。風(fēng)險的策略是避免、減緩、轉(zhuǎn)移、接受。通過對老師的講解，我對團隊建設(shè)和人員管理的觀念有了深刻的認識，正如中期會議老板所講的話：先做人后做事。二、項目經(jīng)理是項目管理的靈魂項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人，同時一個團隊的靈魂人物。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學(xué)會傾聽；學(xué)會自信與誠懇。第五篇：項目管理培訓(xùn)心得項目管理培訓(xùn)心得》簡介：很幸運的在今年8月份參加了為期3天的項目管理培訓(xùn)，在此之前對于項目管理很陌生的我在這3天《項目管理培訓(xùn)心得》正文開始很幸運的在今年8月份參加了為期3天的項目管理培訓(xùn)，在此之前對于項目管理很陌生的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了很多。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。溝通：溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件；是成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。時間管理：時間管理也就是自我管理。想想我們自己，08年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了?想想就覺得很慚愧。危機意識：危機是無處不在的。每位員工，在參加一次項目管理培訓(xùn)前對其培訓(xùn)的內(nèi)容及培訓(xùn)后的收獲心中無定論。但通過于教授的講授，進一步知道，日常工作均可以引入項目管理的方法。項目管理四要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清