【正文】 期經(jīng)營(yíng)管理總體方案 C．編碼體系的建立D．實(shí)施期組織總體方案 【參考答案】 D 【答案解析】 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)；（2）決策期任務(wù)分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工作流程；（5）實(shí)施期組織總體方案；（6）項(xiàng)目編碼體系分析。對(duì)上述工作而言，正確的工作步驟是（）。A．1天和1天 B．1天和2天 C．2天和1天 D．2天和2天 【參考答案】 D 【答案解析】 本題可先確定關(guān)鍵線路1—2—4—5—6—7。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的同時(shí)，還應(yīng)（）。A．功能 B．深度 C．周期D．編制主體 【參考答案】 B 【答案解析】（一）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是（）。根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A．發(fā)包人責(zé)任 B．合同法律基礎(chǔ) C．承包人主要任務(wù) D．合同爭(zhēng)議解決方式 【參考答案】 A 【答案解析】 建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù)；發(fā)包人的責(zé)任；合同價(jià)格；施工工期；違約責(zé)任；驗(yàn)收、移交和保修；索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決。其中合同文件包括：①合同協(xié)議書；②中標(biāo)通知書；③投標(biāo)書及其附件；④合同專用條款；⑤合同通用條款；⑥標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；⑦圖紙；⑧工程量清單；⑨工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。選項(xiàng)A，單一延誤有時(shí)屬于不可索賠延誤。第一篇：海德教育2018年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》模擬題12018年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》模擬題一、單項(xiàng)選擇題關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的說法，正確的是（）。A．單一延誤是可索賠延誤 B．共同延誤是不可索賠延誤 C．交叉延誤可能是可索賠延誤D．非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤 【參考答案】 C 【答案解析】 當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時(shí)間重合時(shí)，稱為交叉延誤。A．承包人技術(shù)交底紀(jì)要 B．承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要C．承包人與分包人簽訂的分包合同D．合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的書面協(xié)議 【參考答案】 D 【答案解析】 索賠的依據(jù)主要是三個(gè)方面：①合同文件；②法律、法規(guī)；③工程建設(shè)慣例。施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A．貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)B．供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng) C．承運(yùn)單位簽發(fā) D．需方收貨戳記 【參考答案】 C 【答案解析】 關(guān)于建筑材料采購(gòu)合同的內(nèi)容，交貨日期的確定可以按照下列方式：①供方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；②采購(gòu)方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；③凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。A．合同簽訂 B．合同生效C．承包人收到工程預(yù)付款 D．工程開工 【參考答案】 D 【答案解析】 履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。第三篇：海德教育2018年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》模擬題32018年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》模擬題一、單項(xiàng)選擇題建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（）編制的。A．①—②—③—④ B．③—①—②—④ C．③—①—④—② D．④—②—③—① 【參考答案】 C 【答案解析】 建設(shè)工程進(jìn)度控制工作的工作順序是：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差依次為（）。在論證建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行下列工作：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目的工作編碼；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作。下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。選項(xiàng)C，DM表示的是決策階段的管理。則第3周的施工成本計(jì)劃值是（）萬元。A．各質(zhì)量責(zé)任主體對(duì)利益的追求B．質(zhì)量信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性C．各主體內(nèi)部的自我約束能力D．外部的監(jiān)控效力E．工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的成都【答案】CD【解析】約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。A．建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B．建筑設(shè)備不得在工程上安裝C．施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D．建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收E．施工單位不得更換施工作業(yè)人員【答案】ABC【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。A．編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃B．編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C．項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查D．項(xiàng)目功能分解E．建筑面積分配【答案】ABDE【解析】參見教材P40?，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度包括（）。（2）通常采用 QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。參見教材 P