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基建科20xx年工作總結1(更新版)

2024-11-09 17:25上一頁面

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【正文】 煤受煤坑、落煤塔、原煤儲煤棚及拉緊裝置間等所有工程全部施工完畢;(3):排矸山擋矸壩工程已經(jīng)竣工,排矸公路現(xiàn)正跟曲利村委協(xié)商征地事宜和前期的準備工作,待條件成熟即可進行土方施工;(4):車庫主體工程完工,門窗,暖氣在12元25日全部安裝完畢,可解決車輛存放和防凍問題。三、加強工程施工質量管理,確保工程質量工期在施工過程的現(xiàn)場管理中,針對工期緊、任務重的實際情況,建立監(jiān)理、施工、業(yè)主之間的質量管理,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢”制度,并在現(xiàn)場的檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的,共給予施工方五次處罰決定;嚴格要求施工的每一道工序要嚴格按照規(guī)范要求進行,每一道工序不經(jīng)驗收決不允許下一道工序施工;保持和乙方、監(jiān)理方的良好溝通,堅持每周一次例會制度,檢查總結上周工程進展和本周工作安排,及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。封頂已完成。3號10kv變電所:主體框架施工完成,室內回填土完成?;?0131217篇三:基建科2012工作總結 基建科2012工作總結時間過得飛快,在不知不覺中,2012年就快結束了。抓好工程質量,控制施工進度。(三)2013年專項資金工程完成情況基建科嚴格按照《山西焦煤集團嵐縣正利煤業(yè)有限公司專用資金項目管理辦法》的定義、安排原則、計劃程序、落實步驟及管理要求,克服困難,修舊利廢,合理的將熱風爐房和鍋爐房進行了利用,節(jié)約了投資成本,共完成了以下六項工程:(1):單身樓維修(主要有單身樓,招待所,辦公樓,食堂,門衛(wèi)室等維修工程)全部按計劃完成;(2):熱風爐及輔機拆除工程完成;(3):4t鍋爐及輔機拆除工程完成;(4):鍋爐維修工程在9月底已經(jīng)完成,提前保證了冬季取暖的正常進行;(5):熱風爐房改造洗衣房工程完成,保證了職工正常的生活和工作環(huán)境;(6):嵐縣龍鳳山環(huán)境治理工程已竣工。第三,縱橫式結構。1.開頭 總結的開頭主要用來概述基本情況。所以總結和計劃這兩種文體的關系是十分密切的,一方面,計劃是總結的標準和依據(jù),另一方面,總結又是制定下 一步工作計劃的重要參考。2.成績和做法 工作取得了哪些主要成績,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,這些是工作的主要內容,需要較多事實和數(shù)據(jù)。當時,我完全可以照辦,即便工程超支也是現(xiàn)場條件造成的,更何況還有領導的指示,設計人的認可,我不會承擔任何責任。為按時完成以上工作,我做到腿勤、手勤、口勤,盡量使工程前期工作又好又快地完成,為后期施工爭取時間。注重加強自身政治理論學習,不斷提高思想政治素質 認真學習鄧小平理論、“xxxx”重要思想和黨的xx大精神,積極參加公司“作風教育月”活動,切實轉變工作作風,在工作中時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨,顧全大局、令行禁止,秉公用權、廉潔從政。筒倉:已施工至標高14米倉體完成。時時處處起到黨員、干部帶頭作用。四、做好文件工程檔案的立卷、整理、歸檔工作。機修車間:基礎工程完成。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,不徇私情,不講情面,不拿原則作交易。愛崗敬業(yè)、大膽進言,做好領導的參謀在工作中,不隨眾、不刻意附和領導,敢于提出自己的觀點,為領導決策當好參謀。實踐證明,這一方案不僅是經(jīng)濟、合理的、也是可行的,它不僅使工程質量得到了有效保證,也為公司節(jié)約了一大筆建設資金。二、工作總結的特點 總結的經(jīng)驗主要表現(xiàn)在自我性、客觀性、經(jīng)驗性三個方面。4.經(jīng)驗性 總結還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓。2.主體 這是總結的主要部分,內容包括成績和做法、經(jīng)驗和教訓、今后打算等方面。四、注意事項 1.要堅持實事求是原則 2.要注意共性、把握個性3.要詳略得當,突出重點。在實踐中學習,以學習指導實踐,擴展思路,樹立超前意識,不斷完善制度建設,建立基建項目的信息采集、近一步做好檔案管理工作,做好各項常規(guī)工作和管理工作。把責任分解落實到具體責任人,做到各項工作有人抓、有人管,打好安全基礎。黃土覆蓋矸石工程完成,避免了二次污染環(huán)境。介質庫:主體施工完成。完成單位工程總進度的60%。回顧過去的一年,在工程多、任務重、時間緊、要求高的情況下,我們有計劃、有針對性地做了大量的工作,發(fā)揚了艱苦奮斗,自強不息,吃苦耐勞,任勞任怨的精神,為完成工作任務打下了良好的基礎,扎扎實實完成基建任務。二、現(xiàn)場施工管理情況:基建科加強和規(guī)范了調度管理工作,每天早晨積極組織召開科室調度會,現(xiàn)場管理做到了人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核,實現(xiàn)安全管理全覆蓋、無漏洞,做到了2013年安全生產(chǎn)零事故;及時組織有關人員對設計院提供的工程圖紙進行了審查,并提出了修改、完善意見,配合監(jiān)理單位做好作業(yè)規(guī)程、技術措施的審查工作,同時對作業(yè)規(guī)程進行定期復查;定期審查相應工程的資料整理情況,做到工程資料與現(xiàn)場施工同步進行;三、工作中存在的不足回顧一年來的工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足,如業(yè)務知識還不夠豐富,工作還不夠細致、扎實,開展工作時創(chuàng)造性思路不多,管理水平有待于進一步提高。在工程質量上,與專項整治相結合,嚴格按驗收標準驗收;在施工進度上,與公司下達的任務相結合,合理分解到月,保證按計劃完成每項任務?;厥走^去的一年,基建科工作人員在中心領導正確帶領下,切實履行部門職責,以抓工程質量為核心,注重提高工作效率,踏實工作,積極努力,開拓創(chuàng)新,做了大量的工作,努力保證中心本基建工作目標的有效完成。4號10kv變電所:地基處理完,基礎施工完畢。累計完成總進度的95%。建立月總結會制度,各施工單位要實事求是總結各自的工程進展情況和需要中心協(xié)調解決的各項事宜。是院發(fā)展史上繼的又一塊里程碑。強調抓好工程的質量要從源頭上抓起,各施工單位要嚴格做好各種進場材料的報驗工作,不合格的材料堅決不能進
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