在主動擔(dān)當(dāng)作為方面存在的不足和整改措施(更新版)
【正文】 訪問題本來并不復(fù)雜，就是由于回避矛盾、躲避群眾，錯(cuò)失了解決問題的最佳時(shí)機(jī)。怕有風(fēng)險(xiǎn)，不敢創(chuàng)新突破。對簡政放權(quán)，明放暗不放，形放實(shí)不放，依然用行政的“手”干預(yù)市場的“手”，面對權(quán)力清單、負(fù)面清單、責(zé)任清單，如同套上了緊箍咒，渾身不自在。基層反映，有的干部“只在岸上空喊號子，不到水中用力劃船”。有的守著自己的“一畝三分地”，在崗位上無所作為，混天數(shù)熬日頭，面對先進(jìn)無動于衷，任憑外邊發(fā)展突飛猛進(jìn)也能保持“淡定”，工作多年面貌依舊。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，對基層干部不作為、亂作為等損害群眾利益問題“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、曝光一起。找準(zhǔn)癥結(jié)，深入分析問題產(chǎn)生的根源。篇二xx不斷深化對開展專題教育的認(rèn)識，引導(dǎo)黨員干部時(shí)時(shí)、事事、處處踐行“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育，進(jìn)一步看清差距、查找不足、改進(jìn)工作，切實(shí)做到學(xué)習(xí)研討更加深入、查擺問題更加聚焦、整改落實(shí)更加主動有效，著力解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問題。二是工作缺乏激情。能不能求實(shí)、務(wù)實(shí)，能不能唯實(shí)干、重實(shí)效，是一種責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，更是檢驗(yàn)黨性與品行的試金石。在主動擔(dān)當(dāng)作為方面存在的不足和整改措施篇一每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，必須把為政之“嚴(yán)”與做事之“實(shí)”緊密結(jié)合起來，從自己做起，從小事做起，真抓實(shí)干，正確認(rèn)識新常態(tài)，主動適應(yīng)新常態(tài)，開創(chuàng)工作新局面，做事業(yè)上的“擔(dān)當(dāng)者”，才能真正做到全心全意為人民服務(wù)。我們一定要吸取他們的教訓(xùn)，深刻認(rèn)識到謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)不僅是干事創(chuàng)業(yè)做人的基本要求，更是一種歷史責(zé)任。在調(diào)研中走近處的多、走遠(yuǎn)處的少，了解一般性情況多、了解具體情況少，與干部接觸多、與群眾交流少，沒有真正沉下去，與基層干部群眾一起研究問題和措施，導(dǎo)致了解和掌握情況不夠全面，提出的意見建議有時(shí)空泛，不切實(shí)際。在民生生活會上講人情、顧面子，不能旗幟鮮明地堅(jiān)持原則，批評不正之風(fēng)，怕得罪人。切實(shí)回應(yīng)群眾關(guān)切，堅(jiān)持敞開大門、暢通渠道。特別是對那些發(fā)生在基層、根子在上面的問題，要層層分解任務(wù)，形成齊抓共管的機(jī)制。有的小富即安、小成即滿，取得一點(diǎn)成績就津津樂道，看不到與先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位的差距，看不到工作中存在的問題，自我感覺良好，裹足不前。有的喜歡指手畫腳、評頭論足，只當(dāng)評論員，不當(dāng)戰(zhàn)斗員，自己啥事也不干。有的推進(jìn)改革不積極，不愿下放權(quán)力。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對本來自己能夠單獨(dú)拍板的事，非要召開會議研究研究，看似作風(fēng)民主、決策民主，實(shí)際目的是有責(zé)任大家共同承擔(dān)。有的對群眾反映強(qiáng)烈的問題或信訪，心存顧忌，擔(dān)心一旦接手脫不了身，不表明態(tài)度、不正面回應(yīng)、不積極解決。一些干部擔(dān)心被媒體炒作成熱點(diǎn)，擔(dān)心被人盯上、被翻舊賬，引出其他問題。樂于擔(dān)當(dāng)來源于堅(jiān)定的理想信念，來源于對信仰的執(zhí)著堅(jiān)守。事后體會，如果沒有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，工作就不會這么順利，也不會取得這么好的成效。要把擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰w現(xiàn)在終端落實(shí)上
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