【正文】 為了促進(jìn)配件流通效率，及時(shí)解決用戶問題，該類型配件應(yīng)該零利潤：涉及知道產(chǎn)權(quán)的核心零配件不可流通，不應(yīng)該制訂價(jià)格，已免誤導(dǎo)市場或配件流出：定價(jià)公式合理，產(chǎn)品配件價(jià)格縱橫向?qū)Ρ纫恢滦詮?qiáng)，符合價(jià)值邏輯，可避免用戶對(duì)配件利潤率的猜測懷疑 .《配件經(jīng)銷商結(jié)算價(jià)目表》：主要用于與渠道之間結(jié)算使用 .《配件市場指導(dǎo)價(jià)目表》：主要用于渠道給用戶報(bào)價(jià)，及可服務(wù)配件標(biāo)識(shí)，信息化程度低的企業(yè)則需要維護(hù)兩張價(jià)目表，有些企業(yè)則只有《配件市場指導(dǎo)價(jià)目表》，僅根據(jù)經(jīng)銷渠道的級(jí)別定結(jié)算折數(shù)，從而間接得到《配件經(jīng)銷商結(jié)算價(jià)目表》：不規(guī)范的報(bào)價(jià)是服務(wù)質(zhì)量投訴的一個(gè)重要來源，所以必須注意配件報(bào)價(jià)管理的技巧 =配件價(jià)目表價(jià)格（不含稅）+稅費(fèi)+物流費(fèi)用：配件報(bào)價(jià)=配件價(jià)目表價(jià)格（含稅）+物流費(fèi)用，不可對(duì)用戶直接報(bào)價(jià)，以免導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量投訴。同時(shí)需要采集、分析服務(wù)數(shù)據(jù)，確認(rèn)“客戶滿意成本”組成，及各因素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，協(xié)調(diào)各成本因素比例關(guān)系，以達(dá)到“客戶滿意成本”最小化！=產(chǎn)品質(zhì)量滿意度*產(chǎn)品質(zhì)量滿意度權(quán)重系數(shù)+服務(wù)質(zhì)量滿意度*服務(wù)質(zhì)量滿意度權(quán)重系數(shù) ，產(chǎn)品質(zhì)量滿意度權(quán)重系數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于服務(wù)質(zhì)量滿意度權(quán)重，具體系列因產(chǎn)品用途及行業(yè)慣例要求不同而不同。三、配件庫房（1）、加強(qiáng)對(duì)配件的管理力度，規(guī)范配件的訂購和運(yùn)輸，做到所用配件全是東風(fēng)的純正配件，在做到保質(zhì)的同時(shí)，做到保修保換的承諾。在硬件上就大大的提高了維修工作的進(jìn)度，確保了維修質(zhì)量和人員安全，增強(qiáng)了顧客的滿意度和忠誠度。在接待大廳推行看板管理，接待和管理人員照片、姓名上墻，接受用戶監(jiān)督，為了進(jìn)一步提高客戶滿意度。為此我們今年在售后全員中展開了廣泛的服務(wù)意識(shí)，宣傳活動(dòng)以及各班組之間的相互檢查工作，我們還建立由各部門主管參加每周星期一車間現(xiàn)場巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場提出整改意見和時(shí)間進(jìn)度表，用戶進(jìn)站專人接待、接車、試車、交車等重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)行為規(guī)范，在維修過程中，強(qiáng)調(diào)使用“四件套,規(guī)范行為和用法，做到尊重客戶，愛護(hù)車輛。由于我們的維修質(zhì)量好，價(jià)格公開透明，返修效率降低贏得了廣大顧客的一致好評(píng)！二、維修車間（1）、車間內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且利用好輪流值日的制度，每天對(duì)維修設(shè)備消防安全進(jìn)行安全檢查。（5）加強(qiáng)各班組維修工具的管理，做到設(shè)備有專人看管維護(hù)，并適時(shí)進(jìn)行維修工具的清查，確保維修設(shè)備工具的齊備，從而保障維修的效率和維修的質(zhì)量。 ，售后服務(wù)部門是成本中心，這個(gè)部門的存在是為了保證客戶滿意度，以延長產(chǎn)品的可持續(xù)銷售！所以就產(chǎn)生一個(gè)“客戶滿意成本”概念！，其所能做到的就是：在保證客戶滿意度的前提下，盡可能降低服務(wù)成本。，經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨N年都不變，準(zhǔn)確堅(jiān)定的以企業(yè)經(jīng)營理念為發(fā)展方向，以經(jīng)營宗旨為執(zhí)行準(zhǔn)則，那這個(gè)企業(yè)的文化已經(jīng)有了，靈魂已經(jīng)有了，唯一要做的就是為了這個(gè)目標(biāo)共同努力！：本人所了解的不少私營企業(yè)對(duì)經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨僅停留在宣傳層面上，沒有將這個(gè)列入企業(yè)的“憲法”（一級(jí)文件），所以企業(yè)的諸多決策明顯的是無序發(fā)展！我們常講的企業(yè)文化，其實(shí)企業(yè)文化就是企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營宗旨！企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營宗旨的明晰有利于長久發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展成為百年老店的前提條件！ ：，按本人整理的組織架構(gòu)劃分業(yè)務(wù)大類，無法歸類的情況自成一類 ，修正（本步驟非常重要，決策的執(zhí)行效果完全取決于決策的務(wù)實(shí)性，沒有經(jīng)過執(zhí)行者廣泛參與并論證的決策都是注定要失敗的，這會(huì)直接導(dǎo)致規(guī)范化管理進(jìn)程夭折），并及時(shí)發(fā)行新版本（本步驟是一個(gè)持續(xù)改善的過程，非常重要！本人了解的不少企業(yè)就是因?yàn)楸卷?xiàng)工作未執(zhí)行而導(dǎo)致管理規(guī)定與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)，最后迫于業(yè)務(wù)壓力不得不“破壞制度”，并將“違規(guī)”變成常態(tài)，導(dǎo)致有制度卻無法執(zhí)行的現(xiàn)狀），以保證制度與實(shí)際業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)匹配 ：提高售后服務(wù)工作的效率 ，其考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)遵從以下四條基本原則：：激勵(lì)為主；處罰的結(jié)果就是影響工作情緒，進(jìn)而影響工作效率； ：量化指標(biāo)；沒有量化的內(nèi)容，如何考核？量化的指標(biāo)必須經(jīng)員工討論認(rèn)可，認(rèn)定可行才有效；：及時(shí)性、有效性、規(guī)范性：公式簡單；考核本來就是為了提高工作效率。強(qiáng)化技術(shù)能力和應(yīng)變能力：自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過程，特別是現(xiàn)在市場對(duì)時(shí)效性要求極高，這就意味著設(shè)備不可能在完成裝配后進(jìn)行充分的測試，從而使設(shè)備不可避免的帶有未知的技術(shù)問題，而這些問題的解決，大部分還是要售后服務(wù)人員去發(fā)現(xiàn)，去描述，去償試解決。售后服務(wù)流程必需簡捷方便：每個(gè)客戶都希望設(shè)備問題第一時(shí)間得到處理，而售后服務(wù)必定是有個(gè)過程，都需要一定的流程來控制，所以，售報(bào)服務(wù)流程就需要簡捷、有效，便于操作。但是要求所有客服人員一定把這些反復(fù)的話當(dāng)作重要的環(huán)節(jié)來耐心地聽完。幫助用戶進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)。第四篇：售后服務(wù)管理售后服務(wù)管理，和績效考核。，減少浪費(fèi)開支。其他未盡事宜按照體系部下發(fā)的相關(guān)文件執(zhí)行。，積極與顧客溝通，收集有關(guān)信息，以作為顧客滿意度調(diào)查表制作的依據(jù)