【正文】 長。鼓樓校區(qū)學生新餐廳在膳食中心全體職工的艱苦努力下，于5月8日隆重開業(yè)。今年夏天，南京市的電量缺口達到了歷史最高水平，南京市采取了各種限電措施。上半年，幼教中心積極投入到市級示范園驗收的各項準備工作中，以市級示范園的要求為指導，高標準、嚴要求地做好幼兒園的一切工作：一方面加大硬件建設，更新改造教學場所，美化內外部環(huán)境，使其更有利于幼兒的活動與成長。鼓樓校區(qū)學生新餐廳在膳食中心全體職工的艱苦努力下，于5月8日隆重開業(yè)。按照水利部的要求，與省水文局及有關單位一起編制完成2004《江蘇省水資源簡報》，發(fā)布2004《江蘇省水資源公報》，向全社會公告我省的來水、供水、用水、水環(huán)境、重要水事等等，擴大宣傳范圍，使各行各業(yè)進一步關注我省水資源、水環(huán)境、可持續(xù)利用等問題，增強節(jié)水意識。擬定水資源費征收計劃，提高征收到位率。圍繞廳水利信息化“十五”規(guī)劃綱要的總體要求，根據我省水資源管理的現狀需求及發(fā)展趨勢，我們積極建設了全省取水許可和地下水管理信息系統。今年重點開展了全省主要取、排水口的調查。強化資產責任意識，防止學校資產流失開學初，后勤服務集團與各中心主任簽定了固定資產管理責任書，使各中心主任充分認識到固定資產管理的重要性，強化了責任意識。后勤服務集團修訂了《事業(yè)編制人員全員聘任上崗實施辦法（試行）》、《非正式用工管理規(guī)定》、《固定資產管理辦法》等文件，制定了《工資管理辦法》、《安全管理條例》、《印章管理規(guī)定》、《檔案管理制度》等內部管理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責任制，實施了首接負責制，并將制度匯編成冊，使后勤服務集團大部分工作做到了有制度可依，有規(guī)章可循。工貿實業(yè)公司以“顧客永遠是對的”來強化職工的服務意識，微笑服務正逐步深入人心。加強科學管理，克服電荒困難，保證了學校正常的教學科研活動。創(chuàng)建市級示范園的各項工作準備就緒。后勤服務集團牢固樹立了“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。為進一步掌握校園植物資源情況，校園管理中心完成兩校區(qū)全部喬、灌木等植物的統計工作，繪制了圖文并茂的植物資源數據圖冊及數據庫。上半年，幼教中心積極投入到市級示范園驗收的各項準備工作中，以市級示范園的要求為指導，高標準、嚴要求地做好幼兒園的一切工作：一方面加大硬件建設，更新改造教學場所，美化內外部環(huán)境，使其更有利于幼兒的活動與成長。三、積極發(fā)展市場，實現集團持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展今年上半年，后勤服務集團上下團結一致、艱苦奮斗，繼續(xù)發(fā)掘與拓展新的校外市場，全力推動后勤服務集團事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，完成產值4800萬元，其中膳食中心產值為2000余萬元，運輸中心為200余萬元，蘭達監(jiān)理公司84萬元。2005年上半年，后勤服務集團共聘用12名大專以上應屆畢業(yè)生，其中研究生兩名、本科生一名，實現了后勤服務集團多年來研究生職工零的突破，為后勤服務集團的后續(xù)發(fā)展輸入了新鮮血液。各中心還組織學習了學校預防和處置突發(fā)事件預案。工貿實業(yè)公司以“顧客永遠是對的”來強化職工的服務意識，微笑服務正逐步深入人心。上半年，幼教中心積極投入到市級示范園驗收的各項準備工作中，以市級示范園的要求為指導，高標準、嚴要求地做好幼兒園的一切工作：一方面加大硬件建設，更新改造教學場所，美化內外部環(huán)境，使其更有利于幼兒的活動與成長。鼓樓校區(qū)學生新餐廳在膳食中心全體職工的艱苦努力下，于5月8日隆重開業(yè)。學生新餐廳的開業(yè)，極大改善了我校師生員工的就餐環(huán)境，提供了新穎、方便的供應方式，豐富了我校的伙食品種，其硬件設施、軟件建設都達到省內一流，得到用餐者、同行的充分肯定。在鼓樓區(qū)教育局組織的視導中，全園教職工的表現獲得肯定，為下半年的驗收打下了基礎。為給浦口校區(qū)師生營造一個良好的學習、生活環(huán)境，在校區(qū)的統一領導下，浦口分部狠抓經營秩序管理，努力做好后勤保障工作，樹立經營網點的新形象。加強制度建設，規(guī)范管理體系 2005年上半年，后勤服務集團以規(guī)范服務行為和改善服務水平為中心，制定了《員工手冊》，發(fā)放到每位員工手中，組織員工學習，并監(jiān)督檢查落實情況，要求員工以手冊中的管理制度、行為規(guī)范來約束自己。以條為主，加強內部財務管理財務中心根據后勤服務集團部門延伸的思路，將浦口膳食中心、動力中心、校園管理中心的核算與鼓樓膳食中心、動力中心、校園管理中心對口合并，改變了以塊核算的辦法，實行以中心為單位的獨立核算，理順了關系；協助各中心加強應收帳款的管理，確定了控制目標，加快了資金的回收，減少了資金占用，達到了預期目標；進一步加強了財務分析，提高財務分析的質量，并將財務分析列入常規(guī)工作；加強資金的調度和使用，發(fā)揮了資金的最大使用效益。其中南苑客房滿房率75%，營業(yè)額達180萬元。在鼓樓區(qū)教育局組織的視導中，全園教職工的表現獲得肯定，為下半年的驗收打下了基矗大學生體育活動中心投入運行。浦口教育超市開展了“誠信經營，超市與您零距離”的活動，引進了廠家免費贈送商品達一萬元，通過勤工助學、意見征詢等方式拉近了超市與顧客的距離；鼓樓超市增設了加熱、打氣等免費服務項目，通過“陽光工程”的商品介紹專欄，增加銷售的透明度，最大限度地讓利于顧客。上半年，后勤服務集團聯系保衛(wèi)處為各中心總計配置了100只滅火器，并組織了安全大檢查，針對檢查中出現的問題予以及時整改，盡一切可能消除各種安全 [半年工作總結二○○四年(共2篇)]篇一：半年工作總結二○○四年半年工作總結二○○四年二○○四年上半年工作總結2005年上半年，后勤服務集團以“三個代表” 重要思想為一切工作的出發(fā)點，遵循和發(fā)揚“學習、服務、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展”的企業(yè)精神，緊緊圍繞 “以服務求生存、以改革求發(fā)展、以管理求效益、以貢獻求支持”的戰(zhàn)略思想[半年工作總結二○○四年(共2篇)]，在各級領導和各個部門的關心支持下，狠抓基礎管理，不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展，很好完成了學校各項后勤服務和保障工作。作為鼓樓區(qū)落實《綱要》試點園，幼兒園共有38人（次）參加課題組研究，進行54次教科研活動，初步培養(yǎng)出一些能上特色課的教師，激勵了年輕教師迅速成長。此外，動力中心進一步加強能源管理，共查處竊電案例5起，追收罰款與拖欠水電費171100元，解決了科技樓一期空調用電不交費的問題；；與財務處共同制定了“公共部分水電費管理辦法”。為給浦口校區(qū)師生營造一個良好的學習、生活環(huán)境，在校區(qū)的統一領導下，浦口分部狠抓經營秩序管理，努力做好后勤保障工作，樹立經營網點的新形象。加強人才的引進，為集團持續(xù)發(fā)展儲備人力資源后勤服務集團在充分調研、分析現有人力資源狀況的基礎上，結合后勤服務集團的發(fā)展目標，加強了人才引進與儲備的力度。后勤服務集團本著“以人為本”的管理理念，上半年著重培育了“學習、服務、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展”的企業(yè)精神并加強宣傳，使企業(yè)精神深植每位員工的心中，各中心在日常工作中，大力弘揚了“爭創(chuàng)一流、任勞任怨、無私奉獻、團結協作和主人翁”的職工精神，進一步激發(fā)了職工的工作熱情，在此基礎上成立書下頁篇二：二○○四年工作總結及二○○五年工作計劃二○○四年工作總結及二○○五年工作計劃江蘇省水資源服務中心（2004年12月28日）2004年，水資源中心在廳黨組和分管廳長的正確領導下，在兄弟處室的大力支持下，緊緊圍繞廳中心工作，堅持按照科學發(fā)展觀的要求開展水資源管理的各項工作，以規(guī)劃編制為重點，突出信息化建設和水資源費征收，加強水資源管理基礎工作和節(jié)水型社會建設研究，在中心全體人員的共同努力下，較圓滿完成了計劃。開展了分產業(yè)、分行業(yè)的需水預測工作，目前已基本完成全省及分流域的生活需水、工業(yè)需水預測，農業(yè)需水和生態(tài)環(huán)境需水預測正在與相關專題進行成果協調。完成全省水利基礎數據庫（水資源部分）的建設任務。為了貫徹落實《江蘇省水資源管理條例》“行業(yè)用水定額應當根據用水需求變化、技術進步和經濟發(fā)展情況及時修訂”的要求，中心承擔了工業(yè)和城市生活用水定額修訂工作。組織業(yè)務培訓，并對各市的統計報表資料進行認真細致的審核和整編。學生新餐廳的開業(yè)，極大改善了我校師生員工的就餐環(huán)境，提供了新穎、方便的供應方式，豐富了我校的伙食品種，其硬件設施、軟件建設都達到省內一流，得到用餐者、同行的充分肯定。在鼓樓區(qū)教育局組織的視導中，全園教職工的表現獲得肯定，為下半年的驗收打下了基礎。養(yǎng)建并重，進一步美化校園環(huán)境。學生新餐廳的開業(yè)，極大改善了我校師生員工的就餐環(huán)境，提供了新穎、方便的供應方式，豐富了我校的伙食品種，其硬件設施、軟件建設都達到省內一流，得到用餐者、同行的充分肯定。在鼓樓區(qū)教育局組織的視導中，全園教職工的表現獲得肯定，為下半年的驗收打下了基礎。養(yǎng)建并重，進一步美化校園環(huán)境。一方面狠抓、推廣教育超市、招待所等正規(guī)經營的管理服務經驗，另一方面對違規(guī)經營的“中心超市”進行了關閉停業(yè)，對少數學生反映意見較大的水果店、學子書店等進行了整頓。后勤服務集團修訂了《事業(yè)編制人員全員聘任上崗實施辦法（試行）》、《非正式用工管理規(guī)定》、《固定資產管理辦法》等文件，制定了《工資管理辦法》、《安全管理條例》、《印章管理規(guī)定》、《檔案管理制度》等內部管理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責任制，實施了首接負責制，并將制度匯編成冊，使后勤服務集團大部分工作做到了有制度可依，有規(guī)章可循。強化資產責任意識，防止學校資產流失開學初，后勤服務集團與各中心主任簽定了固定資產管理責任書，使各中心主任充分認識到固定資產管理的重要性，強化了責任意識。經過精心籌備，南苑新餐廳于5月18日正式開業(yè)，新餐廳營業(yè)面積達1000多平方米，有一個大廳和15個包間，共有餐位400多個。蘭達物業(yè)公司于上半年又承接了化學樓、新食堂大樓兩樓盤，并積極參與校外物業(yè)招標。個別部門沒有樹立主動服務的觀念，服務意識有所欠缺，服務質量與服務水平尚待提高。學生新餐廳的開業(yè)，極大 改善了我校師生員工的就餐環(huán)境，提供了新穎、方便的供應方式，豐富了我校的伙食品種，其硬件設施、軟件建設都達到省內一流，得到用餐者、同行的充分肯定。2 在鼓樓區(qū)教育局組織的視導中，全園教職工的表現獲得肯定，為下半年的驗收打下了基礎。養(yǎng)建并重，進一步美化校園環(huán)境。一方面狠抓、推廣教育超市、招待所等正規(guī)經 營的管理服務經驗，另一方面對違規(guī)經營的“中心超市”進行了關閉停業(yè)，對少數學生反映意見較大的水果店、學子書店等進行了整頓。后勤服務集團修訂了《事業(yè)編制人員全員聘任上崗實施辦法（試行）》、《非正式用工管理規(guī)定》、《固定資產管理辦法》等文件，制定了《工資管理辦法》、《安全管理條例》、《印章管理規(guī)定》、《檔案管理制度》等內部管理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責任制，實施了首接負責制，并將制度匯編成冊，使后勤服務集團大部分工作做到了有制度可依，有規(guī)章可循。強化資產責任意識，防止學校資產流失開學初，后勤服務集團與各中心主任簽定了固定資產管理責任書，使各中心主任充分認識到固定資產管理的重要性，強化了責任意識。經過精心籌備，南苑新餐廳于5月18日正式開業(yè)，新餐廳營業(yè)面積達1000多平方米 [1][2]下一頁