【正文】 科的建設發(fā)展提供不懈的努力。嚴格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督以身作則，起表率作用，嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確、責任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務人員的自覺性和工作責任心。在2009年的創(chuàng)甲達標工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項創(chuàng)甲活動，并協(xié)助科主任做好各種資料的準備，在當年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士實行分級負責制度，以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學科的建設發(fā)展提供不懈的努力。下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領導、同事們批評指正。通過此次學習，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。無論結(jié)果如何，我都始終會”老老實實做人，扎扎實實做事。參加課題情況獲獎情況論文情況專利情況誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：與領導、大家交心、交流思想不夠。開展配套技術(shù)服務等。??推廣 指通過試驗、示范、培訓、指導以及咨詢等社會化服務，把農(nóng)機化科技成果和實用技術(shù)普及應用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，幫助農(nóng)民認識和掌握技術(shù)，使之由點到面應用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐的過程。制定本具體工作目標、任務、步驟和措施的一項工作安排。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。競聘科研室副主任這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。主題：質(zhì)量、安全、服務、管理、績效。其他測評和組織考核、公示,公示期間有異議者暫緩聘任。二、參加本次科主任競聘的科室及崗位設置藥劑科:主任暫缺,副主任一名檢驗科:主任暫缺,副主任一名放射科:主任暫缺,副主任一名總務科:副主任一名、干事一名。在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士實行分級負責制度，以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學科的建設發(fā)展提供不懈的努力。下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領導、同事們批評指正。通過此次學習，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。腫瘤專業(yè)：進一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。榮譽屬于過去，未來需要創(chuàng)新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。2014年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細胞學檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白?？剖易龅侥暧心繕?，月有計劃。挖掘護士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源?！翱梢酝辛吖鹿阎?，可以寄百里之命”也許是對身為護士的我最恰當?shù)淖⒔?。用理論指導實踐，再用實踐檢驗理論，從中我找到了學習的樂趣，也升華了我的服務理念和對專業(yè)的濃厚興趣。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關心的問題。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術(shù)地位和影響力不低于院長。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。臨床護理的發(fā)展非常迅速，唯有不斷學習才不至落后，4年來我堅持自學了南京醫(yī)科大學護理本科教程，現(xiàn)已進入畢業(yè)實踐考核階段。因此我被人事局授予“防治非典先進個人”的表彰，榮獲衛(wèi)生局2003“優(yōu)秀**員”的稱號。使科室人人都以主人翁精神參與管理。創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。10多年的實踐，使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨到的見解和解決問題的方法。2014年9月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競賽，榮獲團體三等獎。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。2014年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學習，并利用業(yè)務時間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，2014年到省腫瘤醫(yī)院進修學習3個月。今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項工作。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。⑶、競爭擇優(yōu)原則:從工作實際出發(fā)全面考察?，F(xiàn)場民主測評。方針：以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵。2014年6月從河北農(nóng)業(yè)大學農(nóng)業(yè)機械化及其自動化專業(yè)畢業(yè)，2014年7月2014年3月天津市農(nóng)業(yè)機械研究所；2014年3月2014年3月天津市農(nóng)業(yè)機械局組宣傳、人事處輪崗；2014年3月2014年8月天津市農(nóng)業(yè)機械研究所；2014年10月至今天津市農(nóng)業(yè)機械局科教處，現(xiàn)負責農(nóng)業(yè)部項目、設施農(nóng)業(yè)顧問團和天津市農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓，以及處室內(nèi)勤。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力有非常大的提高。對農(nóng)機化技術(shù)試驗的基本要求是：①各類機具必須進行兩個以上生產(chǎn)季節(jié)和較大量的考核、示范作業(yè)，完成適應性、可靠性、經(jīng)濟性試驗；②建立23個不同條件的試驗考核點；③加強農(nóng)機與農(nóng)藝技術(shù)結(jié)合，總結(jié)形成可用于指導面上推廣的技術(shù)規(guī)范或操作規(guī)程；④產(chǎn)生明顯的社會經(jīng)濟效益。項目檢查與監(jiān)督。第四個有力條件是：實際工作能力強。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的工作上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。2005年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學習，并利用業(yè)務時間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，2006年到省腫瘤醫(yī)院進修學習3個月。今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項工作。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應的處理。第一方面，配合科主任抓好堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質(zhì)量加強醫(yī)務人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務觀念，改善服務態(tài)度開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”，使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛心，結(jié)交一個朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多，《關于醫(yī)療事故處理條例》、《侵權(quán)責任法》的頒布，使醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗，因此，必須讓醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。通過今天的演講，希望領導、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內(nèi)一科的未來書寫一份領導滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競爭成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護士長及全科醫(yī)務人員一起圍繞醫(yī)院建設目標，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力!謝謝大家!