【正文】 格鄉(xiāng)黨委、政府以及全鄉(xiāng)各族群眾向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，結(jié)合我鄉(xiāng)工作實(shí)際，就我鄉(xiāng)“基層基礎(chǔ)建設(shè)”工作情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。設(shè)立中心警務(wù)室。該鎮(zhèn)進(jìn)一步明確綜治辦的負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)社會(huì)穩(wěn)定、政法綜治、司法調(diào)解、反邪教、民政優(yōu)撫、信訪等工作職能，安排綜治辦牽頭組織或開展綜治專項(xiàng)行動(dòng)和重點(diǎn)整治活動(dòng)。這兩村村情比較復(fù)雜，特別是洪山村基層組織煥散，洪山、大榻兩村小組還存著矛盾。(雙基辦)報(bào)：市雙基辦、局各領(lǐng)導(dǎo)發(fā)：各監(jiān)管分局、各科室、各直屬單位第四篇：加強(qiáng)綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)加強(qiáng)綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)夯實(shí)綜治基層基礎(chǔ)試點(diǎn)工作綜治工作的難點(diǎn)在基層基礎(chǔ)，重心在基層基礎(chǔ)，關(guān)鍵也在基層基礎(chǔ)。不僅提高了各項(xiàng)工作的管理效率，還大大提高了管理的科學(xué)性和規(guī)范性。第三篇：加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)第18期泰安市質(zhì)監(jiān)局岱岳分局“雙基建設(shè)”工作辦公室2009年4月4日市局“三深入”活動(dòng)調(diào)研組到岱岳分局調(diào)研雙基建設(shè)工作4月4日上午，市局“深入基層、深入企業(yè)、深入調(diào)研”活動(dòng)第五調(diào)研組，在市局黨組成員、市稽查局李希恩局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，到岱岳質(zhì)監(jiān)分局調(diào)研“雙基建設(shè)”工作。一、積極利用各種渠道，加強(qiáng)與黨政領(lǐng)導(dǎo)及各部門的溝通協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造全社會(huì)特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心統(tǒng)計(jì)、理解統(tǒng)計(jì)、支持統(tǒng)計(jì)的良好氛圍，努力形成黨委政府高度重視、統(tǒng)計(jì)部門上下聯(lián)動(dòng)、相關(guān)部門橫向互動(dòng)的良好機(jī)制。三、創(chuàng)新稅收征管模式根據(jù)省局關(guān)于稅源專業(yè)化管理工作的總體要求，要以促進(jìn)稅法遵從為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以分類分級(jí)管理為基礎(chǔ)，以信息管稅為依托，以納稅評(píng)估為重點(diǎn)，把大企業(yè)專業(yè)化管理作為稅源專業(yè)化管理的切入點(diǎn)和突破口，扎實(shí)推進(jìn)稅源專業(yè)化管理工作。第一篇：加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)演講稿談?wù)勅绾渭訌?qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)基層是直接負(fù)責(zé)稅收征收管理、稅務(wù)檢查和為納稅人服務(wù)的一線單位，基礎(chǔ)建設(shè)則是稅收工作的根本和支撐。要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合基層的業(yè)務(wù)需求，不斷完善系統(tǒng)監(jiān)控和服務(wù)功能（例如我局的稅源監(jiān)控平臺(tái)）。近日，某市統(tǒng)計(jì)局根據(jù)省局下發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)雙基建設(shè)確保三年全覆蓋目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的通知》，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，圍繞雙基建設(shè)，不斷探索加強(qiáng)雙基建設(shè)工作的新方法、新思路，確保三年全覆蓋目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。五、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)工作的考核評(píng)比，強(qiáng)化對(duì)派出機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理，明確職責(zé)職權(quán)，制定管理辦法，加大監(jiān)督力度，逐步完善制度，確保派出機(jī)構(gòu)管理規(guī)范、運(yùn)行良好。四是強(qiáng)化設(shè)施建設(shè)，投資5萬余元，建設(shè)應(yīng)用了“山東金質(zhì)縣級(jí)局綜合管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理工作的流程再造。市局調(diào)研組成員，組織人事科科長(zhǎng)張慶甫、計(jì)量科科長(zhǎng)王瑞金也對(duì)岱岳分局雙基建設(shè)工作提出了指導(dǎo)意見。村黨支部現(xiàn)有黨員32名，主要收入以水稻、橡膠、養(yǎng)殖、勞務(wù)輸出為主。二是進(jìn)一步強(qiáng)化鎮(zhèn)綜治辦的職能。綜治協(xié)管員實(shí)行“鄉(xiāng)聘村用”，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)工資與工作績(jī)效掛鉤，其經(jīng)費(fèi)由鎮(zhèn)、村各承擔(dān)50%。存在問題：第五篇：加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作匯報(bào)doc恰爾巴格鄉(xiāng)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作匯報(bào)中共恰爾巴格鄉(xiāng)委員會(huì) 恰爾巴格鄉(xiāng)人民政府（2011年10月19日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，各位領(lǐng)導(dǎo)不辭辛勞專程來我鄉(xiāng)調(diào)研“基層基礎(chǔ)建設(shè)”工作情況，這充分體現(xiàn)了州市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我鄉(xiāng)“基層基礎(chǔ)建設(shè)”的高度重視。二、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，增強(qiáng)基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用（一）實(shí)行“一辦三中心”組織構(gòu)架和管理體制，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。配齊配強(qiáng)工作力量。（二）實(shí)施“安家安心工程”，增強(qiáng)干部的向心力。進(jìn)一步拓展 了“四知四清四掌握”工作機(jī)制，結(jié)合每個(gè)村的實(shí)行和特點(diǎn)，進(jìn)一步建立和完善居民檔案和工作臺(tái)賬，建立了《流動(dòng)人口手冊(cè)》、《重點(diǎn)人員手冊(cè)》、《三老人員手冊(cè)》、《殘疾人手冊(cè)》等共18冊(cè)。建立健全鄉(xiāng)黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的維穩(wěn)工作機(jī)制。堅(jiān)持群防群治，筑牢維穩(wěn)防線，成立由黨員、三老人員、民兵、環(huán)衛(wèi)工人、低保戶、個(gè)體戶組成“紅袖標(biāo)”隊(duì)伍，充分發(fā)揮他們治安協(xié)防作用。在我鄉(xiāng)哈爾墩村二組清真寺依麻木因年齡，身體原因，辭去了依麻木，由博斯坦村清真 寺副依麻木擔(dān)任，他在任職期間收到3封密名恐嚇信，一些信教群眾對(duì)他不滿，對(duì)他進(jìn)行恐嚇和威脅并要求他離開。四、工作中存在問題和困難基層組織建設(shè)和綜治維穩(wěn)基層建設(shè)工作是關(guān)乎社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定的重要政治任務(wù)，恰爾巴格鄉(xiāng)雖然做出了大量的工作，但在工作中存在不少問題和不足：（一）恰爾巴格鄉(xiāng)是流動(dòng)人口的聚集區(qū)，高峰期可達(dá)6至7萬人，人員形形色色，復(fù)雜多樣，導(dǎo)致社會(huì)維穩(wěn)工作量大、發(fā)案高、工作任務(wù)重，（二）個(gè)別區(qū)域劃分不明確，管理權(quán)責(zé)