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正文內(nèi)容

企業(yè)年度工作報(bào)告(更新版)

  

【正文】 懂法,運(yùn)用法律武器做好具體工作,在實(shí)際工作中把握分寸,妥善的處理好每一件糾紛。四是04年要徹底解決總部大院臟、亂、差的問(wèn)題,交通要保證暢通,衛(wèi)生要達(dá)標(biāo),秩序要井然。要逐步探索建立物流配送系統(tǒng),使服務(wù)系統(tǒng)走上現(xiàn)代化管理軌道。04年“龍頭企業(yè)”的選樹(shù)條件、標(biāo)準(zhǔn)望你們要認(rèn)真的再研究一下,我們目前業(yè)戶經(jīng)營(yíng)的水平是個(gè)什么樣,確定年交易額百萬(wàn),現(xiàn)在是否合適?在培植“龍頭企業(yè)”中我們都應(yīng)該做點(diǎn)啥?并不能說(shuō)我們給他們一些優(yōu)惠政策就不管了,效果怎么樣?有否發(fā)展?我們掌握多少?這些都需要我們用一種務(wù)實(shí)的精神來(lái)對(duì)待這項(xiàng)工作。在造市場(chǎng)上,要克服大哄大嗡思想,在重實(shí)效上下功夫,糾正沒(méi)有投入不能搞好造市工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),提倡不投入、少投入也要抓好造市工作的精神。市場(chǎng)部是商城三條線的核心,是商城經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的總鏈條。四是,推行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),建立先行代賠制度。名優(yōu)產(chǎn)品最低省級(jí)以上。因此我想,作為辦場(chǎng)的我們只要調(diào)整好市場(chǎng)結(jié)構(gòu),搭建好市場(chǎng)這個(gè)商業(yè)平臺(tái),重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的代理商,建立一批具有良好信譽(yù)的品牌管理機(jī)構(gòu),賦予市場(chǎng)全新的經(jīng)營(yíng)觀念,市場(chǎng)才將會(huì)迎來(lái)新的明天?!敖ê靡粋€(gè)市場(chǎng),帶活一方企業(yè)、搞活一方經(jīng)濟(jì)、致富一方百姓”,這已是我們大家的共識(shí)。全年實(shí)現(xiàn)租金收入1016,房地產(chǎn)銷(xiāo)售696萬(wàn)元。第五,在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問(wèn)題,制約企業(yè)發(fā)展。具體表現(xiàn)在招商沒(méi)路數(shù),碰到問(wèn)題束手無(wú)策,只好減租金。第二,經(jīng)歷兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊,股東地位喪失,“打工仔”的事實(shí)形成,員工面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻且不可逆轉(zhuǎn)。所以,我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后,顯現(xiàn)出來(lái)的危機(jī)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越,我們?cè)隗w制的創(chuàng)新上;在管理的創(chuàng)新上;在經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新上都下了很大氣力,做了許多工作,從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。在此我要對(duì)大家說(shuō),就股份制企業(yè)來(lái)說(shuō),股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事,沒(méi)什么可以大驚小怪的,但股權(quán)的變動(dòng),對(duì)我們確實(shí)有一定影響,這主要是控股企業(yè)(也就是大股東)由國(guó)有變?yōu)槊駹I(yíng),這種性質(zhì)上的變化,必然會(huì)帶來(lái)我們企業(yè)運(yùn)行上的變化,在這件事上我們無(wú)法進(jìn)行控制和干涉,也就是說(shuō)我們既始料不及,又無(wú)可奈何,而這個(gè)現(xiàn)實(shí)我們必須面對(duì)。其二,擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管,對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員,使我們的生存基礎(chǔ)喪失,保不住飯碗,存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重??傊?,在未來(lái)的時(shí)間里,我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺(tái)階,打造一支作風(fēng)過(guò)硬,素質(zhì)超高,能打硬仗的隊(duì)伍,全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),形成并彰顯我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷提高業(yè)主對(duì)豐華物業(yè)的信賴和滿意,在業(yè)界樹(shù)立良好的形象和口碑,把豐華物業(yè)打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。10。物業(yè)管理剛剛起步,很多業(yè)主對(duì)物業(yè)管理知識(shí)不了解,甚至誤解,導(dǎo)致物業(yè)管理工作難以進(jìn)行,為了更好的開(kāi)展公司今后工作和樹(shù)立公司品牌形象,因此需要在今后的工作中加強(qiáng)這一方面的宣傳。健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓(xùn)。3。五、部門(mén)需要改進(jìn)的工作以及20**工作設(shè)想1。他們不交費(fèi),仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù),這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法,使公司造成不必要的損失,增加公司的成本。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量,總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì)制度,要求各個(gè)園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會(huì),在例會(huì)期間對(duì)保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行,明確責(zé)任,總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。截止20**年12月,園區(qū)累計(jì)向法院遞交份起訴材料,法院實(shí)際判決起,通過(guò)遞交律師函,有戶業(yè)主庭前補(bǔ)交所欠費(fèi)用,累計(jì)為物業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)余元。企業(yè)工作報(bào)告范文(二)時(shí)光荏苒,歲月如梭。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),設(shè)置了專(zhuān)(兼)職安全員,從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理,吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn),為挽回二十三冶的聲譽(yù),公司不惜一切代價(jià),將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái),公司重新組建精干隊(duì)伍,領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮,使該工程按期交工,并一次性驗(yàn)收合格,得到甲方的充分肯定。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固,新市場(chǎng)不斷拓展。45億元,簽約量9。5月,組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽。(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力今年5月,公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家,針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征,進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專(zhuān)題教育,進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺(jué)性和拒腐防變的主動(dòng)性,提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作,推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展(一)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,公司黨委組織召開(kāi)了開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì),對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署,動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來(lái),扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作,確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。(2)開(kāi)展財(cái)務(wù)大檢查,對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查,對(duì)存在的問(wèn)題,及時(shí)采取有效措施予以整改。安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排,結(jié)合公司的實(shí)際情況,調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì),超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狠抓項(xiàng)目管理,提高企業(yè)管理水平工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn),我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度,確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”,由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái),在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,三方協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作。為使公司渡過(guò)難關(guān),乘勢(shì)而上,公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓,一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,公司在年初就明確十大市場(chǎng),二十大重點(diǎn)項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,全過(guò)程跟蹤,使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序,公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì),確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確,提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn),提高公司中標(biāo)率,規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管,實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度,對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管,以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開(kāi)具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度,進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度,提高資金的使用效率,降低財(cái)務(wù)成本,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要,防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下,有條不紊地開(kāi)展工作,努力維護(hù)公司的穩(wěn)定,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航,做了大量扎實(shí)有效的工作。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。4月,在沙鋼工程開(kāi)展的為期40天“愛(ài)企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功。一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路,搶抓市場(chǎng)先機(jī)截止至20**年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng),中標(biāo)74項(xiàng),中標(biāo)率為49%,累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12。同時(shí),在各子分公司、項(xiàng)目部推行一院兩司三項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)理念。二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狠抓項(xiàng)目管理,提高企業(yè)管理水平工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn),我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,在施工中認(rèn)真貫徹**質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度,確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排,結(jié)合公司的實(shí)際情況,調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì),超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。(2)開(kāi)展財(cái)務(wù)大檢查,對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查,對(duì)存在的問(wèn)題,及時(shí)采取有效措施予以整改。在追繳的同時(shí)公司不忘運(yùn)用法律武器,與律師積極溝通,了解訴訟過(guò)程及注意事項(xiàng)、如何開(kāi)展訴訟材料收集整理工作,并對(duì)案例進(jìn)行解析,總公司對(duì)園區(qū)遞交訴訟材料進(jìn)行量化檢查。20**年8月總公司通過(guò)與軟件公司的溝通交流,為各個(gè)園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。按照年初計(jì)劃,組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練,提高了保安消防安全技能。部分業(yè)主以不入住,房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高,招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不全,在今后的人事工作中通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。對(duì)于每一項(xiàng)工作流程,都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語(yǔ)與定義、涉及的部門(mén)與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出,并配以相應(yīng)的操作性表單,保證工作內(nèi)容無(wú)縫銜接、工作人員克盡職守,最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5。加強(qiáng)物業(yè)管理方面的知識(shí)宣傳。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點(diǎn),采用多種催收手段進(jìn)行催收。把前期發(fā)現(xiàn)需要整改的內(nèi)容及時(shí)與甲方協(xié)調(diào)處理,不讓遺留問(wèn)題影響公司之后的管理工作。核心層的變化,必然帶來(lái)集團(tuán)所屬企業(yè)的變化,這是不用置疑的,要很快地轉(zhuǎn)過(guò)這個(gè)彎并非易事,這是一種影響。所以消除這些影響,對(duì)于我們做好04年的工作是十分必要的。我們的企業(yè)已成為知名度較高,輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級(jí)先進(jìn)單位,并被省工商局授予二星級(jí)市場(chǎng),三星級(jí)市場(chǎng)的申報(bào)工作已經(jīng)完成,并已通過(guò)了省工商局的檢查驗(yàn)收,成為我市星級(jí)最高的市場(chǎng)也指日可待。但是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在其運(yùn)行的過(guò)程中是有規(guī)律的,沒(méi)有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)永遠(yuǎn)呈現(xiàn)上升的趨勢(shì),有起有伏是必然的。這是我們面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境。員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識(shí)上,觀念問(wèn)題已是老問(wèn)題,但老問(wèn)題卻總也解決不了,即:思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在。它與我們市場(chǎng)的規(guī)模、知名度及輻射能力相比是一個(gè)較大的反差,同時(shí)也反映出我們賴以生存的這個(gè)基礎(chǔ)還不牢固,還缺少必要的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。形成小管理、大經(jīng)營(yíng)的氛圍。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下,如何突破傳統(tǒng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式,走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應(yīng)該引起高度重視的問(wèn)題。傳統(tǒng)的市場(chǎng)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),同時(shí)也伴隨著發(fā)展機(jī)遇。努力培植一批有一定相當(dāng)大的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景的產(chǎn)品。同時(shí),應(yīng)制定出《品牌商品審查、管理實(shí)施辦法》,從而有效地維護(hù)品牌市場(chǎng)的良好信譽(yù),杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入商城,這是與傳統(tǒng)商城管理手段的重要區(qū)別(可搞個(gè)試點(diǎn))。第二,商城市場(chǎng)部重點(diǎn)工作目標(biāo)是抓好招商造市,保證商城資產(chǎn)保值、增值使有效的面積得到最大化的利用,出租率要達(dá)到98%以上,確保租金足額收繳。要注意業(yè)戶的儲(chǔ)備工作,04年業(yè)戶儲(chǔ)備指標(biāo)為200戶,請(qǐng)商城向下落實(shí)指標(biāo)。同時(shí)要切實(shí)抓好“龍頭企業(yè)”的選樹(shù)工作。二是完善配套服務(wù),本著少投入,多辦事的原則,為業(yè)戶創(chuàng)造一流的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。三是要做好與有關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。這樣能使我們的企業(yè)步入標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道,為將來(lái)能承接有規(guī)模的物業(yè)項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。)物業(yè)收費(fèi)是物業(yè)公司的關(guān)鍵,必須要按計(jì)劃完成當(dāng)年應(yīng)收的各項(xiàng)收費(fèi)指標(biāo)。行政事務(wù)部:今年要推行工作單制度,就是說(shuō)為了便于總部?jī)?nèi)部各部門(mén)之間的工作聯(lián)系,使工作更加規(guī)范化,總部要求統(tǒng)一使用“備忘錄”(工作單)??偛康娜轿还ぷ鲗?shí)行責(zé)任追究制度。首先,要以正確的理論武裝人,堅(jiān)持以馬列主義毛澤東思想,鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想武裝全體員工,要搞學(xué)習(xí)討論、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式,寓教于樂(lè)增強(qiáng)政治知識(shí)、大局意識(shí)、政策意識(shí),特別是樹(shù)立正確的價(jià)值觀。第五,領(lǐng)導(dǎo)帶頭凝聚人,領(lǐng)導(dǎo)帶頭是最有力的思想政治工作。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。這也是一種影響。特別是從一九九三年至今的XX年中,由于始終堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新和市場(chǎng)化運(yùn)作方向,高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、超常規(guī)發(fā)展,因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。它與我們市場(chǎng)的規(guī)模、知名度及輻射能力相比是一個(gè)較大的反差,同時(shí)也反映出我們賴以生存的這個(gè)基礎(chǔ)還不牢固,還缺少必要的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。形成小管理、大經(jīng)營(yíng)的氛圍。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下,如何突破傳統(tǒng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式,走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應(yīng)該引起高度重視的問(wèn)題。傳統(tǒng)的市場(chǎng)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),同時(shí)也伴隨著發(fā)展機(jī)遇。努力培植一批有一定相當(dāng)大的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景的產(chǎn)品。同時(shí),應(yīng)制定出《品牌商品審查、管理實(shí)施辦法》,從而有效地維護(hù)品牌市場(chǎng)的良好信譽(yù),杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入商城,這是與傳統(tǒng)商城管理手段的重要區(qū)別(可搞個(gè)試點(diǎn))。總之,工作聯(lián)系單中各項(xiàng)內(nèi)容要填寫(xiě)齊全,體現(xiàn)出事件處理時(shí)主觀性、完整性和工作的規(guī)范性。今年我們將以總部的名譽(yù)每月召開(kāi)一次中層管理人員會(huì)議,實(shí)行這每月一次例會(huì)制度,目的就是加強(qiáng)上下勾通、銜接,解決實(shí)際問(wèn)題。人是要有點(diǎn)精神的,企業(yè)也如此。從宏觀上說(shuō),由于我市屬于老工業(yè)城市,包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購(gòu)買(mǎi)力低下。換句話說(shuō)總部在整個(gè)集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。這是我們面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境。從宏觀上說(shuō),由于我市屬于老工業(yè)城市,包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購(gòu)買(mǎi)力低下。換句話說(shuō)總部在整個(gè)集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。這是我們面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境。從宏觀上說(shuō),由于我市屬于老工業(yè)城市,包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購(gòu)買(mǎi)力低下。換句話說(shuō)總部在整個(gè)集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。這是我們面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境。從宏觀上說(shuō),由于我市屬于老工業(yè)城市,包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購(gòu)買(mǎi)力低下。換句話說(shuō)總部在整個(gè)集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。這是我們面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境。從宏觀上說(shuō),由于我市屬于老工業(yè)城市,包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購(gòu)買(mǎi)力低下。換句話說(shuō)總部在整個(gè)集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。這是我們面對(duì)的內(nèi)
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