【正文】 的互動(dòng)明顯增強(qiáng)。這一切，離不開(kāi)傾心事業(yè)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的領(lǐng)頭人。2006年10月27日下午，公司5部電話(huà)先后接到“客戶(hù)”咨詢(xún)?！币粋€(gè)多月的業(yè)務(wù)開(kāi)展，成果出人意料，通過(guò)市場(chǎng)比較，公司承保比例已達(dá)到85%以上?！肮ぷ髂繕?biāo)確定就要努力去達(dá)到”2004年，根據(jù)保監(jiān)委相關(guān)規(guī)定，公司決定開(kāi)展“學(xué)生意外傷害保險(xiǎn)”業(yè)務(wù)。此時(shí)夜幕已至，但她毫不猶豫通知相關(guān)人員到公司加班處理，她自己率先參與清理工作。在自己的崗位上大展才智，釋放出自己的最大能量，一門(mén)心思干事業(yè)，用最大的努力去爭(zhēng)取最好的業(yè)績(jī)。十八大召開(kāi)之際，我公司開(kāi)展學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告和十七大歷次全會(huì)精神、胡錦濤同志在建黨90周年大會(huì)上重要講話(huà)和十七屆中央紀(jì)委第七次全會(huì)上的重要講話(huà)精神、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)。通過(guò)分部與分部、員工與員工之間的對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，提升全體理賠人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，有效解決“激情不夠、動(dòng)力不足和效率不高”的問(wèn)題，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的工作氛圍。，老將新兵攜手共進(jìn)由于發(fā)展的需要，至2012年底共進(jìn)新員工近數(shù)十人，占員工總數(shù)的三分之一，他們懷有滿(mǎn)腔的抱負(fù)，富有激情和學(xué)習(xí)力，愿意通過(guò)實(shí)際的工作得到鍛煉與提高，工作意愿非常強(qiáng)烈。建隊(duì)之前，漣水支公司家用車(chē)、%，續(xù)保率全市倒數(shù)第三； 9月份成立續(xù)保團(tuán)隊(duì)后，業(yè)績(jī)扶搖直上，%，超過(guò)市平均續(xù)保率（%），位列全市11個(gè)經(jīng)營(yíng)單位前四名。由于漣水縣是二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，沒(méi)有設(shè)立出單點(diǎn)，保單只能在我公司承保大廳出，這就對(duì)服務(wù)質(zhì)量提出了較高的要求。，力爭(zhēng)壟斷新車(chē)市場(chǎng)新車(chē)團(tuán)隊(duì)組建于今年3月份，自成立以來(lái)，團(tuán)隊(duì)的三位成員相互鼓勵(lì)，同心同行。具體說(shuō)來(lái)，分為以下幾點(diǎn)：（1）科學(xué)化考核，明確導(dǎo)向。在上級(jí)公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，在業(yè)務(wù)拓展，內(nèi)部管理，服務(wù)質(zhì)量等方面都有明顯提升。改善辦公環(huán)境，逐步提升基層服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)在、外在形象煥然一新成為迫在眉睫的問(wèn)題。二、裝修改造的原因和內(nèi)容自2002年8月1日起，我支公司一直使用該房辦公，辦公環(huán)境已經(jīng)落后，一定程度上影響了公司的形象。換熱機(jī)組、水泵、水箱、散熱器及管道及保溫等電氣給排水弱電消防通風(fēng)空調(diào)采暖系統(tǒng)*****350四、照片展示外墻破舊門(mén)頭不美觀衛(wèi)生間破損走廊陳舊辦公座椅設(shè)施陳舊出單室結(jié)構(gòu)不合理辦公室外門(mén)破舊支公司外門(mén)不美觀第二篇：人保財(cái)險(xiǎn)漣水支公司2012工作總結(jié)人保財(cái)險(xiǎn)漣水支公司2012工作總結(jié)2012年是人保財(cái)險(xiǎn)漣水支公司落實(shí)“十二五”規(guī)劃，為今后發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要一年，也是進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使公司全面穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵一年。二、全年重點(diǎn)抓以下幾點(diǎn)方面工作：，打響車(chē)險(xiǎn)市場(chǎng)份額保衛(wèi)戰(zhàn)在應(yīng)對(duì)車(chē)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，總體上要在“收”和“放”上做好文章，應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)既要針?shù)h相對(duì)，又要做到收放自如，對(duì)內(nèi)既要管得住，又要放得活；在市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪上，即要守住陣地，又要打沖鋒。通過(guò)簡(jiǎn)易的續(xù)保管理和脫保管理小程序，減輕監(jiān)督管理勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)提升管理效率。（2）服務(wù)周到。，打響續(xù)保反擊戰(zhàn)按照上級(jí)公司要求，我公司于2012年9月份組建續(xù)保團(tuán)隊(duì)，由一名團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)和三名組員組成，值得一提的是，這三名成員均為當(dāng)年新進(jìn)員工。續(xù)保資源再整合、再優(yōu)化，千方百計(jì)提高續(xù)保率。實(shí)行績(jī)效薪酬與考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)考核，即考核指標(biāo)怎么樣就拿怎樣的績(jī)效薪酬。（1）聯(lián)系當(dāng)前政治形勢(shì)開(kāi)展學(xué)習(xí)。始終保持積極進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以自己飽滿(mǎn)的工作激情，把心思凝聚到發(fā)展業(yè)務(wù)上，不畏困阻，迎難而上。2004年11月的一天，接上級(jí)公司通知：需要清理現(xiàn)有的保險(xiǎn)單證。在省公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下，問(wèn)題終于得到了徹底解決。有這樣敬業(yè)的帶頭人，就沒(méi)有搞不好的企業(yè)。大家雖然很冷，但都發(fā)出了愉快的笑聲。在近年來(lái)歷次的客戶(hù)回訪記錄中，表明公司的美譽(yù)度、社會(huì)影響力和品牌效應(yīng)迅速提升，安慶市消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予公司“誠(chéng)信單位”。在出險(xiǎn)時(shí)，農(nóng)險(xiǎn)小組及時(shí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)管站及村干部保持聯(lián)系，掌握出險(xiǎn)第一情況，安撫農(nóng)戶(hù)的情緒，在符合條件下，開(kāi)通了簡(jiǎn)易理賠程序，方便快捷賠付農(nóng)戶(hù)的損失，極大提高了農(nóng)民投保的主動(dòng)性。在非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方面打開(kāi)一種新局面?？蛻?hù)服務(wù)仍然離客戶(hù)要求還很遠(yuǎn)，雖然我們對(duì)相關(guān)崗位的工作人員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，有了改善，但存在的問(wèn)題仍然不少。一年來(lái)，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全公司干部員工認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，貫徹執(zhí)行十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力推進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的改革和發(fā)展，加快險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揚(yáng)敢闖敢拼的精神，群策群力，團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓進(jìn)取，克服各種困難和問(wèn)題，把州公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，搶抓機(jī)遇求發(fā)展，在上級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的支持、關(guān)心、幫助下，使本公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)保持了健康穩(wěn)定運(yùn)行的態(tài)勢(shì)，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將主要的工作情況總結(jié)報(bào)告如下：一、各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況1－10月保費(fèi)收入完成萬(wàn)元，占年計(jì)劃任務(wù) 萬(wàn)元的％；其中：機(jī)動(dòng)車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)收入萬(wàn)元，占年任務(wù)的％；非車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)收入萬(wàn)元，占年任務(wù)的 ％，意外險(xiǎn)和短期健康險(xiǎn)保費(fèi)收入萬(wàn)元，占年任務(wù)的％。找準(zhǔn)突破口，加大市場(chǎng)占有面。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，我公司全體員工在我的帶領(lǐng)下，一是加強(qiáng)與保戶(hù)的接觸和溝通，密切公司與保戶(hù)之間的聯(lián)系；二是在日常管理中，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)制定下發(fā)的《單證管理規(guī)定》和承保相關(guān)規(guī)定，并用各項(xiàng)規(guī)定規(guī)范和約束員工的具體行為；三是積極有效的開(kāi)展工作，對(duì)每一份保單、每一次理賠，都做到嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核，既不損害保戶(hù)利益，也不讓公司受到損失。由于我認(rèn)真抓好第一季度的業(yè)務(wù)開(kāi)展，并做到了任務(wù)早布置、工作早安排，突出了一個(gè)“早”字，為全年業(yè)務(wù)的開(kāi)展，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是充分發(fā)揮人保財(cái)險(xiǎn)品牌優(yōu)勢(shì)，拓展車(chē)險(xiǎn)市場(chǎng)。（七）運(yùn)用保險(xiǎn)功能，服務(wù)“三農(nóng)”，做好農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)今年以來(lái)，根據(jù)上級(jí)的要求，我公司深入到縣內(nèi)各飼養(yǎng)戶(hù)（場(chǎng)）進(jìn)行能繁母豬保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)簽單和查勘定損，通過(guò)努力，1－10月收取保費(fèi)萬(wàn)元，占年任務(wù)萬(wàn)元的％。首先提高認(rèn)識(shí)。堅(jiān)決克服享樂(lè)主義和攀比思想，決不拿原則作交易。四、存在的主要問(wèn)題和不足“兩險(xiǎn)”保費(fèi)收入有所下降，其主要原因是：由于我們把主要精力投放在車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)上，對(duì)“兩險(xiǎn)”業(yè)務(wù)抓得不夠、不深入、不緊，因而抓大放小是不容忽視的問(wèn)題。五、今后工作思路隨著市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，今后就保險(xiǎn)費(fèi)而言，我公司要牢牢把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，就必須加強(qiáng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的力度和加快搶占市場(chǎng)的速度。