【正文】 n Valley marketing powerhouse Regis McKenna(the branding brains behind Apple(AAPL)and Intel(INTC), among others)Kang now runs her own Palo Altobased firm, BrandingPays, and has coached executives at panies like ATamp。t there some other, more subtle way of letting higherups know what I39。要想成為真正的自由人，則需要人們努力打造自身的品牌?！笨翟枪韫葼I(yíng)銷(xiāo)界泰斗雷吉斯?麥肯納【蘋(píng)果（Apple）、英特爾（Intel）等公司品牌建設(shè)背后的智囊】的合伙人，目前在帕洛阿爾托經(jīng)營(yíng)自己的公司BrandingPays，曾指導(dǎo)美國(guó)電話電報(bào)公司（ATamp。我在自己所在的領(lǐng)域，即流程簡(jiǎn)化和提高運(yùn)營(yíng)效率方面，已經(jīng)是專(zhuān)家。【同期聲】采訪農(nóng)民通過(guò)實(shí)施這個(gè)工程之后，有效地增加了我們的承包面積，原來(lái)的溝都填沒(méi)了，填沒(méi)了以后增加了面積，提高了土地的質(zhì)量和利用率，改善了生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)條件，提高了農(nóng)民的收益和收入，得到了群眾的一致好評(píng)。【字幕】開(kāi)展土地開(kāi)發(fā)整理整治土地開(kāi)發(fā)整理整治工作是我市土地管理的一個(gè)亮點(diǎn)，走在了全省前列，多次受到上級(jí)的肯定和好評(píng)。2012年國(guó)家開(kāi)展工礦廢棄地復(fù)墾利用試點(diǎn)，我市通過(guò)積極對(duì)上爭(zhēng)取，被國(guó)土資源部列入江蘇省工礦廢棄地復(fù)墾利用五個(gè)試點(diǎn)縣市之一。同時(shí)建立了全市基本農(nóng)田保護(hù)、建設(shè)和利用的圖、表、冊(cè)，并且形成市、鎮(zhèn)、村基本農(nóng)田保護(hù)工作的成果資料。對(duì)不符合土地利用總體規(guī)劃的建設(shè)項(xiàng)目，一律不得批準(zhǔn)。素有“三山二水五分田”之說(shuō)。第二層就是要強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入的安全標(biāo)準(zhǔn)，不論是招商引資還是改擴(kuò)建項(xiàng)目，都要嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，不具備安全生產(chǎn)條件就一律否決，絕不允許開(kāi)工建設(shè)。如此慘痛的事故教訓(xùn)卻未能引起高度重視，責(zé)任單位欠缺的不僅僅是舉一反三、查漏補(bǔ)缺的能力，還折射出個(gè)別管理層思想懈怠、行動(dòng)滯后，對(duì)上級(jí)安全工作要求滿不在乎。但，這絕不是放松安全管理的借口。石油企業(yè)的行業(yè)特性、遼河油田的自身特色、安全環(huán)保管理所處的階段特點(diǎn)，決定了安全環(huán)保工作仍然任重道遠(yuǎn)?！皟蓵?huì)”、節(jié)假日、季節(jié)變換時(shí)期，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特殊、敏感時(shí)段，油田公司三令五申，要求加強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行和監(jiān)管監(jiān)察工作，確保安全穩(wěn)定。第二篇：“紅線”,如何嚴(yán)守？“紅線”，如何嚴(yán)守？2月28日，油田公司發(fā)布1號(hào)調(diào)度令，要求全面加強(qiáng)全國(guó)“兩會(huì)”期間生產(chǎn)安全及治安穩(wěn)定工作。完善修訂《加油站質(zhì)量計(jì)量管理制度匯編》、《加油站質(zhì)量計(jì)量事件應(yīng)急預(yù)案》等一整套機(jī)制，做到有章可循。同時(shí)，加強(qiáng)精神和文化引領(lǐng)，片區(qū)經(jīng)理、加油站經(jīng)理都簽訂了質(zhì)量計(jì)量承諾書(shū)和崗位承諾書(shū)，內(nèi)涵31條款項(xiàng)。三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)把油品管控關(guān)人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，我們堅(jiān)持推行人本管理，靠人管好事、管好油，杜絕人為發(fā)生質(zhì)量計(jì)量事件。聘請(qǐng)了義務(wù)監(jiān)督員，隨時(shí)監(jiān)督加油站的計(jì)量管理工作，防范計(jì)量出現(xiàn)糾紛。公司質(zhì)安部門(mén)每月對(duì)加油機(jī)鉛封和精度進(jìn)行稽查，達(dá)到稽查全覆蓋。肇東片區(qū)肇東第六加油站加油員董延軍聽(tīng)到車(chē)進(jìn)站聲音或轉(zhuǎn)向燈光就能準(zhǔn)確判斷加什么型號(hào)的油品。春耕用油旺季和油品換號(hào)期間，堅(jiān)持對(duì)油品抽樣檢測(cè)化驗(yàn)，杜絕混油、串號(hào)現(xiàn)象。乙醇汽油檢測(cè)含量和水雜，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的油品拒收。近年來(lái)，我們按照集團(tuán)公司和省公司有關(guān)質(zhì)量計(jì)量工作要求和規(guī)定，緊緊圍繞精細(xì)化管理這個(gè)主題，在精字上做文章，在細(xì)字上下功夫，通過(guò)嚴(yán)把油品流程關(guān)、油品數(shù)量關(guān)、油品管控關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量計(jì)量工作執(zhí)行，助推精細(xì)化管理水平提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)有序健康發(fā)展。再次，嚴(yán)格履行接卸手續(xù)，做到在《鉛封管理登記表》上簽字確認(rèn)。我們加強(qiáng)加油員操作監(jiān)督和檢查，確保不加錯(cuò)品號(hào)。一是加強(qiáng)加油機(jī)精度檢定。二是加強(qiáng)計(jì)量器具檢測(cè)。由主管經(jīng)理帶隊(duì)，計(jì)量室、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)及審計(jì)人員組成的盤(pán)點(diǎn)小組逐加油站，逐罐測(cè)量核算實(shí)際庫(kù)存，做到庫(kù)存油品計(jì)量登記表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，每月登記的實(shí)際庫(kù)存與罐內(nèi)實(shí)際存數(shù)誤差不超過(guò)1%，保證庫(kù)存油品損溢在正常范圍之內(nèi)。分公司成立質(zhì)量計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，辦公室設(shè)在質(zhì)安部門(mén)，負(fù)責(zé)日常工作。我們采取有效措施，加快質(zhì)量管理體系推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行等級(jí)水平。完善督查、考核、通報(bào)制度，確保質(zhì)量計(jì)量工作每個(gè)細(xì)節(jié)做到位，管理精細(xì)化。但個(gè)別單位、一些員工身上，仍暴露出了系列問(wèn)題，現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。然而，恰恰是關(guān)鍵崗位的個(gè)別值班干部酒后上崗，最要害部位的員工睡崗、脫崗。少數(shù)企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、輕安全環(huán)保的理念還未根本轉(zhuǎn)變，個(gè)別單位缺乏安全生產(chǎn)主動(dòng)性，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患整改，重視不夠??經(jīng)過(guò)三年的體系推進(jìn)和多年的規(guī)章建制，目前油田安全生產(chǎn)“有法可依”不是問(wèn)題，但在一些單位，“有法必依”仍是難題。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，我們應(yīng)以“零容忍”的態(tài)度，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域還要開(kāi)展“地毯式”排查整頓，層層落實(shí)監(jiān)管監(jiān)察責(zé)任，共駕安全“戰(zhàn)車(chē)”，保障政令暢通。這些現(xiàn)象，反映了我們油田部分單位不重視利用事故資源，不重視非生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生的事故，不能從事故中真正汲取教訓(xùn)，舉一不反三。有句話說(shuō)：萬(wàn)物土中生，有地斯有糧。在維系著口糧和飯碗的耕地紅線面前，在關(guān)乎著健康與發(fā)展的資源生態(tài)空間底線面前，我市像“保護(hù)大熊貓一樣保護(hù)耕地”。試點(diǎn)研究中，將土地利用總體規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、交通規(guī)劃、旅游規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等多項(xiàng)規(guī)劃銜接統(tǒng)一，優(yōu)化土地利用布局，突出區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展重點(diǎn)，劃定土地用途管制分區(qū)，引導(dǎo)區(qū)域土地利用，保障土地資源的優(yōu)化配置和持續(xù)利用。另外，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)電視講話，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式，不斷提高廣大干群基本農(nóng)田保護(hù)意識(shí)。通過(guò)礦山宕渣清理工程、土地平整工程以及土壤改良工程。其中高塍鎮(zhèn)片區(qū)項(xiàng)目在眾多的土地整治項(xiàng)目中脫穎而出，成為亮點(diǎn)。像“保護(hù)大熊貓一樣保護(hù)耕地”，守好數(shù)量和質(zhì)量的“雙紅線”，占補(bǔ)平衡、有序流轉(zhuǎn)，寶貴的耕地資源，才會(huì)成為中國(guó)永續(xù)發(fā)展的不竭保障。但在聽(tīng)從朋友的建議之前，你應(yīng)該了解什么才是個(gè)人品牌?；ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，打造個(gè)人品牌并沒(méi)有實(shí)際意義。and he talks about these solutions I39。 and 39。re all free agents now,” says Kang.“And that doesn39?？笛a(bǔ)充說(shuō)：“公司不論從外部還是內(nèi)部尋找新人才時(shí)，通常都會(huì)去LinkedIn，所以你需要在個(gè)人資料中明確說(shuō)明自己能做出哪些貢獻(xiàn)。而此時(shí)，你那位總愛(ài)竊取他人成果的上司也只有干瞪眼的份兒。re looking for fresh talent, either external or internal, so you want your profile to clearly state what you have to offer.” She also remends volunteering for crossfunctional projects, “so you can demonstrate your knowledge to people outside your own department, and speak up in meetings where your boss isn39。s really your obligation to share what you know, so that the people who need you can find you,” says Kang.“When I work with clients who initially think that branding is about bragging, there39。便于管理。品牌形象的樹(shù)立。促銷(xiāo)活動(dòng)力度大、次數(shù)頻繁。沿街店鋪的租金越來(lái)越高，而且有些店鋪甚至要送出較大的一筆轉(zhuǎn)讓費(fèi)，而這些費(fèi)用通常都是一年一次性付出的，增大了前期投資的壓力。如北方市場(chǎng)更習(xí)慣于到百貨商場(chǎng)購(gòu)物，南方市場(chǎng)更習(xí)慣于到商業(yè)步行街購(gòu)物?！拔覀兪遣皇窃摽紤]讓一部分員工SOHO了？這樣我們差不多能縮減一半的辦公租金。跳出嚴(yán)肅壓抑的辦公室環(huán)境，脫離錯(cuò)綜復(fù)雜的職場(chǎng)關(guān)系，工作的自由性已經(jīng)讓越來(lái)越多的年輕人心向往之。4．能夠控制工作的進(jìn)展程度。9．幕后的支援——財(cái)力。深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：