【正文】 新，不斷提高全局工作水平，抓住實(shí)施“基層組織建設(shè)年”機(jī)遇，堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強(qiáng)和完善自己，把班子建設(shè)成政治堅(jiān)定、開(kāi)拓進(jìn)取、勤政廉潔、團(tuán)結(jié)高效的具有高度創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體。降低運(yùn)費(fèi)，降低網(wǎng)銷(xiāo)成本，出臺(tái)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，小件短途運(yùn)費(fèi)一般為210元不等，大件商品按快遞行業(yè)最底標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。我們的主要做法是：一是電商先行，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村物流配套跟進(jìn)。在具體工作中，我們克服養(yǎng)護(hù)公路多、里程長(zhǎng)、任務(wù)重、經(jīng)費(fèi)少等諸多困難，力爭(zhēng)做到認(rèn)識(shí)到位、主體到位、資金到位、治理到位、監(jiān)督到位，努力將農(nóng)村公路管好、護(hù)好、養(yǎng)好，讓道路寬闊平坦，四季暢通，風(fēng)雨無(wú)阻?？h督查室將組織對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)（街道）、各單位工作落實(shí)情況進(jìn)行督查考核，考核結(jié)果直接作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)（街道）條線(xiàn)考核、建設(shè)計(jì)劃安排、管養(yǎng)資金撥付以及縣直相關(guān)單位績(jī)效考核的重要依據(jù)。農(nóng)村公路建設(shè)、危橋改造、養(yǎng)護(hù)大中修要堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，建立“政府監(jiān)督、工程監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級(jí)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，促進(jìn)質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。2．資金保證。〔責(zé)任單位：財(cái)政局、交通運(yùn)輸局、各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)（街道）〕22．城鄉(xiāng)道路客運(yùn)一體化發(fā)展?！藏?zé)任單位：交通運(yùn)輸局、公路站、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)（街道）〕19．重視養(yǎng)護(hù)大中修?！藏?zé)任單位：住建局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)（街道）〕16．公路綠化達(dá)標(biāo)?？h級(jí)、鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)納入縣級(jí)、鄉(xiāng)級(jí)人民政府財(cái)政預(yù)算?！藏?zé)任單位：交通運(yùn)輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)（街道）〕9．杜絕重大安全責(zé)任事故（示范縣驗(yàn)收硬性指標(biāo)）。示范縣驗(yàn)收時(shí)，累計(jì)到當(dāng)年實(shí)施農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程的計(jì)劃任務(wù)需完成。〔責(zé)任單位：交通運(yùn)輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)（街道）〕2．鄉(xiāng)村道雙車(chē)道四級(jí)公路比例達(dá)標(biāo)。其中2017年完成44公里,橋梁8座。2020年縣道、鄉(xiāng)道及通鎮(zhèn)村公交線(xiàn)路的村道安全隱患治理率達(dá)到l00%。農(nóng)村公路“提檔升級(jí)”工程、“撤渡建橋”工程和其它新改建工程交工驗(yàn)收合格率達(dá)98%以上?！藏?zé)任單位：交通運(yùn)輸局、公路站、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)（街道）〕12．管理機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算（示范縣驗(yàn)收硬性指標(biāo)）。具備條件的農(nóng)村公路全部實(shí)現(xiàn)路田分家、路宅分家，全力整治穿越城鎮(zhèn)、村莊的道路，努力打造暢安舒美的通行環(huán)境。等級(jí)公路列養(yǎng)率達(dá)到100%，經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)率達(dá)到100%。示范縣驗(yàn)收時(shí)，區(qū)域內(nèi)開(kāi)通鎮(zhèn)村公交，并落實(shí)財(cái)政補(bǔ)貼，有效運(yùn)營(yíng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)（街道）、相關(guān)單位要迅速行動(dòng)起來(lái)，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，抓好工作落實(shí)。4．質(zhì)量保證。6．獎(jiǎng)懲措施。二、抓責(zé)任，健全機(jī)制，推進(jìn)農(nóng)村公路管護(hù)“專(zhuān)業(yè)化”農(nóng)村公路建設(shè)是基礎(chǔ)，養(yǎng)護(hù)是關(guān)鍵。我們搶抓全省大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)的機(jī)遇，堅(jiān)持“電商先行、客貨并舉、上下雙行、多點(diǎn)整合”的原則，以客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)為紐帶，整合資源，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，走出了一條“縣域物流+農(nóng)村電商+智慧農(nóng)業(yè)”發(fā)展新模式，經(jīng)過(guò)近兩年的運(yùn)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)效益明顯，初步實(shí)現(xiàn)多方共贏，對(duì)客運(yùn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，增加運(yùn)費(fèi)收入39萬(wàn)多元；對(duì)電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，完成網(wǎng)絡(luò)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售6030單，線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售金額達(dá)3636余萬(wàn)元；對(duì)農(nóng)業(yè)來(lái)說(shuō)，帶動(dòng)種植綠色水稻20萬(wàn)畝，綠色富硒水稻3000畝，富硒有機(jī)水稻2000畝，打造了“飯掌柜”“天箭泉”和“田鑫富硒有機(jī)水稻”等品牌；對(duì)農(nóng)民來(lái)說(shuō)，足不出村享受到“互聯(lián)網(wǎng)+”的紅利，累計(jì)辦理代辦、代繳等服務(wù)，涉費(fèi)金額2600多萬(wàn)元。智能管控，將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)與物流深度融合，建設(shè)XX物流信息管理系統(tǒng)，在發(fā)貨、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)上智能化管理，形成了來(lái)源可追溯、去向可查證、責(zé)任可追究的流通追溯體系。領(lǐng)導(dǎo)班子深入開(kāi)展以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新,民主團(tuán)結(jié),勤政為民,清正廉潔”為主要內(nèi)容的“四好”活動(dòng)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)拒腐防變、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要舉措。方法上，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把理論工作同加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作結(jié)合起來(lái)，同加強(qiáng)和改造主觀世界結(jié)合起來(lái)；把理論學(xué)習(xí)同社會(huì)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，緊密聯(lián)系飼料站實(shí)際，運(yùn)用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，努力成為學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。在農(nóng)業(yè)部和省財(cái)政的支持下，打算購(gòu)置了飛行時(shí)間質(zhì)譜儀等儀器設(shè)備；為研究苯乙醇胺、賽庚啶、可樂(lè)定等一大批新型違禁物質(zhì)的檢測(cè)方法提供支持。堅(jiān)持決策民主化、科學(xué)化，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，廣泛征求意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，對(duì)違法亂紀(jì)行為，依法查處。青海石油分公司經(jīng)營(yíng)管理處始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)處室成員能力建設(shè)，促進(jìn)了油品銷(xiāo)售又好又快發(fā)展，客戶(hù)服務(wù)、帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng)。要實(shí)現(xiàn)油品銷(xiāo)售又好又快發(fā)展，必須克服“小成即滿(mǎn)”思想，打破常規(guī)發(fā)展思路，依靠確立宏偉發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)處室員工上下快速發(fā)展、跨越發(fā)展的信心，緊緊抓住新一輪油品銷(xiāo)售渠道大建設(shè)、大發(fā)展的機(jī)遇，將以超常的思維推進(jìn)渠道與業(yè)績(jī)建設(shè)。在工作上各司其責(zé)，內(nèi)部崗位職責(zé)明確，充分發(fā)揮各崗位的協(xié)調(diào)與配合，為處室的更好的展開(kāi)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，無(wú)論遇到任何問(wèn)題都能游刃有余的解決。本處室把“以客戶(hù)為本”的觀念要深入到每位員工的思想中作為服務(wù)建設(shè)的根本任務(wù)，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意是每一位員工的責(zé)任，無(wú)論是工作在業(yè)務(wù)一線(xiàn)與客戶(hù)直接接觸，還是工作在后臺(tái)支持部門(mén)，每一言、每一行都關(guān)系到服務(wù)水平，關(guān)系到客戶(hù)滿(mǎn)意。四、在“形象好”上注重營(yíng)造和諧氛圍 青海石油分公司經(jīng)營(yíng)管理處在形象好上努力做到求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效,艱苦奮斗,以人為本,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,誠(chéng)實(shí)守信等原則上秉承公司大局意識(shí)從從實(shí)際出發(fā)注重營(yíng)造和諧氣氛。加強(qiáng)制度建設(shè)，讓處室成員在工作中爭(zhēng)先恐后的做“文明、敬業(yè)、高效、廉潔的機(jī)關(guān)人。他的性格： “自強(qiáng)不息”是他的座右銘，“堅(jiān)持不懈”是他的代名詞。三、工作主動(dòng)講求方法幾年來(lái)，葉波同學(xué)一直擔(dān)任班級(jí)的班長(zhǎng)，他是老師的得力助手，不僅積極完成老師交給的工作，而且能主動(dòng)幫助老師管理班級(jí)，在工作中，講求方法，不僅帶動(dòng)了全體同學(xué)，而且得到老師的信任，同學(xué)的喜愛(ài)?？傊~波同學(xué)洋溢著青春朝氣，他開(kāi)朗自信、樂(lè)于助人、成績(jī)優(yōu)異、工作出色、綜合素質(zhì)高，不愧為一名全面發(fā)展的好學(xué)生、好干部；不愧為一名優(yōu)秀的二十一世紀(jì)的陽(yáng)光少年！