【正文】 會，積極宣貫hse管理制度；積極開拓思路，將 epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業(yè)主hse部、區(qū)域項目組領導的認可。將“安全環(huán)保、人人有責”的責任意識具體到人頭，推進安全環(huán)保的受控管理。繼續(xù)修訂和完善“兩書一表”工作今年以來，結(jié)合蘇里格氣田特點，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員、技術人員與操作人員對基層各崗位職責、工藝流程、設備狀況、風險危害因素等進行了詳細的調(diào)研和評審。在年初，經(jīng)理和局領導簽訂了《年hse責任書》，根據(jù)局hse指標分配情況，對全年的hse管理指標進行了層層分解，落實到人頭，主管領導同作業(yè)區(qū)簽訂了《2oo7年安全生產(chǎn)責任書》，明確了雙方的責、權(quán)、利，充分體現(xiàn)了安全工作“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的管理思想，為全年目標和指標的完成奠定了基礎。第一部分年主要指標完成和控制情況一、主要指標控制情況全年的生產(chǎn)任務和完成情況％。通過演習讓員工了解消防知識，滅火器使用等。同時，召開特殊作業(yè)前的會議并填寫工作安全分析表。通過連續(xù)幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習慣造成的。制定相應的計劃和措施，結(jié)合安全行為審核對頻繁出現(xiàn)的不安全行為進行有計劃的安全行為審核。我隊嚴格落實五種工具的應用，強化生產(chǎn)作業(yè)過程的受控管理。共查處安全隱患和不安全因素56項。二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，防治結(jié)合安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違 章指揮、違章作業(yè)。加強hse培訓，提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓。開展事故警示教育。主要分為如下兩個方面。（四）、加大hse資金投入，保障hse工作有效開展為滿足我公司及貴公司各項hse管理要求，我公司領導在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓、安全設備設施配備、勞動防護用品，防暑降溫及防寒保暖等方面投入了大量的資金。如登高作業(yè)超過2米就佩帶安全帶，除銹刷漆要帶好防毒口罩，進入受限空間之前要事先進行氣體檢測等等。0608年主要完成了集氣站固定式可燃氣體檢測儀的更換，集氣站外輸區(qū)緊急截斷閥的安裝，井區(qū)篇四：2013年hse工作總結(jié)四川省科學城中原油氣服務有限責任公司 sichuan science city zhongyuan oilamp。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現(xiàn)場操作的督查力度。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓、突出重點、注重實效、學以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識” 和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓為主，送外培訓為輔的方式，重點抓好“單元培訓、系統(tǒng)培訓、現(xiàn)場培訓、理論培訓”四個環(huán)節(jié)。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責任書，細化安全環(huán)?？己酥笜撕涂己藘?nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾 的目標管理；二是按照“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”的原則，落實“前線指揮部及產(chǎn)建項目部每個領導對分管領域、分管業(yè)務、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責”，做到管業(yè)務，必須管安全。環(huán)境保護目標：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規(guī)定的控制標準；污水回收率為100%。切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。從5月下旬開始，要求施工項目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品和措施，12月初要求epc承包商督促分包單位做好冬季施工防凍勞保用品的配備，為落實安全措施提供了有力保障。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結(jié)，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，在例會上對本周作業(yè)提出指導。二是嚴格按照“5s”要求美化基層站隊內(nèi)外環(huán)境，并在“”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)各站員工開展以“環(huán)境保護、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動。進一步完善基礎資料建設安全監(jiān)督人員根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的現(xiàn)實情況，針對新設備的引進、工藝流程的變化等現(xiàn)狀，更新了《hse活動記錄》、《hse 巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設施檢查表》等基礎資料，為提高基層站隊開展標準化、效率化、流程化的hse工作提供保障。從qhse管理體系建設、風險管理、員工培訓等八個方面對全年安全生產(chǎn)進行部署安排。二、全年安全生產(chǎn)環(huán)境保護重點工作完成情況（一）管理制度和責任制落實情況做好上傳下達工作，全面落實各項安全生產(chǎn)措施今年以來，根據(jù)集團公司、勘探局有關文件精神，結(jié)合實際，認真安排，統(tǒng)一部署，嚴格落實上級部門安排的各項工作，到目前為止以名義下發(fā)文件50個，以烏審旗前指指揮部的名義下發(fā)公務通知9個，夯實了安全生產(chǎn)環(huán)境保護基礎工作。一方面這是對我自身的一種鍛煉，另一方面也是強化公司HSE工作，增進HSE管理。特別是剛接觸HSE管理不久的安全員，如工業(yè)爐廠和制桶廠，要經(jīng)常督促和交流，讓其盡早適應和熟悉本職工作，培養(yǎng)良好的管理態(tài)度和責任心，對于他們的困惑和不解，要想方設法的幫其解答，增強他們的工作積極性。重點關注危險作業(yè)情況，對現(xiàn)場以及危險源排查，發(fā)現(xiàn)問題及時叫停糾正和整改。特別是新入廠的和外來的人員，在對本公司的生產(chǎn)環(huán)境不熟悉，對作業(yè)危險源不清楚的情況下開展工作，容易引發(fā)事故，所以要通過教育的手段強化他們的安全意識和危險辨識能力，讓其做到能保護自己、保護他們。除新入廠人員三級安全教育外，還開展設備安全教育、HSE管理人員安全教育、外來務工人員現(xiàn)場安全教育、駐場監(jiān)理安全教育等教育培訓項目。6月份開展一次腳手架安全搭設規(guī)范和高處作業(yè)安全措施的專項檢查工作，對環(huán)管的立架和爐子組裝等高處作業(yè)需要腳手架和安全措施的點進行全面排查，對于不規(guī)范和措施不全的督促整改并現(xiàn)場驗收。時常與車間安全員交流管理心得，熟悉他們的好與缺，深入了解和關心他們的煩惱和憂慮。六、通過與外界打交道和自我學習，提升自我的管理水平2017年上半年通過與省環(huán)保廳、市環(huán)保局、市安監(jiān)局、職業(yè)衛(wèi)生防止中心、茂南區(qū)環(huán)保局、新華街道辦等上級單位的交流、溝通。環(huán)境保護指標控制全年沒有發(fā)生重大環(huán)境污染事故，有毒有害物質(zhì)、廢棄物，噪聲排放達到國家標準，天然氣生產(chǎn)污水回收率為100%，污水處理合格率為98%。規(guī)章制度建設不斷完善為確保全年安全環(huán)保各項工作的有序運行，認真組織召開hse管理委員會會議，在全面分析2006年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和不足的基礎上，結(jié)合生產(chǎn)提速對安全工作的要求，提出 “杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點領域、關鍵裝臵、要害部位生產(chǎn)安全”的安全生產(chǎn)奮斗目標和工作思路。并且我們將《hse作業(yè)指導卡》制作為塑封便攜式讀本，使基層員工在現(xiàn)場能夠隨時通過《hse作業(yè)指導卡》的指導，達到操作標準化，避免誤操作而引起的意外事故發(fā)生。購買各種樹苗3000多株，動用人力92次，于4月5日起，歷時一周，對四個集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周圍進行了整體綠化。它可以使安全管理人員及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。樹立安全管理人人有責的思想，主要工作內(nèi)容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設置、臨時用電、腳手架搭設管理、腳手架搭設人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場基坑安全圍護情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實情況進行檢查，簽發(fā)射線探傷作業(yè)票。第一部分 安全環(huán)保指標控制情況安全生產(chǎn)目標：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。堅持以深入落實安全生產(chǎn)責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領導干部認真履行安全環(huán)保責任，充分發(fā)揮領導的帶頭示范作用，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的良好局面。教育培訓落實。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標準化作業(yè)相結(jié)合。對重點項目實施效果進行評價，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風險。從事比較危險的工作時全體作業(yè)人員都要參加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隱患，并制定相應的預防措施，保證人身安全。我們重點加強了對新員工的三級教育培訓，使得新員工在進入作業(yè)場地之前就已經(jīng)初步具備了作業(yè)所涉及的相關安全知識。二、認真開展安全管理工作（一）、加強監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要求，監(jiān)督檢查工作是保證hse體系有效運行，各項工作得以落實的有效方法。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合我隊實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。在全隊員工中形成了良好的學習氛圍。今年我隊根據(jù)總公司的要求進行了：春季防火用電專項檢查，鉆具提絲專項檢查，消防設施專項檢查等共計13個大項，25個小項。三、深入應用“五種控制工具”有效控制作業(yè)風險 根據(jù)總公司今年hse工作的要求。按照人員反映、人員站位、個人防護、工具與設備、程序和人體工程學這6個方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應出起下鉆作業(yè)時井口人員過早拔吊卡銷子。嚴格 要求員工在進行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動火作業(yè)，檢修泥漿泵等）前必須開作業(yè)許可證。春冬兩季我們將火災消防演練作為重點。在上級部門的正確領導和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的安全工作方針，狠抓落實，大力加強安全生產(chǎn)管理工作，強化各級安全生產(chǎn)責任制的落實，以規(guī)范化、程序化的管理為導向，突出抓好作業(yè)過程管理、風險管理、設備管理、應急管理四個關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害、零事故、零污染”的即定目標。今年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全生產(chǎn)各項指標納入領導干部業(yè)績考核，實行嚴考核硬兌現(xiàn)。截止11月1日，已經(jīng)完成《qhse管理手冊》和28個《qhse程序文件》的開發(fā)工作，爭取在今年年底完成qhse管理體系文件和程序文件的發(fā)布工作，在試運行中不斷修改完善，早日通過體系認證。由值班站隊長、當班人員擔任當天安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責任者，佩帶明顯袖標。同時，緊密結(jié)合總部和///項目部“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助、督促承包商進一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責任制，審查承包商制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主、承包商及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標。在經(jīng)濟上的一些處理最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。強化hse管理人員在全局的重要作用；實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。篇三：hse主要工作總結(jié) hse主要工作總結(jié)成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。一是主要領導每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領導及主管領導定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領導嚴格重點要害部位聯(lián)系點管理規(guī)定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認真落實安全生產(chǎn)責任制和環(huán)境保護問責制。根據(jù)項目部機構(gòu)設置安排，2007成立質(zhì)量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。將隱患治理作為hse風險管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度，嚴格隱患評估、治理、驗收、銷案程序，強化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。生活服務部的集裝箱板房由于長時間的使用和風吹日曬，某些部分出現(xiàn)了生銹，開焊和磨損等情況，影響美觀，并且可能存在安全隱患，生活服務部積極向公司匯報并對有安全隱患的部分進行了維修，先后把餐廳，廚房，儲藏室，洗衣房，廁所的門進行了拆舊換新處理。公司的月度安全例會各個部門負責人及安全員都要參加，部門關鍵崗位相關人員同時參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進行溝通。為保證防護用品的需求，提前把各部門勞保防護用品從需求種類、技術參數(shù)、數(shù)量等多方面進行了對接，明確了職責，還規(guī)定了緊急狀況下如何準備應急特殊防護用品的程序，做到有備無患。日常安全檢查和專項安全檢查：為落實hse各項管理要求，驗證工作效果，我公司除了進行常規(guī)的安全檢查外，還實施了多次專項安全檢查活動，專項檢查分為“體系記錄符合性檢查、消防工作專項篇五：2012年hse安全工作總結(jié) 2012年hse安全工作總結(jié) 2012年我隊以安全生產(chǎn)為中心，緊密圍繞以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進的hse方針和“零事故，零傷害，零污染，”的三零目標，齊心協(xié)力，爭抓實干。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即教育教育，必要時進行處罰和處理。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。注重培養(yǎng)員工主動應用五種工具的良好習慣。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生。今年來我隊共填寫作業(yè)許可306張，開特種作業(yè)會議372次，工作安全分析表306張。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi)。通過不斷的演練我隊員工在遇到突發(fā)事件時能夠正確對待。7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個人。在生產(chǎn)現(xiàn)場