【正文】 必須在三天內(nèi)匯總后報銷，超過時間不予報銷（特殊情況在一周內(nèi)報銷）。每周例會上匯報工作。四、做好就餐人員登記工作，每天統(tǒng)計人數(shù)向后勤主管簽字認可方可送財務(wù)報銷。每周例會上匯報工作。參與各主材、機械進場合同的制訂，比較單價、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格，嚴把機械、材料進出關(guān)。項目副經(jīng)理職責負責項目部的組建、人員分工，內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。主動與材料員聯(lián)系，保證材料供應(yīng)及時。各項記錄表格要反映真實情況，不得私自涂改或偽造。提供工程所需的材料計劃，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。向施工員、班組長進行圖紙和技術(shù)交底。編制施工組織設(shè)計、制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門審核批準后組織交底實施。協(xié)助項目副經(jīng)理對項目管理及項目管理人員的出勤管理。負責制作和送檢材料試驗，及時整理檢驗記錄和材料復驗報告。設(shè)備、材料收發(fā)及保管人員工作職責做好材料機具收發(fā)記錄，對材料的質(zhì)量數(shù)量進場、堆碼位置 要認真驗收、落實到位，保證施工現(xiàn)場文明施工，憑各項目主管員批準簽字后發(fā)放。凡發(fā)現(xiàn)采購回的物資對工程無實際意義(非工程所需或購回的材料不和用),有義務(wù)提項目負責人和材料員,、每周例會上匯報工作。與技術(shù)負責人溝通，確保工地順利有序的開展工作，參與處理 工地一切違法亂紀行為。不能與偷盜分子同流合污、里應(yīng)外合，否則以項目部獎懲制度暫行辦法處理。三、外來人員就餐必須在開餐前二小時報餐，做到既吃飽又不浪費。協(xié)助會計統(tǒng)一規(guī)劃管理好資金，保證工地工作有序正常運轉(zhuǎn)。費用報銷及汽車、辦公用品管理制度一、凡招待用餐及煙、酒須事先請示并寫明事由、時間及證明人，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。三、工作人員在本職崗位上，要做到敬業(yè)、勤業(yè)，不做有損項目 部利益的事，不發(fā)生有害職員之間團結(jié)的行為，否則，輕者批評教育，嚴重者給予辭退，經(jīng)濟上依情節(jié)給予相應(yīng)的處罰。所有機械時間經(jīng)現(xiàn)場計量員、施工員簽字、機主簽字方可生效。五、能夠及時負責完成項目部交辦的各項任務(wù)。四、對工程所需的材料、工具及時準確的以書面形式報項目部，以免影響工程進度。項目部獎罰制度管理暫行辦法一、對不遵守工作時間遲到、早退、曠工者予以如下處罰：遲到、早退5分鐘內(nèi)處以10元罰款，遲到超過半小時以上不 足半天的作曠工半天處理，罰款50元，當月由財務(wù)扣除，遲到超過3次以上、10次以下者，年終扣除年終評分10分，超過10次者年終不參與考評。二、獎勵篇能出色完成上級交辦的一切事物，工作認真負責，無違章紀 錄者年終被評為先進個人者獎勵1000元。7． 監(jiān)督指導項目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負責統(tǒng)計技術(shù)指導。指導施工員的施工技術(shù)工作，督促施工員做好工程項目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎(chǔ)放線和主體施工的軸線、標高的標識、復查和記錄。編寫項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量實施計劃。1負責本單位的計算機管理第五篇：項目技術(shù)負責人助理職責項目技術(shù)負責人助理職責接受項目負責人的同意領(lǐng)導，負責組織各自所管轄的工程范圍內(nèi)的施工管理工作，保證按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工；教育本系統(tǒng)職工，服從本工程有關(guān)規(guī)章制度；組織好本系統(tǒng)的勞動力、材料、機具的調(diào)配使用；凡從現(xiàn)場撤離勞動力或機具須經(jīng)項目負責人批準；將施工中遇到的技術(shù)、材料、質(zhì)量等問題及時向項目負責人匯報，并提出自己的建議；對本系統(tǒng)的工程質(zhì)量負責，如工程質(zhì)量不符合要求，負責監(jiān)督、教育工人修補返工；按時參加工作例會，認真貫徹執(zhí)行會議紀要所確定的有關(guān)內(nèi)容；積極主動搞好與兄弟單位、外包單位的施工協(xié)作；選擇本系統(tǒng)施工管理的負責人；指導并監(jiān)督工長按設(shè)計要求施工；協(xié)調(diào)本系統(tǒng)各工程之間的配合以及與另一系統(tǒng)的配合協(xié)作；1本系統(tǒng)工程完工后，進行自我檢查，鑒定工程質(zhì)量，向項目負責人匯報；