【正文】 公司收費標(biāo)準(zhǔn)￥2600元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）。也就是材料的管理。②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。4做好開發(fā)計劃在項目確立后，我們就需要做好項目開發(fā)計劃，需求調(diào)研用時，開發(fā)用時，測試用時，實施用時，維護用時。（5）在一個項目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為重要的一項工作。（2）我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發(fā)團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發(fā)團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高，也就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱。2開發(fā)團隊在項目確立后，要盡快的建立起項目開發(fā)團隊。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。UI一種第三方控件，在今后的項目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內(nèi)完成工作。（3）對客戶的需求理解不是很透徹。2背景項目名稱：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)軟件名稱：XXX業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶：XXX用戶：XXX員工 3參考資料項目開發(fā)文檔：（1）軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型：pDM_OperationSystem2016083pdm（2）數(shù)據(jù)庫開發(fā)文檔：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書0、doc（3）軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明。（4）日期與時間與計算機時間同步。它能夠被用于構(gòu)建具有表現(xiàn)力的 Web 應(yīng)用程序，這些應(yīng)用程序是利用 Adobe Flash Player 和 Adobe AIR，運行時，通過跨操作系統(tǒng)，瀏覽器和桌面實現(xiàn)一致部署。：2010年2月——2010年8月：設(shè)計、完成投硬幣計算機模擬實驗，撰寫論文?！秵螜C版投硬幣計算機模擬實驗系統(tǒng)》，不要求實驗操者具備任何計算機編程能力，真正做到了數(shù)學(xué)實驗“飛入尋常巷陌家”。（二）研究目的研發(fā)《單機版投硬幣計算機模擬實驗系統(tǒng)》，光盤儲存，攜帶方便，能在PC機上實驗，并給出統(tǒng)計數(shù)據(jù)，用以說明：實驗總次數(shù)越多，就越能說明概率的統(tǒng)計定義的合理性。并且隨著試驗次數(shù)的增加。在項目確立后，我們就需要做好項目開發(fā)計劃，需求調(diào)研用時，開發(fā)用時，測試用時，實施用時，維護用時。5)在一個項目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為中要的一項工作。2)我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發(fā)團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發(fā)團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高,也就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱 3)在需求調(diào)研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。在項目確立后，要盡快的建立起項目開發(fā)團隊。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。1)項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。針對對這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn)，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。這樣客戶會更快的進行問題的實質(zhì)。第二篇：項目總結(jié)報告一、項目研究的目的、意義（一）研究背景歷史上著名的統(tǒng)計學(xué)家蒲豐（Buffon）和皮爾遜（Pearson）曾進行過大量拋硬幣的試驗，其結(jié)果如下表所示: 總次數(shù) 出現(xiàn)正面次數(shù) 出現(xiàn)正面的頻率德摩根 2048 1061 蒲 豐 4040 2048 皮爾遜 12000 6019 皮爾遜 24000 12012 。現(xiàn)在，計算機仿真技術(shù)已經(jīng)在機械制造、航空航天、交通運輸、船舶工程、經(jīng)濟管理、工程建設(shè)、軍事模擬以及醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域一得到了廣泛應(yīng)用。（二）實踐意義和社會影響，就越能說明概率的統(tǒng)計定義的合理性。（一）預(yù)定計劃執(zhí)行情況 ：2009年9月——2010年1月：搜集資料，做計劃。Flex 不但是一個高效開放源框架，并且用戶不用支付費用。（3）各次實驗數(shù)據(jù)匯總圖在直角坐標(biāo)系中，各次實驗所得的正反比例數(shù)據(jù)有折線連接而成。寫此項目開發(fā)總結(jié)報告，以方便我們在以后的項目開發(fā)中來更好的實施項目的訂制開發(fā)；讓我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率，從而創(chuàng)造更多公司效益。2開發(fā)工作評價 1對生產(chǎn)效率的評價（1）系統(tǒng)開發(fā)已歷時快１年的時間了（2）開發(fā)的反復(fù)性比較多。Net代碼自動生成器，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發(fā)進程。本項目中只使用了ComponentArtWeb。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率；減少很多維護費用。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。（1）項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果 沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷，影響項目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系，要深入的去了解客戶需求。針對對這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn)，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。這樣客戶會更快的進行問題的實質(zhì)。第2篇：項目經(jīng)理工作總結(jié)報告時光荏苒，20XX年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。（二）全年各項工作完成情況：（1）工程質(zhì)量完成情況：A紡四路西段市政工程于20XX年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。加強工地臨邊的安全防護。但也存在著不足?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。二是物的管理。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻?？萍夹推髽I(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本；如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。張老師累計完成公開課程近300場，內(nèi)訓(xùn)近百場，并成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目，累計培訓(xùn)過的企業(yè)有3000多家，培訓(xùn)并輔導(dǎo)過的學(xué)員已經(jīng)超過萬人，客戶滿意度均達到92%以上，實實在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品與產(chǎn)品上市管理難題，從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理、產(chǎn)品研發(fā)管理工作價值。主要分工如下： 宣傳報道：高一（6）班 高敏 高一（7）班 張兆君 高一（7）班 王 婷經(jīng)費管理：高一（9）班 朱凡凡 高一（9）班 王映輝 高一（13）班 廖歲儀 高一（17）班 盧曉冬 高一（6）班 高敏現(xiàn)場組織：高一（13）班 李家俊 高一（13）班 顏燕璇 高一（13）班 王小敏 高一（13）班 陳飛燕 高一（13）班 黃海嘯 高一（13）班 鄭林峰攝影拍照：高一（9）班 黃文峰 高一（9）班 劉暢成果匯報：高二（10）班 黃藝 高一（13）班 汪詩琪 高一（13）班 肖露 高一（18）班 竇宇婷二、項目實施方案安排情況加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。加強指導(dǎo)，統(tǒng)一行動。經(jīng)費使用計劃： 項目宣傳用品費用：橫幅 160元=80*2（7m*）宣傳單張 500元=*10000 旗幟（彩旗）宣傳冊徽章（不干膠）項目必要裝備費用： 帽子 10000元=10*1000 T恤 馬甲 綬帶 志愿者： 餐費飲用水 1000元=1*1000 其他費用： 志愿者交通補貼 志愿者保險費用 志愿者培訓(xùn)費用 共計： 11660元三、項目得出的最后結(jié)論及成果匯報此次“千顆明珠進社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)活動,學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們都收獲頗豐。參加公益勞動的光榮感，塑造自己美好的心靈。整個活動總體上比較成功，但我們也在活動的開展和進行中，認(rèn)識到一下問題和不足：社會認(rèn)識不足當(dāng)今，整個社會對中學(xué)生參加社區(qū)志愿服務(wù)不重視，學(xué)校、家長、以及社會都沒有意識到社區(qū)志愿服務(wù)對促進中學(xué)生全面發(fā)展的重要性，反而認(rèn)為會影響學(xué)習(xí)成績，影響升學(xué)。一是對全市社區(qū)志愿服務(wù)項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃；二是系統(tǒng)地制定志愿服務(wù)計劃，系統(tǒng)地組織中學(xué)生參加志愿服務(wù)活動；三是對志愿者提供咨詢、培訓(xùn)及指引服務(wù)?，F(xiàn)將項目建設(shè)情況匯報如下：一、項目基本情況：這一段回顧一下項目立項的依據(jù)及意義。以“總之，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，該項目取得了成功，你個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段)。開發(fā)工作評價 對生產(chǎn)效率的評價(1)系統(tǒng)開發(fā)已歷時快1年的時間了(2)開發(fā)的反復(fù)性比較多。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內(nèi)完成工作。但需要注意的是：在使用第三方控件時，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。(6)系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統(tǒng)的合法性。 開發(fā)團隊在項目確立后，要盡快的建立起項目開發(fā)團隊。(2)我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發(fā)團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發(fā)團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高，也就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱。針對對這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn)，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。這樣客戶會更快的進行問題的實質(zhì)。