【正文】 。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。藍山屯河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機會。平時對班組進行檢查，及時要求整改，確保每次驗收都能一次性通過。而能否達標，關(guān)鍵就是項目及班組的認識水平及重視程度，只要想干好，想達標，就必定能達標。每周例行質(zhì)量會議：會上質(zhì)量部門通報一周所有每天檢查出的質(zhì)量問題，并對為什么會出現(xiàn)這樣的問題進行分析總結(jié)，制定對策，以免再犯。一年工作總結(jié)如下：一、嚴格控制分部分項工程質(zhì)量。：word 里面如何不顯示回車換行符？ 答：把視圖顯示段落標記的勾去掉或工具選項視圖段落標記 ：有沒有方法把word 里的軟回車一下子替換掉？識別出來的文字全帶著軟回車，能把他們一次全刪掉嗎？？答：查找＋替換，按ctrl+h；軟回車好象是^l，在特殊字符里有 ：在word 里的框框里怎么打勾？答：畫個文本框，文本框里寫一個鉤，然后拖過去；或者先在word 里插入符號“√”，然后選中“√”，到》格式》中文版式》帶圈字符》選“□” ：還是不行，這樣拷過去的框框字體是windings 的，而原來的是宋體的，兩者有很大的區(qū)別。：有沒有辦法將ppt 的文字拷入word 里面？答：另存就可以了。打開繪圖，然后在左下腳的繪圖網(wǎng)格里設置，把水平和垂直間距設置得最小。：word 中的腳注如何刪除？把正文相應的符號刪除，內(nèi)容可以刪除，但最后那個格式還在，應該怎么辦？答：步驟如下：切換到普通視圖，菜單中“視圖”――“腳注”，這時最下方出現(xiàn)了尾注的編輯欄。：如何合并兩個word 文檔，不同的頁眉需要先寫兩個文件，然后合并，如何做？ 答：頁眉設置中，選擇奇偶頁不同/與前不同等選項。(1)首問責任制。1完成了省總建委、建管處交辦的其它工作。辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)40份，368個單位工程，建筑面積131萬平方米。完成了xx年下半年“舜耕杯”評審，xx年全市共創(chuàng)“舜耕杯”獎工程30項。但是，在時間安排方面不夠合理，造成工作效率低下，甚至在提交文件時出現(xiàn)延遲現(xiàn)象。如，在完成《周質(zhì)量反饋匯總表》時，除了統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量、故障數(shù)量外，應準確描述各類故障類型，并采用合理清晰的分類方法，以便月度報表和報表中進行分類統(tǒng)計和比較，更好的體現(xiàn)和暴露生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題和隱患。統(tǒng)計不合格報告、每月各車間返工返修、報廢、退貨情況。做到無誤報、謊報。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培與信任，我會和公司一起成長?？偨Y(jié)了1年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著不足，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。三不交接即：無自檢記錄不交接。嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。為不耽誤工期，使每個環(huán)節(jié)都能連續(xù)、快速的實施。看似局要求嚴格，其實是對項目管理的有效指導，是指導項目能否干好的風向標。每周例行質(zhì)量檢查：每周質(zhì)量部門對所有分項進行檢查，并下達整改通知單，同時對上一周質(zhì)量整改情況檢查，通報。中建四局六公司安徽分公司程磊第二篇：質(zhì)量員工作總結(jié)2012質(zhì)量員工作總結(jié) 2012年很快就要過去了，本是項目管理達標的關(guān)鍵一年，達標工作也上了一個新臺階。五、聯(lián)絡、溝通。四、關(guān)于項目管理達標。質(zhì)量部門嚴格要求班組、工長對施工各環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，質(zhì)量部門對全程監(jiān)控。一年工作總結(jié)如下：一、嚴格控制分部分項工程質(zhì)量。每周例行質(zhì)量會議：會上質(zhì)量部門通報一周所有每天檢查出的質(zhì)量問題，并對為什么會出現(xiàn)這樣的問題進行分析總結(jié)，制定對策，以免再犯。而能否達標，關(guān)鍵就是項目及班組的認識水平及重視程度，只要想干好，想達標，就必定能達標。平時對班組進行檢查，及時要求整改，確保每次驗收都能一次性通過。事先給班組進行質(zhì)量交底，包括各個工序施工情況，最主要是質(zhì)量控制，要求偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。三、特殊過程監(jiān)控情況。而我們的項目部、施工班組時有不重視、不管理、不作為的現(xiàn)象，這是必須杜絕的。六、資料方面。我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。五不施工即：未進行技術(shù)交底不施工。還有做好各道工序的三檢工作。對進場的商品砼嚴把質(zhì)量關(guān)，每個部位澆注前當場檢查混凝土是否符合圖紙設計要求，通知試驗員取樣并做好送檢記錄。許多工作還只能算是一般般。作為一名優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗員，不僅要認真學習公司質(zhì)量管理控制流程，還應根據(jù)崗位職責的要求注意一下幾點：原輔料的取樣存放工作我嚴格按車間管理要求，做到不漏取，不少取。勤于思考，崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。iso/ts 16949:2008質(zhì)量管理體系審核，除了相關(guān)體系文件和記錄的籌備整理和陪審外，還包括兩個嚴重不符合項和一個一般不符合項的整改和復審以及內(nèi)審。通過學習，掌握并熟練應用spc、msa等統(tǒng)計分析工具，切實運用到生產(chǎn)過程控制和產(chǎn)品審核等產(chǎn)品監(jiān)視和測量活動中。為了創(chuàng)造良好的工作氛圍，我會更好的團結(jié)各位同事，與大家互幫互助，認真學習虛心請教，對與他人提出的意見和建議認真思考積極改正；凡事對事不對人，遇到問題積極溝通，不推諉責任，多方面協(xié)調(diào)盡快解決。派員參加了在黃山舉辦的質(zhì)量監(jiān)督檢測管理協(xié)會會議、北京市分戶驗收觀摩會，并做了相應的匯報和總結(jié)。1發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》44份，質(zhì)量問題處理合格率100%。(三)、加大工程質(zhì)量監(jiān)督隨即巡查，逐步提高監(jiān)督執(zhí)法力度轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督方式，將工作重點放到工程巡查和重點部位抽查，同時采取“差別化”管理模式，對質(zhì)量信譽差的企業(yè)實行重點監(jiān)督。================================= 為了方便大家使用本文檔，特贈送以下技巧 word常用編輯技巧大全：word 里邊怎樣設置每頁不同的頁眉？如何使不同的章節(jié)顯示的頁眉不同？答：分節(jié)，每節(jié)可以設置不同的頁眉。：如何從第三頁起設置頁眉？答：在第二頁末插入分節(jié)符，在第三頁的頁眉格式中去掉同前節(jié)，如果第一、二頁還有頁眉，把它設置成正文就可以了●在新建文檔中，菜單―視圖―頁腳―插入頁碼―頁碼格式―起始頁碼為0，確定；●菜單―文件―頁面設置―版式―首頁不同，確定；●將光標放到第一頁末，菜單―文件―頁面設置―版式―首頁不同―應用于插入點之后，確定。切換回到頁面視圖。：word 中下標的大小可以改的嗎? 答：格式―字體 ：word 里怎么自動生成目錄啊答：用“格式樣式和格式”編輯文章中的小標題，然后插入索引和目錄 ：word 的文檔結(jié)構(gòu)圖能否整個復制? 論文要寫目錄了，不想再照著文檔結(jié)構(gòu)圖輸入一遍，有辦法復制粘貼過來嗎？答：可以自動生成的，插入索引目錄。：在使用word 的樣式之后，如標題標題2 之類的，在這些樣式前面總會出現(xiàn)一個黑黑的方塊，雖然打印的時候看不到，但看著總是不舒服，有沒有辦法讓它不要顯示呢？答：“視圖”－－“顯示段落標志”，把前面的勾去掉?？梢蕴峤籶df 格式的論文，先一個一個word 文檔轉(zhuǎn)換為pdf 格式的，然后在pdf 文檔菜單的文件菜單中，選上作為pdf 格式打開，追加上就可。事中監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)的問題及時跟班組交待，或下達整改通知單，并制定整改通知單。質(zhì)量部對特殊過程進行全過程旁站監(jiān)控，包括地下室防水、電渣壓力焊等關(guān)鍵工序進行監(jiān)控。質(zhì)量部門對所有控制的20項均嚴格要求，必須滿足達標要求。所有資料提前構(gòu)思，學習其他項目在資料上面的長處，補自己的不足，但不是抄襲，學習了，就要有創(chuàng)新，比別人做的好。（1）在制造部，對機械生產(chǎn)加工的設備，流程，工藝及井下工具產(chǎn)品有了初步了解。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。3,對于檢驗工作的理論知識和工作經(jīng)驗需要在以后的工作中和業(yè)余生活中積極地積累。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接。細節(jié)決定成敗，在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正。有時工作敏感性還不是很強。第四篇：質(zhì)量員年終工作總結(jié)2012質(zhì)量員工作總結(jié) 2012年很快就要過去了，本是項目管理達標的關(guān)鍵一年，達標工作也上了一個新臺階。每周例行質(zhì)量檢查：每周質(zhì)量部門對所有分項進行檢查，并下達整改通知單，同時對上一周質(zhì)量整改情況檢查，通報?？此凭忠髧栏瘢鋵嵤菍椖抗芾淼挠行е笇?，是指導項目能否干好的風向標。為不耽誤工期，使每個環(huán)節(jié)都能連續(xù)、快速的實施。記得剛開始畢業(yè)參加工作的時候，無論在工作還是生活中，自己完全不能夠獨立去處理一定的事情，目標也不是很清楚，自己的優(yōu)缺點還不能夠認識到，經(jīng)過在項目上的不斷磨練，慢慢地學會如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。對于見證點，嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。對關(guān)鍵工序施工的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。在協(xié)助管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗?？傊以诠ぷ鲘徫簧下男辛艘幻|(zhì)量檢查人員的職責，取得了一定的成績，這與領導的支持和同事們的幫助是分不開的，在此對領導和同事們表示衷心的感謝！以上是我對這幾年思想、工作情況的總結(jié)，請領導和同事們加以批評和指正。有句話說得好從哪里跌倒、就從哪里爬起來我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。測量樁和資料未經(jīng)復核不施工。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記。2012年的結(jié)束，2013年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。學無止境，工作是另一種學習方式。2010 年的結(jié)束，2011 年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負藍山屯河給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培，我會和藍山屯河一起成長......篇五：質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié)作為一名優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗員，不僅要認真學習公司質(zhì)量管理控制流程，還應根據(jù)崗位職責的要求注意一下幾點：原輔料的取樣存放工作我嚴格按車間管理要求，做到不漏取，不少取。勤于思考，崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認證的最根本目標。管理好本車間操作規(guī)程管理工作。針對本次內(nèi)審所暴露出的問題，根據(jù)公司辦公會要求車間一把手牽頭，加大宣傳、培訓力度，定期抽查考核，把三標一體化體系貫標工作落到實處，具體要求如下。與本車間有關(guān)的法律法規(guī)、標準、三層次文件