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行政年終工作總結(jié)及擴展資料(更新版)

2024-11-09 12:15上一頁面

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【正文】 研項目計劃、評審、考核及職稱評審的學術(shù)標準,出臺了《》和《北方工業(yè)大學重點研究計劃項目經(jīng)費管理辦法》,有力推進了科研工作的加強及重點項目的實施。目前成人教育規(guī)模穩(wěn)定在3800人左右。學校27個本科專業(yè)共招收學生2474人,截至年底全日制在校本科生(含二學位)共9358人。北京奧運會和殘奧會期間學校共派出1584名志愿者,其中比賽場館志愿者407人,奧運村志愿者291人,交通志愿者250人,其他志愿者636人。行政年終工作總結(jié)9學校在北京市委教育工委、市教委和學校黨委的領(lǐng)導下,在師生員工的共同努力下,實現(xiàn)了維護穩(wěn)定、服務奧運、促進發(fā)展的三大工作目標。建立完善的組織架構(gòu)圖,各部門分工明確,各主管賦予更多權(quán)利并承擔相應的工作和職責。這樣隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,將會進一步滿足企業(yè)的人才需求。通過總結(jié)發(fā)現(xiàn),企業(yè)在培訓與離職方面存在的不足比較明顯,為了改善現(xiàn)有局面,有以下想法和建議:啟動內(nèi)、外部培訓機制,建立一個相對完善和具體的培訓流程。尤其是上半年新增的登山和下半年的海南旅游,以及臺球桌、夏季花茶、咖啡的配套設施到位,為員工的歸屬感提供支持。全年平均離職率非常高,已達到67%,且各月并不均衡,其中業(yè)務離職10人,采購7人。協(xié)助人事通知應聘者面試及面試表格交給應聘人填寫,辦理入職行政手續(xù),辦公用品的領(lǐng)取登記工作。及時訂水,購買水票,匯總水票使用清單。參與、策劃相關(guān)會議,并擬寫通知,傳達相關(guān)人員,另外還需要負責會議記錄,會議結(jié)束后的材料的整理,并提交給行政主管審核,然后存檔,以備日后查閱。負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見,嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范,保持良好的禮節(jié)禮貌。、公司“三證合一”等相關(guān)工作。三、日常行政管理工作、整理和會議紀要;相關(guān)通知做到了及時傳達和準時下發(fā)、協(xié)助督導。公司綠色植物引入為了美化公司環(huán)境,給員工一個更加舒適的工作環(huán)境,也調(diào)節(jié)保護視力的作用,公司引入大批綠色植物,分布于公司的各個區(qū)域,并定期進行更換和調(diào)整,為大家創(chuàng)造了一個美麗、悅目的環(huán)境和氛圍。員工醫(yī)療卡辦理完成在社保繳納完畢后,同時為員工辦理了社保醫(yī)療卡,方便了員工急用所需,也節(jié)省了部分費用,體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)心和責任。同時,《員工手冊》的簽閱制度,更加有效有力的保障了員工對公司的了解和對自己言行的自我控制,手冊的出臺,使公司的正常發(fā)展更加順利和便暢。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助,使我更好的完成了各項工作任務,令公司的發(fā)展更上一個臺階,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:(一)20xx年工作總結(jié)招聘工作:招聘渠道的拓展與選擇:20xx年的招聘渠道主要是常規(guī)的網(wǎng)絡招聘和現(xiàn)場招聘。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴格按照規(guī)章制度辦事。執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對當事人進行了思想教育。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。新的一年到來了,也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn),在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。第二,本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報,真正做好領(lǐng)導的助手,加強與其他部門的工作交流,注意聽取同事們的意見和建議,為領(lǐng)導正確決策,科學決策提供參謀和服務。根據(jù)公司黨支部的要求,加強黨員干部思想作風建設,開展“兩學一做”常態(tài)化教育,組織領(lǐng)導班子成員及黨員、六管人員撰寫反腐倡廉學習筆記,按照黨風廉政建設風險防范考核辦法,每月對各部室、拌和站進行考核評比,激發(fā)了職工熱情,增強了團隊凝聚力。加強車輛管理,建立車輛控制消耗表等臺賬,對車輛油耗進行控制。二是處理好收發(fā)文、草擬綜合性文件和報告等文字工作。強化管理制度的培訓,便于在實際工作的正常操作,需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,使培訓工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作,加強與員工溝通,加強團結(jié),迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,提升管理水平,完善人事檔案管理,從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;組織員工活動,加強企業(yè)文化建設工作,以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外,因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會,因為行政工作歸根到底是服務于公司發(fā)展的。好在xx公司領(lǐng)導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助,才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟,辦事效率也越來越高。如今,我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。歸檔人事檔案我知道,及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。作為一名尚未走出大學校門、專業(yè)并不十分對口,且沒有任何工作經(jīng)驗大學生來講,一切都是陌生而新鮮的。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作?;叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷,我認為自己有義務尊重每一位求職者,以公司的利益和需要為出發(fā)點,以公開、公平、公正為選拔原則,把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。在她們的提點下,我先后為領(lǐng)導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。作為行政人事部的工作人員,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案,對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù),配合人事部工作事宜?,F(xiàn)總結(jié)如下:一、工作完成情況辦公室工作千頭萬緒,繁多復雜,需要有高度的事業(yè)心和責任感開展工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度,及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。與公司職工多交流,及時掌握職工思想動態(tài),做好上傳下達,為公司合理安排部署全年規(guī)劃工作,提供保障。二、存在的問題和不足一年來,本人在工作方面雖然取得了一些成績,這與公司領(lǐng)導的`正確領(lǐng)導和其他部門同志們的大力支持密不可分,也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果,但17婦科鵠矗仍然存在很多不足的地方17學習的主動性和自覺性尚須加強,不能僅僅滿足于目前會的、已掌握的知識,要通過進一步學習掌握更為全面的政治理論知識,涉獵更為廣泛的文化知識領(lǐng)域,以使自己的工作更上一個臺階。第四,注重本部門的工作作風建設,加強管理,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。自20___年以來,人力資源部的隊伍在慢慢壯大,引進了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。二、負責管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,集中的機會較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷,我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,并申請了相應的理培,解決了員工的后顧之憂。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),才能面對更大的挑戰(zhàn),也才不會被時代的潮流所淘汰。加之面試環(huán)節(jié)的制度化、流程化,使招聘工作穩(wěn)健、良性的發(fā)展,有力的配合了研發(fā)工作的進行。公司招聘入職制度、流程的制定為了對招聘需求、面試環(huán)節(jié)、錄用手續(xù)進行合理規(guī)范的操作,制定了《招聘、面試流程》,同時出臺相應的表格,對整個招聘、面試、入職進行了全面的規(guī)劃和安排,對每個細節(jié)動作都進行了規(guī)范,便于操作和執(zhí)行,不僅節(jié)省了和減少了內(nèi)部環(huán)節(jié)的時間和矛盾,更是讓面試者感受到了我們企業(yè)的規(guī)范的正規(guī),也是從第一印象上使他們感受到了企業(yè)的文化和溫暖。公司櫥窗文化建設:作為xx區(qū)首批重點“530”展示企業(yè),公司經(jīng)常接待省市級相關(guān)部門領(lǐng)導的參觀、考察團隊,為了更好的展示公司企業(yè)文化以及公司研發(fā)進度,在李總的39。行政年終工作總結(jié)620xx年,四川民匯行政部在公司領(lǐng)導的指導下,在后勤保障、行政協(xié)調(diào)、制度建設等方面發(fā)揮了應有的作用,為提高公司效益創(chuàng)造了穩(wěn)定的內(nèi)在條件,較好地執(zhí)行了公司領(lǐng)導下達的工作任務,取得了一定的效果。;制定完善了固定資產(chǎn)登記臺帳;應各部門需求及時購入所需辦公設備、辦公用品,做好相應領(lǐng)用等級手續(xù),做好各類財產(chǎn)的盤點工作。六、積極開展活動,豐富員工生活。辦公用品的登記、管理與發(fā)放,及時補充辦公耗材。1負責公司的酒店、機票、火車票的預定事務。每月給員工發(fā)送生日賀卡。行政年終工作總結(jié)8感覺時間過得好快,有時候安靜下來問問自己,xx年個人的收獲,還是會覺得有些蒼白無力,不管是關(guān)于生活和工作,離年初訂的目標還是有很多差距。(3)培訓情況。企業(yè)文化建設主要是照片墻的陳列和展示。通過內(nèi)部培訓,逐步引導大家去勇敢的表述自己,提升其表述能力和感染力。新進員工的不穩(wěn)定,核心員工的流失,對企業(yè)損失巨大??冃Э己酥谄髽I(yè),是一把雙刃劍,如果能建立行之有效的考核方案,不流于形式而真正適合企業(yè)的需求,它將為企業(yè)的發(fā)展帶來非常積極的推動作用。保衛(wèi)部門協(xié)調(diào)各單位,嚴格排查安全隱患,嚴肅整治整改問題和漏洞,嚴密監(jiān)控影響安全穩(wěn)定的各類因素,努力構(gòu)建校園“多維防控體系”,全面維護安全穩(wěn)定。其中包括:學校獲評“首都教育系統(tǒng)奧運工作先進單位”、“首都‘迎奧運、講文明、樹新風39。2008年學校北京和全國理工類新生錄取平均分與當?shù)刂攸c線差值較20相比有大幅度提高,文史類則有所下降。百名學生擁有計算機臺數(shù)達到73臺,%。北京市哲學社會科學優(yōu)秀成果二等獎1項。2008年學校資助貧困生1600人,比2007年增加17%,比2007年增加42%。通過以上大修和專項投資,使校園環(huán)境更加漂亮、整潔,學校教學條件進一步完善。緩解了人才隊伍數(shù)量不足的矛盾,同時為提高學校的核心競爭力奠定了基礎完成新一輪崗位評聘、崗位設置管理與專業(yè)職務分級,充分調(diào)動廣大教師的積極性、主動性、創(chuàng)造性。%。2008年學校外國留學生在HSK考試中5級通過率達到62%?;仡橷X年,領(lǐng)導對行政人事工作的關(guān)心與支持,極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系,計劃邀請老師為公司做管理培訓。負責公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。接待來訪客人,堅持按照工作要求,熱情接待來訪客人、認真聽取來訪客人反映的問題,提出的要求、建議。加大行政管理及監(jiān)督力度,并根據(jù)工作實際情況,對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,使其更加符合實際工作的需要。加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。隨著公司的發(fā)展壯大,可以預計XX年行政、人事管理等各項工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻!行政年終工作總結(jié)11前臺是一項很重要的基礎工作,自擔任行政室前臺工作,在這半年時間里,我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下基本完成了各項工作,在不斷地向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己實踐摸索,短期內(nèi)便熟悉了公司辦公室各項工作,明確了工作的程序、方向,有了明確的工作思路,在思想覺悟上有了更進一步的提高,在具體的工作中形成了一套清晰的工作思路,能夠順利的完成領(lǐng)導交辦的工作任務,為了總結(jié)工作經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,現(xiàn)將這段時間的工作做如下簡要總結(jié)及來年工作計劃。日常禮儀接待工作。辦公用品檔案及固定桌椅檔案的登記。采取強有力措施保證了工程進度和質(zhì)量。完成了20xx年網(wǎng)上招生和新生報到網(wǎng)上收費技術(shù)支持工作。工作雖然有較強能力但領(lǐng)導藝術(shù)水平不太高不善言談公關(guān)許多問題如本部門作用和地位、如何穩(wěn)定隊伍、如何制定政策提高福利引進人才、如何讓學校領(lǐng)導和全院師生關(guān)心支持我們等等都遠遠做得不夠也就說只會苦干不善于巧干。面對大量新的工作任務,我們都認真、及時學習新的業(yè)務知識,同時合理分配窗口人員工作任務。在上級領(lǐng)導的正確指導和同事們的共同努力下,審批窗口取得了一定的成績,去年審批窗口榮獲區(qū)審批中心“優(yōu)秀服務金獎”,個人也獲“優(yōu)秀服務之星”稱號。通過學習思考提高,自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了明顯的進步。密切聯(lián)系群眾,廣泛聽取群眾的意見、建議、呼聲和關(guān)切,忠實地向領(lǐng)導反饋信息,并對各種動態(tài)進行科學的分析和判斷,為領(lǐng)導決策提供可靠的依據(jù),當好參謀助手,并向全體干部職工及時傳達貫徹單位決策,加強督辦檢查,促進各項決策的落實。(三)配合各部門做好工作。對工作上的事,只注輕重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求用最少的時間,做到自己的最好。完成了服務中心人員的組建工作。二、事物工作(一)全年共辦理進房xx戶,其中門面xx戶,住宅xx戶。三、部門管理(一)xxx物業(yè)服務中心下設保安部、保潔部、工程部、綜合部,物管部五個部門。(二)對帶出小區(qū)的物品實施放行登記管理,有效控制裝修人員私帶業(yè)主物品現(xiàn)象的發(fā)生。(八)隊伍的管理與建設。六、工程管理(一)順利完成一期樓宇的接管驗收工作,并將反映出來的房屋質(zhì)量方面的問題送至項目部,派專人跟蹤整改情況。七、綜合部(一)較好的完成了進房工作的開展??照{(diào)外機位只考慮空調(diào)冷凝排水問題,并沒考慮冬天外機排水問題,這也將給我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鲙聿槐恪?七)加強本中心的人力資源管理保持現(xiàn)有總額,實現(xiàn)內(nèi)部需求內(nèi)部合理調(diào)配,因需設人,定職定崗,充分調(diào)動員工積極性,提高工作效能和工作效率。(三)質(zhì)量目標:全年未出現(xiàn)任何責任質(zhì)量事故,整體質(zhì)量水平提高,工程驗收合格率100%,文明施工、環(huán)境保護達到年初工作計劃要求。(二)堅持以
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