【正文】 據(jù)崗位說明書，有針對(duì)性地做工作。5．員工教育與培訓(xùn)的依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是為了滿足崗位職務(wù)的需要，有針對(duì)性地對(duì)具有一定文化素質(zhì)的員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識(shí)和實(shí)際技能的培訓(xùn)，完備上崗任職資格，提高員工勝任本崗本職工作的能力。c、崗位說明書確定了考核內(nèi)容:崗位說明書還規(guī)定了考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。由此可見，崗位說明書是目標(biāo)管理的一個(gè)基本依據(jù)。b、崗位說明書將作為簽訂勞動(dòng)合同的附件:崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂的勞動(dòng)合同的附件。它明確了員工在實(shí)際工作中做些什么，怎么做，做到什么程度，做到這樣的程度需要什么樣的能力，資歷與工作技能，以后的職位通道是什么等等。如果難以用上述標(biāo)準(zhǔn)，可以用概括性的詞語，比如“遵照公司iso9001的要求”。第二，它使員工各司其責(zé)，上下目標(biāo)一致。其他由總經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作。（二）主要任務(wù)技術(shù)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在總經(jīng)理指揮下，綜合管理本公司產(chǎn)品制造的技術(shù)管理、工藝流程、新產(chǎn)品及新技術(shù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)等事務(wù)。決定各批檢驗(yàn)工作的抽樣方法及樣本的大小。其他由總經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作。督促所屬人員擬訂廠房、設(shè)備、生產(chǎn)管制、品質(zhì)管制、物料管制維護(hù)等有關(guān)供應(yīng)產(chǎn)品及勞務(wù)的作業(yè)方案。員工勞動(dòng)合同的簽訂，撫恤、保險(xiǎn)、等的簽擬與辦理。（二）主要任務(wù)管理部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在總經(jīng)理指揮下，綜合管理本公司產(chǎn)品的營(yíng)銷、市場(chǎng)開發(fā)、采購(gòu)、后勤總務(wù)及人事管理等事務(wù)。主持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門間的沖突。根據(jù)訂單情況，擬訂公司的總業(yè)務(wù)目標(biāo)及執(zhí)行計(jì)劃策略，開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，彌補(bǔ)淡季的生產(chǎn)不足。市場(chǎng)部經(jīng)理 工作職責(zé)：1．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定公司整體營(yíng)銷戰(zhàn)略2．編制營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，并按地區(qū)、類別和時(shí)間進(jìn)行分解，制定實(shí)施方案 3．配合大區(qū)經(jīng)理制定區(qū)域營(yíng)銷策劃方案，總體控制營(yíng)銷費(fèi)用，指導(dǎo)銷售代表執(zhí)行區(qū)域營(yíng)銷方案，并跟蹤方案執(zhí)行情況及效果，定期形成區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷報(bào)告； 4．負(fù)責(zé)公司各種宣傳材料設(shè)計(jì)、廣告方案制定、各種促銷品設(shè)計(jì)、媒體宣傳計(jì)劃制定，并組織和實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃；5．收集和整理國(guó)家有關(guān)葡萄酒產(chǎn)業(yè)的政策和法規(guī)，以及有關(guān)葡萄酒行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的信息，定期進(jìn)行匯總、研究和分析，并向公司經(jīng)理層提交產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展研究報(bào)告；6．負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各地大區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表收集和整理當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息（包括本公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的），定期進(jìn)行匯總、研究和分析，并定期向公司經(jīng)理層提交市場(chǎng)研究報(bào)告；7．根據(jù)市場(chǎng)研究結(jié)果，按照公司整體經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)，配合銷售部，制定和調(diào)整公司區(qū)域性和全國(guó)性的銷售政策，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交由銷售部執(zhí)行； 8．培訓(xùn)和指導(dǎo)本部門下屬人員，不斷提高部門運(yùn)作效率 9．本部門與其他部門間的協(xié)調(diào)工作10． 完成銷售公司總經(jīng)理交辦的其它工作和任務(wù)。培訓(xùn)中心經(jīng)理 工作職責(zé)：1．按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司員工的培訓(xùn)規(guī)劃方案，包括內(nèi)部培訓(xùn)方案和外部培訓(xùn)方案，并制定實(shí)施計(jì)劃；2．組織推進(jìn)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的完整進(jìn)行，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案；3．根據(jù)公司人力資源需求，對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，對(duì)正式員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，使公司員工整體業(yè)務(wù)水平不斷提高；4．與外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高等院校聯(lián)系，利用外部?jī)?yōu)勢(shì)資源提供外部培訓(xùn)；5．根據(jù)各銷售大區(qū)需要，定期對(duì)銷售代表進(jìn)行培訓(xùn)，提高銷售代表的銷售技巧與業(yè)務(wù)能力； 6．按照各大區(qū)促銷的需要，對(duì)促銷人員提供促銷技巧培訓(xùn)，或?qū)︿N售代表培訓(xùn)促銷技巧與促銷知識(shí)；7．與市場(chǎng)部、銷售部共同編制銷售、市場(chǎng)、促銷等培訓(xùn)材料并不斷更新材料 完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。擬訂及修正本公司的組織系統(tǒng)，決定人員配置數(shù)目及任用資格。1評(píng)估各部門經(jīng)理的工作表現(xiàn)，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬人員的委任。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃及訂單通知擬訂采購(gòu)計(jì)劃（包括物品種類、規(guī)格、數(shù)量與日期等等）及請(qǐng)購(gòu)制度（包括文件及工作流程）。1其他由總經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作。在總經(jīng)理授權(quán)下，發(fā)展各類生產(chǎn)專業(yè)人才以及決定本部人員的考核、加薪及晉升水平。并接受有相當(dāng)時(shí)間的企業(yè)品質(zhì)管制訓(xùn)練。建立公司的ISO9000質(zhì)量管理體系。自制設(shè)備、工裝的設(shè)計(jì)，外購(gòu)設(shè)備的規(guī)格審核以及新建工程的設(shè)計(jì)及審核。職位說明書是獵頭公司開展業(yè)務(wù)過程中必不可少的工具之一。有了員工和主管共同簽字的職位說明書，意味著雙方對(duì)工作內(nèi)容達(dá)成了共同的理解，意味著一種對(duì)工作目標(biāo)和規(guī)范的承諾。有了職位等級(jí)和薪酬調(diào)查結(jié)果，才便于確定每個(gè)職位的薪酬水平。在企業(yè)招聘之前，招聘主管可以從職務(wù)說明書中明確知道所應(yīng)聘崗位的職責(zé)要求、應(yīng)聘者必須具備的技能技巧、對(duì)學(xué)歷的要求、招聘崗位的工作范圍等信息，之后才能在招聘過程中做到心中有數(shù)，有的放矢。新員工在被錄用以后，一般企業(yè)要進(jìn)行一次入職培訓(xùn)。3．是績(jī)效考核的基本依據(jù)a、崗位說明書確定了崗位職責(zé):在績(jī)效考核的時(shí)候，只有通過考察崗位說明書，才會(huì)知道只有這個(gè)崗位才有這個(gè)職責(zé)，才能去考核這個(gè)崗位上工作的員工是不是盡職盡責(zé)，是不是完成了工作目標(biāo)。4．為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)直接決定薪酬的是崗位評(píng)價(jià)，所以崗位說明書所提供的依據(jù)評(píng)價(jià)是間接的。員工的晉升與開發(fā)，離不開人事考核。第四篇：店長(zhǎng)職務(wù)說明書華都酒店店長(zhǎng)職務(wù)說明書職務(wù)名稱：店長(zhǎng) 直屬上司：副總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：前廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)工作范圍：（一）人事管理1．前廳工作和廚務(wù)工作的點(diǎn)名例會(huì)，了解出勤情況。2．檢查備品、后廚的出品準(zhǔn)備情況。2．對(duì)本部門設(shè)備的完好負(fù)責(zé)。二、崗位職責(zé)類別及詳細(xì)職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)部規(guī)劃職責(zé)，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過次年計(jì)劃，未制定或未通過，績(jī)效考核扣2分 ；，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過次月計(jì)劃，未制定績(jī)效考核扣2分，延遲遞交績(jī)效考核扣1分 ；，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過下周計(jì)劃，未制定績(jī)效考核扣2分，延遲遞交績(jī)效考核扣1分；、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，未制定或未通過，績(jī)效考核扣2分；，每日進(jìn)行一次生產(chǎn)例會(huì)并做好會(huì)議記