【正文】 參考文獻(xiàn)[ 1][J][2]、發(fā)展對(duì)策及模式的研究[ M ].見(jiàn): (1995～1996), 北京: .[3]周進(jìn)強(qiáng), 遲泰棱,[ M].見(jiàn):國(guó)家體育總局政策法規(guī)司、體育軟科學(xué)研究成果匯編(1999～2000),北京: .[ 4](1999)036 號(hào)[ 5 ]陳彥,[ J ]. 0(1):2 7—2 9．[6][陳莉琳,楊強(qiáng)益．群眾性羽毛球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的模式與構(gòu)想[ J ].體育科學(xué)研究2007,11(1)9—1 2 ．[ 7 ] 第五次全國(guó)體育場(chǎng)地普查資料[ z].南寧市體育局,2005．[ 8]田桂營(yíng)．南寧應(yīng)爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)羽毛球城[ N].當(dāng)代生活報(bào)20041011．[ 9][ J].體育科學(xué), 1999,(4): 51.[ 10]萬(wàn)翠琳、李建軍，基于顧客價(jià)值創(chuàng)造的高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式分析[D], 企業(yè)經(jīng)濟(jì)2006年11期，第131134頁(yè)[11] 楊遠(yuǎn)波,體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)導(dǎo)論[M]，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, 2006年10月1日版[12] 齊佳音、舒華英，客戶價(jià)值：評(píng)價(jià)、建模及決策[M]，北京郵電大學(xué)出版社,2005年 [13] 易國(guó)慶,體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)與管理[M]，人民體育出版社 ,2009年7月，第115117頁(yè) [14] 馮巖、熊炎，從政府體育管理職能轉(zhuǎn)變解讀大型體育場(chǎng)館管理體制改革[J]，大視野，2008年，第7期，第7379頁(yè)[ 15 ] 陳鑫． 2 1 世紀(jì)初我國(guó)體育場(chǎng)館設(shè)施及其經(jīng)營(yíng)管理的探索 [ J ].西安體育學(xué)院學(xué)報(bào),2O O2,1 9(4):1 2—1 4 ．[16] [ J ].西安體育學(xué)院學(xué)報(bào),2001，1 8(1):2 0— 2 1 ．[17] [ J ].山東體育學(xué)院學(xué)報(bào),2005,2 1(4):5 1 —5 3 ．[ 18] [ J ]．體育文化導(dǎo)刊,2 0 0 3,(6)。小結(jié):近幾年來(lái)我國(guó)的俱樂(lè)部事業(yè)飛速發(fā)展。健全管理制度切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立以效益為中心的考核評(píng)估與競(jìng)爭(zhēng)制度，改變其坐等顧客上門(mén)的思想[15]。第二，參照企業(yè)法對(duì)體育場(chǎng)館實(shí)行規(guī)范化的管理，確定場(chǎng)館的投資方式和投資程序，明確場(chǎng)館對(duì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)處置的權(quán)限，按照企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理的程序依法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理等相關(guān)措施進(jìn)行有效控制。中國(guó)目前大型體育場(chǎng)館的公司化改造仍然處于“探索期”，不過(guò)也有部分社會(huì)投資興建的場(chǎng)館，如成都龍泉陽(yáng)光體育城等由上市企業(yè)和公司所建大型體育場(chǎng)館就是公司治理方式進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的，可作為大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理向公司治理轉(zhuǎn)化提供借鑒和吸取經(jīng)驗(yàn)案例。這部分資產(chǎn)如何界定, 投資者應(yīng)享有哪些權(quán)益,是否是“ 公司法人財(cái)產(chǎn)”,怎樣量化并以股權(quán)形式進(jìn)入公司都是需要解決的問(wèn)題[10]目前體育無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估操作過(guò)程很不規(guī)范,缺少立法,也缺少無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)體育俱樂(lè)部起步晚、起點(diǎn)低。至 2004年底，在南寧市注冊(cè)經(jīng)營(yíng)羽毛球類用品的商店有 700多家；3 7家羽毛球館都在良性經(jīng)營(yíng)中，[7]。些小型的專門(mén)經(jīng)營(yíng)羽毛球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的絕了不則完全是單的羽毛球項(xiàng)目和商品區(qū)的開(kāi)發(fā)。在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，組織為實(shí)現(xiàn)價(jià)值是通過(guò)直接交換方式，還是通過(guò)間接交易方式；或者是直接面對(duì)消費(fèi)者的形式，又或是間接面對(duì)消費(fèi)者形式。(3)體育俱樂(lè)部是自發(fā)的社會(huì)體育組織。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和驅(qū)動(dòng)下，羽毛球健身俱樂(lè)部的數(shù)量和規(guī)模均呈幾何式增長(zhǎng)。本次調(diào)查將對(duì)您的個(gè)人信息嚴(yán)格保密，敬請(qǐng)您如實(shí)填寫(xiě)。近年來(lái),羽毛球運(yùn)動(dòng)成為大眾熱門(mén)項(xiàng)目，短短時(shí)間,它我國(guó)的發(fā)展速度令人驚嘆，掀起了一場(chǎng)羽毛球熱潮，對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)產(chǎn)生了很大的影響。業(yè)余俱樂(lè)部是指滿足廣大人民群眾的健身需求, 以開(kāi)展群眾性體育活動(dòng),增進(jìn)身體健康為主要目的的基層體育組織[4]。調(diào)查表明，有80％的毛球俱樂(lè)部所均采用多種經(jīng)營(yíng)手段來(lái)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如俱樂(lè)部員制、月票制等，而且收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益。目前,體育消費(fèi)主要集中在研究不同地域和不同社會(huì)群體宏觀的消費(fèi)情況，對(duì)各個(gè)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng) 目消費(fèi)的研究還不多。研究涉及各個(gè)方面, 如發(fā)展俱樂(lè)部的作用、社會(huì)條件、體制、經(jīng)費(fèi)來(lái)源和支出、俱樂(lè)部的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展趨勢(shì)等。管理體制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制有待健全[9]。 、公司治理模式所謂“公司治理模式”即是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。以江蘇省南通市體育會(huì)展中心為例，建成后產(chǎn)生了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益[12]。另外可采取合作的經(jīng)營(yíng)管理模式，即所有者以場(chǎng)館資產(chǎn)入股并占控股(股權(quán)應(yīng)高于50%)地位，租賃經(jīng)營(yíng)者(經(jīng)營(yíng)管理方)投資參股在49%以下，并與場(chǎng)館所有者簽訂經(jīng)營(yíng)管理合同協(xié)議[14]。針對(duì)場(chǎng)館布局不均衡的局面,建議今后開(kāi)發(fā)羽毛球新場(chǎng)館時(shí),要認(rèn)真做好體育場(chǎng)館的布局、建設(shè)的規(guī)劃建議工作，經(jīng)營(yíng)者要加強(qiáng)調(diào)研和市場(chǎng)定位 [16]，對(duì)于企業(yè) 自身和西安市的發(fā)展都有好的一面。由于健身俱樂(lè)部在我國(guó)起步時(shí)間短，各方面都有待于完善。二、分則第一章俱樂(lè)部制度第一條俱樂(lè)部管理員職責(zé)要以身作則，根據(jù)職責(zé)分工做好服務(wù)群友的各項(xiàng)工作。參加打球活動(dòng)的會(huì)員統(tǒng)一AA制收費(fèi)(除管理員)。請(qǐng)球友們及時(shí)查看固定電子郵箱里公布的個(gè)人費(fèi)用與開(kāi)支情況，并做到及時(shí)續(xù)交費(fèi)用。視情節(jié)程度，管理員有權(quán)對(duì)該類人員進(jìn)行清退。三附則本制度由長(zhǎng)興羽毛球俱樂(lè)部管理員會(huì)議商議制定。尊重成員的勞動(dòng)。訓(xùn)練時(shí)請(qǐng)盡量使用尚能使用的舊球。一旦發(fā)生受傷事件，由傷害者和被傷害者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，與活動(dòng)組織者無(wú)關(guān)，但活動(dòng)組織者有及時(shí)救助之責(zé)任和義務(wù)。注:手機(jī)短信報(bào)名時(shí)請(qǐng)加注自己網(wǎng)名。本俱樂(lè)部為非營(yíng)利性組織，不提供商業(yè)服務(wù)。不允許發(fā)布淫穢圖片、文字等等。(6)參加者，請(qǐng)盡可能的按規(guī)定時(shí)間或提前到達(dá)活動(dòng)地點(diǎn)。羽毛球俱樂(lè)部群負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)：，,冠名，：（四）篇