【正文】 隊的靈魂，“。要以虎狼相爭般地與對方斗智斗勇。在狼群里，幾百萬年來，因為它們懂得細節(jié)是相當重要的，細節(jié)決定著成敗。永不服輸?shù)匕l(fā)起職業(yè)攻堅戰(zhàn)，還要有超凡的工作消化吸收生命維護和捍衛(wèi)職責的尊嚴。一定要分工明確，意圖清晰，作為領(lǐng)導(dǎo)，要使你的員工明白你的意圖執(zhí)行戰(zhàn)略，就必須讓他們了解總體戰(zhàn)略以及他們在其的“獨立狼”沒有前途。這里是說，狼很善于溝通。播種誠實、收獲信譽。只有清楚地掌握對方的真實意圖，方能采取有效地積極的反應(yīng)，錯誤。讓紀律作為成功的最大保障。要具有沖擊力的必勝何借口。奇必可制勝，對于這一點，特別是市場經(jīng)營，更為重要。要有屢敗屢戰(zhàn)、越戰(zhàn)越勇的境中躍身奮起，追求生命極限。狼時時刻刻都處在“戰(zhàn)爭狀態(tài)”弱肉強食，違背這個原理就會死亡。當強者角色、完善團隊合作。在遼闊的陽光出現(xiàn)，狼和羚羊就開始進行賽跑，狼發(fā)誓要追上羚羊，因為追上羚羊，它就可以把它們當做自己的食物。這兩句話是說，我們需要狼，還有一個重要原因是拯救我們的心靈，狼是一身的楷模。主動進攻9.“仁慈”永遠不會成為強者 三：成功的秘訣——變通，該變就變，才能扭轉(zhuǎn)局面，隨機應(yīng)變 四：駕馭成功的法寶——心態(tài)，自己動手 五：成功不可缺少的力量——團結(jié) 盡職盡責，避免內(nèi)耗，信任同伴，八方支援，融入集體六：善于抓住成功——機遇，總在風險中 七：成功的根本——專注 ，創(chuàng)造奇跡，步步為營，永不滿足，誓不罷休 八：成功共有的特性——堅韌，寵辱不驚，忍中求勝 九：成功的勝經(jīng)——計謀，百戰(zhàn)不殆，聲東擊西，取得先機，以智取勝，適時進取，發(fā)揮優(yōu)勢十決定成敗的關(guān)鍵行動，機會就會越大。團隊管理專家紅智博老師講過，別讓貌似狼的狗成為濫竽充數(shù)的南郭先生。誰喂久了就聽誰的，無論他是好人還是壞人。大多狗卻靠被人養(yǎng)著才能活著。狼更懂得團隊意識。如果對狼性團隊不能夠真正理解的話就會搞成狗性團隊。兩者的內(nèi)在本質(zhì)決定著團隊管理執(zhí)行效果、效率的截然不同。而兩只以上的狗碰在一起的時候就會掐起來。而要是有人隨便給狗仍一些吃的，狗就會隨便吃一點，甚至到垃圾堆里隨便湊合一下就解決了。狗急了跳墻就是這個道理。狗就是狗，江山易改，秉性難移。狼作為一種靈異的形象文化的精髓，狼情性的植根，從某種程度上講，代表了一種文化根源的回歸，如果企業(yè)每一位員工都具有一些狼性。永不屈服而鏈的終極者。狼是“失敗是成功之母”信條最卓越的實踐者。懂得感恩圖報，并以生命作奉獻，絕不“窩里斗”具有自律精神。以作戰(zhàn)贏得生存的權(quán)利，、為成功做準備。堅韌的斗爭，絕不輸給自己，具有破釜沉舟的精享有難同當?shù)木瘢鰪娕袛?，識別和決斷能力。明指東來，暗打西，畫個大餅吊胃口。贏布局。對工作具備高度的責任感和使命感，從自覺紀律到自覺執(zhí)行。這就自然而然的讓上司憑借忠誠形成巨大的凝聚力。性員工法則。更為有效的是憑借合作獲得超自我創(chuàng)造性地發(fā)揮，也就是用極強的判斷力抓住機遇。與企業(yè)共榮辱共發(fā)展。養(yǎng)成積的工作看作陣地的占領(lǐng)者。價額底線不能丟，爭取，爭取，再爭取。終目標，打造野性拼搏精神的狼性企業(yè)文化，構(gòu)筑狼群殺陣般整體配合與分工協(xié)作，用聚集效應(yīng)和協(xié)同優(yōu)勢讓羊群變狼群不懼捉對廝殺。我們先來看一幅名人的座右銘：你有信仰就年輕，疑惑就年懼就年老。團隊推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進團隊生長，為社會和人類創(chuàng)造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來的拼搏精力。人們將狼視為崇拜對象，推崇”狼性”、”狼精力啟示錄讀后感日本大地震啟示錄現(xiàn)代啟示錄”。狼那種不達目的誓不罷休的堅韌，狼群在尋求目標時共同進退的團隊精神，狼在群居時有秩序、守紀律，狼在捕獵時良好的心態(tài)和進攻中使用的各種策略都是值得我們學(xué)習和借鑒的。它們也不像人類那樣垂頭喪氣或者變成消沉的懦夫。要知道安逸的生活是消耗我們智慧和本領(lǐng)的最大殺手，惟有不斷地充實自己才能尋求更大的發(fā)展。一個優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，如果沒有團隊的合作，光靠個別能人是難以成功的。在這個過程當中有很多的小狼會失去生命但是正因為這樣才能優(yōu)勝劣汰是的狼群進化得更優(yōu)秀。綜上所述，我從狼的性格及組織行為中總結(jié)出了狼之所以能成為陸地動物世界的最高終結(jié)者的原因，通過這些原因的分析我總結(jié)出了企業(yè)經(jīng)營管理中的一些原則和觀念，只要一個企業(yè)能夠人人樹立團隊的意識，樹立整體利益至上的觀念，建立嚴格的不留情面的淘汰機制，從最高領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工都明確了各自的目標并堅持不懈的努力完成，就一定能打造出一個令世人敬佩、令對手膽寒的執(zhí)行力團隊。頭狼，也是指狼群軍團的首領(lǐng)。首先頭狼要以身作則，做好狼群首領(lǐng)的好榜樣，有效的培訓(xùn)及教育也是一個團隊必不可少的環(huán)節(jié)，提升團隊的能力，提升專業(yè)知識，與時俱進才不會讓團隊沒落。團隊需要頭狼，頭狼的選取是在不斷進行中的，時刻迎接著其他內(nèi)部的競爭，他知道不進則退的道理，他懂得他身上所背負的責任，他深知他的決定關(guān)系都狼群的生存。