【摘要】第一篇:做一個(gè)好的財(cái)務(wù)經(jīng)理! 他在一個(gè)企業(yè)里面當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理,干了5年了,現(xiàn)在很輕松,自認(rèn)為工作做的井井有條,作為財(cái)務(wù)經(jīng)理也算小有成績(jī)了,應(yīng)該在企業(yè)里面穩(wěn)坐交椅,言談話語(yǔ)間流露出得意的神色,并開始展望新...
2024-11-09 00:08
【摘要】做一個(gè)好的管理者有人說“做一個(gè)好的管理者難,做一個(gè)受人尊敬、愛戴的管理者更難。做一個(gè)完美的、有效的管理者難上加難”,但我要說,只要你找準(zhǔn)了自己的定位,把握住了做事的原則,能夠最大限度地用人所長(zhǎng),應(yīng)該來講不太難。找準(zhǔn)自己的定位管理者應(yīng)該扮演的角色是什么?我們首先想到的可能是監(jiān)督者。不錯(cuò),這是管理者要扮演的許多角色中的一種,但絕對(duì)不是唯一的一種。在一次培
2025-08-04 13:46
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問題處理MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能大綱1.主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)2.創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色3.主管的任務(wù)與基
2024-12-31 13:06
【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對(duì)的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
【摘要】怎樣做一個(gè)成功的房地產(chǎn)銷售人員南充名豪房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司聯(lián)系人:陳良敏電話:15882656133QQ:87159025717′04″超速行銷法則的啟示30分鐘4秒17分鐘30分鐘自我準(zhǔn)備第一印象4秒內(nèi)形成17分鐘內(nèi)激發(fā)客戶興趣銷售無技巧,功夫在“磨刀”——積累和修煉
2025-02-21 23:29
【摘要】MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧大綱1.為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要?2.影響態(tài)度的主要因素3.為什麼員工工作態(tài)度不佳?4.主管所期望部屬之良好工作態(tài)度5.協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法6.Herzberg激勵(lì)理論為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要??積極的工作態(tài)度會(huì)帶來卓越的工作品質(zhì)?良好的顧
2025-01-15 12:32
【摘要】第三節(jié)做一個(gè)講誠(chéng)信的人第一節(jié)什么是誠(chéng)信第二節(jié)誠(chéng)信有什么價(jià)值如何做一個(gè)誠(chéng)信的人?真誠(chéng)待人友善待人小事也要講誠(chéng)信,講究公正,不能為達(dá)到自己目的不擇手段。。真誠(chéng)待人如何做到真誠(chéng)待人?丟失最寶貴誠(chéng)信,最終害己。閱讀68頁(yè)的“小力的故事”后回答:(1)小力的行為對(duì)
2025-05-15 04:47
【摘要】如何做一個(gè)好的助理正圓精密科技(蘇州)有限公司你是這樣的助理嗎?只是接電話,告訴客戶不知道,沒辦法。只是開訂單,不聯(lián)絡(luò)、不追蹤,有問題不回報(bào),不處理只是打報(bào)表,不確定數(shù)字的正確性。只是接電話,從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。只是認(rèn)為自己是助理,從未想過自己的一言一行代表業(yè)務(wù)、主管、老板、公司。如何做一
2025-05-15 00:31
【摘要】如何做一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)?我們的約定?積極參與?手機(jī)調(diào)成靜音課程大綱一、認(rèn)識(shí)導(dǎo)購(gòu)?導(dǎo)購(gòu)的角色認(rèn)知Text1Text2Text3Text41顧客的生活顧問2消費(fèi)者的服務(wù)大使3信息的傳播溝通者4
2025-01-10 06:56