【正文】 建議今后加大從基層一線選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，錄用公務(wù)員力度，比例。三、東湖區(qū)在加強(qiáng)黨建工作方面的主要做法近年來，我區(qū)以黨的建設(shè)“抓班子、帶隊伍、整作風(fēng)、樹形象、促效能”五項活動和“三請三約三解決、排憂解難促和諧”為抓手，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為東湖黨建工作提供了強(qiáng)有力的保障。同時，我市在星級社區(qū)黨組織創(chuàng)建工作中還建立了“四統(tǒng)一同”的工作機(jī)制，即統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一申報、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評審，同步授牌。一方面及時向縣上領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，按照他們的指示精神，做好項目上報、爭取工作。下一步工作打算：提高認(rèn)識，強(qiáng)化職責(zé)。確定當(dāng)前一切工作要服從服務(wù)于項目工作，把工作重心調(diào)整到項目工作上，切實樹立起“不抓項目是失職、抓不好項目是不稱職”的觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識，擔(dān)當(dāng)起抓項目、上項目、促發(fā)展的重任，把項目爭取各項工作扎扎實實的抓緊抓好。三是開展特色活動，展現(xiàn)企業(yè)黨建風(fēng)采。我們以爭當(dāng)運(yùn)輸“龍頭”的精神，努力在提供就業(yè)機(jī)會、參與公益事業(yè)等方面做出實績。作為新成立的非公企業(yè)黨支部，開展黨務(wù)工作是個新課題。二是活動難開展。為有效發(fā)揮離退休老黨員的作用，我們一是與轄區(qū)單位黨組織開展共建活動溝通，把其內(nèi)部使用的活動室、圖書室、體育場地和設(shè)施向社區(qū)開放，為社區(qū)黨員開展活動創(chuàng)造條件?，F(xiàn)在，我想結(jié)合我辦事處的工作實際談?wù)勛约旱恼J(rèn)識。二、加強(qiáng)思想教育，提高在職黨員為民服務(wù)意識我們在做好日常工作的同時，把提高黨員服務(wù)意識、增強(qiáng)黨員業(yè)務(wù)能力作為重點工作，一是堅持開好三個會，即每周一上午召開班子成員碰頭會，每月召開一次黨委工作會，研究解決問題，落實責(zé)任分工，每月召開一次重點工作匯報會，明晰工作進(jìn)展情況；二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為依托，強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”、“全程學(xué)習(xí)”和“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”。四、活化工作載體，激發(fā)駐街在職黨員參與熱情為規(guī)范在職黨員八小時以外參與社區(qū)建設(shè)工作行為，我們完善了駐街單位黨員“雙向聯(lián)系、雙向管理”制度，充分發(fā)揮他們的專業(yè)知識、人脈關(guān)系，開展了“五服務(wù)”活動，即服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)城市管理、服務(wù)轄區(qū)穩(wěn)定、服務(wù)民生改善、服務(wù)宣傳教育。通過開展網(wǎng)絡(luò)教育、在線討論、良策征集、網(wǎng)上扶貧結(jié)對等活動，吸引外出黨員參與組織活動，使他們在不影響正常工作的情況下，也可以參與組織活動，有效解決流動黨員活動開展難的問題。我們深知，起步階段，只有找準(zhǔn)非公企業(yè)黨支部在整個企業(yè)中的定位，找準(zhǔn)黨員在員工中的定位，找準(zhǔn)黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的定位，黨支部才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。一是加大財力物力投入，加強(qiáng)黨建硬件建設(shè)。第三篇：在全縣項目工作座談會上的發(fā)言在全縣項目工作座談會上的發(fā)言老軍鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長杜萬善（2008年12月5日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)會議安排，我就老軍鄉(xiāng)近期項目申報工作情況作如下匯報，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。二是在壯大草畜產(chǎn)業(yè)上，上報養(yǎng)殖小區(qū)、肉羊基地建設(shè)項目。突出重點，有的放矢。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步規(guī)范項目資金的運(yùn)行，實行專人、專戶、專管，切實將項目資金管好、用好，為以后項目驗收和爭取更多項目奠定良好的基礎(chǔ)。二、關(guān)于全市黨的建設(shè)存在的突出問題部分非公有制企業(yè)經(jīng)營狀況不穩(wěn)定，黨員隊伍流動性大，黨組織中的黨員熱情不高，不愿擔(dān)任黨組織的負(fù)責(zé)人。積極探索并實施流動黨員管理新模式，成立了全市首家流動黨員服務(wù)站和流動黨員黨委?？稍诓桓缮娓鲉挝稽h組織內(nèi)部事務(wù)的前提下，促進(jìn)駐區(qū)單位和在職黨員所在單位“放權(quán)”，將社區(qū)單位參與社區(qū)黨建的情況納入考核指標(biāo)，逐步形成“資源共享、相互聯(lián)動、共同發(fā)展”的社區(qū)黨建工作局面。同時，編印《X區(qū)基層黨支部工作手冊》、《黨費(fèi)收繳記錄》《一征三議兩公開工作法記錄》等規(guī)范化手冊，建立定期調(diào)閱、定期通報制度，倒逼各黨支部規(guī)范運(yùn)行，使基層支部對年內(nèi)不同階段必須完成的“三會一課”等“規(guī)定動作”一目了然，行有所依。為此，X區(qū)聚焦基層支部政治功能與服務(wù)功能，以順應(yīng)黨員真實需求、適應(yīng)黨員實際狀況、響應(yīng)黨員真正期盼為導(dǎo)向，以增強(qiáng)基層支部政治功能與服務(wù)功能為抓手，著力增強(qiáng)黨員的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感。任職期間，通過座談、調(diào)研、訪談等方式，每月委托區(qū)委組織部對其履職情況進(jìn)行追蹤管理，不僅為當(dāng)下黨建工作的有效提升提供了必要的力量支撐，也為未來工作的長期扎實推進(jìn)提供了充足的人