【正文】 崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等，積極組織員工參加集團(tuán)公司和礦各類安全教育培訓(xùn)，近兩年內(nèi)累計參訓(xùn)人次達(dá)到了16000余人次，有效地提高了員工的業(yè)務(wù)技能水平。二是堅持考核激勵到位。古書院礦“安康杯”競賽辦公室每年對各單位進(jìn)行全面檢查，并不定期進(jìn)行抽查，并在每年召開的工會系統(tǒng)表彰會上對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人給予表彰獎勵，激發(fā)各參賽單位你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性，從而給競賽活動注入了活力。上個世紀(jì)八十年代初，該礦自籌資金實施采掘機(jī)械化；1985年第一個綜采隊當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年破百萬，奪取全國綜采冠軍；1993年率先成為全煤系統(tǒng)首批高產(chǎn)高效礦井。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分工分片包保制度，并將分片包保制度重新細(xì)化，各相關(guān)職能部門和車間副科級以上干部都有各自的包保目標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門分片包保目標(biāo)與安全風(fēng)險抵押金掛鉤，切實加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查力度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們不斷強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，尤其是在“預(yù)防為主”提高培訓(xùn)質(zhì)量上狠下功夫，始終把思想隱患作為安全工作的最大隱患著力進(jìn)行治理，既采取硬性約束手段，也實行溫情引導(dǎo)的辦法，重點(diǎn)抓實員工崗位技能培訓(xùn)、必知必會、安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位行為規(guī)范養(yǎng)成。該生產(chǎn)線采用機(jī)械添加起爆藥，使火管裝填和危險品傳輸工序等危險崗位，實現(xiàn)了人機(jī)隔離，達(dá)到了可靠的防殉爆要求。（三）推進(jìn)重大隱患整治，增強(qiáng)企業(yè)安全保障能力從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們以防控重大事故為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對重點(diǎn)工藝、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的安全管理與監(jiān)督。(二)強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，提升事故源頭防控能力。一是每月定期召開由公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加的安全辦公會，安排活動中解決生產(chǎn)中存在的安全問題；每周召開由主管安全副經(jīng)理主持，各基層單位專職安全監(jiān)員參加的安全例會，通報違章查糾情況和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，加大了源頭參與的力度，從源頭上對職工的勞動保護(hù)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，最主要的是通過充分發(fā)揮平等協(xié)商、集體合同和職工代表大會監(jiān)督制約機(jī)制的作用，保障職工在勞動保護(hù)方面的合法權(quán)益。開展安全生產(chǎn)自查自改活動。六是開展“學(xué)規(guī)章、反違章”活動。為了強(qiáng)化企業(yè)中層干部的安全生產(chǎn)意識，企業(yè)在同基層單位行政一把手簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的同時，還利用各種會議進(jìn)行廣泛宣傳、教育。各車間、各部門特別是安全工作的重點(diǎn)部門，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及《“安康杯”競賽企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全生產(chǎn)管理制度，安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持檢查、督促治理事故隱患。制訂方案，健全組織。八、齊抓共管 成績顯著2013年度，通過公司廣大員工的共同努力，全年未發(fā)生傷亡事故，公司承建的中國移動南京廠房工程獲2013年度國家AAA級安全文明誠信工地；全年共獲江蘇省建筑施工文明工地六項，分別是：宜興東氿一號四—二期項目，無錫深港國際一期小型辦公16樓總承包工程，無錫水鄉(xiāng)苑五期A1標(biāo)段245及地下室，無錫毛岸（石化總廠東側(cè))D、E地塊保障住房(毛家灣）3標(biāo)段，南京恒信御境園3樓工程，徐州紫金花園332號樓工程。重視職業(yè)病防治工作，通過征集、推廣“職業(yè)危害告知卡”工作，使現(xiàn)場作業(yè)人員及時了解作業(yè)的安全衛(wèi)生危害，掌握防治措施。按計劃開展各種安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工自我保護(hù)、自我防范意識；現(xiàn)場工人配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個體防護(hù)用品；對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)，減少噪聲，對產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的木工機(jī)械，一律采用室內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)格控制噪聲傳播；不斷改進(jìn)作業(yè)環(huán)境，現(xiàn)場加強(qiáng)灑水處理，努力減少揚(yáng)塵。通過上述活動公司員工知法、守法和安全意識得到了大大的增強(qiáng)。二、開展宣傳教育 增強(qiáng)安全意識大力開展安全宣傳與培訓(xùn)，提高參與競賽活動的積極性。一、強(qiáng)化組織管理 完善體系建設(shè)“安康杯”競賽工作是一項群眾性的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)層面認(rèn)識到重要性，能正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，使“安康杯”競賽工作得到了真正落實。二是注重營造安全氛圍。本年度總公司組織的定期安全檢查和日常安全檢查，共查43個/次工程項目；檢查中共發(fā)現(xiàn)事故隱患461處，簽發(fā)“安全生產(chǎn)檢查問題通知書”43份。在公司二十樓建立了職工書屋，現(xiàn)有藏書3000余冊。七、安全文明創(chuàng)優(yōu) 外塑企業(yè)形象 公司在抓好安全生產(chǎn)各項工作的同時，大力開展安全達(dá)標(biāo)、爭創(chuàng)文明工地活動，積極打造“品牌工程、形象工程”，為公司在各市場持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。通過進(jìn)一步創(chuàng)新思路、靈活形式、拓展內(nèi)容、強(qiáng)化考核等一系列措施，收到了良好的效果，極大地保證了安全，促進(jìn)了生產(chǎn)。公司“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長由董事長、黨委書記擔(dān)任，副組長由公司工會主席擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成 1 員由黨、工、團(tuán)和生產(chǎn)、技安環(huán)保、公安司法等部門有關(guān)人員組成，并將活動辦公室設(shè)在公司工會辦公室，負(fù)責(zé)競賽活動的日常工作。為了加強(qiáng)對干部、職工的安全教育，提高廣大職工的安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任心，我們利用生產(chǎn)淡季，采取集中與分批相結(jié)合的辦法，對特種作業(yè)人員以及中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了安全法律法規(guī)、安全常識教育和安全技能培訓(xùn)。按照全國、省市總工會、安監(jiān)局的有關(guān)精神，結(jié)合企業(yè)實際，突出六個重點(diǎn)：一是讓每個職工認(rèn)識到安全是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)；二是堅持職工代表安全生產(chǎn)巡視制度，制止習(xí)慣性違章。在活動月期間，利用廣播、電視、宣傳欄開展了安全宣傳普及活動，發(fā)放了安全生產(chǎn)知識資料，舉辦了安全生產(chǎn) 知識展覽等。加強(qiáng)工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)及隊伍建設(shè)。企業(yè)上下形成了全員參與、群防群治的良好氛圍，維護(hù)了廣大職工最基本的生命健康權(quán)，使職工深切感受到企業(yè)大家庭的溫暖，提高了職工參與安全生產(chǎn)管理和企業(yè)建設(shè)的積極性，有力的保障和促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。三是我們把建立健全各項安全管理制度作為約束企業(yè)和員工安全工作行為的主要手段，通過層層簽定安全責(zé)任狀等形式，把企業(yè)的安全目標(biāo)分別落實到車間、科室及班組。二是在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管的同時，強(qiáng)化干部員工安全意識教育，特別是生產(chǎn)一線基層干部，必須時刻保持清醒頭腦，擺正安全與效益的關(guān)系，切實堅持“管生產(chǎn)、必須管安全” 的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時糾正和制止生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安全因素和行為，明確安全是實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)增效、員工增收的保障。二是加快推進(jìn)安全隱患整改進(jìn)程。改造后的起爆藥制備工房，將采用真空干燥器烘干藥劑，能夠滿足技術(shù)發(fā)展要求。三是采取“每日一題教育、情感吸引教育、事故分析教育、現(xiàn)身說法教育、安全法規(guī)教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育、安全提示教育、安全引導(dǎo)教育、安全灌輸教育、安全培訓(xùn)教育”等十種教育形式，開展了“安康杯”安全巡回演講10次；開展“舊事重提”專題板報24期，將同行業(yè)的事故實例書寫到宣傳板上，利用典型事例，對員工進(jìn)行直觀教育，在員工教育室舉辦安全事故教育展覽。在“安康杯”競賽活動中公司做了一些工作，取得了一定成效，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，與其它單位相比還有一定的差距。我們的做法可以簡要概括為“一個統(tǒng)領(lǐng)、七個到位，五個教育”。二、堅持“七個到位”，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)競賽扎實落地。古書院礦工會加大對“安康杯”競賽考核獎罰的力度，堅持每年評選表彰“安康杯”競賽先進(jìn)單位，平均每年表彰8個優(yōu)勝集體、8個先進(jìn)集體和10名先進(jìn)個人。我們始終堅持把隱患排查治理作為“安康杯”競賽活動的一項主要內(nèi)容來抓，結(jié)合全礦開展的隱患排查治理專項行動，廣泛發(fā)動，開展全員性、全方位的隱患大排查，充分利用群監(jiān)網(wǎng)員、安全小分隊等組織，從“人、機(jī)、物、管、環(huán)” 3等五方面入手，對生產(chǎn)作業(yè)場所和崗位的事故隱患、職業(yè)危害進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查、辯識、評估、分類，然后進(jìn)行最終確認(rèn)。通過參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，促進(jìn)了經(jīng)驗的交流，增進(jìn)了相互了解，給我礦帶來新經(jīng)驗、新做法、新信息，取得了良好的效果。思想是行動的先導(dǎo)。二是回顧教育。五是家庭教育。安全管理機(jī)構(gòu)健全，有專、兼職安全人員并形成網(wǎng)絡(luò)。同時開展形式多樣的安全教育，在施工區(qū)域和辦公場所共張貼標(biāo)語16條，宣傳掛圖67幅，制作安全警示牌共計80余塊，使活動的宣傳發(fā)動工作達(dá)到了縱向到底，橫向到邊，不留死角。