【正文】 示范和推廣力度，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。a正確引導(dǎo)，興建企業(yè)生產(chǎn)基地。制定規(guī)劃要堅持有所為有所不為，緊緊圍繞本地現(xiàn)有的市場前景看好的重點產(chǎn)品進(jìn)行，堅決杜絕一哄而起現(xiàn)象發(fā)生。要出臺系列優(yōu)惠政策對龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持。在發(fā)展方向上，要不斷向“大、高、外、新、多”方向發(fā)展。市場容量越大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就越有希望。農(nóng)業(yè)部門在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，以辣椒為重點，大力發(fā)展種植，抓好生產(chǎn)基地建設(shè)。參考文獻(xiàn)：[1][J].農(nóng)村建設(shè)，2005（Z4）.[2][J].農(nóng)村建設(shè)，2005（Z2）.[3][J].農(nóng)村建設(shè)，2005（Z1）.[4][J].農(nóng)村建設(shè)，2005（Z1）.[5][J].農(nóng)村建設(shè)，2005（01）.第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營如何進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。通過分析可以看出，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度較低是由多種原因產(chǎn)生的，但農(nóng)民組織化程度低、合作經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)是一個重要的原因。農(nóng)業(yè)縱向一體化發(fā)展過程中可以避免農(nóng)產(chǎn)品在多個環(huán)節(jié)的流通，從根本減少農(nóng)業(yè)中間銷售費用，從而降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本和各類風(fēng)險。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化需要發(fā)展以社會化、市場化、縱向化和集約化為特征的農(nóng)業(yè)合作化過程。從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度看，缺乏基礎(chǔ)性投入的生產(chǎn)經(jīng)營投入所產(chǎn)生的報酬是遞減的，但是農(nóng)民只是一個個體，對基礎(chǔ)性投入無法進(jìn)行承擔(dān)，但是，從當(dāng)前的農(nóng)業(yè)發(fā)展情況看，政府對基礎(chǔ)性投入的力度還不夠，最終對個體農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營投入產(chǎn)生一定的影響。農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中對先進(jìn)管理方法的利用程度不高，這對農(nóng)業(yè)組織化、社會化提高產(chǎn)生重要的影響。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展指明了方向，奠定了重要的微觀基礎(chǔ)。為農(nóng)業(yè)未來發(fā)展指明了方向，同時城鄉(xiāng)工業(yè)化齊頭并進(jìn)發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展奠定了重要的微觀基礎(chǔ)。第一篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民組織化研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民組織化研究20111213農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民組織化是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢，以家庭承包制為基礎(chǔ)的農(nóng)村雙層經(jīng)營模式，對我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，農(nóng)村生產(chǎn)力得到極大的發(fā)展。從此項改革產(chǎn)生的重大業(yè)績角度看，主要是組建了農(nóng)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，在農(nóng)村形成了一套有效的激勵機(jī)制，從根本上解放了生產(chǎn)力。個體農(nóng)產(chǎn)的小生產(chǎn)模式與變幻莫測的大市場之間的矛盾需要解決。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中的核心指標(biāo)是農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，但是從我國國情看，由于人口眾多，人均耕地面積不足2畝，個體農(nóng)民戶的耕地面積通常情況也只在6畝左右，這些經(jīng)營規(guī)模比較小的農(nóng)戶沒有吸納現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的內(nèi)在動力，同時也不具備利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的條件和能力。從農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)律角度看，農(nóng)業(yè)開發(fā)性投入屬于基礎(chǔ)性投入，因此，在實施過程中不作為投入要素。農(nóng)業(yè)在發(fā)展過程中需要解決小生產(chǎn)和大市場之間的矛盾，農(nóng)民才能在農(nóng)業(yè)市場化發(fā)展過程中獲取平均利潤。從我國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，需要提高比較利益，只有如此才能形成一套完整實施我國國情的農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)、基地之間缺少科學(xué)規(guī)范的組織鏈，因此無法形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的利益風(fēng)險共同體。我國農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中的根本出路是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化最有效的途徑就是合作制，通過合作制推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。由于全縣各地自然條件不同，資源分布不同，必須考慮不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同產(chǎn)業(yè)、不同發(fā)展階段的特點和實際，充分挖掘資源優(yōu)勢和產(chǎn)品基礎(chǔ)優(yōu)勢。而所立足的市場需求不僅包括現(xiàn)實的市場需求，同時也包括潛在的市場需求。實踐證明，靠一家一戶，培育不出市場主體，建起一個龍頭企業(yè)，就會收到興一個產(chǎn)業(yè)、帶一片區(qū)城、活一方經(jīng)濟(jì)、富一方人民的功效。另外對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行改革、改組、改造，培育龍頭企業(yè)。圍繞重點產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃。在基地建設(shè)上，一要專業(yè)化；三要標(biāo)準(zhǔn)化，不注重標(biāo)準(zhǔn)化就影響產(chǎn)量、質(zhì)量和產(chǎn)品銷路；四要集約化，這與降低成本和提高效益密切相關(guān)；五要具有穩(wěn)定性，如果今天發(fā)展這樣產(chǎn)業(yè)明天發(fā)展那樣產(chǎn)業(yè)，只是一種短期行為，最終導(dǎo)致基地?zé)o物可“基”，龍頭無力舞“龍”。此外，加工企業(yè)在加工設(shè)備、加工手段上進(jìn)行了更新，6是開展技術(shù)承包，實現(xiàn)利益共享。在利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的選擇上，應(yīng)重點采取契約連接和股股份聯(lián)結(jié)方式。在建立連接關(guān)系時還可通過各類專業(yè)組織和專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社等，把龍頭企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)系得更加緊密。在農(nóng)業(yè)、科技及相關(guān)部門的引導(dǎo)和推動下，通過農(nóng)業(yè)部門引導(dǎo)扶持成立辣椒協(xié)會.第三篇：淺談農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營（范文）“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”是一種農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營方式，而改革開放的深入和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展則使這種經(jīng)營方式得以廣袖長舞，舞得龍頭企業(yè)崛起，合作組織壯大，活躍了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，惠及到萬千農(nóng)戶。而我們目前一些工業(yè)化加工程度較高的農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營，準(zhǔn)確的講只是企業(yè)化經(jīng)營而沒有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。再比如乳品本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 ，這幾年這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展得可真是辛苦，誰看著都心痛。一是政策環(huán)境，二是發(fā)展環(huán)境。第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 經(jīng)營 瀏覽次數(shù)：112 發(fā)布時間：20121221湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對夯實農(nóng)業(yè)基儲保障糧食安全和農(nóng)產(chǎn)品有效供給、推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)揮了重大作用。農(nóng)業(yè)部經(jīng)管司司長孫中華介紹說，2002年以來，%，2011年超過3000億元，其中改良土壤、農(nóng)田水利、設(shè)施農(nóng)業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入達(dá)1000多億元。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織通過保護(hù)價和加價收購農(nóng)產(chǎn)品、利潤返還、股份分紅等途徑，與農(nóng)戶建立緊密型利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，達(dá)到互利共贏。江蘇省農(nóng)委主任吳沛良認(rèn)為，推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展將進(jìn)入重要機(jī)遇期，這也為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)發(fā)展提供了新的契機(jī)。XXX有限公司采取“專業(yè)合作社+產(chǎn)業(yè)基地+農(nóng)戶”的運作方式，上連XXX有限責(zé)任公司，下連產(chǎn)業(yè)基地和養(yǎng)殖農(nóng)戶，以促進(jìn)生態(tài)有機(jī)豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以為養(yǎng)殖農(nóng)戶提供科技和營銷支撐為己任，實行統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一供料，統(tǒng)一防病滅病，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一核算分配的“五統(tǒng)一”經(jīng)營管理模式。建設(shè)高效營銷機(jī)制，為養(yǎng)殖戶提供營銷支撐市場營銷是生態(tài)有機(jī)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，市場營銷組成員常年奔波于京津唐主要客戶之間，在銷售的同時搜集需求信息，專業(yè)社根據(jù)市場需求制定生產(chǎn)計劃，按計劃與成員簽訂購銷合同，全部收購銷售本社組織生產(chǎn)的生態(tài)有機(jī)豬產(chǎn)品，同時積極解決養(yǎng)殖戶技術(shù)、資金、運輸方面的難題，公司為成員和養(yǎng)殖戶“一個示范帶動，兩個有效支撐”的全程服務(wù)工作深入開展，在XXX生態(tài)有機(jī)豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮了龍頭帶動作用。XXX2014年2月21日