【正文】 全行職工作以匯報(bào)：一、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，貫徹市行各項(xiàng)制度 今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年，經(jīng)過六年的打拼和積累，我行的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿，準(zhǔn)備更名掛牌，開始新的征程。以上是我部200x年全年的工作總結(jié)，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報(bào)。行領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，存款是責(zé)任，不是任務(wù)?？荚嚺R近期間，大家都想爭(zhēng)分奪秒的看書，但行里的各項(xiàng)工作是不可以停滯的?？傊?，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補(bǔ)牢的無用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展?；仨^去的一年，在（改成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納崗位所在的單位）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，調(diào)整自己的理念，轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。納稅：按期向地方稅務(wù)局繳納各項(xiàng)稅款，并及時(shí)將稅票交與業(yè)主。回顧一年的工作，自己感到仍有不少不足之處：只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等；業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)的還不夠、不透；本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。狠抓財(cái)會(huì)制度的落實(shí)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的要求，完善內(nèi)控管理機(jī)制，使財(cái)會(huì)制度得到很好的貫徹落實(shí)，切實(shí)做好會(huì)計(jì)工作，全面提高會(huì)計(jì)工作管理水平，有效防范會(huì)計(jì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。年初我部根據(jù)人民銀行和省市行的要求成立和制定了《反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案》、《綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組》、《綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組》，以便指導(dǎo)全年會(huì)計(jì)出納部工作。今年6月份，國(guó)家審計(jì)署對(duì)全省各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)。為此，我部按照總省行的《財(cái)會(huì)基本制度執(zhí)行情況專項(xiàng)審計(jì)方案》和《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案》的工作部署,成立了基本制度整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)2014年以來的財(cái)會(huì)工作崗位履職、現(xiàn)金管理、賬戶管理、對(duì) 賬管理、票據(jù)管理、央行和同業(yè)往來款項(xiàng)管理、其他應(yīng)收款項(xiàng)管理、差錯(cuò)沖正管理、IC卡管理進(jìn)行全面排查。各項(xiàng)支出總額為62100萬元，其中存款利息支出314萬元，金融機(jī)構(gòu)往來支出56178萬元，業(yè)務(wù)管理費(fèi)1583萬元，營(yíng)業(yè)稅金及附加4002萬元，其他支出23萬元。2015年我部各項(xiàng)收入總額為71463萬元，其中貸款利息收入71431萬元，中間業(yè)務(wù)收入28萬元，營(yíng)業(yè)外收入為4萬元。2015年是會(huì)計(jì)制度執(zhí)行年，總行在全國(guó)會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)掀起了整治活動(dòng)。成功核銷了七個(gè)老糧庫呆帳貸款利息。制度是管理的保證，幾年來，會(huì)計(jì)出納部從建章建制入手，以制度規(guī)范化促管理的規(guī)范化。四、下一步工作打算：加強(qiáng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展強(qiáng)制的、定期的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使每個(gè)會(huì)計(jì)人員掌握會(huì)計(jì)的基本原理、相關(guān)知識(shí)，熟練掌握本專業(yè)必備的基本方法和基本操作技能，提高解決財(cái)會(huì)工作中各種問題的能力。以上是我今年工作以來的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的一個(gè)過程，在以后的工作中我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)各項(xiàng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全意識(shí)，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發(fā)展，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。編制報(bào)表：每月1號(hào)編制上月的月報(bào)表、季度報(bào)表、年中報(bào)表，并上交公司。因此，它要求會(huì)計(jì)人員要有全面精通的業(yè)務(wù)水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。篇三：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納工作崗位個(gè)人工作總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納工作崗位=個(gè)人原創(chuàng)，絕非網(wǎng)絡(luò)復(fù)制，歡迎下載= 轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去。在安全防范方面，對(duì)柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴(yán)格做到每日下庫保管；對(duì)重要憑證的領(lǐng)用，都有專人負(fù)責(zé)；明確柜員的權(quán)限，不得擅自授權(quán)；對(duì)于市行要求上報(bào)的反洗錢可疑業(yè)務(wù)及時(shí)上報(bào)；隨時(shí)提高警惕，杜絕詐騙。體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)同志的精神，更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的溫暖。尤其是得利寶業(yè)務(wù)問世以后，我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項(xiàng)產(chǎn)品，滴水成河，為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的貢獻(xiàn)。六、在工作之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：服務(wù)上還達(dá)不到要求，有時(shí)態(tài)度生硬，不使用文明用語。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二、加強(qiáng)日常工作管理，做好安全防范工作我部的內(nèi)部制度是比較健全的，各項(xiàng)工作都有明確分工，員工病、事假都嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)請(qǐng)假。為幫助這樣的同志，我部各個(gè)員工在考試期間，經(jīng)?；ハ嘟涣魉枷?，一起鉆研考試的命題，接受能力快的同志，耐心的給其他同志講解。雖然“新百日會(huì)戰(zhàn)”所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對(duì)個(gè)人客戶的，但是我部員工只要有機(jī)會(huì)就向來辦業(yè)務(wù)的客戶宣傳新產(chǎn)品。所以，我部一旦接到上級(jí)部門的個(gè)別業(yè)務(wù)操作變更通知就及時(shí)的組織員工學(xué)習(xí)，減少核算差錯(cuò)。[]第五篇：會(huì)計(jì)出納部年終工作總結(jié)2013年會(huì)計(jì)出納部年終小結(jié)2013年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。會(huì)計(jì)憑證的保管及管理：對(duì)于粘貼好的會(huì)計(jì)憑證待復(fù)核無誤后，記完賬再進(jìn)行檢查排序、打印憑證匯總表進(jìn)行裝訂，會(huì)計(jì)憑證要進(jìn)行嚴(yán)格的保存。以上簡(jiǎn)單的概括了我的日常工作，一兩個(gè)字便可以將其說完，其實(shí)看似無足輕重，事實(shí)就馬虎不得。二、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；三、與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間溝通不足；四、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，出現(xiàn)問題后處理力度不夠； 以上五點(diǎn)是我個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。