【正文】 在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時準備的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。第三篇：工程部技術(shù)人員個人總結(jié)工程部技術(shù)人員個人總結(jié)(精選多篇)我是xxx置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設計規(guī)范的前提下，盡可能的減少1樓2樓3樓填充墻構(gòu)造柱的設置。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。二、工程現(xiàn)場管理方面：這是我的工作重心。2樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。在仔細查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。一、工程技術(shù)管理方面①認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。經(jīng)過這次經(jīng)驗和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆?，F(xiàn)象。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。比如：1樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設一根梁，影響了整個立面效果。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定了基礎。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。②在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。做到收方的真實性和準確性。2樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。特別以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。比原設計減少了約1/3構(gòu)造柱。xxxx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，整個西錦國際一期的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績。爭取在2014年中做的更好。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！xxxx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。比如1樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴重的爆模，墻體移位。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。都節(jié)約了工程成本。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。負責協(xié)調(diào)項目建設現(xiàn)場、各承包單位、分包單位的